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摘要：现如今，我国的工民建工程得到了迅猛的发展，高层住宅也日益普遍。其中工民建工程施工管理，因其涉及的领域比较广泛，需要耗费大量的人力、财力、物力。必须加强对施工工程加强科学的管理，确保工程质量的顺利完成。本文从工民建工程施工管理细则，讨论了加强高层施工质量的控制的具体内容与工民建工程施工管理应对措施。总结了加强工民建施工管理的意义。
关键字：高层住宅施工技术施工质量
中图分类号： TU74 文献标识码： A
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的內容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
1.工民建工程施工管理细则
1.1重视安全施工管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持安全第一 的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应 的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。
1.2加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目 工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
1.3提高施工人员素质。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层 面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求 参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能 力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工 程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。
2.加强高层施工质量的控制的具体内容
2.1加强高层施工的质量。
高层施工的质量就必须要实行目标责任管理的方式，这项工作是一件非常复杂的,不仅工程的信息量和工作量非常大,而且是需要有一定的技术和理论知识的。这就要求,相关的工作人员必须要提高自身的素质和相关技术方面的理论知识。这样才能够符合标准才能更好的保证质量。管理人员要加大管理力度,要把权利和责任落实到每个工作人员的身上。要对施工的过程进行强有力的监管。高层施工现场的材料管理的制度是必须要建立的,要想使工作变得规范、高效,这完全离不开完善的、可持续优化的制度建设。公路施工现场材料的管理是一项十分重要的工作,要制定出一套完全属于现场材料的管理制度。邓小平曾经说过“制度问题不解决,思想作风问题也解决不了”,这就告诉了我们,制度还可以影响着人们的思想作风和行为。实行一套完整的规章制度是百利而无一害的,它可以使工作事半功倍。所以我们要加强对与高层施工现场材料管理制度的建设,这样可以为公路的施工带来很大的便利,也节省了很多时间,避免造成一些不必要的浪费。经济方面的管理也有着一定的作用。可以通过经济的刺激从而达到对员工有效的管理。要在管理中实施一些培训、考核、考勤等基本的制度。而且还要根据员工出现的不同问题进行不同的研究,不断的完善这些制度。这样才能保证员工的工作效率。在对高层施工的过程中,要保证相关的管理人员要权责分明。专人专位的去处理问题,把权利和责任都划分好,具体落实在每一位负责管理的人员身上。这样可以避免发生问题的时候,无法问责。同时也使相关管理人员有了一种责任意思,在工作中也会尽量的避免出现问题。也要实施适当的奖赏制度,对于处理好的员工给以奖励、进行鼓励,这样可以提高工作人员的工作积极性与效率。这样不仅可以有效的管理好现场,更加可以有效的管理好员工,使他们的工作热情高涨,可以更好的为企业的发展而服务。
2.2高层施工监督监管机制的建立。
监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键,也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来,先后出现了很多工民建施工安全与责任事故,给国家和人民造成了巨大的财产损失,然而,其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。
2.3提高从业人员的专业素质,为整体的施工管理水平提供一定的基础。
工民建工程的工作人员一般分为三个层次,实地作业层,管理层以及决策层。在这三个层次中,针对不同层次的人员有着不同的要求。因此应有针对性地对各个层次的从业人员进行严格的要求。就作业层来讲,一定要遵循相关的施工技术操作规范,同时还要进行理论上的丰富;管理层应不断完善自身的经验以及专业知识,为整个施工管理工作水平的提高做出相应的努力。就工民建施工企业来讲,人才在一定程度上是决定成功与失败的关键,因此提高从业人员的专业素质是强化工民建施工管理的一项重要措施。
3.工民建工程施工管理应对措施
3.1强化意识加强施工安全管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.2提高素质加强从业人员培养。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.3规范制度加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
4.加强工民建施工管理的意义
4.1加强施工进度。
加强工民建施工管理能有效的加快整个工程建设的速度。在有效的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度、施工管理发展起到重要的促进作用。
4.2提高施工质量。
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
4.3能够节省一定的建筑材料以及劳动力。
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4.4能够保证在规定的时间里完成建设。
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
结束语：
质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键,对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终,就工民建目前发展的现状而言,管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障,成功的经验作为借鉴,同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力,共同做好工民建的施工管理工作,以提升施工的管理水平,从而保证工程高质量的完成。
参考文献：
[1]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理.新西部(下半月),2010.
[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).
[3]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗,2013.
[4]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).
[5]卫森海,黄成.试论工民建工程施工管理的措施[J].门窗,2013.
