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【摘 要】 随着我国科技的不断发展，对岩土工程学科的研究也越来越多。中国地域辽阔，工程地质复杂。中国土木工程建设的规模、持续发展的时间、工程建设中遇到的岩土工程技术问题，都是其它国家不能相比的岩土工程是一门应用科学，是为工程建设服务的。然而在岩土工程施工中由于现存合同制度的缺陷，造成很大成本的浪费。本文岩土工程施工项目的成本控制论述。
【关键词】 岩土工程;成本控制;施工项目;管理
前言：
由于我国建筑市场还不够成熟，企业为了盈利，即使合同中出现不平等条款，施工企业也会接受，而，往往会影响工程质量;造成不必要的工程浪费。对工程成本有效控制，为施工的有效进行提供法律依据，从而降低成本风险从施工技术交底和施工材料质量严格控;工程质量，避免返工等带来的成本增加。
一、加强地基施工合同控制
（一）编写投标文件。投标文件对成本进行合理、科学控制本但能够提升企业中标几率，而且还能给工程施工提供参考依据。投标的主要目标是中标，中标后需要严格控制施工成本提高工程社会、经济效益。所以在编写标书时要注意以下内容。
编制的投标文件要符合标书的基本要求，探索和使用投标的技巧，对报价进行科学论证。施工组织设计详细具体，防止出现废标，为中标和施工成本控制奠定坚实基础。编写施工方案时，要利用投资方对相关法律法规熟悉的优势，对标书文字适当处理为工程结算铺平道路。制是报价要注重工程总成本的控制，注重利用本平衡报价法的优势比如在工程施工前期对可能增加施工成本的项目提高報价，对施工中可能减少的工程量降低报价价格，达到资金的合理利用和运行。
（二）签订施工承包合同。工程中标后施工承包合同签订也是成本控别的重要环节，在签订合同时要兑现投标文件中的相关条款，认可投标文件中的工程报价，并对工程设计和施工中可能出现的问题，通门双方协商，明确职责，制定赔偿措施.最大限度的将风险降到最低，为今后索赔建立法律依据，充分争取对承包方有利的合同条款。
在签订分包合同时还要注意发挥本同工程项目承包优势.尽量选择施工经验丰富、技术能力强并且拥有较强施工机械设备支撑的团队。在严格控制预算成本前提下。在签订合同时要对工程进度，安全、质量等过行详细规定，并对其进行认真核算和成本分析，制定经济限制措施，实现最大范围的成本控制。
（三）合理确定施工目标成本。计划成本以预算成本为前提，根据施工组织设计和之前工成施工过程中各项费用的开支情况，挖掘成本利用潜力并根据上级部门的相关规定，按照内容将成本组织进行分解。工程开工前要参考定额标准对工程图施工做好预算。另外按照分项工程中涉及的工种、人工费、机械耗费等.企业内部成本定额进行合理分配。对施工中运用的技术手段和措施，产生的费用进行科学的论证和评价.积极探索降低成压的各种方法以此确定工程建设的目标成本。
二、加强地基建筑材料、设备成本控制
建筑材料是岩土工程的主要组成部分，约占整个工程项显成压开支的50%-70%，重视岩土工程建筑材料控制，对降低成本开支，实观工程效益最大化，具有重要意义。下面从建筑材料采购、进场、管理等方面阐述成本成本控制的具体指施。
（一）建筑材料采购成本控制
（1）对建筑成本有效控制需要建立健全采购管理体系和相关规章制度，为建筑材料成本控制提供有效的标准支撑。
（2）在建筑材料采购之前进行详细的市场调研，将调研重点放在材料价格和材料质量上，最后将调研资料进行整合分析从施工材料提供商的供货能力、供货质量，服务水平等方面进行综合评估，尽量选择材料质量合格、价格合理以及售后服务服务好的供货商，并能够根据市场变化适时调整采购计划。
