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摘要：随着我国经济的发展，各类工程项目逐步上马，工程量日益增加，而工程现场管理过程中存在的问题也日益突出。问题得不到妥善解决，势必影响工程的进度与质量，给经济建设带来隐患。因而，采取有效措施，尽量弥补管理中的漏洞，避免管理的失误是十分必要的。
关键词：工程现场；管理；施工管理；问题；措施
工程现场管理要顾及全局性、具有实践可行性，并能够灵活机变。在实际现场管理过程中， 必须结合工程性质、自然环境、技术设备、资金水平等诸多客观条件的具体情况， 进行合理地配置与管理， 保证从图纸到工程竣工的每个环节的管理到位，从而保证工程的时效性与质量水平。近年来，我国不断采取措施完善工程现场管理制度，工程现场管理水平得到了很大提升，因管理失误造成的事故损失大幅度降低。但处于发展时期的我们依然存在着许多问题并亟待有效措施加以解决，本文结合有关资料，总结工作经验提出了自身感受颇深的几点问题并拟定了一些工程现场管理措施，具体阐述如下：
一、目前工程现场管理中暴露出的主要问题
（一）工程项目管理体系不够完善
工程项目的管理体系不完善之处再也缺乏对实际项目性质与特点的深入调查；缺乏对工程所处自然条件、经济条件、技术条件等的细致考察；工程总目标的制定不符合实际情况；相关责任部门及责任人的指定不够明确，责任与义务的规定也不够鲜明，且监管不力；这个管理团队构架不清，结合不够紧密，因而构建不起清晰、有条理的管理网络。
（二）对工程施工整体进度缺乏细致地安排与检查
一项工程包括诸多环节与各类工序，一些工程现场管理人员没有严格按照规范对各工序做合理安排；对每道工序的质量检查不及时，也不够细致；有的发现问题时不能及时作出调整，存在侥幸心理，一旦出现问题，损失则无可挽回。
（三）工程安全管理意识不够强
工程现场安全问题一直备受关注，在工程现场，虽然都制定了安全制度，但没有得到很好地贯彻落实，相关责任落实与奖惩制度落实也不到位，这使得安全制度成了一纸空文；安全检查监督的力度不够，使得安全制度失去了约束力；而工程施工、管理等工作人员大都将注意力集中于工程进度上，忽视安全问题，安全管理意识淡薄；对施工人员的安全培训工作马马虎虎，流于表面等。
（四）工程原材料及机械设备的管理存在漏洞
工程原材料是工程质量的头一道关口，目前一些工程项目现场管理工作并未严格对原材料的进场及使用环节密切关注。不深究材料来源，不按标准严格鉴定，对新型材料缺乏了解等导致的检验失准而影响工期及质量的问题依然存在。另外，一些工程管理人员对施工机械不熟悉，且未接受过这方面的培训，无法及时发现技术问题，不能进行有效管理等现象亟待解决。现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量， 所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标， 而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。
（五）对工程施工人员的管理与培训工作不到位
高水平的施工队伍是工程质量的重要保障，然而目前我国建筑工程一线施工人员水平差距较大，队伍参差不齐，因而对施工人员的管理工作至关重要。首先，现场管理人员的工作态度有待改善，摆出管理者的高姿态，颐指气使、言辞激励、态度傲慢等问题实实在在在某些工作人员的身上存在；很多工程为赶进度对施工人员的培训活动少，而管理人员对此视而不见；现场管理人员缺少完善的施工队伍管理体系， 不能将责任义务落实到个人，因而管理起来困难重重。
二、加强工程现场管理的主要措施
（一）健全工程现场管理体系，不断完善管理制度
缜密的工程项目现场管理离不开优秀的管理团队，作为工程现场管理负责人，要领导团队，团结团队，在工程之初便给所有人员以明确的目标与任务，将管理细则落实到点、分配到人。在负责人的带领下，整个团队要根据工程的实际情况，综合考虑资金、环境、设备、技术等因素，构建出完善全面的管理体系。体系中要明确各个工程环节的具体管理目标与细则，并指定主要负责人及各点负责人，明确其责任义务，做到整个工程现场管理体系无空岗、无纰漏。
（二）未雨绸缪——科学合理地安排整个工程进度，保证工程质量
要在工程正式施工之前制定出详细的施工计划，并对整个计划了如指掌，作出科学合理的安排规划。在工程施工过程中，要保证各项工序按计划、按标准进行，避免出现多工序同时进行而造成管理混乱或缺位的现象。工序完成后的质量检查关口更加不能放松，要及时、按技术标准认真执行检查程序，发现问题，马上进行整改，绝不可蒙混过关。整改后再次进行检查，直到合格方可继续工程施工。以此做到整个工程现场管理有秩序，工程质量有保障。
（三）认真贯彻“安全管理是重中之重”的思想，强化安全管理意识及措施