关键字：高层住宅施工技术施工质量
中图分类号： TU74 文献标识码： A
工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的內容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
1.工民建工程施工管理细则
1.1重视安全施工管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持安全第一 的原则。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应 的施工安全问题，需设立专门的安全小组，防患于未然。
1.2加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目 工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
1.3提高施工人员素质。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层 面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求 参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能 力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。我国目前工民建筑工 程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。
2.加强高层施工质量的控制的具体内容
2.1加强高层施工的质量。
高层施工的质量就必须要实行目标责任管理的方式，这项工作是一件非常复杂的,不仅工程的信息量和工作量非常大,而且是需要有一定的技术和理论知识的。这就要求,相关的工作人员必须要提高自身的素质和相关技术方面的理论知识。这样才能够符合标准才能更好的保证质量。管理人员要加大管理力度,要把权利和责任落实到每个工作人员的身上。要对施工的过程进行强有力的监管。高层施工现场的材料管理的制度是必须要建立的,要想使工作变得规范、高效,这完全离不开完善的、可持续优化的制度建设。公路施工现场材料的管理是一项十分重要的工作,要制定出一套完全属于现场材料的管理制度。邓小平曾经说过“制度问题不解决,思想作风问题也解决不了”,这就告诉了我们,制度还可以影响着人们的思想作风和行为。实行一套完整的规章制度是百利而无一害的,它可以使工作事半功倍。所以我们要加强对与高层施工现场材料管理制度的建设,这样可以为公路的施工带来很大的便利,也节省了很多时间,避免造成一些不必要的浪费。经济方面的管理也有着一定的作用。可以通过经济的刺激从而达到对员工有效的管理。要在管理中实施一些培训、考核、考勤等基本的制度。而且还要根据员工出现的不同问题进行不同的研究,不断的完善这些制度。这样才能保证员工的工作效率。在对高层施工的过程中,要保证相关的管理人员要权责分明。专人专位的去处理问题,把权利和责任都划分好,具体落实在每一位负责管理的人员身上。这样可以避免发生问题的时候,无法问责。同时也使相关管理人员有了一种责任意思,在工作中也会尽量的避免出现问题。也要实施适当的奖赏制度,对于处理好的员工给以奖励、进行鼓励,这样可以提高工作人员的工作积极性与效率。这样不仅可以有效的管理好现场,更加可以有效的管理好员工,使他们的工作热情高涨,可以更好的为企业的发展而服务。
2.2高层施工监督监管机制的建立。
监督监管机制是确保工民建施工工程质量的关键,也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来,先后出现了很多工民建施工安全与责任事故,给国家和人民造成了巨大的财产损失,然而,其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。
2.3提高从业人员的专业素质,为整体的施工管理水平提供一定的基础。
工民建工程的工作人员一般分为三个层次,实地作业层,管理层以及决策层。在这三个层次中,针对不同层次的人员有着不同的要求。因此应有针对性地对各个层次的从业人员进行严格的要求。就作业层来讲,一定要遵循相关的施工技术操作规范,同时还要进行理论上的丰富;管理层应不断完善自身的经验以及专业知识,为整个施工管理工作水平的提高做出相应的努力。就工民建施工企业来讲,人才在一定程度上是决定成功与失败的关键,因此提高从业人员的专业素质是强化工民建施工管理的一项重要措施。
3.工民建工程施工管理应对措施
3.1强化意识加强施工安全管理。
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.2提高素质加强从业人员培养。
工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的“资格”。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.3规范制度加强施工材料管理。
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
4.加强工民建施工管理的意义
4.1加强施工进度。
加强工民建施工管理能有效的加快整个工程建设的速度。在有效的管理下,材料得到合理的运用,人力得到最优化的控制,不仅能够优化整个管理流程,提升相应的管理水平,而且对于整个工程的施工速度、施工管理发展起到重要的促进作用。
4.2提高施工质量。
一般情况下,施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨,难免会在施工的过程中出现懈怠,加强施工管理,可以提高工作人员的警惕性,从而提高工程的建筑质量。
4.3能够节省一定的建筑材料以及劳动力。
在具体建筑施工的过程中,由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上,难免会出现材料浪费的情况,加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作,同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外,优化相应的施工环节,同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
4.4能够保证在规定的时间里完成建设。
不管是从施工人员的角度,还是从优化整个施工过程来看,强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用,每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量,因此,加强工民建施工工程中的管理工作,不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用,还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
结束语：
质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键,对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终,就工民建目前发展的现状而言,管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障,成功的经验作为借鉴,同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力,共同做好工民建的施工管理工作,以提升施工的管理水平,从而保证工程高质量的完成。
参考文献：
[1]陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理.新西部(下半月),2010.
[2]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).
[3]杜宪军.当前工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].门窗,2013.
[4]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（学术研究）.2007,(19).
[5]卫森海,黄成.试论工民建工程施工管理的措施[J].门窗,2013.