论文部分内容阅读
摘 要：要成为一名合格的企业基层干部，要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅代表着个人的行为，而是代表着整个企业的形象，只有把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。
关键词：如何做 ；合格；基层干部
笔者服务的企业是一家国有大型煤炭企业——大同煤矿集团公司，近几年，企业的发展速度加快、规模扩大、管理水平提升，企业做出的决策、发展战略，形成的科学管理体系，需要中层管理干部正确执行。而一批懂经营、会管理、善沟通、能拼搏、踏实公道、正派廉洁、务实创新的基层干部，对企业决策的有效执行起着决定性的作用。如何做一名合格的基层干部，笔者结合本职工作，谈谈自己的看法。
一、当前企业基层干部普遍存在的问题
1.缺乏大局意识
企业每年面临的经营形势和环境都不相同，特别是今年煤炭市场再次遭遇“寒流”，但是一些基层干部仍提不出明确的目标和措施，始终在等待上级下达任务。表现在工作上，各自为阵，盘算自己的“小九九”，缺乏大局意识。
2.缺乏独立工作能力
个别基层干部对部门职责不清、业务不熟，不能结合企业的新形势、新情况、新任务自觉履行职责、主动抓工作，导致单位的工作严重滞后，影响了企业整体工作的进展步伐。
3.缺乏团队合作精神
个别基层干部崇尚权力，但又不愿承担责任，即使是小错误，也要推到别人的身上。对别人的成绩，想法设法地联系到自己身上，习惯与同事或下属争功抢名，使团队缺乏凝聚力，使得单位无法建立互相合作、互相信任的工作气氛。
4.上情下达不及时
个别基层干部没有及时将企业每个阶段的重要进展情况传达给职工，造成不良“小道”消息恣意传播，同样下情也无法上传，不仅增加了管理成本，造成企业决策得不到很好执行。
5.缺乏专业知识
个别基层干部未当干部前，认真学习专业知识，也小有成就，一旦当了干部，感觉熬到了头。反而在日常工作中当起了“甩手掌柜”，专业日渐荒废，跟不上时代的发展，造成了自身的业务水平越来越低，致使自身综合素质不适应企业发展的需要，进而影响了部门整体工作质量的提高。
6、缺乏领导艺术
一些基层干部自己的位置没有摆正，自身素质不高，缺乏领导艺术，影响了职工的积极性性。还有的管理干部是业务上的精英，却是管理上的矮子，自己经常加班，却还经常遭职工的抱怨。
二、如何做一名合格的企业基层干部
1.基层干部要有良好的道德修养和人格魅力，做职工学习的榜样
有好的品行作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。对于任务的贯彻执行，基层干部要主动参与，只有身体力行参与执行，才能直接了解到哪个环节出现了问题。要在管理过程中获得好的结果，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。而提高道德修养和人格魅力就要加强学习，凡是善于学习的干部，本领都强。对本专业领域的发展动态要非常敏感，有较强的领悟能力和驾驭能力，能做本专业的“专家”。做到技能娴熟、对专业敏感、对自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开发心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。通过吸取自己或他人经验教训、工作成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
2.基层干部要做带头人、领路人
基层干部要掌握各种具体事务性工作的总体规律，懂业务，懂管理，对企业的发展有掌控力，对于经营工作中的风险、突发事件，要有应变辩、解决的能力。不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，各个部门之间相互依赖、支持和配合，才能共同完成企业的目标和任务。因此，基层干部必须时刻树立团队管理意识，以大局为重，有大局观念。同时，要有主动决断的勇气，要能把握大势，知难而上，不能遇到困难绕道走，当断不断，留下隐患。
3.基层干部要善于培养后备人才
保证一个企业持续健康的发展，就需要有后续力量。基层干部始终要有教书育人的工作态度，做好企业的人才培养工作。要建立良好的工作任务执行氛围，注重对人才的培养与使用，坚持以人为本，做到尊重职工，关心他们的成长。要重视职工的教育规划，使每位职工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值，只有这样，我们的职工才会用心去做事、才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。要建立健康的后备人才培养机制，是保证企业发展的良性健康发展提供动力。培养人才，就是要在生活和工作中多关心，多关注，给合适的平台担重任，并且及时了解工作情况，正确疏导不良情绪，促进其成长。
4.培育强有力的团队
团结协作是良好的职业道德，组织部门内的职工互相培训，在健全知识体系的同时，锻炼表达能力，提升职工的信心，最终提高职工的知识和技能。不但要培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议，要求职工养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯。积极为职工考虑，使他们尽快投入工作，迅速成长，并且要为职工规划好职业生涯发展道路。任何个人，即使能力再强，如果摆不正位置，自以为是，离开整体而独断专行，那就既不能成事，也不能立身。不要为了争业绩、夺名利而相互扯皮、搞内耗，一定要相互关心、取长补短，做到用人和关心人结合，才能使基层干部在政治上、作风上过硬，企业的经济才会发展。