（3）建筑材料采购时要严格按照采购计化实施，避免出现盲目随意采购.以此减少库存材料积压，保证施工资佘畅通流转。
（4）选择合适的采购模式能够直接降低材料成本，比如采用招标的方式进行.这样能够充分发挥材料生产商的技术和经济优势，从而获得高质量、合理价格的施工材料。存招标管理机构监督下能够避免人为操作不公平竞争现象的出现。
（二）建筑材料进场成立控制
建筑材料质量的好坏能够给建筑质量带来严重影响低质量的施上材料往往会造成返工现象，造成大量人力、财力浪费，因此要严.格控制建筑材料的进场。在材料进场时工程项目部应组织专门人员，对进场的材料数量、质量以及各项性能进行抽检，检测施工材料的各项性能是否满足合同规定以及施工要求，发现劣质材料做好质量、数量以及规格标识，并坚决退回。合格材料入库前，应将其进行分类，并根据本同性能分类贮存，防止由于贮存方式不合适导致施工材料性能发生变化重新采购，增加额外成本。
（三）施工设备维护和管理成本控制
工程进度和科学安排劳动力、使用合理机械有重要关系，因此需要合理安排各工序的施工人员进行施工和专门的技术人员负责施工机械使用、养护和管理工作，使施工环节避免声生窝工现象，保证机械设备处在良好的运行状态。对施工现场进行不定期的监督，确保施工按照相关的标准严格执行，尽量提前完工，不延误工期确保人工成本，机械使用成本的控制。
三、加强地基工程的工期控制
施工工期控制指利用施工的各种技术条件和策略，争取施工过程各个阶段的顺利完成，进而保证整个工期在剖司要求范围内完成。因此，需要施工前对项目的准备工作做好充足的重视积极规划和统筹各种准备工作介理安排施工进度，对施工中涉及到的施工工序、计划资料、设备使用等内容从时间上详细的划分;施工工期的控制离本开对施工进度的监督，在监督时需要明确工程进度情况.对出现差错的原因进行分析，并及时的调整，协调施工的各个环节，保证在分同规定的时间内按时完成施工或提前完成，在能保证工程质量的前提下，达到降低人工成本的目的。
四、施工管理的法制化和科学化
1）加强对工程报建和施工许可的管理，建立健全项目承包经济责任制。
中标企业应该综合自身计算出施工工程的目标成本，同时，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到：指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格。
2）建立健全工程建设的统计系统，及时、全面、准确地掌握工程建设规模，编制发布动态信息，实现项目质量、进度、成本的均衡控制。
3）实行两分分离，建立适应项目管理的运行机制。
处理好经营决策层、施工作业层和施工管理层的关系，企业经营管理层要强服务意识，其宏观调控要服务于项目管理中生产要素的优化配置并对项目管理实行全过程的调控和监督;项目经理部要服从企业层的管理和监督，抓好项目的具体实施。
4）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
实行工程项口全过程监理，充分发挥监理的作用是保证工程顺利进行的必要手段。在工程的各阶段中，设计阶段占有重要地位，决定了对设计过程进行监理的必要性。监理机构必须具有独立性，合同各方应全力支持监理工程师履行合同职责
5）加大对无照经营，非法挂靠，市场欺诈行为的打击力度
6）推进与国际建筑市场管理模式的接轨
建筑市场竞争日益激烈，工程项口实施方式和承包模式都在不断变化，必须进一步深化改革，提高项口管理水平，注重企业综合能力的提升。
四、总结
对工程成本有效控制;需要从工程施工合同签订以及工程质量两个方面来考虑。需要在标书中对施工成本进行合理的预算并在承包合同有所体现，为施工的有效进行提供法律依据，从而降低成本风险从施工技术交底和施工材料质量严格控;工程质量，避免返工等带来的成本增加。基础工程施上是岩土施工的重要组成部分那强对基础工作的成本控制，对泥进岩土工程项目发展具有重要意义。
