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摘要：伴随社会经济体系的完善与企业体制改革力度的加大，劳资关系问题已经成为人们广泛关注的话题。文章对企业人事劳资管理中存在的问题进行了总结，提出了相应措施，实现两者整合，推动企业可持续发展。
关键词：企业；人事劳资管理；措施
一、企业人事劳资管理中普遍存在的弊端
1人事劳资管理的整体水平较低
由于目前我国企业当中的人事劳资管理团队整体素质比较的低，使得我国很多企业人事劳资管理工作效益无法得打有效的提升。造成这一问题的主要现象，主要是因为现在绝大多数的企业人事管理人员将人事劳资管理工作直接简化为人员的招聘、解聘及薪酬管理、绩效考核工作，错误的认为这四个方面的工作就是人事劳资管理工作的全部内容，缺乏对人事劳资管理工作的更高要求，使得人事劳资管理团队的综合素质水平整体较低。但实际上，对人事劳资管理工作而言，其不仅需要人事劳资管理工作人员具有基本的业务处理能力和人事管理经验，其更多的需要人事劳资管理人员对企业人力资源配置具有优化的能力，对企业人力资源管理具有前瞻性，还需要具备相应的沟通技能和管理技巧，从而才能将企业的人力资源进行合理的配置，才能为企业的发展储备好优秀的员工，并充分发挥出企业每一位员工的工作效益，调动每一位员工的工作热情。
2缺乏完善的人事劳资管理战略
目前我国企业在人事劳资管理方面的战略仍不够完善，很多企业甚至都没有人事劳资管理战略，对企业中的人力资源招聘、培育都缺乏相应的计划，使得企业很多部门都存在人手不足的现象，部分部门的人员又出现人员过剩的现象，使得企业当中的人力资源无法发挥出最大的使用效益。造成这些现象的主要原因，主要是由于企业人事管理部门缺乏相应的战略计划，使得企业人事管理人员在制定人事战略上缺乏对新人员
工的聘任以及老员工的离聘，使得企业内部的日常成本开支增加。究其原因，都是由于企业在人事规划上缺乏前瞻性，没有考虑到人员的储备问题以及员工的临时解聘问题，另外，对业务扩增时的员工需求也缺乏准确的判断，使得企业的人力资源配置存在一定的不合理性，使得企业整体的人力资源效益偏低。除了在人力资源配置方面的战略问题外，很多企业在绩效评价、预算制定等方面也缺乏相应的战略规划，使得企业整体的人事劳资管理工作效率偏低，无法满足企业在人才方面的正常需求。
3人事劳资管理观念较低
目前我国很多企业的人事劳资管理制度的滞后性比较严重，部分企业甚至是照搬其他公司的人事劳资管理制度，缺乏对自身企业人事管理的现状的正确认识，制定的人事勞资管理制度与企业自身的人事管理需求相脱节。部分人事管理人员甚至认为人事管理制度不会给企业带来直接的利润，这样就使得很多人事管理人员对人事劳资管理工作不够重视，企业内部员工对人事劳资管理工作也不够配合，使得很多人事劳资管理措施无法有效的开展下去。即便很多企业拥有较为完善的人事劳资管理管理制度，但是由于员工的管理意识较低，使得很多岗位晋升制度和奖惩制度无法落实到位，人事劳资管理工作效益也就无法充分发挥出来。
二、提高企业人事劳资管理的措施
1确定合理的人事劳资管理战略方针
战略对企业发展而言，不仅是企业的近期发展目标，更是企业长远的发展规划，在一定时间内会对企业的发展具有非常重大的影响。可见，完善的战略方针对推动企业的发展具有非常大的积极作用。因此，我国企业应在不断加强对企业人事劳资管理的意识，并不断重视人事劳资管理在企业发展中的重要地位，认识到，人事劳资管理虽然不能在短期为企业带来直接效益，但是从长远效益来看，建立合理的人事劳资管理战略方针能为企业引进合理的人才，实现企业内部人力资源的优化配置，充分發挥出人力资源对企业生产环节的辅助与调节作用。
