论文部分内容阅读
随着时代和经济的发展，企业管理已经步入供应链管理阶段，在一个完整的供应链上，供应商已成为重要因素，而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节，主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段，其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度，通过与产业链上下游企业的通力合作，实现整体供应链效用的最大化。