参考文献：
（1）陈荣节.岩土工程施工项目成本管理[J].山西建筑，2008（33）
【关键词】 岩土工程;成本控制;施工项目;管理
前言：
由于我国建筑市场还不够成熟，企业为了盈利，即使合同中出现不平等条款，施工企业也会接受，而，往往会影响工程质量;造成不必要的工程浪费。对工程成本有效控制，为施工的有效进行提供法律依据，从而降低成本风险从施工技术交底和施工材料质量严格控;工程质量，避免返工等带来的成本增加。
一、加强地基施工合同控制
（一）编写投标文件。投标文件对成本进行合理、科学控制本但能够提升企业中标几率，而且还能给工程施工提供参考依据。投标的主要目标是中标，中标后需要严格控制施工成本提高工程社会、经济效益。所以在编写标书时要注意以下内容。
编制的投标文件要符合标书的基本要求，探索和使用投标的技巧，对报价进行科学论证。施工组织设计详细具体，防止出现废标，为中标和施工成本控制奠定坚实基础。编写施工方案时，要利用投资方对相关法律法规熟悉的优势，对标书文字适当处理为工程结算铺平道路。制是报价要注重工程总成本的控制，注重利用本平衡报价法的优势比如在工程施工前期对可能增加施工成本的项目提高報价，对施工中可能减少的工程量降低报价价格，达到资金的合理利用和运行。
（二）签订施工承包合同。工程中标后施工承包合同签订也是成本控别的重要环节，在签订合同时要兑现投标文件中的相关条款，认可投标文件中的工程报价，并对工程设计和施工中可能出现的问题，通门双方协商，明确职责，制定赔偿措施.最大限度的将风险降到最低，为今后索赔建立法律依据，充分争取对承包方有利的合同条款。
在签订分包合同时还要注意发挥本同工程项目承包优势.尽量选择施工经验丰富、技术能力强并且拥有较强施工机械设备支撑的团队。在严格控制预算成本前提下。在签订合同时要对工程进度，安全、质量等过行详细规定，并对其进行认真核算和成本分析，制定经济限制措施，实现最大范围的成本控制。
（三）合理确定施工目标成本。计划成本以预算成本为前提，根据施工组织设计和之前工成施工过程中各项费用的开支情况，挖掘成本利用潜力并根据上级部门的相关规定，按照内容将成本组织进行分解。工程开工前要参考定额标准对工程图施工做好预算。另外按照分项工程中涉及的工种、人工费、机械耗费等.企业内部成本定额进行合理分配。对施工中运用的技术手段和措施，产生的费用进行科学的论证和评价.积极探索降低成压的各种方法以此确定工程建设的目标成本。
二、加强地基建筑材料、设备成本控制
建筑材料是岩土工程的主要组成部分，约占整个工程项显成压开支的50%-70%，重视岩土工程建筑材料控制，对降低成本开支，实观工程效益最大化，具有重要意义。下面从建筑材料采购、进场、管理等方面阐述成本成本控制的具体指施。
（一）建筑材料采购成本控制
（1）对建筑成本有效控制需要建立健全采购管理体系和相关规章制度，为建筑材料成本控制提供有效的标准支撑。
（2）在建筑材料采购之前进行详细的市场调研，将调研重点放在材料价格和材料质量上，最后将调研资料进行整合分析从施工材料提供商的供货能力、供货质量，服务水平等方面进行综合评估，尽量选择材料质量合格、价格合理以及售后服务服务好的供货商，并能够根据市场变化适时调整采购计划。
（3）建筑材料采购时要严格按照采购计化实施，避免出现盲目随意采购.以此减少库存材料积压，保证施工资佘畅通流转。
（4）选择合适的采购模式能够直接降低材料成本，比如采用招标的方式进行.这样能够充分发挥材料生产商的技术和经济优势，从而获得高质量、合理价格的施工材料。存招标管理机构监督下能够避免人为操作不公平竞争现象的出现。
