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摘 要：建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用，做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，还有助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。就现阶段的建筑工程管理来说，仍然存在很多难以令人满意的地方，以下就对我国建筑工程管理的现状进行分析。
关键词：工程管理；管理模式；控制措施
一、我国建筑工程管理的现状
（一）建设工程管理体制不完善
就目前而言，我们国家的建设工程管理制度还不够完善，还存在很多的弊端以及漏洞。虽然相关部门就建设工程管理制订相关体制，但是这些体制并没有很好的切合实际，只能盲目套用，因此我国的建设工程管理制度不能正常的沿用下去。
在建设工程管理中管理团队应该是经过专业的培训，系统的学习之后才步入岗位之中。但是在实际施工过程中由于施工方不重视监管岗位，最后导致监理一职就是一个空壳子，没有实际权利，当然也就形同虚设了。更有甚者，一肩扛起两者，自己施工自己监管，对工程质量没有负起应有的责任，一味地赶进度，抓工期，导致施工质量没有保证，豆腐渣工程层出不穷，同时损坏企业的自身形象。因此在一个项目中，施工方必须完善监管制度，设计一个完善可行的施工计划且各司其职，在保证施工质量的同时按时完成施工计划，提高一个企业的信誉度。
（二）管理人员技术水平有待提高
一个完整的施工过程，其中设计的单位较多，比如前期的承包单位，以及专门负责勘探的测量人员，图纸设计与方案设计的设计单位，以及施工中最重要的施工单位，还有负责施工进度、质量、造价以及人员协调的监理单位。因为涉及的单位众多，就必须大家一起齐心协力，共同完成。由于施工单位的条件相较于一般单位更加艰巨，因此建设工程管理需要的人才必须有强硬的施工技术以此来应对施工中可能会出现的各种问题，还要懂得管理方案，同时要有一个好的管理能力。因此很多有这方面的人才不愿意去。同时由于施工管理的待遇不如施工技术人员待遇好，更加导致了专业的建筑技术人才不愿意去管理岗位，即使管理岗位相对于施工岗位轻松。因此建设单位需要建立一个具有高水平，高管理水平的工程管理队伍有助于提高一个企业的形象和信誉度。
（三）建筑施工管理形式不科学
而施工人员大多数是农民工，他们虽然动手能力比较强，但是由于缺乏专业的培训，系统的学习，因此在施工过程中大多数步骤都是他们想当然、凭经验进行，难免会出现一些不符合规范，不符合安全的违章操作。同时由于普遍农民工的综合素质较低，容易暴躁，因此需要大量的人力、物力对他们进行一个综合管理，同时对他们进行一个专业培训以便他们能科学有效的进行施工。
（四）缺乏有效的施工阶段管理
一个工程项目的管理最关键的就是施工阶段，在这个阶段项目管理效果的高低对于工程项目的质量以及施工人员的人身安全有着直接性的影响。然而在施工阶段中由于人员和机械设备等问题也间接影响了施工质量，比如施工中使用的机械设备由于老化或者不适合本项目施工，盲目的使用不仅影响施工质量更对施工人员的安全存在隐患。因此需要采用合适的施工机械设备并且对操作者进行一个系统的全面的培训，以确保他们能够正确的，安全的操作机械并且完成施工任务。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全法律法规，加强管理意识
