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摘要：在我国经济快速发展的今天电子信息技术作为我国一项重要的先进科技广泛应用在各个领域中，我国的信息工程数量也随之攀升。而信息管理是在信息工程中一个重要的部分，团队管理能力直接影响着信息工程的完成度和质量。所以在信息工程开展过程中，信息管理是备受关注的，对团队管理的要求非常严格细微。所以在现阶段开展信息管理的时候，信息工程技术渗透在其中，这能够在一定程度上加强信息管理的效果。
关键词：计算机技术;信息工程技术;信息管理;整合
引言：计算机信息技术是一种利用计算机以及互联网等相关智能元素发挥作用的一种高科技产物，在近几年飞速发展状态下逐渐渗透到人们的生产生活中去，在时代的不断推动下计算机技术成为我国乃至世界的必要技术。现阶段计算机信息技术在经过飞速发展之后已经逐渐趋于成熟并被广泛应用在各行各业中，将其应用到我国的信息管理方面的工作能够利用其数据处理、信息统计整合等智能技术实现我国信息的精细化管理。同时融合计算机信息技术进行管理也是我国的各个行业顺应时代发展的主要创新方向。
1 优势与特点
信息工程技术与信息管理的整合能够在一定程度上加强信息管理的效果，同时信息工程技术又能够与信息管理系统等建设融合的非常融洽。现阶段我国的信息技术正在全面飞速发展，并且越来越符合我国生产生活需求，在相关行业中应用信息技术辅助管理工作的进行，能够从根本缓解管理人员工作压力。信息技术能够通过互联网等相关技术进行大数据的管理，面对各项复杂数据能够智能的进行处理、整合，这样的技术不仅能够更快更准确的给出相应的数据信息，还能够保证管理工作更加的井井有条。从技术管理的层面分析，信息技术能够提供更加精准的数据达到理想的高效管理。在我国各行业不断发展的背景下具备完善的管理制度已经不再是能够满足行业发展需要的唯一因素了，因为管理工作的内容渐渐增多会让人工管理失去原有的把控能力，人们应该进一步加强对于数据的记录、分析以及整合能力。
信息技术能够帮助相关工作人员实现高效、快速的数据采集以及处理，还能够帮助工作人员了解行业市场的现状以及趋势，对于行业发展的数据信息进行精准分析，并通过信息技术的数据整合、计算等智能技术辅助相关人员判断决策的可行性。
从我国的行业整体发展角度进行分析，自我国凭借发展成果逐渐在国际市场显露头角以来，我国的行业发展大多充斥着激烈的竞争性。这虽然能够给一些新兴企业带来发展的机会，但也同时给一些老牌团队带来较大的竞争压力。在保证我国发展能够稳定进行的前提下，各家企业都从方方面面进行提升以达到提高竞争力的目的。但是技术的创新对于文化水平以及经验要求颇高，一些落后的企业没有足够的资金进行相关内容的完善与改革，并且在大环境的影响下技术的发展不会有较大的差异。所以管理层面的优化改进才是更加具有尝试的价值的。信息技术下的管理不仅能够做到原有的体系制度下的所有标准，还能够在此基础上进行更加细致、大量的处理。从企业管理角度分析，信息技术下的管理能够更加的便捷高效，还能够更加具有安全性、全面性。这帮助管理人员在减少工作压力的基础上完成了工作的优化和创新。从管理的整体性角度分析，信息技术能够实现管理的动态平衡。我们都能够了解进行企业信息管理的时候需要进行一定的交流和传递，其目的就是为了实现建设部门之间信息管理的协同性以及一致性。各个部分的管理应该是相互依存、相互依赖、相互影响的，管理人员需要保证所有管理项目既能够相对保持独立，又要配合“大局”建立与其他管理内容的联系。这项工作繁琐而复杂。尤其在现阶段管理内容不仅复杂且数据处理的需求量过大，为了保证相应的准确性信息技术是不可缺少的。另外信息技术还能够通过互联网、信息库、数据库等智能信息传递、处理技术完成各项管理内容之间的信息交流与传递、整合与处理。这样能够有效的实现企业信息工程各个管理工作内容之间的连接以及协同配合，并且还是在各项管理工作都能够独立进行控制的前提下。
2加强信息化管理的措施
从整体来看，我国信息化管理体系还不完善，还存在着很多弊端，这也影响了我国信息数据类项目管理的发展，所以我们应该积极解决相关问题，创建有利于信息化项目管理的有效措施并提高相关信息的管理效率。
2.1建立信息化管理系统
阻碍信息化管理的发展中有一个就是缺少相关的发展平台，信息化管理最主要的就是信息共享，而信息共享就需要一个相应的平台作为媒介，通过在平台上上传很多信息实现资料共享。所以我们可以建立一个信息化管理的平台或者系统，建立信息管理流程和模式，如此一來，可以提高相关人员的工作效率并减少失误率，也可以提升信息的安全保障快速实现资料共享。
2.2大力宣传组织文化
