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【摘 要】企业经济管理是企业为了实现生产经营目标，保障企业财产与财务人员信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工负责为基础与前提，为展开一系列企业内部的经济活动所建立的一套完善的管理模式，可以更好地保障企业各部门之间、单位之间的有机协调与制约。随着我国综合国力的不断提升，在当前时代背景下，传统的经济管理模式已经无法满足当前企业经济管理工作的需求，同时也无法满足当前企业发展工作的需求，如果企业仍然延续传统的经济管理方式，那么将难以适应社会发展的趋势，进而为社会所淘汰。本文将对新经济形势下企业经济管理创新的有效策略进行探索研究。
【关键词】新形势;企业;经济管理;创新
引言：
创新是企业发展的动力源，是企业在充分考虑生存环境、特质资源、知识经验等因素之后，对企业运行的常规形式不断突破、优化，创造出新模式并拥有相应成效的行为。全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
1、新形势下企业经济管理的特征
现今人类已经进入信息化、智能化时代，互联网的普及、AI的加速发展以及新一代信息技术的广泛应用使得各行各业的生产经营作业模式都发生了翻天覆地的变化，企业所面临的行业、市场环境与过去存在很大不同，要求企业在进行经济管理的过程中必须要改变原有的理念和方式，从过去的局部、分散管理向集中统筹管理转变，以此实现对企业经营状况的全面监控，据此规避企业经营中的各类风险。结合实际来看，新形势下企业经济管理表现出以下几项特征：首先，经济管理与企业其他方面工作的联系变得越来越紧密。传统的企业管理模式下，不同部门之间往往相对独立运行，互不关隘。而在新形势下，企业信息流的使用和调配将企业所有管理活动有效联动起来，各管理部门之间的沟通交流愈加紧密。其次，经济管理的综合性逐渐凸显出来。在全新的经济形势下，企业管理越来越多的从整体经济活动的角度出发，基于现代化管理理念以及措施对企业生产、经济、营销等进行全方位管控。再次，财务管理的地位获得提升。[1]
2、现阶段企业经济管理创新面临的问题
2.1缺乏创新氛围
在知识经济时代，我国经济发展已经逐渐从资源驱动转向创新驱动，但大部分企业对创新的认知都存在严重不足。近几年，对企业经济管理进行创新的声音虽然一直存在，但由于创新所牵扯到的问题过于复杂，且需要庞大的前期资金投入，会对当前企业经济利益产生一定的影响，因此有相当一部分企业并不愿意走上创新之路。这导致“创新”仅仅成为一句口号，虽然对创新具有一定的意向，但很少会付诸实际行动。查理芒格的一句话，可以佐证一些优秀的企业之所以优秀的成因：“每当遇到难以克服的选择时，我总是站在长期利益一边，很幸运，我总是得到命运的眷顾”。因此，要想做一个具有变革、突破、创新能力的优秀企业，必须要给予长期主义原则，并坚定不移地践行，才能到达成功的彼岸。
2.2员工缺乏创新精神
目前我国大部分企业在经济管理方面采用的仍旧是传统的管理理念与模式，员工作为企业政策的执行者，只需要服从上级领导的意见，并按照其安排进行执行即可，其主观能动性受到了极大的抑制。长此以往，员工的思维逐渐僵化，缺少创新动力和意识，安于现状，甚至会对创新性政策产生一定的不适应和反感。而且企业经济管理创新有时会对员工的利益产生一定的影响，以至于员工群体也会对企业创新产生一定的阻碍，形成消极反抗，造成企业创新成本的增加。害怕改变是生物的本能，因为改变会天然存在不安全感。但是，员工不可能一味地追求确定性、稳定性、可预见、低风险的未来，也没有先前的经验可以借鉴，守旧还是创新，这是一个问题。守旧，永没有机会，只有创新和突破，才能走向成功的彼岸。
2.3激励机制不健全
想要全面调动企业内部力量，共同投入到经济管理创新之中，企业必须要通过构建激励机制的方式调动内部人员的积极性。企业经济管理的目的是使企业更好的适应全新的经济形势，实现经济效益的增长，而员工的利益与企业利益是相关的、一致的。但在现实中有部分员工并不具备这种认知，这时候企业就需要通过建立激励机制，以利益驱动员工支持并参与到企业创新之中，激发员工对创新的积极性，为经济管理创新的顺利推进创造有利基础。
2.4管理制度不完善
结合我国企业发展历程来看，大部分企业长期采用粗放式的發展策略，一切以经济效益的获取为目标，很少会顾及到企业其他方面的建设。就目前来看，我国企业经济管理制度方面存在巨大漏洞，具体表现有：首先，大部分企业的经济管理都缺乏配套的监管机制，其中的许多问题得不到有效解决;其次，我国近几十年来的经济发展过快，导致很多企业无法及时有效的做出适应性调整，导致经济管理无法适应时代需求;再次，我国企业中接近 90% 的为中小企业，这些企业大部分都处于初步阶段，在经济管理制度方面普遍存在不足，资源浪费现象十分严重。中国企业把国外 200多年发展的历程压缩到几十年，在学习西方制度和体系过程中，必然会出现不匹配现象，但不代表因循守旧，要勇于借鉴西方公司现金管理理念和经验，并根据公司实际情况，制定符合自身企业发展的有效体系和制度。[2]
