论文部分内容阅读
[摘 要]施工阶段成本控制的成效直接关乎整个项目的盈利，因此，施工企业必须做好施工成本控制工作。BIM技术以数据信息为核心，能够将项目的所有信息有机地结合起来，为建设项目全过程各个阶段的成本管理提供数据信息支撑。文章首先分析国内施工企业成本控制的问题，然后阐述BIM技术用于施工成本管理的优势，其次提出BIM技术用于施工成本管理的具体方案；最后分析BIM技术的应用障碍以及对应的解决措施。
[关键词]BIM；建筑施工；成本控制
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0216-01
一、建筑施工成本控制的问题
1、重视核算，轻视事前、事中控制
传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，而忽视了对成本影响较大的事前和事中控制。管理人员在事前没有一个明确的目标，成本控制积极性差，同时在施工过程中管理人员无法实时了解项目的成本情况，不能及时进行纠偏，导致项目总体成本的上升。
2、数据共享困难
数据信息的共享对施工成本控制工作至关重要，传统的成本控制工作中，很难实现数据信息的实时共享。
3、缺少精细化管理
精细化管理要求将成本控制进行细化。目前，大多数施工企业的成本控制工作十分混乱，往往一个项目从开始到结束，仅有施工预算和竣工结算两個成本数据，而相对较重要的施工过程中的成本数据几乎没有。
4、成本数据更新不及时
建设成本由工程量和价两个方面共同决定。在实际建造过程中，量或价常发生变化，易导致使成本失控。对于量，主要来自设计变更和工程指令签证，而资源价格则受市场的影响而频繁浮动，必须实时从定额站和建材信息网络等途径更新信息。
二、BIM用于建筑施工成本管理的优势
1、自动化算量
BIM建模过程中，设计人员已经定义各种与构件相关的属性进行，如梁、板、柱等构件材料、尺寸、位置等信息，可实现三维全自动算量，大大提高了工程量计算的效率。不同的构件的工程量计算规则不同，并且计算过程比较繁琐，基于BIM的算量方法，将计算规则融入到软件中，根据实际立体模型进行算量，得出的工程量数据更加客观、准确。
2、精确计划
BIM技术允许管理人员能够快速、准确地获取所需的基础数据，为制定精确的资源计划提供支持，减少施工过程中资源的浪费，减轻物流和仓储的压力，从而实现限额领料，控制资源消耗。
3、优化方案
三维可视化是BIM最直观的特点，利用此特点在施工前期，可以对设计方案进行碰撞检查并优化，减少施工过程中由于设计错误而造成的返工和损失。
4、虚拟施工
BIM模型可以进行维度上的扩展，在三维的基础上加上时间维度，即可实现虚拟施工。便于快速、直观地将施工计划与实际情况进行对比，同时进行协同工作，使施工方、监理方及业主都能对项目实施过程中的情况了如指掌。
三、BIM施工成本控制体系
1、施工准备阶段
利用BIM技术可以优化施工方案，辅助设计施工现场平面布置图，并将设计成果直观、形象地展示在施工组织设计中；另外，利用BIM技术对施工方案中的管线布置方案进行碰撞检查和优化，做到事前解决问题，防止实施过程中返工现象的出现，加快施工进度，提前做到控制工期成本。
2、施工阶段
（1）多维度的多算对比。利用BIM模型可以轻松实现时间维和工序维的多算对比。将BIM模型与时间维度相结合，赋予各个构件时间信息，将任意时间段内实际发生的成本和预算计划成本进行对比、分析，直观显示项目某个阶段成本情况，以便及时釆取控制措施。
（2）施工现场优化。在施工过程中，随时利用BIM自动化算量的特性，快速、准确地统计出所需的阶段性工程量，从而快速准确地配置施工资源，制定合理的人、材、机使用计划，避免大进大出，均衡组织施工资源；同时，BIM参数化的特点，可以在施工中发生设计变更时，及时调整WBS任务划分和进度计划，并优化资源使用计划，避免资源的浪费和闲置。
（3）施工方案优化。利用BIM技术对项目进行虚拟施工，提前制定预防和应对措施，尽可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，大幅度减少返工成本。
（4）施工模拟分析。施工开始后，需要不断地对施工过程进行模拟分析。对施工预算进行分析，结合“零库存”的生产管理模式，采用限额领料施工，以达到最大限度发挥业主资金效益的目的。
3、竣工结算阶段
竣工结算阶段的成本控制是施工成本控制体系的重要组成部分，是确定项目总成本的重要环节。BIM模型的参数化设计特点，定义了建筑物各个构件属性信息。
四、BIM技术用于施工成本控制的障碍及对策
1、施工企业中引入BIM技术面临的问题
