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摘要：在海洋工程行业中，由于国际环境、政治经济环境、技术水平、资金、市场等因素的影响，时间、成本与质量项目执行过程中三者之间存在冲突或矛盾，三者相互制约、相互影响，只有三者协同互动，才能保证项目顺利进行，并最终满足各项控制目标。文章立足于海洋工程项目时间、成本与质量综合控制的必要性，详细阐述了海洋工程项目管理特点、目标及基本内容，探讨了综合控制策略，以期不断提升海洋工程项目的质量。
关键词：海燕工程项目；时间；成本；质量
1海洋工程项目管理的特点及控制的必要性
海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要采取针对性的管理手段。基于海洋工程项目内容多样，在进行项目管理的过程中，需要多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。与其他项目管理活动相比，海洋工程项目管理周期较长，涉及的环节较多，例如在海上油气资源开发的过程中，需要进行勘探、钻井、建设、海上运输等多种技术操作。为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中必须努力提升项目管理活动的安全性。
2项目管理的目标及内容
2.1管理目标
海洋工程项目管理的目标包括质量控制、费用控制、进度控制等，将费用控制在合理的区间内，保质保量按时完成建设任务是首要保障目标，因为这些关系到项目能否充分发挥经济及社会效益。因此，必须对质量、进度、费用这三个目标加以有效控制，才能提高工作效率，提高综合效益。
2.2海洋工程项目管理的内容
（1）安全与质量为中心
安全作為任何项目工程的生命线，起到了至关重要的作用。海洋工程项目的开展要保证工作人员具有足够充分的安全上岗意识，为了预防人身或项目出现安全事故，减少因安全事故所产生的影响和损失，安全事故的发生具有很大的不确定性，可以先从技术、管理和环境因素着手，从事故发生的根源来防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理体系。
（2）保证工程项目的进度
海洋工程项目的进度规划需要先对施工方案与工程预算进行估算，从实际工程项目的作业情况来不断完善或改变进度规划的要求。按照标准来进行进度规划，坚持可持续发展的原则，做到以安全为中心，在施工中注意保护环境，并对工作人员做好调配，及时对项目实施进展的具体情况进行记录。在做进度规划的过程中，项目负责人要根据科学合理的检查方法与时间，根据进度的检测报告情况，对于需要调整的地方给予必要的改动。
（3）控制目标项目成本控制
目标成本作为工程项目的成本管理过程中的一个重要环节，在海洋工程项目管理中，不仅能够对成本进行有效控制，还能够以更高的经济效益，来推动海洋项目工程的迅速发展。根据项目实施的具体环境、操作方式和管理机制对工程成本控制具有重大意义。因此，在制订方案时，需要结合项目工程的实际实施情况多方面的从各个角度进行全面的考虑分析，以保证工程质量为基础，严格把控每个项目成本的利用环节，达到控制目标项目成本的要求。
3海洋工程项目时间、成本、质量的综合管理策略
3.1实行风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。在实际的海洋工程项目管理工作中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。
3.2完善监督管理体系
完善监督管理体系，使其具有规范的制度，保障项目建设程序的稳定。第一，随着科技的不断应用，在开展工程项目的过程中，可以使用网络技术对工程进行监督。例如，建立工程网络平台，在平台中发布每天的工作任务与要求，并且各部门的工作情况，需要在平台中进行展示，使管理人员能够了解工程进度与各部门的工作执行情况。通过使用网路技术对工程项目进行监管，能够提高员工的工作责任感。第二，在分配工作的过程中，将工作落实到个人身上，通过使用这种方法，既能够使员工提高岗位责任意识，在工作的过程中更加认真负责，还能在工程出现问题时，找到相应工作的负责人，进而推动了海洋工程项目的可持续发展。