2积极利用信息化手段构建科学的人事劳资管理体系
随着信息技术和网络技术的不断发展，在人们生活、工作当中的得到了广泛的适用。因此，在人事劳资管理工作当中可积极利用信息化手段来构建人事劳资管理体系，利用计算机和互联网等高科技设备来开展相应的人事管理工作。另外，无纸化的办公方式也可以大大提高企业的办公效率，节约企业的办公成本。通过信息化技术在企业内部搭建出一个符合企业发展情况的企业人事管理平台，通过规范化的平台督促员工从被动管理、被动监管逐渐走向主动管理和主动监管，进而提升人事劳资管理工作的科学化、规范化。
3不断提高人事劳资管理工作人员的综合素质
人事劳资管理工作人员的专业素养和职业技能对整个人事劳资管理工作的效益具有直接的影响，因此，企业管理人员应对此予以积极的调整与改善，不断提高人事劳资管理人员的综合素质、专业知识和工作经验。需要注意的是，企业管理部门还应该对人事劳资管理人员的沟通技能、人际交往能力也给予相应的培养，这样才能协调好各部门之间的人力资源工作。企业应从制度上、培训体系上对人事劳资管理人员的素质培养予以支持，注重人事劳资管理工作相关的规范建设。虽然，人事劳资管理工作的简化，会对企业的工作效率的提升具有一定的积极作用，也可以在一定程度上节约企业成本。但是，人事劳资管理工作的简化不等于放低人事劳资管理工作的要求，也不等于降低企业绩效评价的信息质量和激励惩罚制度的要求，而是在不下降工作质量的基础上通过简化工作程序达到提高企业工作效率的目标。同时，企业领导层也应注重人事劳资管理工作，积极构建相应的人事劳资管理体系，制定符合企业自身发展特色的人事劳资管理制度，明确人事劳资管理工作人员的职权与定位，为人事劳资管理工作的顺利开展提供制度基础。
三、总结
人力资源管理是一个组织对员工的获取、开发、激励与维持，注重培养人的良好品质和塑造人的美好灵魂，达到企业经营目标，提高企业人事劳资管理能有效的促进企业的健康发展。
关键词：企业；人事劳资管理；措施
一、企业人事劳资管理中普遍存在的弊端
1人事劳资管理的整体水平较低
由于目前我国企业当中的人事劳资管理团队整体素质比较的低，使得我国很多企业人事劳资管理工作效益无法得打有效的提升。造成这一问题的主要现象，主要是因为现在绝大多数的企业人事管理人员将人事劳资管理工作直接简化为人员的招聘、解聘及薪酬管理、绩效考核工作，错误的认为这四个方面的工作就是人事劳资管理工作的全部内容，缺乏对人事劳资管理工作的更高要求，使得人事劳资管理团队的综合素质水平整体较低。但实际上，对人事劳资管理工作而言，其不仅需要人事劳资管理工作人员具有基本的业务处理能力和人事管理经验，其更多的需要人事劳资管理人员对企业人力资源配置具有优化的能力，对企业人力资源管理具有前瞻性，还需要具备相应的沟通技能和管理技巧，从而才能将企业的人力资源进行合理的配置，才能为企业的发展储备好优秀的员工，并充分发挥出企业每一位员工的工作效益，调动每一位员工的工作热情。
2缺乏完善的人事劳资管理战略
目前我国企业在人事劳资管理方面的战略仍不够完善，很多企业甚至都没有人事劳资管理战略，对企业中的人力资源招聘、培育都缺乏相应的计划，使得企业很多部门都存在人手不足的现象，部分部门的人员又出现人员过剩的现象，使得企业当中的人力资源无法发挥出最大的使用效益。造成这些现象的主要原因，主要是由于企业人事管理部门缺乏相应的战略计划，使得企业人事管理人员在制定人事战略上缺乏对新人员
