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摘要：青年兴则国家兴，青年强则企业强。青年是国家和民族的希望，是现代企业发展的重要力量。培育青年人才资源是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要战略资源。本文从某国有企业（以下简称“公司”）现状出发，结合当代企业人才管理理念，探讨国有企业青年人才培养的对策和路径，以期最大限度发挥青年人才在国企改革发展中的杠杆作用，促进企业更高质量、更有效率、更可持续发展。
关键词：国有企业;青年人才;培养
“十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”近年来，公司紧紧围绕“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”长期工作思路，坚持一手抓高质量发展、一手抓高素质人才队伍建设，从持续发展和战略布局的高度，重视、谋划、推进青年员工培养工作，育好“青年苗木”，厚植“人才森林”。
一、当前公司青年人才培养的状况
近年来，公司高度重视人才培养工作，加大了人才引进力度、建立分级培养机制，新进员工的数量及质量有了明显提升。但由于青年员工培养方式方法的不完善，公司的人力资源还不能完全满足高质量发展的要求。
（一）培养力度不足。公司目前采取的“传帮带”培养模式，形式较为单一，与青年员工文化知识丰富、思想观念活跃、成长愿望强烈的现实特征不甚匹配，不利于青年人才综合能力素养的整体提升。
（二）激励机制不足。公司在人才管理与激励机制上出台了一系列办法和制度，但由于工作条线和岗位的不同，激励机制不能涵盖所有专业和人员，加之激励机制不能达到预期效果，难以产生对大多数员工的激励效应。
（三）培养效果不明显。公司虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但接受度不高，各种方式都存在其自身的不足，培养投入没有得到应有的人才回报，培养效果不明显。
二、主要做法
为进一步加快青年员工的培养进程，公司以全员素质提升工程为抓手，实施“五个工作法”，建立“树人、带人、育人、成人、用人”的培养工作机制，着力提升青年员工培养的质态，青年员工队伍整体素质有了明显提升。
（一）“墩苗式”树人。针对青年员工不缺学历缺经历、不缺干劲缺韧劲、不缺激情缺感情的特点，大力实施“墩苗计划”，坚持把新进大学生放到基层不同岗位轮岗锻炼，每个系列不少于3个月，基层历练不少于1年，并作为遴选、任用的必要条件，使其在改革发展第一线、服务客户最前沿、克难攻坚主战场摔打淬炼，经风雨、见世面，去娇气、接地气，壮筋骨、长才干。
（二）“导师制”带人。用好“一棵树摇动另一棵树”、一个人影响另一个人的传导效应，全面推行“导师负责制”，将政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的老员工选出来、用起来，“一对一”帮带、“手把手”指导、“心贴心”交流，推动好经验、真本领、硬功夫“薪火相传”，帮助大学生员工补齐短板、“小步快跑”，在基层沃土上萃取养分、茁壮成长。
（三）“滴灌式”育人。坚持“精准滴灌”、跟踪培养，建立大学生员工“成长档案”，持续跟踪大学生在不同时期、不同岗位的思想、工作、生活等成长情况，“一人一策”明确培养方向，跟进培养举措，检验培养效果;同时，经常性“浇水滴灌”，依托红色阵地、培训资源、比武平台等，组织大学生积极参与教育培训和实践锻炼，选派优秀大学生到省外、市外先进单位学习考察，每年在不同系列组织开展岗位大练兵、技能大比武活动，促使大学生在“学”中拓视野、在“练”中强本领、在“比”中增干劲，丰富专业知识、提升专业能力、厚植专业精神。