总之，一个基层干部合格与否，不仅取决于上级领导部门，还取决于他在职工群众心中的威信。一名基层干部如果能做到全心全意扑在工作当中，不利用手中的职权谋取私利，这样的干部就应该是一名合格的基层干部。
关键词：如何做 ；合格；基层干部
笔者服务的企业是一家国有大型煤炭企业——大同煤矿集团公司，近几年，企业的发展速度加快、规模扩大、管理水平提升，企业做出的决策、发展战略，形成的科学管理体系，需要中层管理干部正确执行。而一批懂经营、会管理、善沟通、能拼搏、踏实公道、正派廉洁、务实创新的基层干部，对企业决策的有效执行起着决定性的作用。如何做一名合格的基层干部，笔者结合本职工作，谈谈自己的看法。
一、当前企业基层干部普遍存在的问题
1.缺乏大局意识
企业每年面临的经营形势和环境都不相同，特别是今年煤炭市场再次遭遇“寒流”，但是一些基层干部仍提不出明确的目标和措施，始终在等待上级下达任务。表现在工作上，各自为阵，盘算自己的“小九九”，缺乏大局意识。
2.缺乏独立工作能力
个别基层干部对部门职责不清、业务不熟，不能结合企业的新形势、新情况、新任务自觉履行职责、主动抓工作，导致单位的工作严重滞后，影响了企业整体工作的进展步伐。
3.缺乏团队合作精神
个别基层干部崇尚权力，但又不愿承担责任，即使是小错误，也要推到别人的身上。对别人的成绩，想法设法地联系到自己身上，习惯与同事或下属争功抢名，使团队缺乏凝聚力，使得单位无法建立互相合作、互相信任的工作气氛。
4.上情下达不及时
个别基层干部没有及时将企业每个阶段的重要进展情况传达给职工，造成不良“小道”消息恣意传播，同样下情也无法上传，不仅增加了管理成本，造成企业决策得不到很好执行。
5.缺乏专业知识
个别基层干部未当干部前，认真学习专业知识，也小有成就，一旦当了干部，感觉熬到了头。反而在日常工作中当起了“甩手掌柜”，专业日渐荒废，跟不上时代的发展，造成了自身的业务水平越来越低，致使自身综合素质不适应企业发展的需要，进而影响了部门整体工作质量的提高。
6、缺乏领导艺术
一些基层干部自己的位置没有摆正，自身素质不高，缺乏领导艺术，影响了职工的积极性性。还有的管理干部是业务上的精英，却是管理上的矮子，自己经常加班，却还经常遭职工的抱怨。
二、如何做一名合格的企业基层干部
1.基层干部要有良好的道德修养和人格魅力，做职工学习的榜样
有好的品行作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。对于任务的贯彻执行，基层干部要主动参与，只有身体力行参与执行，才能直接了解到哪个环节出现了问题。要在管理过程中获得好的结果，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。而提高道德修养和人格魅力就要加强学习，凡是善于学习的干部，本领都强。对本专业领域的发展动态要非常敏感，有较强的领悟能力和驾驭能力，能做本专业的“专家”。做到技能娴熟、对专业敏感、对自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开发心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。通过吸取自己或他人经验教训、工作成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。
2.基层干部要做带头人、领路人
基层干部要掌握各种具体事务性工作的总体规律，懂业务，懂管理，对企业的发展有掌控力，对于经营工作中的风险、突发事件，要有应变辩、解决的能力。不仅要在本部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进行相应的沟通协调，各个部门之间相互依赖、支持和配合，才能共同完成企业的目标和任务。因此，基层干部必须时刻树立团队管理意识，以大局为重，有大局观念。同时，要有主动决断的勇气，要能把握大势，知难而上，不能遇到困难绕道走，当断不断，留下隐患。
3.基层干部要善于培养后备人才
保证一个企业持续健康的发展，就需要有后续力量。基层干部始终要有教书育人的工作态度，做好企业的人才培养工作。要建立良好的工作任务执行氛围，注重对人才的培养与使用，坚持以人为本，做到尊重职工，关心他们的成长。要重视职工的教育规划，使每位职工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值，只有这样，我们的职工才会用心去做事、才能在工作中讲究速度、质量、细节和纪律。要建立健康的后备人才培养机制，是保证企业发展的良性健康发展提供动力。培养人才，就是要在生活和工作中多关心，多关注，给合适的平台担重任，并且及时了解工作情况，正确疏导不良情绪，促进其成长。
4.培育强有力的团队
团结协作是良好的职业道德，组织部门内的职工互相培训，在健全知识体系的同时，锻炼表达能力，提升职工的信心，最终提高职工的知识和技能。不但要培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议，要求职工养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯。积极为职工考虑，使他们尽快投入工作，迅速成长，并且要为职工规划好职业生涯发展道路。任何个人，即使能力再强，如果摆不正位置，自以为是，离开整体而独断专行，那就既不能成事，也不能立身。不要为了争业绩、夺名利而相互扯皮、搞内耗，一定要相互关心、取长补短，做到用人和关心人结合，才能使基层干部在政治上、作风上过硬，企业的经济才会发展。
总之，一个基层干部合格与否，不仅取决于上级领导部门，还取决于他在职工群众心中的威信。一名基层干部如果能做到全心全意扑在工作当中，不利用手中的职权谋取私利，这样的干部就应该是一名合格的基层干部。