信息化管理作为一个新兴行业，很多企业对于信息化管理还存在观望态度，这也在一定程度上阻碍了信息化管理的发展，所以我们可以通过宣传的方式提高信息化管理的影响度和熟悉度来促进信息化管理的发展。首先，我们应该对相关的宣传人员进行培训，提高每个技术人员的知识技能，同时全面了解信息化管理的利和弊。其次，组织文化对于企业的发展来说是至关重要的，所以我们可以通过企业文化的传播提高企业内部的凝聚力，如此一来，不仅可以提高企业的工作效率，也可以增强企业竞争力，进而促进信息化项目管理的整体水平。
2.3加强信息化管理
很多企业都还沿用原有的人工管理模式，对于信息化项目管理来说，这只会阻碍信息化工程的发展，所以我们可以加强企业内部的信息化管理，通过加强员工的信息化管理来促进信息化项目管理的发展和生产效率。比如，可以加强技术人员的培养，提升技术人员的技能知识水平，同时可以引进优秀人才来促进信息化管理的发展，同时，对于优秀的员工进行嘉奖，施行奖惩制度，提高企业内部的管理效率。
2.4提高项目执行力
当前信息化项目管理还有一个很大的弊端就是企业内部缺少有效的执行力。虽然我国很多企业都开始运用于信息化项目管理，可是很多企业对于信息化项目管理不够自信，并没有相关的使用和管理流程，这也导致了信息化项目管理并没有发挥最大效益。所以，我们可以相应的提升企业执行力，比如对员工培训不能只浮于表面，应该从实际出发，尽可能的提升员工的技能水平，同时应该请相应的技术老师对每个员工进行指导，只有提升员工的技能水平，信息化项目管理才能取得更大的发展前景。
2.5探索信息工程项目监理制度
虽然信息化项目管理是一个新兴项目，可是对于信息化项目的管理制度一点都不能少，相关的规范制度可以提高信息管理的效率。所以，国家可以制定相关政策提升信息化项目管理的发展方向，同时政府可以出台一系列的促进政策，为信息化项目管理的发展提供一定的帮助，同时建立奖惩制度，规范信息管理的使用。
结束语
就我国目前的发展趋势来看，信息化已经逐渐融入到了人们的日常生活中，这也让我们的生活更加便捷。就信息工程技术的信息管理来看，原先我国的管理主要是依靠人工管理，虽然人性化，可是往往会出现很多失误或者资料老旧丢失的情况，这也让我们的资料残缺不全，而信息管理就可以很好的解决人为管理存在的很多弊端，不仅可以提高管理效率，也可以减少很多人力物力的浪费，实时且迅速的为人们提供最全的数据信息。
参考文献
[1]高健.论述计算机信息工程技术与信息管理的整合[J].消费导刊，2018，000（031）：92.
[2]夏财龙.计算机应用技术与信息管理的整合路径研究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（014）：805-805.
浩鲸新智能科技股份有限公司
关键词：计算机技术;信息工程技术;信息管理;整合
引言：计算机信息技术是一种利用计算机以及互联网等相关智能元素发挥作用的一种高科技产物，在近几年飞速发展状态下逐渐渗透到人们的生产生活中去，在时代的不断推动下计算机技术成为我国乃至世界的必要技术。现阶段计算机信息技术在经过飞速发展之后已经逐渐趋于成熟并被广泛应用在各行各业中，将其应用到我国的信息管理方面的工作能够利用其数据处理、信息统计整合等智能技术实现我国信息的精细化管理。同时融合计算机信息技术进行管理也是我国的各个行业顺应时代发展的主要创新方向。
1 优势与特点
信息工程技术与信息管理的整合能够在一定程度上加强信息管理的效果，同时信息工程技术又能够与信息管理系统等建设融合的非常融洽。现阶段我国的信息技术正在全面飞速发展，并且越来越符合我国生产生活需求，在相关行业中应用信息技术辅助管理工作的进行，能够从根本缓解管理人员工作压力。信息技术能够通过互联网等相关技术进行大数据的管理，面对各项复杂数据能够智能的进行处理、整合，这样的技术不仅能够更快更准确的给出相应的数据信息，还能够保证管理工作更加的井井有条。从技术管理的层面分析，信息技术能够提供更加精准的数据达到理想的高效管理。在我国各行业不断发展的背景下具备完善的管理制度已经不再是能够满足行业发展需要的唯一因素了，因为管理工作的内容渐渐增多会让人工管理失去原有的把控能力，人们应该进一步加强对于数据的记录、分析以及整合能力。
信息技术能够帮助相关工作人员实现高效、快速的数据采集以及处理，还能够帮助工作人员了解行业市场的现状以及趋势，对于行业发展的数据信息进行精准分析，并通过信息技术的数据整合、计算等智能技术辅助相关人员判断决策的可行性。
