论文部分内容阅读
【摘要】近些年来我国经济取得了突出的进步，在市场环境的影响下，经济体系也发生了一定程度的变化，公会在我国企业中发挥重要的作用。工会指的是工人联合会，是为了共同的利益自发形成的一种社会团体，其最终目的是维护员工的合法权益。基于工会管理的特殊性，需要根据实际情况，明确工会管理的重要性。在本次研究中将以工会管理在企业发展中的作用为研究点，结合实际情况对如何强化工会管理进行分析。
【关键词】工会管理；企业发展；作用机制
当前多数企业都存在工会管理组织，从一定角度来说，工会管理工作作为我国企业管理科的重要组成部分，在整体管理阶段发挥重要的作用。基于工会管理的特殊性，在实践过程中会存在很多问题，直接对工会后续管理程序造成影响。因此要求工会工作人员从企业当前发展现状入手，及时对管理形式进行分析，同时需要明确标准形式的具体要求，及时对作用形式进行分析，达到理想的管理效果。工会管理阶段存在多种问题，为了提升企业的发展效果，要从当前发展现状入手，及时对控制形式进行分析，在已有干预机制的要求下，合理开展各项实践活动。
一、工会管理存在的问题
工会管理在企业整体发展过程中有重要的作用，工作人员要明确已有管理形式的具体要求，使其适应管理体系具体要求。以下将对工会管理存在的问题进行分析。
1.管理形式不合理
近些年来我国企业发展形式出现了一定的变革，在市场经济的影响下，企业的工会管理面临的压力比较大，因此对工会管理有了更高的要求。但是受到已有干预机制的影响，存在管理形式不合理的情况，管理形式落后，无法满足双方实际需求。此外工会管理涉及到的工作内容比较多，但是在实践过程中仅以表面工作为主，无法达到理想的管理效果，增加管理难度。
2.协调劳动难度大
当前多数企业的劳动分配制度出现了一定程度的变化，在变化和改革的影响下，企业内部员工和企业的关系出现了变化。协调劳动是影响工会管理的效果的重要因素，当前在实践过程中存在劳动关系复杂的情况，存在比较大的劳动争议，导致已有的劳动关系出现了一定的变化。企业在变革的过程中以自身利益为主，无法及时对其他干预因素进行分析，进而会出现协调发展形式不合理的情况，增加协调管理的难度[1]。
3.收入差距大
在市场经济的影响下，收入差距对现有管理形式和管理效果有重要的影响，但是由于干预性因素比较多，在实践过程中存在严重的收入不均匀的情况，导致企业工会管理效果不佳。此外在具体管理过程中，内部发展形式和分配制度对整个管理形式有一定的影响，如果不及时对其进行调整会增加工作人员的不满情绪，无法有序开展各项管理工作[2]。
二、工会管理在企业发展中的价值
针对现有工会管理形式的特殊性，在实践过程中需要减少干预性因素的影响，明确管理体系的重要性，达到理想的发展效果。以下将对工会管理在企业发展中的价值进行分析。
1.有助于升级企业文化
在市场经济的影响下，企业发展面临很多考验，在实践建设阶段，应用工会管理形式能升级企业文化，起到一定导向作用。在具体发展过程中，工会本身能发挥组织管理的作用，及时对管理形式进行分析，提升企业文化形式。此外在后续发展阶段，要鼓励员工积极参与到实践活动中，创新活动形式，给予有成就的员工相关奖励，形成轻松和谐的工作氛围。企业文化建设对整体管理有一定的影响，要满足文化建设形式的要求，不断对文化建设内容进行重建，深化现有控制形式，进而推动企业进一步发展[3]。
2.促进企业进一步发展
根据现代企业管理形式的要求，工会管理工作本身涉及到内容比较多，做好日常管理工作能满足已有控制机制的要求。在发展阶段要肯定工会管理形式的作用，应用多种协调发展机制，以利益最大化为目标，合理开展各项活动。此外必须保证员工的基本利益，从实际发展形式入手，创造出更大的价值和利益。当前企业工会作为维护企业秩序的重要因素，管理者要以员工的利益为主，采用合理化干预形式，为工会发展提供必要的基础，进而保证员工的基本利益，进而为企业发展创造良好的条件。
3.优化人力资源管理模式