（四）“压担子”成人。把敢于“压担子”、善于“压担子”作为人才培养的根本之道，推行“课题领办制”，针对企业改革发展的重难点问题，采取自行组队和组织分配的方式，定人员、定课题、定目标、定预期，成立创新项目组、QC课题组，开展理论研究和技术攻关;组建大学生宣讲团，开展“基层行”宣讲活动，让青年员工在领题、解题、破题中当先锋、打主力、唱主角，促进人尽其才、才尽其用、快速成长。
（五）“量体式”用人。坚持“量才施用”，依据青年员工性格秉性和专业特长，实行上挂下派、递进式培养，深化专业知识、拓宽工作思路;选派优秀青年员工到地方乡镇“下挂”实践，砥砺意志品质、增强实践本领;开展青年员工上挂锻炼，注重基层一线和重点岗位的培养主战场，用人所长、用人所强，让人才穿上“合脚鞋”、将实干作为“金钥匙”，人才活力在企业竞相迸发。
三、初步成效
通过健全育、管、用全链条培养机制，有效激发了青年员工干事创业活力、奋发有为动力、改革创新能力，取得“三个转变”的初步成效。
（一）从“身在”向“心在”转变。通过以文化人、以文育人，进一步增强了青年员工的政治认同，对行业愿景的思想认同，对取得的历史性成就、为国民经济发展做出的突出贡献的情感认同，激发青年员工感恩企业、珍惜工作，主动将小我融入大我、将小家融入大家、将岗位作为终身事业，与企业同呼吸、共命运、齐发展。
（二）从“成长”向“成才”转变。一大批青年员工从幕后走向前台、从被动执行走向主动管理，成长为企业发展生力军、家庭幸福的主心骨，个人价值和社会价值有机统一，成就感、获得感、幸福感同步增长。
（三）从“高颜值”向“高素质”转变。青年员工的学历优势、年龄优势转化为知识优势、能力优势、发展优势，人才队伍结构逐步优化，“想干事、敢干事、激情干事”的浓厚氛围加快形成，有利于青年人才“留得住、用得好、显得出”的长效机制日趋完善，一支高素质、高效能、高清廉的人才队伍正在建成。
四、几点体会
（一）党管人才是前提。坚持党管人才，是国有企业肩负的重要使命，也是实现高质量发展的必然要求。公司充分发挥党组在人才工作中的领导核心作用，坚持每年听取青年员工思想工作汇报，引导其树立正确的世界观、人生观、价值观，志存高远，脚踏实地;成立青工委、团工委，落实定期谈心谈话制度，重视在青年员工中发展党员，发挥党的组织在“思想上带、精神上引、作风上督、工作上促、困难时帮”的堡垒作用，帮助青年员工扣好理想信念的“第一粒扣子”。
（二）制度机制是关键。科学有效的制度机制，是破解青年员工“不适用、不尽用、不好用”的关键。公司紧扣青年员工培养、使用、激励等关键环节，完善人才培训机制、大学生员工履职情况考核机制;搭建以能力和业绩为导向的评聘体系，打破论资排辈、部门壁垒，开辟青年员工评聘“绿色通道”;制定《科技创新项目奖励办法》等激励制度，落实异地调配人员周转住房等管理办法，帮助解决青年员工工作生活的后顾之忧，最大限度把人力资源转化为发展优势。
（三）企业文化是保障。企业文化凝聚人才队伍。公司高度重视企业文化软实力建设，针对青年员工兴趣特长特点，开设“青年文化沙龙”“青年员工大讲堂”，组建“读书班”，成立“志愿队”，举办读书会、爱廉说、运动会、知识竞赛、演讲比赛、主题征文等系列活动，为青年员工挖潜能、展魅力、强实力创造机会、搭建舞台，在文化熏陶中，凝聚团队精神，增強企业认同，找到心灵归属。