对于国家相关的建筑工程管理法律法规的健全与完善，无疑能够帮助建筑工程施工进行得更加顺利，同时也为建筑工程的施工与管理提供了法律法规的重要依据。因此可以根据法律法规进行一个总的指导目标，在此目标下再根据项目本身，人员本身的情况进行管理，从而保证工程项目的正常运行，最终在保证工程质量的基础上加快工期，顺利完成项目。同时加强企业人员的培训，让他们学习更多的现代化的管理知识，不断提升自己的业务和管理水平。
（二）优化管理方案，人尽其用
企业的管理层应该大力的推广新型管理模式，同时增加紧迫感，投入更多的经费并且进行思维模式的转化，不断培养出更多的优秀人才更树立起创新理念，一定能够让建筑工程管理得当更加好的控制。对于建筑项目管理来说不应该就只能精通自己负责的部分，更应该熟悉其他的施工部分，实现每个工序都能够进行无缝对接。现代社会需要的不再是单一方面的技能人才，而是一个全能型的人才。
（三）提高施工人员综合素质
施工人员的技术决定了一个工程项目的质量，施工人员的素质决定了工程项目管理者管理费难易程度。若是施工人员的综合素质不够高，将会对工程质量形成一定的影响，因此提高施工人员的综合素质迫在眉睫，刻不容缓。因此在施工前期应该引进专业人才对施工人员进行一个培训，给他们讲解安全知识，行为规范，行业规范，在他们的经验的基础上利用专业知识来让他们更加完美。
（四）引进专业的工程管理人才
目前大多数的建筑企业在进行工程管理费时候，由于相关的管理人才专业素质不足够高，常常存在对专业知识不够了解，掌握不全面，不能够完全把握工程质量。同时有些管理人员雖然经验丰富，但是不知道怎么去行动，只会纸上谈兵，因此在进行管理人员招聘的时候就应该严格把控，尽量选择各方面都具备的人员。
因此在建筑工程中为了能够有效的，科学的开展施工管理工作，确保工程质量，合理的控制施工成本及进度，同时做好人员调配，相关企业必须重视施工管理人员的综合素质。
参考文献
[1]从立伟.《试述建设工程管理现状和改进》.《城市建设理论研究》.2014.04
[2]钱学福.《浅析建筑工程管理模式的创新与发展》.《房地产导论》.2014.04
[3]俞丽红.《浅谈建筑工程管理》.《城市建设理论研究》.2015.08
作者简介
蒲云川（1988.04-），男，汉族，四川南充人，助教，学士，主要从事建筑设计与管理研究
（作者单位：（作者单位：南充职业技术学院土木与建筑工程系）
关键词：工程管理；管理模式；控制措施
一、我国建筑工程管理的现状
（一）建设工程管理体制不完善
就目前而言，我们国家的建设工程管理制度还不够完善，还存在很多的弊端以及漏洞。虽然相关部门就建设工程管理制订相关体制，但是这些体制并没有很好的切合实际，只能盲目套用，因此我国的建设工程管理制度不能正常的沿用下去。
在建设工程管理中管理团队应该是经过专业的培训，系统的学习之后才步入岗位之中。但是在实际施工过程中由于施工方不重视监管岗位，最后导致监理一职就是一个空壳子，没有实际权利，当然也就形同虚设了。更有甚者，一肩扛起两者，自己施工自己监管，对工程质量没有负起应有的责任，一味地赶进度，抓工期，导致施工质量没有保证，豆腐渣工程层出不穷，同时损坏企业的自身形象。因此在一个项目中，施工方必须完善监管制度，设计一个完善可行的施工计划且各司其职，在保证施工质量的同时按时完成施工计划，提高一个企业的信誉度。
（二）管理人员技术水平有待提高
一个完整的施工过程，其中设计的单位较多，比如前期的承包单位，以及专门负责勘探的测量人员，图纸设计与方案设计的设计单位，以及施工中最重要的施工单位，还有负责施工进度、质量、造价以及人员协调的监理单位。因为涉及的单位众多，就必须大家一起齐心协力，共同完成。由于施工单位的条件相较于一般单位更加艰巨，因此建设工程管理需要的人才必须有强硬的施工技术以此来应对施工中可能会出现的各种问题，还要懂得管理方案，同时要有一个好的管理能力。因此很多有这方面的人才不愿意去。同时由于施工管理的待遇不如施工技术人员待遇好，更加导致了专业的建筑技术人才不愿意去管理岗位，即使管理岗位相对于施工岗位轻松。因此建设单位需要建立一个具有高水平，高管理水平的工程管理队伍有助于提高一个企业的形象和信誉度。
