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【摘 要】伴随着经济的发展，工业与民用建筑迎来了黄金时期，我国的工业和民用建筑已经在经济建设中发挥越来越重要的作用，在工业与民用建筑中，不仅仅要提高工业与民用建筑施工质量，而且要加强施工控制管理。高层、多层建筑逐渐增多，但是建筑的质量还是存在着很多问题，工业与民用建筑工程施工现场质量的不达标也为人们的生活埋下了隐患，只有建筑质量的控制进一步的推进，才能使得我国工业与民用建筑在社会主义市场中立于不败之地。本文对质量控制因素和存在的质量问题，提出了质量控制对策。
【关键词】建筑工程质量控制；控制对策
引言
随着我国经济的高速发展，工业与民用建筑工程项目越来越现代化和规模化，但还存在着诸多的质量和管理问题。对于建筑行业来讲，只有保证施工过程的高质量管理，同时不断提高企业的管理水平，才能顺利地完成高水平的工程项目。抓好工业与民用建筑工程的质量控制势在必行。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。
一、工业与民用建筑质量控制因素
（一）、建筑的实施者
施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。工业与民用建筑工程的工程量巨大，导致现场的劳动力过大。因此需要很多的施工人员1、较高的思想素养和业务素养是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备2、质量管理体系和施工方法要先进；3、将工程质量放在首位是每个施工人员都要树立的高度的责任感，严格遵守施工规范进行建筑工程项目；4、严格接受建设单位的检查、监理工程师的监督，来确保施工工程质量。
（二）、建筑的管理者
管理者是整个工业与民用建筑的设计者。民用工程建筑管理方面也同样要必须时刻保持警踢。1、不断提高、完善工业与民用工程建筑的管理方法，才能是建造的工程立于不败之地。2、必须善于思考，在实施建筑工程的同时不仅仅要按照既有的程序方法去执行，还要根据具体状况找到最好的工程方法，达到最优的工程质量。3、提高我国现在的工程建筑的施工团队的施工经验，善于根据实际进行改进，使我国的施工质量有所改进。
（三）、建筑的材料
材料方面的控制和施工设备的控制是任何一项工业与民用建筑工程所必须要的流程，原料的质量最直接的影响了整个工业与民用建筑工程的施工质量，建筑材料的采购也是非常重要的环节，设备的安全和质量问题关系着整个工程的实施，只有在材料上进行严格的把关才能保证原料的质量工业与民用建筑工程的原料。
二、施工过程中的质量控制现状
（一）、施工质量受到环境因素影响
环境因素一直是影响工业与民用建筑施工质量的重要因素。但是影响施工质量的环境因素是复杂的，主要包括地理条件、天气、水文、电力、噪音、污染等，施工单位必须利用有利的环境因素，规避或者改变不利因素。施工单位要立足于工业与民用建筑工程施工的实际和特点，积极制定和实施有效的防护措施，以更好地满足工程施工安全管理和质量控制的需要。
（二）、施工材料和设备的不安全
材料和设备的因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障，采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，为创建优质工程打下基础。而现在设备的购买和质量检测上存在很大的漏洞，直接影响了工业与民用建筑施工质量。现在建筑施工企业过分注重土建质量，然而却忽视功能、配套设备的质量。工程质量问题，一般主要是指建专业，很少会涉及到水、电等。近几年，由于人们越来越重视建筑的施工质量，这就要求国家要对工业与民用建筑的设备进行检查，然而在在检查的过程中，设备出现了严重的问题，比如：潜水泵不起作用，这就造成了水压上不去、流水不畅，电超负荷等问题。
（三）、施工质量中人员素质不高
在工业与民用建筑施工质量控制中，人的因素是最为重要的影响因素，主要包括管理者的综合能力、素质和监管水平等方面。现场人员是贯穿工业与民用建筑施工各个环节的主要力量，决定了工业与民用建筑施工质量控制，是关键因素。工业与民用建筑队伍中以没有文化的农民工为主，由于他们专业的素质不高，材料的浪费就会在建筑施工过程中频繁发生，并且施工技术含量也很低，从而使得施工企业的质量出现了严重的问题。
施工现场的人员管理也有很大的困难，无法对每个施工人员进行有效的管理，因此在施工中常常出现指挥不当、操作失误、沟通不及时、合作不协调、施工责任不到人等现象，不仅浪费资源，还降低施工效率，严重影响施工量。
三、工业与民用建筑施工质量控制对策
（一）、对施工人员的素质进行严格把关
施工人员是施工过程中的主体，没有了高素质、专业化的施工人员，工业与民用建筑施工也不复存在。国民经济建设的发展与企业的长远发展和人民群众的居住质量与安全与工业与民用建筑的质量息息相关，因此高素质、专业化的施工人才的培养至关重要，要打造专业素质极高的工业与民用建筑施工队伍，通过维护和保养建筑材料质量及建筑，使施工单位的施工质量得到最根本的保障。工业与民用建筑施工质量控制的管理者要建立健全施工管理制度，有效提升建筑工程施工单位的管理技术和水平，提升建筑企业内所有人员的整体素质，这样才能够有效提升建筑工程施工单位的管理技术和水平，提升建筑企业内所有人员的整体素质。
