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【摘要】：施工管理是提高工民建工程质量、加快进度、控制造价和杜绝安全事故的重要措施，故应对其进行研究，本文以下内容将对工民建工程施工管理现状进行分析，并提出应对策略，以供参考。
【关键词】：工民建工程；施工管理；现状；应对策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、前言
施工管理是指项目管理人员在施工现场具体解决施工质量、进度、安全和成本等相关问题的一种管理，加大施工管理是实现工民建工程施工效益的重要措施，也是企业发展的迫切需要，但由于工民建工程本身的特点、施工人员素质的参差不齐等因素，导致施工管理存在很多问题，一定程度上严重影响到了工程的有序进展，故应采取必要的措施。本文以下内容将对工民建工程施工管理现状进行分析，并提出应对策略，以供参考。
2、工民建工程施工管理现状分析
根据本人多年的实践经历，并借鉴了其它资料，认为工民建工程施工管理现状主要表现在如下几个方面：第一，现场协调差，不能形成施工单位、设计院、监理和甲方的无缝对接。主要原因是是未能完善各项制度，未能在提升制度的执行力方面采取有效的措施，致使职责不清，遇到问题不是想着如何去解决，而是相互踢皮球，严重者会大大影响整个施工效益。第二，施工现场管理混乱。施工现场管理在整个工民建工程施工管理中处于重要的地位，是施工企业人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年，施工企业非常重视施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场的标准相比，工民建工程施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理经常出现混乱的现象，即“脏、乱、差”。在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾，也未进行及时地清理，致使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是施工现场通常出现的现象，施工材料随意摆放，与施工场地相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆放，致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差，在施工作业中缺乏积极性及主动性，致使施工效率低下，严重影响工民建工程的顺利进展。第三，用于安全生產经费不足,取费标准不能落实,很多施工单位的承包价是一次性包死,施工过程中发生的所有费用都在总价内,没有明确用于安全生产的费用。施工单位在成本预算内,没有安全生产费用成本或不按国家标准取费,施工过程中用于安全生产的费用少投入或不投入。发生安全事故一个很重要的原因就是安全管理人员和作业人员不能得到必要的安全教育培训。第四，不重视工民建工程施工管理的信息化。项目部仅仅将信息化管理停留在上网和接发邮件等形式上,没有充分认识到项目信息化的一些核心内容,例如规范工作流程以及识别项目风险等功能。第五，资源配置不合理 ,施工材料采集不优化,资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。但是,工民建工程施工普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况,在很大程度上给工程投资增加了成本,造成了严重的资金浪费情况。
3、提高工民建工程施工管理水平的应对策略
根据本人多年的实践经历，并结合了其他资料，认为提高工民建工程施工管理水平的应对策略主要有如下几个方面：第一，做好施工前的调查研究。依据实地记录、设计文件做好各项技术措施的编制以及现场的各项准备工作，开展好各项目标的宣传教育，实施技术培训与考核，并做好技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及技术措施的内容。做好各项关键点的验收工作。以便掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。第二，加大索赔和清欠力度。索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。第三，建立工程项目质量、进度、成本、安全协调统一的保证体系，在企业质量、进度、成本、安全分项管理体系基础上建立起来的质量、进度、成本、安全协调统一的保证体系，在施工企业内部形成一系列严格的控制责任制度，督促工程项目加大对工程整体的、动态的控制。第四，严格对人、机料的控制力度。在工民建工程施工控制中，人、机、料是三大要素。一是是加大对人的管理。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，通过思想政治教育增加人的责任感和主人翁意识。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。通过教育培训以及奖惩机制能使管理人员以及施工操作人员具备保证施工质量的能力和积极性。这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。二是加大对机械的管理。施工机械设备虽然不直接用于工程实体，但它对工程质量的影响也不可忽视。所以在施工过程中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。三是严格控制工程用材料。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。第五，确保安全生产管理费专款专用。应将“安全生产管理费”单独列在工程量表中，并要求施工单位在报价时列出用于安全生产管理费用的细目。在施工过程中，应由监理工程师检查这笔费用的使用情况，再批准支付，以保证施工安全生产管理的专款专用。第六，从实际情况出发，推进工民建工程施工管理信息化。在工民建工程管理信息化建设中，应根据情况，合理规划信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。应结合长远发展目标，开展信息化建设，在信息化建设中，要能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动工民建工程管理信息化建设的发展。
4、结尾
本文以上内容首先分析了工民建工程施工管理的现状，随后提出了应对策略，工民建管理的重点是质量、进度、成本、安全四个方面的协调统一，只有这样才能确保工民建施工有序进行，确保综合效益得到充分发挥。
【参考文献】
[1] 《建设工程项目管理》田元福等，清华大学出版社
[2]《工程质量监督》李宗峙等，人民交通出版社
[3] 《建筑工程施工项目成本管理》唐菁菁等，机械工业出版
[4]《建设工程施工现场安全与技术管理实务》张立新等，中国建材工业出版社