人才兴则事业兴，青年人才是企业持续、健康、稳定发展的重要力量。国有企业要把党管人才原则贯穿于工作全过程和各环节，大力营造尊重人才、见贤思齐的发展环境，公开平等、竞争择优的政策环境，鼓励创新、宽容失败的文化环境，努力建设一支高素质、专业化的青年员工队伍，为企业高质量发展厚植郁郁葱葱的“人才森林”。
作者简介：郑剑红，（1986.04-），女，籍贯：湖北鄂州，学历：硕士研究生，研究方向：语言学及应用语言学。
关键词：国有企业;青年人才;培养
“十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。”近年来，公司紧紧围绕“强基础、利长远、抓规范、谋跨越”长期工作思路，坚持一手抓高质量发展、一手抓高素质人才队伍建设，从持续发展和战略布局的高度，重视、谋划、推进青年员工培养工作，育好“青年苗木”，厚植“人才森林”。
一、当前公司青年人才培养的状况
近年来，公司高度重视人才培养工作，加大了人才引进力度、建立分级培养机制，新进员工的数量及质量有了明显提升。但由于青年员工培养方式方法的不完善，公司的人力资源还不能完全满足高质量发展的要求。
（一）培养力度不足。公司目前采取的“传帮带”培养模式，形式较为单一，与青年员工文化知识丰富、思想观念活跃、成长愿望强烈的现实特征不甚匹配，不利于青年人才综合能力素养的整体提升。
（二）激励机制不足。公司在人才管理与激励机制上出台了一系列办法和制度，但由于工作条线和岗位的不同，激励机制不能涵盖所有专业和人员，加之激励机制不能达到预期效果，难以产生对大多数员工的激励效应。
（三）培养效果不明显。公司虽然通过多种形式对青年员工进行培养，但接受度不高，各种方式都存在其自身的不足，培养投入没有得到应有的人才回报，培养效果不明显。
二、主要做法
为进一步加快青年员工的培养进程，公司以全员素质提升工程为抓手，实施“五个工作法”，建立“树人、带人、育人、成人、用人”的培养工作机制，着力提升青年员工培养的质态，青年员工队伍整体素质有了明显提升。
（一）“墩苗式”树人。针对青年员工不缺学历缺经历、不缺干劲缺韧劲、不缺激情缺感情的特点，大力实施“墩苗计划”，坚持把新进大学生放到基层不同岗位轮岗锻炼，每个系列不少于3个月，基层历练不少于1年，并作为遴选、任用的必要条件，使其在改革发展第一线、服务客户最前沿、克难攻坚主战场摔打淬炼，经风雨、见世面，去娇气、接地气，壮筋骨、长才干。
（二）“导师制”带人。用好“一棵树摇动另一棵树”、一个人影响另一个人的传导效应，全面推行“导师负责制”，将政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的老员工选出来、用起来，“一对一”帮带、“手把手”指导、“心贴心”交流，推动好经验、真本领、硬功夫“薪火相传”，帮助大学生员工补齐短板、“小步快跑”，在基层沃土上萃取养分、茁壮成长。
（三）“滴灌式”育人。坚持“精准滴灌”、跟踪培养，建立大学生员工“成长档案”，持续跟踪大学生在不同时期、不同岗位的思想、工作、生活等成长情况，“一人一策”明确培养方向，跟进培养举措，检验培养效果;同时，经常性“浇水滴灌”，依托红色阵地、培训资源、比武平台等，组织大学生积极参与教育培训和实践锻炼，选派优秀大学生到省外、市外先进单位学习考察，每年在不同系列组织开展岗位大练兵、技能大比武活动，促使大学生在“学”中拓视野、在“练”中强本领、在“比”中增干劲，丰富专业知识、提升专业能力、厚植专业精神。