（二）、提高施工材料和设备的质量管理
无论是建设单位还是施工单位，在工业与民用建筑工程开展之前，要严格树立质量为上的基本观念，使所有人都意识到质量控制的重要性，在施工的过程中确保材料的质量，避免偷工减料的现象，以确保施工质量。综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型，专业的操作和使用机械设备。操作人员必须根据设备专业资料，并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，后期对工程的机械设备的维修、保养、管理也很重要。
（三）、提高管理者的管理水平
管理者要有一定的管理程序和管理方针，在工业与民用建筑工程方面，建筑工程管理程序的合理安排是保证建筑施工现场质量的关键，不合理安排施工的具体程序将会导致施工现场的混乱。为了达到预期的工程质量，通常对工业与民用建筑工程在建筑的各个环节都有相应的管理方针，这些管理方针的有效实施是确保建筑工程质量的重要保证，现实中对这些管理方针要进行有效的控制。所以，人员是一项工程所必须的工具，无论施工人员还是现场管理者，只有他们具备较高的管理水平，才有助于工业与民用建筑工程实施，现场的质量控制工作的提高才是工程建筑必须的力量，创造出更高质量的工程建筑就必须拥有综合素质更高的管理人员。
（四）、建筑工程质量的把关和验收
为了加强工业与民用建筑工程的質量管理，工业与民用建筑工程项目的质量验收是工程管理的最后一道检查，这个过程一般可分为初步分部工程验收、单位工程验收等几类。建筑工程完成后，首先施工单位要自行检查，在自检合格的基础上，要向监理工程师提出验收申请，然后监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行严格的现场检查，并将检查结果与合同、准则、规范相对照，确保工程的质量控制。
结束语
企业要牢固树立坚持质量第一、预防为主、服务至上的理念和方针，加强质量控制，提高管理水平，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。工业与民用建筑工程的质量控制在建筑业的发展中是重中之重，因此，在建筑施工过程中，建筑施工企业要建立一套完整的管理体系，保证工业与民用建筑的质量。在建筑施工过程中，为了保证建筑施工的质量，这就要求施工人员要不断提高自身的素质，使得工业与民用建筑具有一个更广阔的市场。
参考文献：
[1]王丽娟. 火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施[J]. 科技与企业.2014（15）.
[2]夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）.
[3] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[].价值工程，2010（18）.
【关键词】建筑工程质量控制；控制对策
引言
随着我国经济的高速发展，工业与民用建筑工程项目越来越现代化和规模化，但还存在着诸多的质量和管理问题。对于建筑行业来讲，只有保证施工过程的高质量管理，同时不断提高企业的管理水平，才能顺利地完成高水平的工程项目。抓好工业与民用建筑工程的质量控制势在必行。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。
一、工业与民用建筑质量控制因素
（一）、建筑的实施者
施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。工业与民用建筑工程的工程量巨大，导致现场的劳动力过大。因此需要很多的施工人员1、较高的思想素养和业务素养是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备2、质量管理体系和施工方法要先进；3、将工程质量放在首位是每个施工人员都要树立的高度的责任感，严格遵守施工规范进行建筑工程项目；4、严格接受建设单位的检查、监理工程师的监督，来确保施工工程质量。
（二）、建筑的管理者
管理者是整个工业与民用建筑的设计者。民用工程建筑管理方面也同样要必须时刻保持警踢。1、不断提高、完善工业与民用工程建筑的管理方法，才能是建造的工程立于不败之地。2、必须善于思考，在实施建筑工程的同时不仅仅要按照既有的程序方法去执行，还要根据具体状况找到最好的工程方法，达到最优的工程质量。3、提高我国现在的工程建筑的施工团队的施工经验，善于根据实际进行改进，使我国的施工质量有所改进。
（三）、建筑的材料
材料方面的控制和施工设备的控制是任何一项工业与民用建筑工程所必须要的流程，原料的质量最直接的影响了整个工业与民用建筑工程的施工质量，建筑材料的采购也是非常重要的环节，设备的安全和质量问题关系着整个工程的实施，只有在材料上进行严格的把关才能保证原料的质量工业与民用建筑工程的原料。
二、施工过程中的质量控制现状
（一）、施工质量受到环境因素影响
环境因素一直是影响工业与民用建筑施工质量的重要因素。但是影响施工质量的环境因素是复杂的，主要包括地理条件、天气、水文、电力、噪音、污染等，施工单位必须利用有利的环境因素，规避或者改变不利因素。施工单位要立足于工业与民用建筑工程施工的实际和特点，积极制定和实施有效的防护措施，以更好地满足工程施工安全管理和质量控制的需要。