【关键词】：工民建工程；施工管理；现状；应对策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
1、前言
施工管理是指项目管理人员在施工现场具体解决施工质量、进度、安全和成本等相关问题的一种管理，加大施工管理是实现工民建工程施工效益的重要措施，也是企业发展的迫切需要，但由于工民建工程本身的特点、施工人员素质的参差不齐等因素，导致施工管理存在很多问题，一定程度上严重影响到了工程的有序进展，故应采取必要的措施。本文以下内容将对工民建工程施工管理现状进行分析，并提出应对策略，以供参考。
2、工民建工程施工管理现状分析
根据本人多年的实践经历，并借鉴了其它资料，认为工民建工程施工管理现状主要表现在如下几个方面：第一，现场协调差，不能形成施工单位、设计院、监理和甲方的无缝对接。主要原因是是未能完善各项制度，未能在提升制度的执行力方面采取有效的措施，致使职责不清，遇到问题不是想着如何去解决，而是相互踢皮球，严重者会大大影响整个施工效益。第二，施工现场管理混乱。施工现场管理在整个工民建工程施工管理中处于重要的地位，是施工企业人流、信息流以及物流的主要汇聚地。虽然近几年，施工企业非常重视施工现场的管理，倡导文明施工，但与文明施工现场的标准相比，工民建工程施工现场的管理还存在着一定的差距，施工现场管理经常出现混乱的现象，即“脏、乱、差”。在施工现场，施工材料随意摆放，对一些施工垃圾，也未进行及时地清理，致使施工现场的整洁度非常的差，进而出现脏的局面。乱是施工现场通常出现的现象，施工材料随意摆放，与施工场地相关的道路被随意占用，各类施工机械在施工中未按照相关的要求摆放，致使施工现场混乱一片。差主要指施工人员职业道德差，在施工作业中缺乏积极性及主动性，致使施工效率低下，严重影响工民建工程的顺利进展。第三，用于安全生產经费不足,取费标准不能落实,很多施工单位的承包价是一次性包死,施工过程中发生的所有费用都在总价内,没有明确用于安全生产的费用。施工单位在成本预算内,没有安全生产费用成本或不按国家标准取费,施工过程中用于安全生产的费用少投入或不投入。发生安全事故一个很重要的原因就是安全管理人员和作业人员不能得到必要的安全教育培训。第四，不重视工民建工程施工管理的信息化。项目部仅仅将信息化管理停留在上网和接发邮件等形式上,没有充分认识到项目信息化的一些核心内容,例如规范工作流程以及识别项目风险等功能。第五，资源配置不合理 ,施工材料采集不优化,资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。但是,工民建工程施工普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况,在很大程度上给工程投资增加了成本,造成了严重的资金浪费情况。
3、提高工民建工程施工管理水平的应对策略
根据本人多年的实践经历，并结合了其他资料，认为提高工民建工程施工管理水平的应对策略主要有如下几个方面：第一，做好施工前的调查研究。依据实地记录、设计文件做好各项技术措施的编制以及现场的各项准备工作，开展好各项目标的宣传教育，实施技术培训与考核，并做好技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及技术措施的内容。做好各项关键点的验收工作。以便掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。第二，加大索赔和清欠力度。索赔款作为直接利润，对于降低项目成本，提高经济效益非常重要。要提高索赔的成功率，就要吃透索菲克条款、合同文件和招标文件，做到心中有数，需要注意以下几个方面：超出承包范围或施工图纸以外的内容，比如本来应该由建设方提供的三通一平，但是建设方委托施工单位自己来做；工程内容或工程量的变更；施工工序的改变，工程拆除，材料选型的重大改变；实际发生，但是工程图纸中没有显示而实际中也难以计算的内容；非施工方原因或者不可抗拒外力造成工期延误、窝工及机械闲置等停工损失；建设方或设计院出具的设计变更，需要有签证才能计算有关费用的，需要及时办理签证；施工措施项目应结合施工方案进行及时签证；超出定额的特殊工艺，尽管作为名义的总包企业，但是其中部分分包商实际上是由建设方直接分包的，需要明确配合费，若需要利用施工方得机械设备的时候，需要及时办理签证手续，并明确占用时间等计费因素。第三，建立工程项目质量、进度、成本、安全协调统一的保证体系，在企业质量、进度、成本、安全分项管理体系基础上建立起来的质量、进度、成本、安全协调统一的保证体系，在施工企业内部形成一系列严格的控制责任制度，督促工程项目加大对工程整体的、动态的控制。第四，严格对人、机料的控制力度。在工民建工程施工控制中，人、机、料是三大要素。一是是加大对人的管理。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，通过思想政治教育增加人的责任感和主人翁意识。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制。通过教育培训以及奖惩机制能使管理人员以及施工操作人员具备保证施工质量的能力和积极性。这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。二是加大对机械的管理。施工机械设备虽然不直接用于工程实体，但它对工程质量的影响也不可忽视。所以在施工过程中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。三是严格控制工程用材料。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。第五，确保安全生产管理费专款专用。应将“安全生产管理费”单独列在工程量表中，并要求施工单位在报价时列出用于安全生产管理费用的细目。在施工过程中，应由监理工程师检查这笔费用的使用情况，再批准支付，以保证施工安全生产管理的专款专用。第六，从实际情况出发，推进工民建工程施工管理信息化。在工民建工程管理信息化建设中，应根据情况，合理规划信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。应结合长远发展目标，开展信息化建设，在信息化建设中，要能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动工民建工程管理信息化建设的发展。
4、结尾
本文以上内容首先分析了工民建工程施工管理的现状，随后提出了应对策略，工民建管理的重点是质量、进度、成本、安全四个方面的协调统一，只有这样才能确保工民建施工有序进行，确保综合效益得到充分发挥。
【参考文献】
[1] 《建设工程项目管理》田元福等，清华大学出版社
[2]《工程质量监督》李宗峙等，人民交通出版社
[3] 《建筑工程施工项目成本管理》唐菁菁等，机械工业出版
[4]《建设工程施工现场安全与技术管理实务》张立新等，中国建材工业出版社