3.3创新管理模式
随着海洋资源的不断开发，海洋工程项目类型多样化，在进行工程管理的过程中，需要改变传统的管理方式，将生产及物料控制、工程总承包等方面进行管理。例如，为了使工程项目更加适应市场需求，可以让设计人员在进行设计之前对市场进行调查。可以将设计人员分为几个设计小组，在不同位置开展市场调查活动，调查结束后进行总结，进而保障其能够为设计工作提供指导。通过这种方法创新管理模式，能够使项目在建设的过程中，获得更好的机遇。另外，在对海洋工程项目进行管理的过程中，为了提高管理效率，还可以合理引入处罚制度，使员工能够遵守相关管理规定，在保障工程稳定性的前提，提高工程效率。例如，在福建华海海洋工程项目当中，以智慧海洋工程建设为目标，并应用“工业化+信息化”的管理手段，充分借助福建省的区位优势，并与“一带一路”发展战略相互对接，为新时期的海洋工程项目发展与建设提供更多、更好的机遇。
3.4提高员工技术水平
海洋工程项目具有一定的危险性，要提高员工的技术水平，保障工程的稳定性及员工的人身安全，例如，招聘时提高用人标准，对员工的技术水平、工作经验等方面进行考察。在员工入职之前进行7天的技术培训，在培训中提高员工技术掌握能力，之后方可进入工作岗位。在入职之后，还要根据员工技术能力，合理开展培训工作，进一步提高员工的技能水平。通过这种方法对员工进行培训，能够使员工在实际的工作中，提高掌握风险的能力。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，能源需求量不断增加，对海洋工程项目管理提出了更高的要求，因此，在对海洋工程项目管理过程中，需从项目中的时间、成本、项目质量方面入手，对工程进行合理调整，保障项目能够稳定发展，进而促进我国经济发展。
参考文献：
[1]刘婷.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].企业改革与管理，2017（24）：24.
[2]图玉强.目标成本控制在海洋工程项目中的应用研究[J].中国石油石化，2017（02）：76-77.
关键词：海燕工程项目；时间；成本；质量
1海洋工程项目管理的特点及控制的必要性
海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要采取针对性的管理手段。基于海洋工程项目内容多样，在进行项目管理的过程中，需要多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。与其他项目管理活动相比，海洋工程项目管理周期较长，涉及的环节较多，例如在海上油气资源开发的过程中，需要进行勘探、钻井、建设、海上运输等多种技术操作。为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中必须努力提升项目管理活动的安全性。
2项目管理的目标及内容
2.1管理目标
海洋工程项目管理的目标包括质量控制、费用控制、进度控制等，将费用控制在合理的区间内，保质保量按时完成建设任务是首要保障目标，因为这些关系到项目能否充分发挥经济及社会效益。因此，必须对质量、进度、费用这三个目标加以有效控制，才能提高工作效率，提高综合效益。
2.2海洋工程项目管理的内容
（1）安全与质量为中心
安全作為任何项目工程的生命线，起到了至关重要的作用。海洋工程项目的开展要保证工作人员具有足够充分的安全上岗意识，为了预防人身或项目出现安全事故，减少因安全事故所产生的影响和损失，安全事故的发生具有很大的不确定性，可以先从技术、管理和环境因素着手，从事故发生的根源来防止安全事故，才能制定一套行之有效的安全管理体系。
（2）保证工程项目的进度
海洋工程项目的进度规划需要先对施工方案与工程预算进行估算，从实际工程项目的作业情况来不断完善或改变进度规划的要求。按照标准来进行进度规划，坚持可持续发展的原则，做到以安全为中心，在施工中注意保护环境，并对工作人员做好调配，及时对项目实施进展的具体情况进行记录。在做进度规划的过程中，项目负责人要根据科学合理的检查方法与时间，根据进度的检测报告情况，对于需要调整的地方给予必要的改动。