企业员工对其企业的整体发展有一定的指导性意义，基于干预形式的特殊性，在实践过程中必须从已有干预形式入手，满足管理体系的具体化要求。在实践培训过程中组织管理目标对整体发展有一定的影响，要在已有干预形式的基础上，应用有计划有组织的培训活动，提升员工的知识和技能，改善工作态度，提升员工的工作责任感。当前部分员工在工作过程中存在积极性差、管理形式不合理的情况，采用工会管理形式能提升员工的参与性，激发员工的创新意识，合理开展各项实践活动。
三、如何在企业发展中强化工会管理
针对工会管理的重要性，要求工作人员对管理形式进行分析，及时对具体发展形式进行分析，并优化控制形式，发挥现有管理体系的最大化作用。以下将对如何在企业发展中强化工会管理进行分析。
1.采用针对性管理措施
企业发展阶段受到多种干扰因素的影响，在控制过程中需要应用针对性管理措施，及时对已有发展形式进行分析，满足管理体系的具体化要求。在实践阶段要及时对管理范围的内容进行分析，从员工的实际工作情况入手，并采用层次化管理形式，发挥现有管理体系的最大化作用。在管理工作的具体过程中，管理人员要积极鼓励员工参与到工作中去，从企业内部发展形式入手，做好各方面的管理工作，实现合理化发展。工会职能是调节企业和员工之间的关系，由于员工本身属于弱势群体，必须以维护员工的利益为基准，开展个性化和针对性的管理措施，保证员工的基本利益，进而促进企业的高效发展[4]。
2.加强工会和企业间的联系
针对工会管理形式的特殊性，在控制过程中必须强化工会和企业之间的联系，及时对控制形式进行分析，强化已有控制机制的最大化作用。企业员工对企业发展有一定的意义，如果在实践过程中存在管理形式不合理的情况，则必然对组织管理形式造成影响，因此要以力量为支撑，合理开展相关活动，使其适应已有干预机制的最大化作用，强化工会管理人员和企业之间的联系，从企业现有发展现状入手，及时对变化形式进行分析，进而达到理想的控制效果。同时员工能及时为企业提供合理的保护措施，起到维护员工切身利益的目的[5]。 3.统一教育思想
要想保证企业高效运转，必须了解企业的价值理念，及时对思想形式进行变革，发挥现有干预机制的最大化作用。此外要做好统一的教育工作，不断提升企业凝聚力。在具体控制阶段，员工必须了解法律知识，如果存在自身利益受损的情况，要及时拿起法律武器维权，保证自身经济利益。此外在控制阶段，工会为企业发展提供了必要的思想形式，在具体控制阶段要从实际出发，对员工进行合理的教育，了解自身利益和集体利益之间的关系，树立正确的价值观，明确利益因素的重要性。在整个控制阶段，员工要将及时对思想行为进行解析，不断提升企业的凝聚力，以提升经济效益为原则，合理开展各项实践活动。
4.创建优秀的企业文化
工会管理对企业的发展有一定的促进意义，在实践过程中要发挥已有控制形式的最大化作用，不断推动企业工会的建设。企业文化形式对整体管理有一定的引导性意义，在实践过程中必须不断提升工作人员的素质，强化现有控制机制，不断对文化形式进行分析，增加工作人员的责任心和归属感。在具体发展过程中要引导工会组织人员重视工会后续建设形式的要求，及时对发展形式进行分析，并对现有控制形式和发展体系进行分析，使其适应工会建设的本质性要求。工会必须深入对企业建设形式的了解，明确企业建设的文化途径和方式，让工作人员对企业发展形式引起重视，创造出积极的工作氛围，对企业的后续发展起到一定的推动作用[6]。
结束语
在市场经济的影响下，企业发展形式出现了一定程度的变化，基于控制形式和发展机制的特殊性，在实践过程中必须以市场环境为基准，对应用形式进行解析，避免出现管理不当的情况。从某种意义上来说，工会本身属于协调性发展形式，要在保证员工基本利益的前提下，合理开展各项活动，进而促进企业的进一步发展。工会管理形式对后续干预形式有一定的影响，必须在现有发展基础上，调节各方的利益标准，达到促进企业可持续发展的目的。
参考文献：
[1]王晓芳.创新新工会民主管理共同营造和谐企业[J].华人时刊（中旬刊），2010，10（12）：99-102.
[2]习韦远盛搭建工会管理新平台促进企业发展[J].科技风，2014，10（02）：84-85.
[3]冀振海.探讨工会在和谐企业发展中的重要作用[J].管理观察，2014，08（01）：540-542.
[4]王旭东试论加强工会管理力度对促进企业发展的影响[J].青年与社会，2015，10（12）：89-90.
