［摘要］21世纪是知识经济的时代，在这个瞬息万变的知识经济时代，人才的招募和培养是关键，也是企业竞争的基础条件。企业的人力资源，在企业中是非常重要的一点，只有加强人力资源的管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业实现可持续发展。人是生产力各个要素中最主要的因素，是最具有主观意识的要素，也是企业在市场竞争中可持续发展的重要因素，在一定程度上甚至起着决定性作用。要想在21世纪的社会上发展，企业就必须把人才放在首位，学会开发和利用人力资源，探索出属于自己企业的人力资源管理体系。
　　［关键词］人力资源管理 策略 发展 问题
　　［中图分类号］C96［文献标识码］A［文章编号］1009-5349（2014）06－0010－01
　　
　　一、什么是企业人力资源管理
　　企业的人力资源管理是为了用科学的方法来实现企业发展壮大的战略目标和对企业全体人员进行科学的管理。人力资源管理从狭义上来说，就是指利用科学、合理的现代化手段，与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。
　　二、企业人力资源管理在实践中的主要问题
　　人才对于企业来说是不可缺少的财富，在企业的相互竞争中也有重要的作用。优秀的企业管理者必定也是一位人才，但仅仅自己是人才是成就不了大的基业的。所以，企业管理者的手下也要有几个不凡的人才，才能使企业壮大。
　　（一）缺乏人力资源管理的策略
　　要实现良好的人力资源管理，看的是制度的细节。我国为人力资源推出了很多政策，而这些政策往往是有纰漏的，不完善的。很大一部分的国有企业都依赖着这些政策，这就造成了企业自身的人力资源管理漏洞大。
　　（二）人力资源管理普遍没有企业特点
　　企业通过各种各样的途径，对员工加强培养和教育，让员工有自信，增加员工的主观能动性，使员工能更好地为企业服务。这一切需要企业花费大量的时间，企业和员工的共同努力和坚持，还需要创新。而我国企业大多把国外先进企业的成功策略加以改造，结合企业自身所积累的一些经验，就组成了自己企业的人力资源管理模式。
　　（三）缺乏人力资源管理的制度保障
　　相当一部分领导都说企业要“以人为本”，但真正知道该怎样实行的却寥寥无几。没有完善健全的制度保障，难以保证人性化的管理持久地推行，使之成为“纸上谈兵”。
　　（四）市场的现状限制了企业人力资源
　　在市场中，我们把精力较多花在政治问题上，在人力资源市场的问题上也有重视，但重视得不够全面，资金的投入太少。
　　三、企业人力资源管理实践问题解决办法
　　（一）让企业提高社会地位，有利于企业发展的人文氛围
　　对于从事企业经营的各类人员，社会应该多给予关注和理解。应在社会上大量宣传，社会还可以通过各种媒体的影响，引起全社会的关注，促使企业可持续发展。
　　（二）人力资源市场的完善
　　完善人力资源市场在人力资源管理问题上也是一个难题。作为企业管理者要能够建立优秀的人力资源，利用这些人力资源来实现自己企业的发展，用特有的人力资源体系建立企业的可持续发展。完善的人力资源市场对于很多方面都具有十分重大的意义。完善人力资源市场，最主要是要靠政府的支持，政府进行监督与引导，起到规范市场的作用。如此，企业的人力资源管理才能在社会上越走越远，实现企业的快速发展。
　　（三）社会改革，给企业人力资源管理提供一个优秀的外部环境
　　员工在企业中是很重要的。企业如果能自主地掌控员工，那么企业的人力资源管理就会成功一大半。社会改革是必须完成的，这样企业才能更上一层楼，拥有更完善的人力资源管理体系。
　　（四）改变观念，提升企业人力资源管理的战略地位
　　现在和以前人力资源管理最大的差别在于管理的战略性上。企业在人力资源管理上不应该再停留在旧的管理形式上，应该把眼光放长远，从企业长远的发展角度来管理各个人力资源管理的细节，主动根据企业面临的形势和问题进行调整，把被动适应变为主动创造。
　　（五）用科学技术手段做好人力资源管理的本质工作
　　系统掌握好人力资源评估技术、人力资源吸收技术、人力资源培训技术、薪酬技术，对于企业提升自身人力资源管理能力，具有十分重大的意义。
　　（六）在科学发展观的带动下把握好价值体系的重心，使企业人力资源管理具有可资利用的动力源
　　企业要做大需要一个在科学发展观指导下起主导作用的核心价值体系。在价值体系建设方面企业人力资源管理者具有不可推卸的责任。
　　人力资源管理并不是一成不变的，而是要随着社会的进步与发展不断改变与进步的，需要根据企业的发展进行改革。只有这样，企业人力资源管理才能不断进步和发展，随着企业的发展脚步进入一个新的境界。
　　
　　责任编辑：武聪