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【摘 要】 成本核算与成本控制、成本计划、成本预测、成本分析和成本考核共同构成成本管理系统，是实现利润最大化的主要手段之一。文章主要分析了工程成本核算与成本控制的关系，并在此基础上提出施工企业成本核算的对策，以期提升其成本管理水平，更好地进行成本控制。
【关键词】 工程项目；成本核算；成本控制
与一般的项目一样，工程项目也需要进行核算，以核对在整个项目过程中各项资产以及成本等等是否正常，工程核算是工程项目中的一项重要工作，对整个工程项目的各项专款以及资金流动具有全面的监督作用。成本控制，按其本意就是在保证质量和工期的前提下尽可能的将成本控制在最低的水平上。将成本控制在最低的水平上，在其他条件不变的情况下，工程项目的利润在很大程度上将会实现最大化，最终保证公司的正常运行以及长远发展。
1、工程项目成本核算
1.1项目成本核算的基础工作。为了科学有序地开展建筑项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下基础工作：一是建立健全原始记录制度。原始记录是反映企业生产经营情况的第一手资料，如果原始记录不完整、不真实，就会影响成本核算；二是建立健全各种财产物资管理制度，如收发、领退、转移、保管保险（费）、清查、盘点、索赔等制度；三是制定先进合理的企业成本定额。企业成本定额是企业根据其职工素质在正常生产条件下对人力、物力、财力消耗的标准。定额应该是平均先进、合理可行、多数职工经过努力能达到的水平。定额过高和过低都不利于开展正常的成本控制和核算工作。
1.2工程成本核算的步骤
1.2.1制定项目工程的成本计划，根据相应的计划方案制定核算指标。为了方便进行成本的控制，成本核算指标的确定要尽可能和成本计划相吻合，将成本核算的结果和成本计划相对比，及时反映出成本计划的执行情况。
1.2.2根据核算成本的几个关键性因素进行分析，每一项工程中都存在着众多的成本核算的科目，核算成本的相关因素包括实际工程中消耗的资源的数量、资源的价格以及资源的价格变动的幅度和概率。并且这些核算成本都必须是可控成本，对于关键性因素的分析方式主要有ABC分析法、因果分析方法以及排列图法等。
2、工程项目成本控制
2.1成本控制的重要性。工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程成本，是基本建设的一个永恒主题。为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程成本管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程成本。
工程项目成本控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把工程项目成本的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程成本。
2.2工程成本控制问题分析
2.2.1成本控制观念薄弱。企业的经济效益直接与企业管理层的成本控制管理相关，可以说一个好的稠密的成本控制管理理念是企业在这项承接的项目中实现最大利润化目标成功的一半。但是在现阶段中的情况来看，企业管理层总是会忽视现代企业管理方法，从而在对成本的控制这一方面不能做到充分的认识，往往会把责任归结到财务、审计部门，殊不知自己也是成本控制的关键所在。从而不能完全发挥企业各个部门之间的相互合作所带来的优化成果，在管理过程中频发出现问題，影响管理效果，降低管理质量。在一些建筑开发商中所承担决策的主要负责人都是从承包工程项目出身的，往往存在着片面的观念——只关注企业的经济效益，企业的利润，从而忽视了成本控制在其中所扮演的重要角色。
2.2.2成本控制制度不完善。一个完善而健全的成本控制制度是对企业工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企业在这一方面做的并不是很到位，还是存在诸多的问题，主要表现为：很多成本控制制度并不是很完善，在解决问题的时候没有针对性，不能根据自我的特殊情况做出正确的对策，忽视了本方承接的项目的特殊性，进而不能做出具有针对性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在这一方面就是失败的一步，企业们无法证实自己策略的实用性；成本控制制度所涵盖的方面很窄，有的还存在着一些漏洞和缝隙。
2.2.3成本控制效率有待提高。在知识促进社会快速发展的时代里，作为社会不断前进的三大核心的知识、技能、信息越来越显示出它们的作用、价值。所以企业要想在成功的第一步就先胜出的时候就必须考虑这三方面的作用了，只有在现代成本控制制度的指导下，企业的经济效益才会不断提升上去。
3、成本核算与成本控制的关系