3、新形势下企业经济管理创新目标的有效实现路径分析
3.1组建专业化的企业经济管理团队
企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力。为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升;[3]其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升。 3.2健全企业经济管理制度体系
健全的企业经济管理制度体系是保证企业经济管理创新工作规范性以及企业经济管理工作质量的基础保障性要素，同时也是提升当前企业发展高度以及社会形象的关键影响因素。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理制度体系的健全工作。为此，首先需要有效落实连带责任追究管理制度，将企业经济管理创新工作进行细致的模块划分，并且明确界定每一位企业经济管理人员的管理权限以及管理范围，明确其所应承担的责任以及义务，保证职权分明，在出现问题之后可以在第一时间找到相关负责人追究其相应责任，提升问题处理的实效性;其次，需要有效落实监督管理制度，提前制定好企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督管理人员对企业济管理创新的全过程进行全面的监督管理，同时保证监督管理团队的独立性，避免监督工作受到主观因素的影响，然后要求其在发现问题之后及时进行上报，并交由主管人员进行处理，从而保证企业各个部门管理人员都能够严格依照规范进行企业经济管理工作的创新。
3.3有效引入信息化管理技术
企业经济管理技术是影响企业经济管理时效性以及精准性的关键影响因素，在当前时代背景下，随着我国信息技术的不断发展，企业经济管理技术信息化改革已经成为当前企业经济管理的必然发展趋势，同时也是提升企业经济管理成效的基础保障性措施。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视信息技术的开发以及引入工作。为此，首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各个管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性;其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。另外，借助信息技术还可以实现远程查账、报账、远程审计、智能评估发展战略计划，智能预测市场发展动态等工作目标。[4]
3.4优化创新企业经济管理方式
科学合理的管理模式可以有效提升企业经济管理成效，甚至超额完成管理任务，进而提升企业的市场核心竞争力，推动企业的整体发展进程。在这种情况下，企业经济管理必须要注重对于管理方式的创新研究，结合自身企业的特点科学合理地选择经济管理模式，同时还可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落实人性化管理，做到奖罚分明，明确规定对于企业有突出贡献的企业经济管理人员给予一定的物质奖励以及精神表彰鼓励，而对于在企业经济管理创新工作期间时常做出违规管理行为的企业管理人员企业将对其给予一定的惩处措施。另外，还要有效地提升企业员工的福利待遇，在员工遇到问题之后，尽可能地给予其帮助，从而提升企业员工的归属感以及企业的整体凝聚力，保证每位工作人员都能够配合企业经济管理创新工作;其次，可以落实民主化管理模式，在进行各项企業经济管理制定的过程当中，可以搜集企业内部基层管理人员及员工的意见，提取其中有价值的信息，保证基层工作人员能够参与到企业经济管理创新工作当中，在提升其配合度的同时有效体现出企业的民主化管理。
4、结语
综上所述，面对全新的经济发展形势，企业经济管理也必须随着市场的变化而不断革新，保证经济管理工作能够满足企业在新形势下发展工作的需求。相关的企业经济管理人员必须要重视对于新形势下企业经济管理创新研究，结合具体的问题以及企业经济管理要点和企业发展需求进行有效创新路径研究，从而保证企业经济管理工作能够得到有效创新，进而促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]吕挺.现代企业经济管理体系分析[J].科研，2016（7）：54-55.
[2]楚旭.关于市场竞争环境下企业经济管理模式浅析[J].经济学，2020，3（5）：9-10.
[3]裴佳敏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].财经界：学术版，2016（23）：99.
[4]兰细贤.基于后金融时代下电商企业经济管理创新改革的思路探究[J].太原城市职业技术学院学报，2020，230（9）：27-29.
