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由于童装市场体量迅速增长,原本井水不犯河水的童装品牌、成人服装品牌、运动品牌、快时尚品牌,纷纷拥进这个有利可图的市场。
执牛耳者有之,抱佛脚者有之,投石问路者有之,浑水摸鱼者亦有之。
童装市场有多大?
根据中国产业信息网数据,2014年我国0- 14岁人口为2.26亿人,其中城市儿童约1.24亿人,这部分人群是当前童装消费的主力群体,童装有着巨大的潜在市场。
整体规模超过1 500亿元
《2017中国母婴线上消费趋势报告》显示,未来五年,中国母婴市场预计将以每年不低于16%的增速增长,到2020年整体市场规模将超过4万亿元。
另一份报告预计, 2017年童装市场规模将突破1 500亿元,人均消费额将达到1 700元。
增长动力社会因素推动消费升级
开放二胎政策、父母晚婚晚育、财务状况稳定、出生率增加和祖辈对孙辈的溺爱等中国社会的复杂因素,将推动童装市场的快速增长。
跨界竞争的那些企业
童装企业
标签:童装第一股、定位中高端
战绩:上半年营收4.8亿元,净利润4 445万元
竞争套路:安奈儿是国内第一家专注童装业务的上市公司,产品主要以大童为主,婴童、小童产品为辅,大童产品占收入的85%以上。目前安奈儿正积极向婴童、小童品类扩张,加速推进近年增速较快的这两大类产品发展。
运动服装企业
标签:最早进入儿童领域的运动品牌
战绩:2016年,安踏儿童的总体体量接近20亿元,占安踏年营收近15%
竞争套路:成立9年以来,安踏的童装业务以高复合增长率发展,旗下产品覆盖1- 14岁儿童,目前拥有ANTA KIDS和FILA KIDS两个品牌、2 000多家门店和百万量级的会员。
标签:授权第三方合作
战绩:年营收在2亿~3亿元
竞争套路:2016年下半年,李宁单独成立童装事业部,着手对童装业务进行重新布局。不久前,李宁宣布收回童装品牌的代理权,并计划在2018年正式推出自营童装品牌李宁YOUNG。
标签:中低价竞争
战绩:销售额6.51亿元,占集团总营收的13%
竞争套路:2010年以来,361°童装一直是集团内独立运营的业务单位,其定位于中低价位,主要提供3至12岁儿童适用的运动鞋履、服饰及配件产品。自2015年第一季度以来,361°度童装业务订货价值连续11季增长。
成人服装企业
标签:市占率第一、森马利润大腿
战绩:2016年童装业务营收50亿元
竞争套路:巴拉巴拉是森马旗下的童装品牌,已在市场进行了15年的深耕,品牌知名度和市场占有率处于领先位置。去年以来,巴拉巴拉拓宽了产品线,由服饰逐渐延伸至鞋类、内衣等,试图借助品牌背书覆盖更多品类。
标签:双品牌、盲目转型
战绩:喊出1 000家门店目标后再无动静
竞争套路:目前,美邦旗下有针对3- 12岁儿童的中端品牌Moomoo,和定位中高端精致时尚的童裝品牌米喜迪(ME&CITY KIDS)。但这两个品牌更像是美邦盲目转型的试验品。
标签:高增长、高毛利
战绩:2016年销售额5.16亿元,增长65.91%
竞争套路:童装品牌Mini Peace与迪士尼授权合作,并在Mini Peace天猫旗舰店首发。2016年太平鸟一共开了635家童装门店,较上年末净增194家。
其他企业
连都市丽人都要做童装了
除了上述企业,成人服装品牌江南布衣、MO&Co.,运动品牌特步,快时尚品牌ZARA、GAP、优衣库,甚至内衣企业三枪、都市丽人,奢侈品品牌Gucci、Fendi,都在童装这个有利可图的市场上跨界竞争,各显神通。
执牛耳者有之,抱佛脚者有之,投石问路者有之,浑水摸鱼者亦有之。
童装市场有多大?
根据中国产业信息网数据,2014年我国0- 14岁人口为2.26亿人,其中城市儿童约1.24亿人,这部分人群是当前童装消费的主力群体,童装有着巨大的潜在市场。
整体规模超过1 500亿元
《2017中国母婴线上消费趋势报告》显示,未来五年,中国母婴市场预计将以每年不低于16%的增速增长,到2020年整体市场规模将超过4万亿元。
另一份报告预计, 2017年童装市场规模将突破1 500亿元,人均消费额将达到1 700元。
增长动力社会因素推动消费升级
开放二胎政策、父母晚婚晚育、财务状况稳定、出生率增加和祖辈对孙辈的溺爱等中国社会的复杂因素,将推动童装市场的快速增长。
跨界竞争的那些企业
童装企业
标签:童装第一股、定位中高端
战绩:上半年营收4.8亿元,净利润4 445万元
竞争套路:安奈儿是国内第一家专注童装业务的上市公司,产品主要以大童为主,婴童、小童产品为辅,大童产品占收入的85%以上。目前安奈儿正积极向婴童、小童品类扩张,加速推进近年增速较快的这两大类产品发展。
运动服装企业
标签:最早进入儿童领域的运动品牌
战绩:2016年,安踏儿童的总体体量接近20亿元,占安踏年营收近15%
竞争套路:成立9年以来,安踏的童装业务以高复合增长率发展,旗下产品覆盖1- 14岁儿童,目前拥有ANTA KIDS和FILA KIDS两个品牌、2 000多家门店和百万量级的会员。
标签:授权第三方合作
战绩:年营收在2亿~3亿元
竞争套路:2016年下半年,李宁单独成立童装事业部,着手对童装业务进行重新布局。不久前,李宁宣布收回童装品牌的代理权,并计划在2018年正式推出自营童装品牌李宁YOUNG。
标签:中低价竞争
战绩:销售额6.51亿元,占集团总营收的13%
竞争套路:2010年以来,361°童装一直是集团内独立运营的业务单位,其定位于中低价位,主要提供3至12岁儿童适用的运动鞋履、服饰及配件产品。自2015年第一季度以来,361°度童装业务订货价值连续11季增长。
成人服装企业
标签:市占率第一、森马利润大腿
战绩:2016年童装业务营收50亿元
竞争套路:巴拉巴拉是森马旗下的童装品牌,已在市场进行了15年的深耕,品牌知名度和市场占有率处于领先位置。去年以来,巴拉巴拉拓宽了产品线,由服饰逐渐延伸至鞋类、内衣等,试图借助品牌背书覆盖更多品类。
标签:双品牌、盲目转型
战绩:喊出1 000家门店目标后再无动静
竞争套路:目前,美邦旗下有针对3- 12岁儿童的中端品牌Moomoo,和定位中高端精致时尚的童裝品牌米喜迪(ME&CITY KIDS)。但这两个品牌更像是美邦盲目转型的试验品。
标签:高增长、高毛利
战绩:2016年销售额5.16亿元,增长65.91%
竞争套路:童装品牌Mini Peace与迪士尼授权合作,并在Mini Peace天猫旗舰店首发。2016年太平鸟一共开了635家童装门店,较上年末净增194家。
其他企业
连都市丽人都要做童装了
除了上述企业,成人服装品牌江南布衣、MO&Co.,运动品牌特步,快时尚品牌ZARA、GAP、优衣库,甚至内衣企业三枪、都市丽人,奢侈品品牌Gucci、Fendi,都在童装这个有利可图的市场上跨界竞争,各显神通。