作为一项系统工程，施工企业的成本管理涉及到诸多方面的内容，不但包括施工生产、人员协调，还涉及到企业的经营管理等。在企业成本管理中，成本核算与成本控制这两个环节尤为重要，只有将两者结合在一起，才能更好地加强成本控制。成本核算与成本计划是成本管理的先期工作，成本预测是成本管理工作首先要进行的，而后就要制定成本计划，这才能奠定成本管理的基础。之所以进行这两个方面的工作主要就是为了对未来的成本趋势进行预测，以做出科学的判断，并对施工、经营管理等进行相应的调整和优化，以更好地实现成本管理目标。在成本管理中，成本控制是一个核心工作，这项工作主要就是细化落实成本计划，尽量将各项支出降低。同时，需要认识到成本控制离不开成本核算，只有将两者结合在一起，才能及时发现并纠正偏离计划成本的原因，更好地调整自己的控制措施，避免发生不必要的浪费，将其消灭在萌芽状态，对成本管理决策提供依据。
4、工程核算与成本控制策略
由于目前施工企业的工程核算和成本控制存在一定的问题，因此需要采取一定的策略来强化，主要采用以下方法：一是树立全新的财务管理理念。现有施工企业在财务观念上面存有一定的问题，因此要想在财务上面取得突破，需要从根本上下手，从观念下手，树立一套全新的、适合公司发展的财务理念；二是做好成本核算的基础工作，做好制度管理与财产管理。基础工作和制度管理同样重要，都是施工企业必须予以重视的方面，成本核算时基础，制度管理是保障，做好成本核算与制度管理都能在很大程度上保障公司的账务正常运行；三是积极主动的核算已经完工的成本和费用，通过认真、重复的操作熟练掌握工程核算与成本控制的步骤。
此外，在进行工程核算与成本控制财务实务处理时，需要解决以下问题：第一，在成本以及合同收入的确定量上难以确定的问题，解决这个问题就相当于解决了财务问题的核心问题，能够有效的消除财务瓶颈；第二，完工百分比法的问题，这种方法是财务处理的一种重要方法，对财务分析具有重要的作用；第三，税金的影响因素的处理，税务是成本的一个重要方面，处理税务问题是解决财务问题的一个重要标志；第四，利润调节的问题，利润是很多企业的财务管理的一个重要目标，调节好利润，就达到了企业原有的目的。
5、结束语
总之，工程成本核算和成本控制是一个极其复杂的过程，企业一定要意识到加强工程成本核算和控制的重要性，不断寻找强化工程成本管理的措施，合理确定并有效控制工程成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力，促使企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]郝玉兰.工程成本核算与成本控制的关系浅谈[J].门窗，2014，02：295.
[2]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学，2007.
[3]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.
[4]王绍刚.工程成本核算与成本控制间关系之我见[J].安徽建筑，1999，03：118-119.
【关键词】 工程项目；成本核算；成本控制
与一般的项目一样，工程项目也需要进行核算，以核对在整个项目过程中各项资产以及成本等等是否正常，工程核算是工程项目中的一项重要工作，对整个工程项目的各项专款以及资金流动具有全面的监督作用。成本控制，按其本意就是在保证质量和工期的前提下尽可能的将成本控制在最低的水平上。将成本控制在最低的水平上，在其他条件不变的情况下，工程项目的利润在很大程度上将会实现最大化，最终保证公司的正常运行以及长远发展。
1、工程项目成本核算
1.1项目成本核算的基础工作。为了科学有序地开展建筑项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下基础工作：一是建立健全原始记录制度。原始记录是反映企业生产经营情况的第一手资料，如果原始记录不完整、不真实，就会影响成本核算；二是建立健全各种财产物资管理制度，如收发、领退、转移、保管保险（费）、清查、盘点、索赔等制度；三是制定先进合理的企业成本定额。企业成本定额是企业根据其职工素质在正常生产条件下对人力、物力、财力消耗的标准。定额应该是平均先进、合理可行、多数职工经过努力能达到的水平。定额过高和过低都不利于开展正常的成本控制和核算工作。
1.2工程成本核算的步骤
1.2.1制定项目工程的成本计划，根据相应的计划方案制定核算指标。为了方便进行成本的控制，成本核算指标的确定要尽可能和成本计划相吻合，将成本核算的结果和成本计划相对比，及时反映出成本计划的执行情况。
1.2.2根据核算成本的几个关键性因素进行分析，每一项工程中都存在着众多的成本核算的科目，核算成本的相关因素包括实际工程中消耗的资源的数量、资源的价格以及资源的价格变动的幅度和概率。并且这些核算成本都必须是可控成本，对于关键性因素的分析方式主要有ABC分析法、因果分析方法以及排列图法等。
2、工程项目成本控制
2.1成本控制的重要性。工程建设是一项复杂的系统工程，如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程成本，是基本建设的一个永恒主题。为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程成本管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程成本。