[5]谭友维.企业工会管理与创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（20）：190-192.
[6]柳芙蓉.工会管理在企业人力资源管理中的作用[J].企业家天地（中旬刊），2013，13（1）：80-82.
【关键词】工会管理；企业发展；作用机制
当前多数企业都存在工会管理组织，从一定角度来说，工会管理工作作为我国企业管理科的重要组成部分，在整体管理阶段发挥重要的作用。基于工会管理的特殊性，在实践过程中会存在很多问题，直接对工会后续管理程序造成影响。因此要求工会工作人员从企业当前发展现状入手，及时对管理形式进行分析，同时需要明确标准形式的具体要求，及时对作用形式进行分析，达到理想的管理效果。工会管理阶段存在多种问题，为了提升企业的发展效果，要从当前发展现状入手，及时对控制形式进行分析，在已有干预机制的要求下，合理开展各项实践活动。
一、工会管理存在的问题
工会管理在企业整体发展过程中有重要的作用，工作人员要明确已有管理形式的具体要求，使其适应管理体系具体要求。以下将对工会管理存在的问题进行分析。
1.管理形式不合理
近些年来我国企业发展形式出现了一定的变革，在市场经济的影响下，企业的工会管理面临的压力比较大，因此对工会管理有了更高的要求。但是受到已有干预机制的影响，存在管理形式不合理的情况，管理形式落后，无法满足双方实际需求。此外工会管理涉及到的工作内容比较多，但是在实践过程中仅以表面工作为主，无法达到理想的管理效果，增加管理难度。
2.协调劳动难度大
当前多数企业的劳动分配制度出现了一定程度的变化，在变化和改革的影响下，企业内部员工和企业的关系出现了变化。协调劳动是影响工会管理的效果的重要因素，当前在实践过程中存在劳动关系复杂的情况，存在比较大的劳动争议，导致已有的劳动关系出现了一定的变化。企业在变革的过程中以自身利益为主，无法及时对其他干预因素进行分析，进而会出现协调发展形式不合理的情况，增加协调管理的难度[1]。
3.收入差距大
在市场经济的影响下，收入差距对现有管理形式和管理效果有重要的影响，但是由于干预性因素比较多，在实践过程中存在严重的收入不均匀的情况，导致企业工会管理效果不佳。此外在具体管理过程中，内部发展形式和分配制度对整个管理形式有一定的影响，如果不及时对其进行调整会增加工作人员的不满情绪，无法有序开展各项管理工作[2]。
二、工会管理在企业发展中的价值
针对现有工会管理形式的特殊性，在实践过程中需要减少干预性因素的影响，明确管理体系的重要性，达到理想的发展效果。以下将对工会管理在企业发展中的价值进行分析。
1.有助于升级企业文化
在市场经济的影响下，企业发展面临很多考验，在实践建设阶段，应用工会管理形式能升级企业文化，起到一定导向作用。在具体发展过程中，工会本身能发挥组织管理的作用，及时对管理形式进行分析，提升企业文化形式。此外在后续发展阶段，要鼓励员工积极参与到实践活动中，创新活动形式，给予有成就的员工相关奖励，形成轻松和谐的工作氛围。企业文化建设对整体管理有一定的影响，要满足文化建设形式的要求，不断对文化建设内容进行重建，深化现有控制形式，进而推动企业进一步发展[3]。
2.促进企业进一步发展
根据现代企业管理形式的要求，工会管理工作本身涉及到内容比较多，做好日常管理工作能满足已有控制机制的要求。在发展阶段要肯定工会管理形式的作用，应用多种协调发展机制，以利益最大化为目标，合理开展各项活动。此外必须保证员工的基本利益，从实际发展形式入手，创造出更大的价值和利益。当前企业工会作为维护企业秩序的重要因素，管理者要以员工的利益为主，采用合理化干预形式，为工会发展提供必要的基础，进而保证员工的基本利益，进而为企业发展创造良好的条件。
3.优化人力资源管理模式
企业员工对其企业的整体发展有一定的指导性意义，基于干预形式的特殊性，在实践过程中必须从已有干预形式入手，满足管理体系的具体化要求。在实践培训过程中组织管理目标对整体发展有一定的影响，要在已有干预形式的基础上，应用有计划有组织的培训活动，提升员工的知识和技能，改善工作态度，提升员工的工作责任感。当前部分员工在工作过程中存在积极性差、管理形式不合理的情况，采用工会管理形式能提升员工的参与性，激发员工的创新意识，合理开展各项实践活动。
