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摘 要：人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，进行培养、吸引和使用做出的重大、客观的全局性构想与安排。实施人才战略，可保持企业强有力的竞争力，推动企业可持续发展。
关键词：人才；人才战略；人才管理
就企业而言，实施人才战略，是企业发展战略的重要组成部分，对推动企业可持续发展起到重要的作用。当今世界，企业拥有高素质、大容量的人力资源，较之拥有丰富的财力、物力资源显得更为重要，更能显示一个企业的竞争实力和发展前景。下面，就企业实施人才战略的重要性，谈谈一些认识。
一、正确认识企业人才
1.何为人才
就企业而言，人才是指具有一定专业知识或专门技能，能胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并能对企业发展做出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的员工。简言之，人才必须是那些能够为企业创造价值的人。包括经营、管理、专业技术和技能人才。
人才是有着较强能力和较高自我意识的群体，有着强烈的要求尊重和充分实现自我价值的愿望。有雄心，有抱负，自古以来就是人才的共同品质。
2.正确认识人才
人才不等同文凭，也不等同资历，人才不仅仅是学历与职称的简单相加，而应该是水平和能力的有机结合。是德与能、勤与绩、想干事与能干事的有机结合。有才无德不算人才，有才有德才是人才。企业需要的不是应试人才，而是做事人才。人才必须具备四性二感的特点。四性：主动性、积极性、创造性、独立性。二感：责任感和使命感。主动性积极性是人才的第一特征。他们在行动上非常积极主动，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性就是不循规蹈矩、抱守残缺、顽固不化，善于发现新事物，具有新理念，新思维，新方法。独立性就是不依不靠，寻找办法，解决问题。责任感和使命感体现在，对工作，对团队，对企业、对国家，对社会强烈的责任心和奉献精神。
二、企業实施人才战略的重要意义
1.人才是企业发展的第一资源
企业有多种资源，而人才作为第一资源，是企业和社会发展最核心的要素。企业通过人来实现生产资料、生产预期产品来创造价值。随着科技进步，作为经济发展要素的人才，已成为决定一个企业成败的关键所在。谁拥有高素质，大容量的人才队伍，谁就能在国内外市场的竞争中立于不败之地。因此，留住人才，吸引人才，培养人才和使用人才，是企业实施人才战略的重要任务。
2.现代企业竞争从根本上说是人才的竞争
在激烈的市场、产品和技术竞争背后，其核心是人才竞争。随着知识、信息、经济全球化的深入，人才竞争成了企业竞争的重中之重，也成为确立企业竞争优势，把握发展机遇的关键。
3.人才培训是企业发展战略的重要组成部分
培训是企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。有位企业家说“培训，是赢家的‘浪费’”。这种投入、这种“浪费”是完全需要的，是保障企业发展有后劲的重要举措。
人才培训，不仅使其学到新知识、技能，同时也能更新已掌握的技能，拓展人才价值，提高绩效，使企业不断发展壮大。企业要留住人才，最直接有效的办法是靠职业发展留人。职业发展就是在工作中培养人才，利用工作让对方的能力或价值得以体现。
实施人才战略是星火公司的一贯做法。公司提出“培训是最大的福利”的理念，为职工创造学习成才的条件，为各类人才提供展示个人价值的机会。公司的企业文化，从“培训到学习”的过程，就是人才战略的推进过程。