（作者单位：辽宁工业大学）
【关键词】新形势;企业;经济管理;创新
引言：
创新是企业发展的动力源，是企业在充分考虑生存环境、特质资源、知识经验等因素之后，对企业运行的常规形式不断突破、优化，创造出新模式并拥有相应成效的行为。全球经济一体化发展以及我国对外开放程度的加深为我国企业发展带来了许多机遇与挑战，为了应对越来越激烈的市场竞争，企业除了要提升自身产品质量和营销水平之外，还应该进一步加强内部管理控制，尤其是在经济管理方面，不能再单纯的局限于财务管理领域，应拓展落实到企业所有生产作业环节之中，构建全新的经济管理体系，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
1、新形势下企业经济管理的特征
现今人类已经进入信息化、智能化时代，互联网的普及、AI的加速发展以及新一代信息技术的广泛应用使得各行各业的生产经营作业模式都发生了翻天覆地的变化，企业所面临的行业、市场环境与过去存在很大不同，要求企业在进行经济管理的过程中必须要改变原有的理念和方式，从过去的局部、分散管理向集中统筹管理转变，以此实现对企业经营状况的全面监控，据此规避企业经营中的各类风险。结合实际来看，新形势下企业经济管理表现出以下几项特征：首先，经济管理与企业其他方面工作的联系变得越来越紧密。传统的企业管理模式下，不同部门之间往往相对独立运行，互不关隘。而在新形势下，企业信息流的使用和调配将企业所有管理活动有效联动起来，各管理部门之间的沟通交流愈加紧密。其次，经济管理的综合性逐渐凸显出来。在全新的经济形势下，企业管理越来越多的从整体经济活动的角度出发，基于现代化管理理念以及措施对企业生产、经济、营销等进行全方位管控。再次，财务管理的地位获得提升。[1]
2、现阶段企业经济管理创新面临的问题
2.1缺乏创新氛围
在知识经济时代，我国经济发展已经逐渐从资源驱动转向创新驱动，但大部分企业对创新的认知都存在严重不足。近几年，对企业经济管理进行创新的声音虽然一直存在，但由于创新所牵扯到的问题过于复杂，且需要庞大的前期资金投入，会对当前企业经济利益产生一定的影响，因此有相当一部分企业并不愿意走上创新之路。这导致“创新”仅仅成为一句口号，虽然对创新具有一定的意向，但很少会付诸实际行动。查理芒格的一句话，可以佐证一些优秀的企业之所以优秀的成因：“每当遇到难以克服的选择时，我总是站在长期利益一边，很幸运，我总是得到命运的眷顾”。因此，要想做一个具有变革、突破、创新能力的优秀企业，必须要给予长期主义原则，并坚定不移地践行，才能到达成功的彼岸。
2.2员工缺乏创新精神
目前我国大部分企业在经济管理方面采用的仍旧是传统的管理理念与模式，员工作为企业政策的执行者，只需要服从上级领导的意见，并按照其安排进行执行即可，其主观能动性受到了极大的抑制。长此以往，员工的思维逐渐僵化，缺少创新动力和意识，安于现状，甚至会对创新性政策产生一定的不适应和反感。而且企业经济管理创新有时会对员工的利益产生一定的影响，以至于员工群体也会对企业创新产生一定的阻碍，形成消极反抗，造成企业创新成本的增加。害怕改变是生物的本能，因为改变会天然存在不安全感。但是，员工不可能一味地追求确定性、稳定性、可预见、低风险的未来，也没有先前的经验可以借鉴，守旧还是创新，这是一个问题。守旧，永没有机会，只有创新和突破，才能走向成功的彼岸。
2.3激励机制不健全
想要全面调动企业内部力量，共同投入到经济管理创新之中，企业必须要通过构建激励机制的方式调动内部人员的积极性。企业经济管理的目的是使企业更好的适应全新的经济形势，实现经济效益的增长，而员工的利益与企业利益是相关的、一致的。但在现实中有部分员工并不具备这种认知，这时候企业就需要通过建立激励机制，以利益驱动员工支持并参与到企业创新之中，激发员工对创新的积极性，为经济管理创新的顺利推进创造有利基础。
2.4管理制度不完善
结合我国企业发展历程来看，大部分企业长期采用粗放式的發展策略，一切以经济效益的获取为目标，很少会顾及到企业其他方面的建设。就目前来看，我国企业经济管理制度方面存在巨大漏洞，具体表现有：首先，大部分企业的经济管理都缺乏配套的监管机制，其中的许多问题得不到有效解决;其次，我国近几十年来的经济发展过快，导致很多企业无法及时有效的做出适应性调整，导致经济管理无法适应时代需求;再次，我国企业中接近 90% 的为中小企业，这些企业大部分都处于初步阶段，在经济管理制度方面普遍存在不足，资源浪费现象十分严重。中国企业把国外 200多年发展的历程压缩到几十年，在学习西方制度和体系过程中，必然会出现不匹配现象，但不代表因循守旧，要勇于借鉴西方公司现金管理理念和经验，并根据公司实际情况，制定符合自身企业发展的有效体系和制度。[2]
3、新形势下企业经济管理创新目标的有效实现路径分析
3.1组建专业化的企业经济管理团队