工程现场管理人员自身要掌握安全管理的相关理论，从安全知识普及、定期安全检查、安全生产责任制等多个方面入手实施有效的工程安全管理工作。做到让每个人都树立起“安全管理是重中之重”的思想意识，深刻认识到安全问题的重要性。实际工作中要对安全生产培训内容及进展情况做认真记录；对施工人员进行安全考核，合格者方可进入施工现场作业；将安全管理工作划分等级，从最基层抓起，逐级汇报，确保没有错漏等。以此确保工程施工人员的声明及财产安全，并有效保障工程的顺利进行。
（四）原材料与机械设备的管理细则要严格执行
工程原材料质量至关重要，现场管理人员把好原材料的质量关， 定期对采购人员进行技能培训和职业道德培训，督促其从规范化、标准化的途径购进原材料并提高对原材料的质量鉴定能力。进场后现场管理人员要对各个工序的原材料要进行严格、全面的质量检验，把好原材料进场的最后一关，将低劣材料挡在场外，确保工程所用材料均达到标准。要做到这一点则要求现场管理人员不断充实自身技术知识，对新型材料的基本情况和检验技能及时掌握。
而对于工程项目中必用、常用的机械设备，现场管理人员要了解其基本情况，对机械操作人员的技术水平和责任意识要进行考核，并组织培训。采取灵活机动的管理方式，加强与技术队伍的沟通，及时发现机械设备存在的问题及隐患，并使其及时得到有效处理，以免延误工程进度，影响工程质量。
（五）注重对工程施工人员的相关管理及现场管理人员自身素养的提高
作为施工单位，要为施工人员创造安全、良好的工作环境，确保每位施工人员的人身财产安全及愉悦的工作状态。作为工程现场管理人员，在开展工作的过程中要注意自身的素养。首先体现在工作态度上，要认真负责、爱岗敬业，抱着服务于大众的心态投入工作当中，发现问题要积极处理，言语温和、表达明确；其次在专业素质方面要不断加强自身学习，争取更全面地了解工程现场管理有关的知识、技能，以便更好地开展工作。
三、结束语
总之，工程现场管理工作是一项复杂、繁琐且责任重大的工作，它是工程管理的核心内容，是保证工程得以顺利进行的基石，并身系着建设方与施工人员双方面的利益需求，可谓举足轻重。因此，能否顺利地开展此项工作，并保证这项工作的保质保量完成对整个工程的进展及最后的成果验收都有着重大的意义。本文中涉及到的问题及提出的几点措施还远远不够成熟，也不够完善，期待能与业界人士交流经验，在今后的工作中不断完善工程现场管理体制。
参考文献
[1]刘彤.提高工程现场管理的相关方法[J].中华民居.2014.1.
[2]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材.2013.（4）.
[3]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报.2012（11）.
[4]詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通标准化.2013.7（14）.
关键词：工程现场；管理；施工管理；问题；措施
工程现场管理要顾及全局性、具有实践可行性，并能够灵活机变。在实际现场管理过程中， 必须结合工程性质、自然环境、技术设备、资金水平等诸多客观条件的具体情况， 进行合理地配置与管理， 保证从图纸到工程竣工的每个环节的管理到位，从而保证工程的时效性与质量水平。近年来，我国不断采取措施完善工程现场管理制度，工程现场管理水平得到了很大提升，因管理失误造成的事故损失大幅度降低。但处于发展时期的我们依然存在着许多问题并亟待有效措施加以解决，本文结合有关资料，总结工作经验提出了自身感受颇深的几点问题并拟定了一些工程现场管理措施，具体阐述如下：
一、目前工程现场管理中暴露出的主要问题
（一）工程项目管理体系不够完善
工程项目的管理体系不完善之处再也缺乏对实际项目性质与特点的深入调查；缺乏对工程所处自然条件、经济条件、技术条件等的细致考察；工程总目标的制定不符合实际情况；相关责任部门及责任人的指定不够明确，责任与义务的规定也不够鲜明，且监管不力；这个管理团队构架不清，结合不够紧密，因而构建不起清晰、有条理的管理网络。
（二）对工程施工整体进度缺乏细致地安排与检查
一项工程包括诸多环节与各类工序，一些工程现场管理人员没有严格按照规范对各工序做合理安排；对每道工序的质量检查不及时，也不够细致；有的发现问题时不能及时作出调整，存在侥幸心理，一旦出现问题，损失则无可挽回。
（三）工程安全管理意识不够强
工程现场安全问题一直备受关注，在工程现场，虽然都制定了安全制度，但没有得到很好地贯彻落实，相关责任落实与奖惩制度落实也不到位，这使得安全制度成了一纸空文；安全检查监督的力度不够，使得安全制度失去了约束力；而工程施工、管理等工作人员大都将注意力集中于工程进度上，忽视安全问题，安全管理意识淡薄；对施工人员的安全培训工作马马虎虎，流于表面等。
（四）工程原材料及机械设备的管理存在漏洞