在企业内部形成了领导带头学习，单位团队学习，岗位随机学习，员工终身学习的良好氛围。企业树立科学人才观，坚持实施长远的人才战略，把建立企业员工岗位学习培训的终身教育体系、构建学习型企业、建设“三支”队伍，（即：建设一支掌握科学经营管理知识、熟悉国际惯例、勇于开拓创新的经营管理人才队伍；建设一支掌握科学技术，具有研发创新能力的工程技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技术理论扎实、操作技术精良的技能人才队伍）作为企业发展的第一要务。只要有了这样一支高素质、大容量的人才队伍，就能使企业健康、稳步、快速发展。
三、优化人才管理，提升人才价值是企业实施人才战略的关键环节。
（一）人才管理上存在的误区
首先是企业的高层领导对人才不重视、不尊重。对人才只使用不培养，独断专行。结果只会导致员工的反感，使人才失去工作热情，对企业失去信心，最后选择跳槽或离职。
其二，企业领导重关系，轻人才。 认为“关系是第一生产力”。一些重要岗位，不论能力大小，能否胜任，任人不亲。这样不仅伤害了人才的积极性，而且还会使企业蒙受损失。
其三，没有建立科学的薪酬激励体系。分配不公，从而导致技术骨干、技能人才和部分中层管理人员流失。
其四，忽视对员工的培训和自身发展，只注重短期利益，而忽视了对员工的培训才是企业一项有着巨大回报的长期投资。
其五，不注重企业文化建设，甚至根本不懂企业文化。员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观与企业理念错位，除了挣钱之外，别无它求。缺乏社会责任感，很难形成 凝聚力和向心力，这也是一些企业留不住人才的重要原因。
（二）星火机床公司的留人措施
管理、技术人员：选派国外培训、国内著名高校攻读EMBA、工程硕士及参与重大专项课题，建立能上能下，竞争上岗、职称晋升及津贴、薪酬与贡献挂钩的聘任和激励机制 。
新进员工：以人为本的企业文化、薪酬留人，建全的培训机制留人，以宏伟的事业蓝图顺畅的职业发展通道，和谐的人才成长环境留人 。对新进大学生发放安置费，并优先给予成套住房。
星火公司通过实施“事业留业、文化留人、感情留人、待遇留人”等一系列的人才战略，实现了人才培育与人才稳定的双赢。由此可见，一个想要稳步发展和事业腾飞的企业，重视实施人才战略是何等重要！
综上所述，二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立和实施长远的人才战略规划，则是企业持续发展的根本保证。
关键词：人才；人才战略；人才管理
就企业而言，实施人才战略，是企业发展战略的重要组成部分，对推动企业可持续发展起到重要的作用。当今世界，企业拥有高素质、大容量的人力资源，较之拥有丰富的财力、物力资源显得更为重要，更能显示一个企业的竞争实力和发展前景。下面，就企业实施人才战略的重要性，谈谈一些认识。
一、正确认识企业人才
1.何为人才
就企业而言，人才是指具有一定专业知识或专门技能，能胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并能对企业发展做出贡献的人，是企业人力资源中能力和素质较高的员工。简言之，人才必须是那些能够为企业创造价值的人。包括经营、管理、专业技术和技能人才。
人才是有着较强能力和较高自我意识的群体，有着强烈的要求尊重和充分实现自我价值的愿望。有雄心，有抱负，自古以来就是人才的共同品质。
2.正确认识人才
人才不等同文凭，也不等同资历，人才不仅仅是学历与职称的简单相加，而应该是水平和能力的有机结合。是德与能、勤与绩、想干事与能干事的有机结合。有才无德不算人才，有才有德才是人才。企业需要的不是应试人才，而是做事人才。人才必须具备四性二感的特点。四性：主动性、积极性、创造性、独立性。二感：责任感和使命感。主动性积极性是人才的第一特征。他们在行动上非常积极主动，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性就是不循规蹈矩、抱守残缺、顽固不化，善于发现新事物，具有新理念，新思维，新方法。独立性就是不依不靠，寻找办法，解决问题。责任感和使命感体现在，对工作，对团队，对企业、对国家，对社会强烈的责任心和奉献精神。
二、企業实施人才战略的重要意义