（二）、施工材料和设备的不安全
材料和设备的因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障，采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，为创建优质工程打下基础。而现在设备的购买和质量检测上存在很大的漏洞，直接影响了工业与民用建筑施工质量。现在建筑施工企业过分注重土建质量，然而却忽视功能、配套设备的质量。工程质量问题，一般主要是指建专业，很少会涉及到水、电等。近几年，由于人们越来越重视建筑的施工质量，这就要求国家要对工业与民用建筑的设备进行检查，然而在在检查的过程中，设备出现了严重的问题，比如：潜水泵不起作用，这就造成了水压上不去、流水不畅，电超负荷等问题。
（三）、施工质量中人员素质不高
在工业与民用建筑施工质量控制中，人的因素是最为重要的影响因素，主要包括管理者的综合能力、素质和监管水平等方面。现场人员是贯穿工业与民用建筑施工各个环节的主要力量，决定了工业与民用建筑施工质量控制，是关键因素。工业与民用建筑队伍中以没有文化的农民工为主，由于他们专业的素质不高，材料的浪费就会在建筑施工过程中频繁发生，并且施工技术含量也很低，从而使得施工企业的质量出现了严重的问题。
施工现场的人员管理也有很大的困难，无法对每个施工人员进行有效的管理，因此在施工中常常出现指挥不当、操作失误、沟通不及时、合作不协调、施工责任不到人等现象，不仅浪费资源，还降低施工效率，严重影响施工量。
三、工业与民用建筑施工质量控制对策
（一）、对施工人员的素质进行严格把关
施工人员是施工过程中的主体，没有了高素质、专业化的施工人员，工业与民用建筑施工也不复存在。国民经济建设的发展与企业的长远发展和人民群众的居住质量与安全与工业与民用建筑的质量息息相关，因此高素质、专业化的施工人才的培养至关重要，要打造专业素质极高的工业与民用建筑施工队伍，通过维护和保养建筑材料质量及建筑，使施工单位的施工质量得到最根本的保障。工业与民用建筑施工质量控制的管理者要建立健全施工管理制度，有效提升建筑工程施工单位的管理技术和水平，提升建筑企业内所有人员的整体素质，这样才能够有效提升建筑工程施工单位的管理技术和水平，提升建筑企业内所有人员的整体素质。
（二）、提高施工材料和设备的质量管理
无论是建设单位还是施工单位，在工业与民用建筑工程开展之前，要严格树立质量为上的基本观念，使所有人都意识到质量控制的重要性，在施工的过程中确保材料的质量，避免偷工减料的现象，以确保施工质量。综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型，专业的操作和使用机械设备。操作人员必须根据设备专业资料，并认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，后期对工程的机械设备的维修、保养、管理也很重要。
（三）、提高管理者的管理水平
管理者要有一定的管理程序和管理方针，在工业与民用建筑工程方面，建筑工程管理程序的合理安排是保证建筑施工现场质量的关键，不合理安排施工的具体程序将会导致施工现场的混乱。为了达到预期的工程质量，通常对工业与民用建筑工程在建筑的各个环节都有相应的管理方针，这些管理方针的有效实施是确保建筑工程质量的重要保证，现实中对这些管理方针要进行有效的控制。所以，人员是一项工程所必须的工具，无论施工人员还是现场管理者，只有他们具备较高的管理水平，才有助于工业与民用建筑工程实施，现场的质量控制工作的提高才是工程建筑必须的力量，创造出更高质量的工程建筑就必须拥有综合素质更高的管理人员。
（四）、建筑工程质量的把关和验收
为了加强工业与民用建筑工程的質量管理，工业与民用建筑工程项目的质量验收是工程管理的最后一道检查，这个过程一般可分为初步分部工程验收、单位工程验收等几类。建筑工程完成后，首先施工单位要自行检查，在自检合格的基础上，要向监理工程师提出验收申请，然后监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行严格的现场检查，并将检查结果与合同、准则、规范相对照，确保工程的质量控制。
结束语
企业要牢固树立坚持质量第一、预防为主、服务至上的理念和方针，加强质量控制，提高管理水平，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。工业与民用建筑工程的质量控制在建筑业的发展中是重中之重，因此，在建筑施工过程中，建筑施工企业要建立一套完整的管理体系，保证工业与民用建筑的质量。在建筑施工过程中，为了保证建筑施工的质量，这就要求施工人员要不断提高自身的素质，使得工业与民用建筑具有一个更广阔的市场。
参考文献：
[1]王丽娟. 火电厂主厂房土建施工中常见问题分析及质量控制措施[J]. 科技与企业.2014（15）.
[2]夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）.
[3] 陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[].价值工程，2010（18）.