【摘 要】
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本书围绕企业战略主旨――“活着、生存、发展、持续”四个章节,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。比如哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控,从而做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。
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本书围绕企业战略主旨――“活着、生存、发展、持续”四个章节,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。比如哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控,从而做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。
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