（1）信息化建设意识不强。施工企业的信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，同时对企业的升级转型也至关重要。但是，就目前的情况而言，施工企业的决策层、管理层和作业层的人员对企业信息化建设工作的认识普遍不足、意识不强。
（2）资金投入不足。企业进行信息化建设，需要投入大量的资金，用来进行硬件和软件的购进。尤其是在建设初期，机房的改造、硬件的升级、软件的开发及采购等都需要资金的支持。但施工行业的产值利润率和资产利润率都很低，因此施工难以依靠自身能力筹措足够的资金。
（3）人才的缺乏。在施工企业，从事计算机专业方面的人员本来就很少，既懂计算机技术又懂建筑专业技术的复合型人才，就更是少之又少了，无法满足企业信息化建设的需要。
（4）缺失政策支持。到目前为止，对于施工企业信息化建设工作，政府和行业主管部门只提要求，不提供政策上的扶持，严重影响了企业的积极性。
2、施工企业应用BIM可采用的措施
（1）积极主动地投入BIM应用中。近几年，国家对建筑业的信息化建设越来越重视，提出在施工阶段展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。
（2）加强与软件厂商的合作。BIM技术对硬件和软件的要求都很高。硬件方面，施工企业根据自身的实际需要，设定专项资金升级换代计算机硬件。
（3）制定BIM发展战略。对BIM技术的应用不能好高骛远，需要脚踏实地。从基础项目入手，逐渐挖掘更多的价值点。参考国内外成功案例，根据企业的实际情况，花费一定的时间和精力，制定一个合理可行的BIM发展战略，同时企业决策层和执行层需要坚定决心。
五、结语
建筑信息化是我国建筑技术发展的一个重要方向，施工阶段推行BIM技术不仅可用于成本控制，还可用于进度管理及信息管理等其他方面，对于加强施工管理，提升管理绩效，增加项目收益将发挥重要作用。但应注意，BIM技术目前正处于推广阶段，尚有诸多技术以及应用问题需要解决，例如不同单位数据接口问题等，否则将出现严重的不适应现象，影响其推广进程。
参考文献
[1] 袁景森 彭想林.施工项目成本管理的影响因素及对策[J].施工技术，2010（39）：470-472.
[2] 李玉娟.BIM技术在住宅建筑设计中的应用研究[D]，重庆：重庆大学，2008
[3] 张建平等.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J]. 施工技术，2011，40（4）： 37-40
[4] 王广斌等.基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究[J].科技进步与对策，2009，26（21）： 47-49.
[5] 李静等.基BIM的全过程造价管理研究[J].建筑经济， 2012（09）： 96-100.
[关键词]BIM；建筑施工；成本控制
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0216-01
一、建筑施工成本控制的问题
1、重视核算，轻视事前、事中控制
传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算，而忽视了对成本影响较大的事前和事中控制。管理人员在事前没有一个明确的目标，成本控制积极性差，同时在施工过程中管理人员无法实时了解项目的成本情况，不能及时进行纠偏，导致项目总体成本的上升。
2、数据共享困难
数据信息的共享对施工成本控制工作至关重要，传统的成本控制工作中，很难实现数据信息的实时共享。
3、缺少精细化管理
精细化管理要求将成本控制进行细化。目前，大多数施工企业的成本控制工作十分混乱，往往一个项目从开始到结束，仅有施工预算和竣工结算两個成本数据，而相对较重要的施工过程中的成本数据几乎没有。
4、成本数据更新不及时
建设成本由工程量和价两个方面共同决定。在实际建造过程中，量或价常发生变化，易导致使成本失控。对于量，主要来自设计变更和工程指令签证，而资源价格则受市场的影响而频繁浮动，必须实时从定额站和建材信息网络等途径更新信息。
二、BIM用于建筑施工成本管理的优势
1、自动化算量
BIM建模过程中，设计人员已经定义各种与构件相关的属性进行，如梁、板、柱等构件材料、尺寸、位置等信息，可实现三维全自动算量，大大提高了工程量计算的效率。不同的构件的工程量计算规则不同，并且计算过程比较繁琐，基于BIM的算量方法，将计算规则融入到软件中，根据实际立体模型进行算量，得出的工程量数据更加客观、准确。
2、精确计划
BIM技术允许管理人员能够快速、准确地获取所需的基础数据，为制定精确的资源计划提供支持，减少施工过程中资源的浪费，减轻物流和仓储的压力，从而实现限额领料，控制资源消耗。
3、优化方案
三维可视化是BIM最直观的特点，利用此特点在施工前期，可以对设计方案进行碰撞检查并优化，减少施工过程中由于设计错误而造成的返工和损失。