（3）控制目标项目成本控制
目标成本作为工程项目的成本管理过程中的一个重要环节，在海洋工程项目管理中，不仅能够对成本进行有效控制，还能够以更高的经济效益，来推动海洋项目工程的迅速发展。根据项目实施的具体环境、操作方式和管理机制对工程成本控制具有重大意义。因此，在制订方案时，需要结合项目工程的实际实施情况多方面的从各个角度进行全面的考虑分析，以保证工程质量为基础，严格把控每个项目成本的利用环节，达到控制目标项目成本的要求。
3海洋工程项目时间、成本、质量的综合管理策略
3.1实行风险管理
目前，海洋工程项目的发展与建设正在逐渐向国际化水平靠拢，以更好的应对日趋激烈的市场竞争，在成本控制和质量控制的基础上，还需要加强对工程风险的控制。在复杂、多变的环境当中迎来了更多新的机遇和挑战，而首先需要克服的便是工程风险问题。风险管理是项目管理的重要环节，需要针对不同的风险类型，选择科学的风险控制策略，可采取转移、接受、避免以及遏制等策略方法。风险转移策略在企业风险管理工作中较为常用，利用保险契约，转移风险承担方，能够在很大程度上降低工程的风险系数，但是风险仍在。避免策略应用于产品的设计与开发环节，从源头出发，防患于未然，有效控制风险，充分保障工程项目后续环节安全、稳定的展开。遏制策略则是针对风险高发环节的控制，对相关影响因素进行针对性的管控，进而降低风险发生的可能性。接受策略的采用则是针对自然因素所产生的风险，无法避免和转移，同样不能进行遏制，不可避免的接受和承担。在实际的海洋工程项目管理工作中，需要结合具体情况进行合理选择，以达到更好的风险避让效果。
3.2完善监督管理体系
完善监督管理体系，使其具有规范的制度，保障项目建设程序的稳定。第一，随着科技的不断应用，在开展工程项目的过程中，可以使用网络技术对工程进行监督。例如，建立工程网络平台，在平台中发布每天的工作任务与要求，并且各部门的工作情况，需要在平台中进行展示，使管理人员能够了解工程进度与各部门的工作执行情况。通过使用网路技术对工程项目进行监管，能够提高员工的工作责任感。第二，在分配工作的过程中，将工作落实到个人身上，通过使用这种方法，既能够使员工提高岗位责任意识，在工作的过程中更加认真负责，还能在工程出现问题时，找到相应工作的负责人，进而推动了海洋工程项目的可持续发展。
3.3创新管理模式
随着海洋资源的不断开发，海洋工程项目类型多样化，在进行工程管理的过程中，需要改变传统的管理方式，将生产及物料控制、工程总承包等方面进行管理。例如，为了使工程项目更加适应市场需求，可以让设计人员在进行设计之前对市场进行调查。可以将设计人员分为几个设计小组，在不同位置开展市场调查活动，调查结束后进行总结，进而保障其能够为设计工作提供指导。通过这种方法创新管理模式，能够使项目在建设的过程中，获得更好的机遇。另外，在对海洋工程项目进行管理的过程中，为了提高管理效率，还可以合理引入处罚制度，使员工能够遵守相关管理规定，在保障工程稳定性的前提，提高工程效率。例如，在福建华海海洋工程项目当中，以智慧海洋工程建设为目标，并应用“工业化+信息化”的管理手段，充分借助福建省的区位优势，并与“一带一路”发展战略相互对接，为新时期的海洋工程项目发展与建设提供更多、更好的机遇。
3.4提高员工技术水平
海洋工程项目具有一定的危险性，要提高员工的技术水平，保障工程的稳定性及员工的人身安全，例如，招聘时提高用人标准，对员工的技术水平、工作经验等方面进行考察。在员工入职之前进行7天的技术培训，在培训中提高员工技术掌握能力，之后方可进入工作岗位。在入职之后，还要根据员工技术能力，合理开展培训工作，进一步提高员工的技能水平。通过这种方法对员工进行培训，能够使员工在实际的工作中，提高掌握风险的能力。
结语：
随着我国社会经济的不断发展，能源需求量不断增加，对海洋工程项目管理提出了更高的要求，因此，在对海洋工程项目管理过程中，需从项目中的时间、成本、项目质量方面入手，对工程进行合理调整，保障项目能够稳定发展，进而促进我国经济发展。
参考文献：
[1]刘婷.项目管理方法在海洋工程中的应用研究[J].企业改革与管理，2017（24）：24.
[2]图玉强.目标成本控制在海洋工程项目中的应用研究[J].中国石油石化，2017（02）：76-77.