企业经济管理人员在实践工作期间就必须要准确、有效地强化对于团队的建设，积极努力的提升每一位管理人员的综合工作能力。为此，首先，企业经济管理人员自身必须要努力学习企业经济管理要点及相关技术应用要点，关注新形势下企业经济管理的发展方向以及需求变化，然后努力学习一些现代化管理技巧及理念，同时还要积极进行定期自我工作反思，明确自身在创新企业经济管理模式期间所遇到的问题以及自身存在的问题，有针对性、有目的性地提升自身综合工作能力，并在实践工作中累积企业经济管理创新经验，从而保证其综合创新能力能够得到提升;[3]其次，需要有效强化对于企业经济管理人员的培训力度，构建完善的企业经济管理人员培训机制，为企业经济管理人员提供专业的培训机会，在实践培训期间要将企业经济管理要点、企业经济管理原则、企业经济管理创新原则、企业经济管理创新发展方向、现代化经济管理模式及理念、创新管理意识、工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证企业经济管理创新工作能够持续有效地开展下去，为企业经济管理创新工作提供必要的人才支持，同时保证企业经济管理人员的综合工作能力能够得到与时俱进地提升。 3.2健全企业经济管理制度体系
健全的企业经济管理制度体系是保证企业经济管理创新工作规范性以及企业经济管理工作质量的基础保障性要素，同时也是提升当前企业发展高度以及社会形象的关键影响因素。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视对于企业经济管理制度体系的健全工作。为此，首先需要有效落实连带责任追究管理制度，将企业经济管理创新工作进行细致的模块划分，并且明确界定每一位企业经济管理人员的管理权限以及管理范围，明确其所应承担的责任以及义务，保证职权分明，在出现问题之后可以在第一时间找到相关负责人追究其相应责任，提升问题处理的实效性;其次，需要有效落实监督管理制度，提前制定好企业经济管理创新改革计划书，并组建专项监督管理人员对企业济管理创新的全过程进行全面的监督管理，同时保证监督管理团队的独立性，避免监督工作受到主观因素的影响，然后要求其在发现问题之后及时进行上报，并交由主管人员进行处理，从而保证企业各个部门管理人员都能够严格依照规范进行企业经济管理工作的创新。
3.3有效引入信息化管理技术
企业经济管理技术是影响企业经济管理时效性以及精准性的关键影响因素，在当前时代背景下，随着我国信息技术的不断发展，企业经济管理技术信息化改革已经成为当前企业经济管理的必然发展趋势，同时也是提升企业经济管理成效的基础保障性措施。针对这一情况，企业经济管理人员必须要重视信息技术的开发以及引入工作。为此，首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各个管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性;其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。另外，借助信息技术还可以实现远程查账、报账、远程审计、智能评估发展战略计划，智能预测市场发展动态等工作目标。[4]
3.4优化创新企业经济管理方式
科学合理的管理模式可以有效提升企业经济管理成效，甚至超额完成管理任务，进而提升企业的市场核心竞争力，推动企业的整体发展进程。在这种情况下，企业经济管理必须要注重对于管理方式的创新研究，结合自身企业的特点科学合理地选择经济管理模式，同时还可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落实人性化管理，做到奖罚分明，明确规定对于企业有突出贡献的企业经济管理人员给予一定的物质奖励以及精神表彰鼓励，而对于在企业经济管理创新工作期间时常做出违规管理行为的企业管理人员企业将对其给予一定的惩处措施。另外，还要有效地提升企业员工的福利待遇，在员工遇到问题之后，尽可能地给予其帮助，从而提升企业员工的归属感以及企业的整体凝聚力，保证每位工作人员都能够配合企业经济管理创新工作;其次，可以落实民主化管理模式，在进行各项企業经济管理制定的过程当中，可以搜集企业内部基层管理人员及员工的意见，提取其中有价值的信息，保证基层工作人员能够参与到企业经济管理创新工作当中，在提升其配合度的同时有效体现出企业的民主化管理。
4、结语
综上所述，面对全新的经济发展形势，企业经济管理也必须随着市场的变化而不断革新，保证经济管理工作能够满足企业在新形势下发展工作的需求。相关的企业经济管理人员必须要重视对于新形势下企业经济管理创新研究，结合具体的问题以及企业经济管理要点和企业发展需求进行有效创新路径研究，从而保证企业经济管理工作能够得到有效创新，进而促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]吕挺.现代企业经济管理体系分析[J].科研，2016（7）：54-55.
[2]楚旭.关于市场竞争环境下企业经济管理模式浅析[J].经济学，2020，3（5）：9-10.
[3]裴佳敏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].财经界：学术版，2016（23）：99.
[4]兰细贤.基于后金融时代下电商企业经济管理创新改革的思路探究[J].太原城市职业技术学院学报，2020，230（9）：27-29.
（作者单位：辽宁工业大学）