三、如何在企业发展中强化工会管理
针对工会管理的重要性，要求工作人员对管理形式进行分析，及时对具体发展形式进行分析，并优化控制形式，发挥现有管理体系的最大化作用。以下将对如何在企业发展中强化工会管理进行分析。
1.采用针对性管理措施
企业发展阶段受到多种干扰因素的影响，在控制过程中需要应用针对性管理措施，及时对已有发展形式进行分析，满足管理体系的具体化要求。在实践阶段要及时对管理范围的内容进行分析，从员工的实际工作情况入手，并采用层次化管理形式，发挥现有管理体系的最大化作用。在管理工作的具体过程中，管理人员要积极鼓励员工参与到工作中去，从企业内部发展形式入手，做好各方面的管理工作，实现合理化发展。工会职能是调节企业和员工之间的关系，由于员工本身属于弱势群体，必须以维护员工的利益为基准，开展个性化和针对性的管理措施，保证员工的基本利益，进而促进企业的高效发展[4]。
2.加强工会和企业间的联系
针对工会管理形式的特殊性，在控制过程中必须强化工会和企业之间的联系，及时对控制形式进行分析，强化已有控制机制的最大化作用。企业员工对企业发展有一定的意义，如果在实践过程中存在管理形式不合理的情况，则必然对组织管理形式造成影响，因此要以力量为支撑，合理开展相关活动，使其适应已有干预机制的最大化作用，强化工会管理人员和企业之间的联系，从企业现有发展现状入手，及时对变化形式进行分析，进而达到理想的控制效果。同时员工能及时为企业提供合理的保护措施，起到维护员工切身利益的目的[5]。 3.统一教育思想
要想保证企业高效运转，必须了解企业的价值理念，及时对思想形式进行变革，发挥现有干预机制的最大化作用。此外要做好统一的教育工作，不断提升企业凝聚力。在具体控制阶段，员工必须了解法律知识，如果存在自身利益受损的情况，要及时拿起法律武器维权，保证自身经济利益。此外在控制阶段，工会为企业发展提供了必要的思想形式，在具体控制阶段要从实际出发，对员工进行合理的教育，了解自身利益和集体利益之间的关系，树立正确的价值观，明确利益因素的重要性。在整个控制阶段，员工要将及时对思想行为进行解析，不断提升企业的凝聚力，以提升经济效益为原则，合理开展各项实践活动。
4.创建优秀的企业文化
工会管理对企业的发展有一定的促进意义，在实践过程中要发挥已有控制形式的最大化作用，不断推动企业工会的建设。企业文化形式对整体管理有一定的引导性意义，在实践过程中必须不断提升工作人员的素质，强化现有控制机制，不断对文化形式进行分析，增加工作人员的责任心和归属感。在具体发展过程中要引导工会组织人员重视工会后续建设形式的要求，及时对发展形式进行分析，并对现有控制形式和发展体系进行分析，使其适应工会建设的本质性要求。工会必须深入对企业建设形式的了解，明确企业建设的文化途径和方式，让工作人员对企业发展形式引起重视，创造出积极的工作氛围，对企业的后续发展起到一定的推动作用[6]。
结束语
在市场经济的影响下，企业发展形式出现了一定程度的变化，基于控制形式和发展机制的特殊性，在实践过程中必须以市场环境为基准，对应用形式进行解析，避免出现管理不当的情况。从某种意义上来说，工会本身属于协调性发展形式，要在保证员工基本利益的前提下，合理开展各项活动，进而促进企业的进一步发展。工会管理形式对后续干预形式有一定的影响，必须在现有发展基础上，调节各方的利益标准，达到促进企业可持续发展的目的。
参考文献：
[1]王晓芳.创新新工会民主管理共同营造和谐企业[J].华人时刊（中旬刊），2010，10（12）：99-102.
[2]习韦远盛搭建工会管理新平台促进企业发展[J].科技风，2014，10（02）：84-85.
[3]冀振海.探讨工会在和谐企业发展中的重要作用[J].管理观察，2014，08（01）：540-542.
[4]王旭东试论加强工会管理力度对促进企业发展的影响[J].青年与社会，2015，10（12）：89-90.
[5]谭友维.企业工会管理与创新探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，12（20）：190-192.
[6]柳芙蓉.工会管理在企业人力资源管理中的作用[J].企业家天地（中旬刊），2013，13（1）：80-82.