（三）建筑施工管理形式不科学
而施工人员大多数是农民工，他们虽然动手能力比较强，但是由于缺乏专业的培训，系统的学习，因此在施工过程中大多数步骤都是他们想当然、凭经验进行，难免会出现一些不符合规范，不符合安全的违章操作。同时由于普遍农民工的综合素质较低，容易暴躁，因此需要大量的人力、物力对他们进行一个综合管理，同时对他们进行一个专业培训以便他们能科学有效的进行施工。
（四）缺乏有效的施工阶段管理
一个工程项目的管理最关键的就是施工阶段，在这个阶段项目管理效果的高低对于工程项目的质量以及施工人员的人身安全有着直接性的影响。然而在施工阶段中由于人员和机械设备等问题也间接影响了施工质量，比如施工中使用的机械设备由于老化或者不适合本项目施工，盲目的使用不仅影响施工质量更对施工人员的安全存在隐患。因此需要采用合适的施工机械设备并且对操作者进行一个系统的全面的培训，以确保他们能够正确的，安全的操作机械并且完成施工任务。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）健全法律法规，加强管理意识
对于国家相关的建筑工程管理法律法规的健全与完善，无疑能够帮助建筑工程施工进行得更加顺利，同时也为建筑工程的施工与管理提供了法律法规的重要依据。因此可以根据法律法规进行一个总的指导目标，在此目标下再根据项目本身，人员本身的情况进行管理，从而保证工程项目的正常运行，最终在保证工程质量的基础上加快工期，顺利完成项目。同时加强企业人员的培训，让他们学习更多的现代化的管理知识，不断提升自己的业务和管理水平。
（二）优化管理方案，人尽其用
企业的管理层应该大力的推广新型管理模式，同时增加紧迫感，投入更多的经费并且进行思维模式的转化，不断培养出更多的优秀人才更树立起创新理念，一定能够让建筑工程管理得当更加好的控制。对于建筑项目管理来说不应该就只能精通自己负责的部分，更应该熟悉其他的施工部分，实现每个工序都能够进行无缝对接。现代社会需要的不再是单一方面的技能人才，而是一个全能型的人才。
（三）提高施工人员综合素质
施工人员的技术决定了一个工程项目的质量，施工人员的素质决定了工程项目管理者管理费难易程度。若是施工人员的综合素质不够高，将会对工程质量形成一定的影响，因此提高施工人员的综合素质迫在眉睫，刻不容缓。因此在施工前期应该引进专业人才对施工人员进行一个培训，给他们讲解安全知识，行为规范，行业规范，在他们的经验的基础上利用专业知识来让他们更加完美。
（四）引进专业的工程管理人才
目前大多数的建筑企业在进行工程管理费时候，由于相关的管理人才专业素质不足够高，常常存在对专业知识不够了解，掌握不全面，不能够完全把握工程质量。同时有些管理人员雖然经验丰富，但是不知道怎么去行动，只会纸上谈兵，因此在进行管理人员招聘的时候就应该严格把控，尽量选择各方面都具备的人员。
因此在建筑工程中为了能够有效的，科学的开展施工管理工作，确保工程质量，合理的控制施工成本及进度，同时做好人员调配，相关企业必须重视施工管理人员的综合素质。
参考文献
[1]从立伟.《试述建设工程管理现状和改进》.《城市建设理论研究》.2014.04
[2]钱学福.《浅析建筑工程管理模式的创新与发展》.《房地产导论》.2014.04
[3]俞丽红.《浅谈建筑工程管理》.《城市建设理论研究》.2015.08
作者简介
蒲云川（1988.04-），男，汉族，四川南充人，助教，学士，主要从事建筑设计与管理研究
（作者单位：（作者单位：南充职业技术学院土木与建筑工程系）