1.人才是企业发展的第一资源
企业有多种资源，而人才作为第一资源，是企业和社会发展最核心的要素。企业通过人来实现生产资料、生产预期产品来创造价值。随着科技进步，作为经济发展要素的人才，已成为决定一个企业成败的关键所在。谁拥有高素质，大容量的人才队伍，谁就能在国内外市场的竞争中立于不败之地。因此，留住人才，吸引人才，培养人才和使用人才，是企业实施人才战略的重要任务。
2.现代企业竞争从根本上说是人才的竞争
在激烈的市场、产品和技术竞争背后，其核心是人才竞争。随着知识、信息、经济全球化的深入，人才竞争成了企业竞争的重中之重，也成为确立企业竞争优势，把握发展机遇的关键。
3.人才培训是企业发展战略的重要组成部分
培训是企业得以发展和创新的动力，也是吸引优秀人才的重要途径，更是一项持久的战略性投入。有位企业家说“培训，是赢家的‘浪费’”。这种投入、这种“浪费”是完全需要的，是保障企业发展有后劲的重要举措。
人才培训，不仅使其学到新知识、技能，同时也能更新已掌握的技能，拓展人才价值，提高绩效，使企业不断发展壮大。企业要留住人才，最直接有效的办法是靠职业发展留人。职业发展就是在工作中培养人才，利用工作让对方的能力或价值得以体现。
实施人才战略是星火公司的一贯做法。公司提出“培训是最大的福利”的理念，为职工创造学习成才的条件，为各类人才提供展示个人价值的机会。公司的企业文化，从“培训到学习”的过程，就是人才战略的推进过程。
在企业内部形成了领导带头学习，单位团队学习，岗位随机学习，员工终身学习的良好氛围。企业树立科学人才观，坚持实施长远的人才战略，把建立企业员工岗位学习培训的终身教育体系、构建学习型企业、建设“三支”队伍，（即：建设一支掌握科学经营管理知识、熟悉国际惯例、勇于开拓创新的经营管理人才队伍；建设一支掌握科学技术，具有研发创新能力的工程技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技术理论扎实、操作技术精良的技能人才队伍）作为企业发展的第一要务。只要有了这样一支高素质、大容量的人才队伍，就能使企业健康、稳步、快速发展。
三、优化人才管理，提升人才价值是企业实施人才战略的关键环节。
（一）人才管理上存在的误区
首先是企业的高层领导对人才不重视、不尊重。对人才只使用不培养，独断专行。结果只会导致员工的反感，使人才失去工作热情，对企业失去信心，最后选择跳槽或离职。
其二，企业领导重关系，轻人才。 认为“关系是第一生产力”。一些重要岗位，不论能力大小，能否胜任，任人不亲。这样不仅伤害了人才的积极性，而且还会使企业蒙受损失。
其三，没有建立科学的薪酬激励体系。分配不公，从而导致技术骨干、技能人才和部分中层管理人员流失。
其四，忽视对员工的培训和自身发展，只注重短期利益，而忽视了对员工的培训才是企业一项有着巨大回报的长期投资。
其五，不注重企业文化建设，甚至根本不懂企业文化。员工缺乏共同的价值观，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观与企业理念错位，除了挣钱之外，别无它求。缺乏社会责任感，很难形成 凝聚力和向心力，这也是一些企业留不住人才的重要原因。
（二）星火机床公司的留人措施
管理、技术人员：选派国外培训、国内著名高校攻读EMBA、工程硕士及参与重大专项课题，建立能上能下，竞争上岗、职称晋升及津贴、薪酬与贡献挂钩的聘任和激励机制 。
新进员工：以人为本的企业文化、薪酬留人，建全的培训机制留人，以宏伟的事业蓝图顺畅的职业发展通道，和谐的人才成长环境留人 。对新进大学生发放安置费，并优先给予成套住房。
星火公司通过实施“事业留业、文化留人、感情留人、待遇留人”等一系列的人才战略，实现了人才培育与人才稳定的双赢。由此可见，一个想要稳步发展和事业腾飞的企业，重视实施人才战略是何等重要！
综上所述，二十一世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立和实施长远的人才战略规划，则是企业持续发展的根本保证。