（四）“压担子”成人。把敢于“压担子”、善于“压担子”作为人才培养的根本之道，推行“课题领办制”，针对企业改革发展的重难点问题，采取自行组队和组织分配的方式，定人员、定课题、定目标、定预期，成立创新项目组、QC课题组，开展理论研究和技术攻关;组建大学生宣讲团，开展“基层行”宣讲活动，让青年员工在领题、解题、破题中当先锋、打主力、唱主角，促进人尽其才、才尽其用、快速成长。
（五）“量体式”用人。坚持“量才施用”，依据青年员工性格秉性和专业特长，实行上挂下派、递进式培养，深化专业知识、拓宽工作思路;选派优秀青年员工到地方乡镇“下挂”实践，砥砺意志品质、增强实践本领;开展青年员工上挂锻炼，注重基层一线和重点岗位的培养主战场，用人所长、用人所强，让人才穿上“合脚鞋”、将实干作为“金钥匙”，人才活力在企业竞相迸发。
三、初步成效
通过健全育、管、用全链条培养机制，有效激发了青年员工干事创业活力、奋发有为动力、改革创新能力，取得“三个转变”的初步成效。
（一）从“身在”向“心在”转变。通过以文化人、以文育人，进一步增强了青年员工的政治认同，对行业愿景的思想认同，对取得的历史性成就、为国民经济发展做出的突出贡献的情感认同，激发青年员工感恩企业、珍惜工作，主动将小我融入大我、将小家融入大家、将岗位作为终身事业，与企业同呼吸、共命运、齐发展。
（二）从“成长”向“成才”转变。一大批青年员工从幕后走向前台、从被动执行走向主动管理，成长为企业发展生力军、家庭幸福的主心骨，个人价值和社会价值有机统一，成就感、获得感、幸福感同步增长。
（三）从“高颜值”向“高素质”转变。青年员工的学历优势、年龄优势转化为知识优势、能力优势、发展优势，人才队伍结构逐步优化，“想干事、敢干事、激情干事”的浓厚氛围加快形成，有利于青年人才“留得住、用得好、显得出”的长效机制日趋完善，一支高素质、高效能、高清廉的人才队伍正在建成。
四、几点体会
（一）党管人才是前提。坚持党管人才，是国有企业肩负的重要使命，也是实现高质量发展的必然要求。公司充分发挥党组在人才工作中的领导核心作用，坚持每年听取青年员工思想工作汇报，引导其树立正确的世界观、人生观、价值观，志存高远，脚踏实地;成立青工委、团工委，落实定期谈心谈话制度，重视在青年员工中发展党员，发挥党的组织在“思想上带、精神上引、作风上督、工作上促、困难时帮”的堡垒作用，帮助青年员工扣好理想信念的“第一粒扣子”。
（二）制度机制是关键。科学有效的制度机制，是破解青年员工“不适用、不尽用、不好用”的关键。公司紧扣青年员工培养、使用、激励等关键环节，完善人才培训机制、大学生员工履职情况考核机制;搭建以能力和业绩为导向的评聘体系，打破论资排辈、部门壁垒，开辟青年员工评聘“绿色通道”;制定《科技创新项目奖励办法》等激励制度，落实异地调配人员周转住房等管理办法，帮助解决青年员工工作生活的后顾之忧，最大限度把人力资源转化为发展优势。
（三）企业文化是保障。企业文化凝聚人才队伍。公司高度重视企业文化软实力建设，针对青年员工兴趣特长特点，开设“青年文化沙龙”“青年员工大讲堂”，组建“读书班”，成立“志愿队”，举办读书会、爱廉说、运动会、知识竞赛、演讲比赛、主题征文等系列活动，为青年员工挖潜能、展魅力、强实力创造机会、搭建舞台，在文化熏陶中，凝聚团队精神，增強企业认同，找到心灵归属。
人才兴则事业兴，青年人才是企业持续、健康、稳定发展的重要力量。国有企业要把党管人才原则贯穿于工作全过程和各环节，大力营造尊重人才、见贤思齐的发展环境，公开平等、竞争择优的政策环境，鼓励创新、宽容失败的文化环境，努力建设一支高素质、专业化的青年员工队伍，为企业高质量发展厚植郁郁葱葱的“人才森林”。
作者简介：郑剑红，（1986.04-），女，籍贯：湖北鄂州，学历：硕士研究生，研究方向：语言学及应用语言学。