工程项目成本控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把工程项目成本的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程成本。
2.2工程成本控制问题分析
2.2.1成本控制观念薄弱。企业的经济效益直接与企业管理层的成本控制管理相关，可以说一个好的稠密的成本控制管理理念是企业在这项承接的项目中实现最大利润化目标成功的一半。但是在现阶段中的情况来看，企业管理层总是会忽视现代企业管理方法，从而在对成本的控制这一方面不能做到充分的认识，往往会把责任归结到财务、审计部门，殊不知自己也是成本控制的关键所在。从而不能完全发挥企业各个部门之间的相互合作所带来的优化成果，在管理过程中频发出现问題，影响管理效果，降低管理质量。在一些建筑开发商中所承担决策的主要负责人都是从承包工程项目出身的，往往存在着片面的观念——只关注企业的经济效益，企业的利润，从而忽视了成本控制在其中所扮演的重要角色。
2.2.2成本控制制度不完善。一个完善而健全的成本控制制度是对企业工程成本控制的有力保障。但是一些建筑企业在这一方面做的并不是很到位，还是存在诸多的问题，主要表现为：很多成本控制制度并不是很完善，在解决问题的时候没有针对性，不能根据自我的特殊情况做出正确的对策，忽视了本方承接的项目的特殊性，进而不能做出具有针对性的特殊性的策略，而是照抄照搬。在这一方面就是失败的一步，企业们无法证实自己策略的实用性；成本控制制度所涵盖的方面很窄，有的还存在着一些漏洞和缝隙。
2.2.3成本控制效率有待提高。在知识促进社会快速发展的时代里，作为社会不断前进的三大核心的知识、技能、信息越来越显示出它们的作用、价值。所以企业要想在成功的第一步就先胜出的时候就必须考虑这三方面的作用了，只有在现代成本控制制度的指导下，企业的经济效益才会不断提升上去。
3、成本核算与成本控制的关系
作为一项系统工程，施工企业的成本管理涉及到诸多方面的内容，不但包括施工生产、人员协调，还涉及到企业的经营管理等。在企业成本管理中，成本核算与成本控制这两个环节尤为重要，只有将两者结合在一起，才能更好地加强成本控制。成本核算与成本计划是成本管理的先期工作，成本预测是成本管理工作首先要进行的，而后就要制定成本计划，这才能奠定成本管理的基础。之所以进行这两个方面的工作主要就是为了对未来的成本趋势进行预测，以做出科学的判断，并对施工、经营管理等进行相应的调整和优化，以更好地实现成本管理目标。在成本管理中，成本控制是一个核心工作，这项工作主要就是细化落实成本计划，尽量将各项支出降低。同时，需要认识到成本控制离不开成本核算，只有将两者结合在一起，才能及时发现并纠正偏离计划成本的原因，更好地调整自己的控制措施，避免发生不必要的浪费，将其消灭在萌芽状态，对成本管理决策提供依据。
4、工程核算与成本控制策略
由于目前施工企业的工程核算和成本控制存在一定的问题，因此需要采取一定的策略来强化，主要采用以下方法：一是树立全新的财务管理理念。现有施工企业在财务观念上面存有一定的问题，因此要想在财务上面取得突破，需要从根本上下手，从观念下手，树立一套全新的、适合公司发展的财务理念；二是做好成本核算的基础工作，做好制度管理与财产管理。基础工作和制度管理同样重要，都是施工企业必须予以重视的方面，成本核算时基础，制度管理是保障，做好成本核算与制度管理都能在很大程度上保障公司的账务正常运行；三是积极主动的核算已经完工的成本和费用，通过认真、重复的操作熟练掌握工程核算与成本控制的步骤。
此外，在进行工程核算与成本控制财务实务处理时，需要解决以下问题：第一，在成本以及合同收入的确定量上难以确定的问题，解决这个问题就相当于解决了财务问题的核心问题，能够有效的消除财务瓶颈；第二，完工百分比法的问题，这种方法是财务处理的一种重要方法，对财务分析具有重要的作用；第三，税金的影响因素的处理，税务是成本的一个重要方面，处理税务问题是解决财务问题的一个重要标志；第四，利润调节的问题，利润是很多企业的财务管理的一个重要目标，调节好利润，就达到了企业原有的目的。
5、结束语
总之，工程成本核算和成本控制是一个极其复杂的过程，企业一定要意识到加强工程成本核算和控制的重要性，不断寻找强化工程成本管理的措施，合理确定并有效控制工程成本，从而提高企业经济效益和市场竞争力，促使企业蓬勃发展。
参考文献：
[1]郝玉兰.工程成本核算与成本控制的关系浅谈[J].门窗，2014，02：295.
[2]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学，2007.
[3]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].山东大学，2013.
[4]王绍刚.工程成本核算与成本控制间关系之我见[J].安徽建筑，1999，03：118-119.