（二）建筑材料进场成立控制
建筑材料质量的好坏能够给建筑质量带来严重影响低质量的施上材料往往会造成返工现象，造成大量人力、财力浪费，因此要严.格控制建筑材料的进场。在材料进场时工程项目部应组织专门人员，对进场的材料数量、质量以及各项性能进行抽检，检测施工材料的各项性能是否满足合同规定以及施工要求，发现劣质材料做好质量、数量以及规格标识，并坚决退回。合格材料入库前，应将其进行分类，并根据本同性能分类贮存，防止由于贮存方式不合适导致施工材料性能发生变化重新采购，增加额外成本。
（三）施工设备维护和管理成本控制
工程进度和科学安排劳动力、使用合理机械有重要关系，因此需要合理安排各工序的施工人员进行施工和专门的技术人员负责施工机械使用、养护和管理工作，使施工环节避免声生窝工现象，保证机械设备处在良好的运行状态。对施工现场进行不定期的监督，确保施工按照相关的标准严格执行，尽量提前完工，不延误工期确保人工成本，机械使用成本的控制。
三、加强地基工程的工期控制
施工工期控制指利用施工的各种技术条件和策略，争取施工过程各个阶段的顺利完成，进而保证整个工期在剖司要求范围内完成。因此，需要施工前对项目的准备工作做好充足的重视积极规划和统筹各种准备工作介理安排施工进度，对施工中涉及到的施工工序、计划资料、设备使用等内容从时间上详细的划分;施工工期的控制离本开对施工进度的监督，在监督时需要明确工程进度情况.对出现差错的原因进行分析，并及时的调整，协调施工的各个环节，保证在分同规定的时间内按时完成施工或提前完成，在能保证工程质量的前提下，达到降低人工成本的目的。
四、施工管理的法制化和科学化
1）加强对工程报建和施工许可的管理，建立健全项目承包经济责任制。
中标企业应该综合自身计算出施工工程的目标成本，同时，明确项目的质量指标、工期指标、安全目标，以成本、质量、工期、安全职工教育的综合指标作为项目经理部的考核内容，做到：指标清楚、责任明确、利益挂钩、考核严格。
2）建立健全工程建设的统计系统，及时、全面、准确地掌握工程建设规模，编制发布动态信息，实现项目质量、进度、成本的均衡控制。
3）实行两分分离，建立适应项目管理的运行机制。
处理好经营决策层、施工作业层和施工管理层的关系，企业经营管理层要强服务意识，其宏观调控要服务于项目管理中生产要素的优化配置并对项目管理实行全过程的调控和监督;项目经理部要服从企业层的管理和监督，抓好项目的具体实施。
4）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
实行工程项口全过程监理，充分发挥监理的作用是保证工程顺利进行的必要手段。在工程的各阶段中，设计阶段占有重要地位，决定了对设计过程进行监理的必要性。监理机构必须具有独立性，合同各方应全力支持监理工程师履行合同职责
5）加大对无照经营，非法挂靠，市场欺诈行为的打击力度
6）推进与国际建筑市场管理模式的接轨
建筑市场竞争日益激烈，工程项口实施方式和承包模式都在不断变化，必须进一步深化改革，提高项口管理水平，注重企业综合能力的提升。
四、总结
对工程成本有效控制;需要从工程施工合同签订以及工程质量两个方面来考虑。需要在标书中对施工成本进行合理的预算并在承包合同有所体现，为施工的有效进行提供法律依据，从而降低成本风险从施工技术交底和施工材料质量严格控;工程质量，避免返工等带来的成本增加。基础工程施上是岩土施工的重要组成部分那强对基础工作的成本控制，对泥进岩土工程项目发展具有重要意义。
参考文献：
（1）陈荣节.岩土工程施工项目成本管理[J].山西建筑，2008（33）