从我国的行业整体发展角度进行分析，自我国凭借发展成果逐渐在国际市场显露头角以来，我国的行业发展大多充斥着激烈的竞争性。这虽然能够给一些新兴企业带来发展的机会，但也同时给一些老牌团队带来较大的竞争压力。在保证我国发展能够稳定进行的前提下，各家企业都从方方面面进行提升以达到提高竞争力的目的。但是技术的创新对于文化水平以及经验要求颇高，一些落后的企业没有足够的资金进行相关内容的完善与改革，并且在大环境的影响下技术的发展不会有较大的差异。所以管理层面的优化改进才是更加具有尝试的价值的。信息技术下的管理不仅能够做到原有的体系制度下的所有标准，还能够在此基础上进行更加细致、大量的处理。从企业管理角度分析，信息技术下的管理能够更加的便捷高效，还能够更加具有安全性、全面性。这帮助管理人员在减少工作压力的基础上完成了工作的优化和创新。从管理的整体性角度分析，信息技术能够实现管理的动态平衡。我们都能够了解进行企业信息管理的时候需要进行一定的交流和传递，其目的就是为了实现建设部门之间信息管理的协同性以及一致性。各个部分的管理应该是相互依存、相互依赖、相互影响的，管理人员需要保证所有管理项目既能够相对保持独立，又要配合“大局”建立与其他管理内容的联系。这项工作繁琐而复杂。尤其在现阶段管理内容不仅复杂且数据处理的需求量过大，为了保证相应的准确性信息技术是不可缺少的。另外信息技术还能够通过互联网、信息库、数据库等智能信息传递、处理技术完成各项管理内容之间的信息交流与传递、整合与处理。这样能够有效的实现企业信息工程各个管理工作内容之间的连接以及协同配合，并且还是在各项管理工作都能够独立进行控制的前提下。
2加强信息化管理的措施
从整体来看，我国信息化管理体系还不完善，还存在着很多弊端，这也影响了我国信息数据类项目管理的发展，所以我们应该积极解决相关问题，创建有利于信息化项目管理的有效措施并提高相关信息的管理效率。
2.1建立信息化管理系统
阻碍信息化管理的发展中有一个就是缺少相关的发展平台，信息化管理最主要的就是信息共享，而信息共享就需要一个相应的平台作为媒介，通过在平台上上传很多信息实现资料共享。所以我们可以建立一个信息化管理的平台或者系统，建立信息管理流程和模式，如此一來，可以提高相关人员的工作效率并减少失误率，也可以提升信息的安全保障快速实现资料共享。
2.2大力宣传组织文化
信息化管理作为一个新兴行业，很多企业对于信息化管理还存在观望态度，这也在一定程度上阻碍了信息化管理的发展，所以我们可以通过宣传的方式提高信息化管理的影响度和熟悉度来促进信息化管理的发展。首先，我们应该对相关的宣传人员进行培训，提高每个技术人员的知识技能，同时全面了解信息化管理的利和弊。其次，组织文化对于企业的发展来说是至关重要的，所以我们可以通过企业文化的传播提高企业内部的凝聚力，如此一来，不仅可以提高企业的工作效率，也可以增强企业竞争力，进而促进信息化项目管理的整体水平。
2.3加强信息化管理
很多企业都还沿用原有的人工管理模式，对于信息化项目管理来说，这只会阻碍信息化工程的发展，所以我们可以加强企业内部的信息化管理，通过加强员工的信息化管理来促进信息化项目管理的发展和生产效率。比如，可以加强技术人员的培养，提升技术人员的技能知识水平，同时可以引进优秀人才来促进信息化管理的发展，同时，对于优秀的员工进行嘉奖，施行奖惩制度，提高企业内部的管理效率。
2.4提高项目执行力
当前信息化项目管理还有一个很大的弊端就是企业内部缺少有效的执行力。虽然我国很多企业都开始运用于信息化项目管理，可是很多企业对于信息化项目管理不够自信，并没有相关的使用和管理流程，这也导致了信息化项目管理并没有发挥最大效益。所以，我们可以相应的提升企业执行力，比如对员工培训不能只浮于表面，应该从实际出发，尽可能的提升员工的技能水平，同时应该请相应的技术老师对每个员工进行指导，只有提升员工的技能水平，信息化项目管理才能取得更大的发展前景。
2.5探索信息工程项目监理制度
虽然信息化项目管理是一个新兴项目，可是对于信息化项目的管理制度一点都不能少，相关的规范制度可以提高信息管理的效率。所以，国家可以制定相关政策提升信息化项目管理的发展方向，同时政府可以出台一系列的促进政策，为信息化项目管理的发展提供一定的帮助，同时建立奖惩制度，规范信息管理的使用。
结束语
就我国目前的发展趋势来看，信息化已经逐渐融入到了人们的日常生活中，这也让我们的生活更加便捷。就信息工程技术的信息管理来看，原先我国的管理主要是依靠人工管理，虽然人性化，可是往往会出现很多失误或者资料老旧丢失的情况，这也让我们的资料残缺不全，而信息管理就可以很好的解决人为管理存在的很多弊端，不仅可以提高管理效率，也可以减少很多人力物力的浪费，实时且迅速的为人们提供最全的数据信息。
参考文献
[1]高健.论述计算机信息工程技术与信息管理的整合[J].消费导刊，2018，000（031）：92.
[2]夏财龙.计算机应用技术与信息管理的整合路径研究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（014）：805-805.
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