工程原材料是工程质量的头一道关口，目前一些工程项目现场管理工作并未严格对原材料的进场及使用环节密切关注。不深究材料来源，不按标准严格鉴定，对新型材料缺乏了解等导致的检验失准而影响工期及质量的问题依然存在。另外，一些工程管理人员对施工机械不熟悉，且未接受过这方面的培训，无法及时发现技术问题，不能进行有效管理等现象亟待解决。现场管理人员要加强对建筑材料的施工管理。由于建筑材料的质量直接影响着工程的整体质量， 所以加强建筑材料管理有利于实现质量管理的总目标， 而影响建筑材料质量的因素主要包括技术标准、综合性能和组成成分等因素。
（五）对工程施工人员的管理与培训工作不到位
高水平的施工队伍是工程质量的重要保障，然而目前我国建筑工程一线施工人员水平差距较大，队伍参差不齐，因而对施工人员的管理工作至关重要。首先，现场管理人员的工作态度有待改善，摆出管理者的高姿态，颐指气使、言辞激励、态度傲慢等问题实实在在在某些工作人员的身上存在；很多工程为赶进度对施工人员的培训活动少，而管理人员对此视而不见；现场管理人员缺少完善的施工队伍管理体系， 不能将责任义务落实到个人，因而管理起来困难重重。
二、加强工程现场管理的主要措施
（一）健全工程现场管理体系，不断完善管理制度
缜密的工程项目现场管理离不开优秀的管理团队，作为工程现场管理负责人，要领导团队，团结团队，在工程之初便给所有人员以明确的目标与任务，将管理细则落实到点、分配到人。在负责人的带领下，整个团队要根据工程的实际情况，综合考虑资金、环境、设备、技术等因素，构建出完善全面的管理体系。体系中要明确各个工程环节的具体管理目标与细则，并指定主要负责人及各点负责人，明确其责任义务，做到整个工程现场管理体系无空岗、无纰漏。
（二）未雨绸缪——科学合理地安排整个工程进度，保证工程质量
要在工程正式施工之前制定出详细的施工计划，并对整个计划了如指掌，作出科学合理的安排规划。在工程施工过程中，要保证各项工序按计划、按标准进行，避免出现多工序同时进行而造成管理混乱或缺位的现象。工序完成后的质量检查关口更加不能放松，要及时、按技术标准认真执行检查程序，发现问题，马上进行整改，绝不可蒙混过关。整改后再次进行检查，直到合格方可继续工程施工。以此做到整个工程现场管理有秩序，工程质量有保障。
（三）认真贯彻“安全管理是重中之重”的思想，强化安全管理意识及措施
工程现场管理人员自身要掌握安全管理的相关理论，从安全知识普及、定期安全检查、安全生产责任制等多个方面入手实施有效的工程安全管理工作。做到让每个人都树立起“安全管理是重中之重”的思想意识，深刻认识到安全问题的重要性。实际工作中要对安全生产培训内容及进展情况做认真记录；对施工人员进行安全考核，合格者方可进入施工现场作业；将安全管理工作划分等级，从最基层抓起，逐级汇报，确保没有错漏等。以此确保工程施工人员的声明及财产安全，并有效保障工程的顺利进行。
（四）原材料与机械设备的管理细则要严格执行
工程原材料质量至关重要，现场管理人员把好原材料的质量关， 定期对采购人员进行技能培训和职业道德培训，督促其从规范化、标准化的途径购进原材料并提高对原材料的质量鉴定能力。进场后现场管理人员要对各个工序的原材料要进行严格、全面的质量检验，把好原材料进场的最后一关，将低劣材料挡在场外，确保工程所用材料均达到标准。要做到这一点则要求现场管理人员不断充实自身技术知识，对新型材料的基本情况和检验技能及时掌握。
而对于工程项目中必用、常用的机械设备，现场管理人员要了解其基本情况，对机械操作人员的技术水平和责任意识要进行考核，并组织培训。采取灵活机动的管理方式，加强与技术队伍的沟通，及时发现机械设备存在的问题及隐患，并使其及时得到有效处理，以免延误工程进度，影响工程质量。
（五）注重对工程施工人员的相关管理及现场管理人员自身素养的提高
作为施工单位，要为施工人员创造安全、良好的工作环境，确保每位施工人员的人身财产安全及愉悦的工作状态。作为工程现场管理人员，在开展工作的过程中要注意自身的素养。首先体现在工作态度上，要认真负责、爱岗敬业，抱着服务于大众的心态投入工作当中，发现问题要积极处理，言语温和、表达明确；其次在专业素质方面要不断加强自身学习，争取更全面地了解工程现场管理有关的知识、技能，以便更好地开展工作。
三、结束语
总之，工程现场管理工作是一项复杂、繁琐且责任重大的工作，它是工程管理的核心内容，是保证工程得以顺利进行的基石，并身系着建设方与施工人员双方面的利益需求，可谓举足轻重。因此，能否顺利地开展此项工作，并保证这项工作的保质保量完成对整个工程的进展及最后的成果验收都有着重大的意义。本文中涉及到的问题及提出的几点措施还远远不够成熟，也不够完善，期待能与业界人士交流经验，在今后的工作中不断完善工程现场管理体制。
参考文献
[1]刘彤.提高工程现场管理的相关方法[J].中华民居.2014.1.
[2]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材.2013.（4）.
[3]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报.2012（11）.
[4]詹超宇.公路工程现场管理中的常见问题及其对策[J].交通标准化.2013.7（14）.