4、虚拟施工
BIM模型可以进行维度上的扩展，在三维的基础上加上时间维度，即可实现虚拟施工。便于快速、直观地将施工计划与实际情况进行对比，同时进行协同工作，使施工方、监理方及业主都能对项目实施过程中的情况了如指掌。
三、BIM施工成本控制体系
1、施工准备阶段
利用BIM技术可以优化施工方案，辅助设计施工现场平面布置图，并将设计成果直观、形象地展示在施工组织设计中；另外，利用BIM技术对施工方案中的管线布置方案进行碰撞检查和优化，做到事前解决问题，防止实施过程中返工现象的出现，加快施工进度，提前做到控制工期成本。
2、施工阶段
（1）多维度的多算对比。利用BIM模型可以轻松实现时间维和工序维的多算对比。将BIM模型与时间维度相结合，赋予各个构件时间信息，将任意时间段内实际发生的成本和预算计划成本进行对比、分析，直观显示项目某个阶段成本情况，以便及时釆取控制措施。
（2）施工现场优化。在施工过程中，随时利用BIM自动化算量的特性，快速、准确地统计出所需的阶段性工程量，从而快速准确地配置施工资源，制定合理的人、材、机使用计划，避免大进大出，均衡组织施工资源；同时，BIM参数化的特点，可以在施工中发生设计变更时，及时调整WBS任务划分和进度计划，并优化资源使用计划，避免资源的浪费和闲置。
（3）施工方案优化。利用BIM技术对项目进行虚拟施工，提前制定预防和应对措施，尽可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，大幅度减少返工成本。
（4）施工模拟分析。施工开始后，需要不断地对施工过程进行模拟分析。对施工预算进行分析，结合“零库存”的生产管理模式，采用限额领料施工，以达到最大限度发挥业主资金效益的目的。
3、竣工结算阶段
竣工结算阶段的成本控制是施工成本控制体系的重要组成部分，是确定项目总成本的重要环节。BIM模型的参数化设计特点，定义了建筑物各个构件属性信息。
四、BIM技术用于施工成本控制的障碍及对策
1、施工企业中引入BIM技术面临的问题
（1）信息化建设意识不强。施工企业的信息化建设是国家建筑业信息化的基础之一，同时对企业的升级转型也至关重要。但是，就目前的情况而言，施工企业的决策层、管理层和作业层的人员对企业信息化建设工作的认识普遍不足、意识不强。
（2）资金投入不足。企业进行信息化建设，需要投入大量的资金，用来进行硬件和软件的购进。尤其是在建设初期，机房的改造、硬件的升级、软件的开发及采购等都需要资金的支持。但施工行业的产值利润率和资产利润率都很低，因此施工难以依靠自身能力筹措足够的资金。
（3）人才的缺乏。在施工企业，从事计算机专业方面的人员本来就很少，既懂计算机技术又懂建筑专业技术的复合型人才，就更是少之又少了，无法满足企业信息化建设的需要。
（4）缺失政策支持。到目前为止，对于施工企业信息化建设工作，政府和行业主管部门只提要求，不提供政策上的扶持，严重影响了企业的积极性。
2、施工企业应用BIM可采用的措施
（1）积极主动地投入BIM应用中。近几年，国家对建筑业的信息化建设越来越重视，提出在施工阶段展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。
（2）加强与软件厂商的合作。BIM技术对硬件和软件的要求都很高。硬件方面，施工企业根据自身的实际需要，设定专项资金升级换代计算机硬件。
（3）制定BIM发展战略。对BIM技术的应用不能好高骛远，需要脚踏实地。从基础项目入手，逐渐挖掘更多的价值点。参考国内外成功案例，根据企业的实际情况，花费一定的时间和精力，制定一个合理可行的BIM发展战略，同时企业决策层和执行层需要坚定决心。
五、结语
建筑信息化是我国建筑技术发展的一个重要方向，施工阶段推行BIM技术不仅可用于成本控制，还可用于进度管理及信息管理等其他方面，对于加强施工管理，提升管理绩效，增加项目收益将发挥重要作用。但应注意，BIM技术目前正处于推广阶段，尚有诸多技术以及应用问题需要解决，例如不同单位数据接口问题等，否则将出现严重的不适应现象，影响其推广进程。
参考文献
[1] 袁景森 彭想林.施工项目成本管理的影响因素及对策[J].施工技术，2010（39）：470-472.
[2] 李玉娟.BIM技术在住宅建筑设计中的应用研究[D]，重庆：重庆大学，2008
[3] 张建平等.基于4D-BIM的施工资源动态管理与成本实时监控[J]. 施工技术，2011，40（4）： 37-40
[4] 王广斌等.基于BIM的工程项目成本核算理论及实现方法研究[J].科技进步与对策，2009，26（21）： 47-49.
[5] 李静等.基BIM的全过程造价管理研究[J].建筑经济， 2012（09）： 96-100.