工的聘任以及老员工的离聘，使得企业内部的日常成本开支增加。究其原因，都是由于企业在人事规划上缺乏前瞻性，没有考虑到人员的储备问题以及员工的临时解聘问题，另外，对业务扩增时的员工需求也缺乏准确的判断，使得企业的人力资源配置存在一定的不合理性，使得企业整体的人力资源效益偏低。除了在人力资源配置方面的战略问题外，很多企业在绩效评价、预算制定等方面也缺乏相应的战略规划，使得企业整体的人事劳资管理工作效率偏低，无法满足企业在人才方面的正常需求。
3人事劳资管理观念较低
目前我国很多企业的人事劳资管理制度的滞后性比较严重，部分企业甚至是照搬其他公司的人事劳资管理制度，缺乏对自身企业人事管理的现状的正确认识，制定的人事勞资管理制度与企业自身的人事管理需求相脱节。部分人事管理人员甚至认为人事管理制度不会给企业带来直接的利润，这样就使得很多人事管理人员对人事劳资管理工作不够重视，企业内部员工对人事劳资管理工作也不够配合，使得很多人事劳资管理措施无法有效的开展下去。即便很多企业拥有较为完善的人事劳资管理管理制度，但是由于员工的管理意识较低，使得很多岗位晋升制度和奖惩制度无法落实到位，人事劳资管理工作效益也就无法充分发挥出来。
二、提高企业人事劳资管理的措施
1确定合理的人事劳资管理战略方针
战略对企业发展而言，不仅是企业的近期发展目标，更是企业长远的发展规划，在一定时间内会对企业的发展具有非常重大的影响。可见，完善的战略方针对推动企业的发展具有非常大的积极作用。因此，我国企业应在不断加强对企业人事劳资管理的意识，并不断重视人事劳资管理在企业发展中的重要地位，认识到，人事劳资管理虽然不能在短期为企业带来直接效益，但是从长远效益来看，建立合理的人事劳资管理战略方针能为企业引进合理的人才，实现企业内部人力资源的优化配置，充分發挥出人力资源对企业生产环节的辅助与调节作用。
2积极利用信息化手段构建科学的人事劳资管理体系
随着信息技术和网络技术的不断发展，在人们生活、工作当中的得到了广泛的适用。因此，在人事劳资管理工作当中可积极利用信息化手段来构建人事劳资管理体系，利用计算机和互联网等高科技设备来开展相应的人事管理工作。另外，无纸化的办公方式也可以大大提高企业的办公效率，节约企业的办公成本。通过信息化技术在企业内部搭建出一个符合企业发展情况的企业人事管理平台，通过规范化的平台督促员工从被动管理、被动监管逐渐走向主动管理和主动监管，进而提升人事劳资管理工作的科学化、规范化。
3不断提高人事劳资管理工作人员的综合素质
人事劳资管理工作人员的专业素养和职业技能对整个人事劳资管理工作的效益具有直接的影响，因此，企业管理人员应对此予以积极的调整与改善，不断提高人事劳资管理人员的综合素质、专业知识和工作经验。需要注意的是，企业管理部门还应该对人事劳资管理人员的沟通技能、人际交往能力也给予相应的培养，这样才能协调好各部门之间的人力资源工作。企业应从制度上、培训体系上对人事劳资管理人员的素质培养予以支持，注重人事劳资管理工作相关的规范建设。虽然，人事劳资管理工作的简化，会对企业的工作效率的提升具有一定的积极作用，也可以在一定程度上节约企业成本。但是，人事劳资管理工作的简化不等于放低人事劳资管理工作的要求，也不等于降低企业绩效评价的信息质量和激励惩罚制度的要求，而是在不下降工作质量的基础上通过简化工作程序达到提高企业工作效率的目标。同时，企业领导层也应注重人事劳资管理工作，积极构建相应的人事劳资管理体系，制定符合企业自身发展特色的人事劳资管理制度，明确人事劳资管理工作人员的职权与定位，为人事劳资管理工作的顺利开展提供制度基础。
三、总结
人力资源管理是一个组织对员工的获取、开发、激励与维持，注重培养人的良好品质和塑造人的美好灵魂，达到企业经营目标，提高企业人事劳资管理能有效的促进企业的健康发展。