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【摘 要】随着改革开放之初经济高增长条件的弱化，被誉为全球最大的电子和家电等生产和出口基地的珠三角电子业面临着重大的挑战，转型升级已是珠三角众多电子企业亟待解决的问题。本文分析珠三角电子企业转型升级现状及其存在的问题，提出促进珠三角电子企业转型升级的建议。
【关键词】珠三角；电子企业；转型升级
上世纪80年代初，乘着改革开放之风，广东珠三角地区凭着优厚的政策和优越的地理位置，承接了大批来自香港、台湾的电子制造产业。目前珠三角经济区已经成为全球最大的电子和家电等日用品生产和出口基地。但是珠三角的电子企业，主要是搞贴牌加工生产，生产规模和品牌还受制于跨国公司，处于世界电子行业价值链体系的低端环节。随着改革开放之初经济高增长的条件逐步弱化，尤其是在金融危机之后，被誉为“世界工厂”的珠三角电子企业面临着重大的挑战。转型升级已是珠三角众多电子企业亟待解决的问题。
国内外学者都十分重视对电子企业转型升级的探讨研究。国外学者Gereffi（1999）[1]通过对价值链的研究提出了电子企业转型升级的四种不同类型，即过程升级、产品升级、功能升级、链的升级；Kaplinsky（2001）[2]认为电子企业的集群升级的不同阶段的附加价值也会不同，越向高级的环节升级，电子企业所获得的价值也会越高；王建平（2006）[3] 认为我国的电子企业在全球价值链中处于较低端位置；王雷（2009） [4]提出了本土代工电子企业由成本领先向创新领先战略演变的内外部驱动力。综观国内外对制造业转型升级的研究，学界从升级的类型、路径、模式、方法、运作机制以及制度环境等不同方面论述了电子企业转型升级问题。本文在此基础上，分析珠三角电子企业转型升级现状及其存在的问题，提出促进珠三角电子企业转型升级的建议。
一、珠三角电子企业及其转型升级现状
（一）珠三角电子企业发展情况。珠三角的电子业发展迅猛，在新的形势下通过坚持外向的带动战略和信息化的带动战略一起形成合力，并充分发挥了自身产业集群的优点，形成了一大批的具有一定优势的电子行业，如电子元器件业、计算机业、通信设备业和家用的家电业等。深圳、东莞等产业区几乎包括了全球九成的计算机业巨头，台式的计算机占了全球的五成以上，机箱及半成品占全球市场的四成左右。
（二）珠三角电子企业转型升级情况。珠三角的电子企业从金融危机以前就已经开始了转型升级的步伐，在珠江的两岸形成了以深、莞、惠为中心的计算机和手机的基地。深圳成为了电子元件和家用视听设备制造基地中心，而佛、中、珠则形成了家用电子产品的中心制造基地，并且，深、广、珠还力争升级为世界级的软件基地（见表1）。
表1 珠三角电子企业转型升级情况（如下表）
资料来源：表1、2、3根据珠《江三角洲电子信息产业带发展规划》（2012）整理。
二、珠三角电子企业转型升级存在的问题
（一）R&D能力不足。在《专利合作条约》的国际专利量的排名中，美国位居第一，日本和德国分别位居第二和第三，中国的专利申请量只有8000件左右，不到美国的六分之一。而占中国电子信息业总量1/3的珠三角电子企业R&D能力的不足。例如，在四千家电子企业中只有不到百分之四的企业有自己的研发机构，其它的大多企业只做低附加值的生产加工。
（二）依附性大。珠三角的电子企业大多依赖国外的跨国集团公司，自身的转型升级难以独立进行，又没有本地处于高端价值链生产大企业的带动而导致了转型升级的关键性壁垒很难跨越。
（三）转型升级缺乏智力支持。由于受到长三角和后起中西部的竞争，珠三角也出到了大量的人才流失的问题，这也加深了珠三角电子企业用人压力。因此珠三角的电子企业要进行转型升级就要先解决高素质人才的培养或引进问题。
三、促进珠三角电子企业转型升级的建议
（一）强化R&D能力增强企业核心能力。电子企业要转型升级就要升级产品的功能，就要创新产品的技术，电子企业的R&D能力是企业转型升级的驱动力。
（二）重新定位自身在价值链中的位置。珠三角的电子企业要提高利润空间就要转变珠三角嵌入全球价值链的模式，重新定位自身在价值链中的位置，由过去的代工生产，贸易加工转型升级为在自主品牌产品的生产，提高企业的产品的附加价值。
（三）培养和引进人才。珠三角各市要制定本地的人才引进计划并建立相应的机制来留住高科技的人才。珠三角各地要以各类职业学校为培养人才的基地来加强对技术人才的培养力度，提高电子信息技术专才的整体素质。
（四）政府应加大引导和政策支持力度。珠三角各城市的政府通过出口优惠、财税收、人才等各种优惠政策，促进产业的转型升级。
（五）发挥行业协会作用 加大整合力度。珠三角电子企业要加大整合力度，在广州、深圳等一线城市建立销售公司来扩大产品的销售量，在佛山，中山，东莞等二线城市建立产品配件的生产基地，而在江门，肇庆等地则可以通过建立电子企业的装配地来嵌入产品生产的价值链。
参考文献：
[1] Gereffi. International Trade And Industrial Upgrading In The Apparel Commodity Chain.Journal Of International Economics.1999：57-89
[2] Kaplinsky and Morris .a handbook For Value Chain Research.Prepared For The IDRC.2001：85-114
[3] 王建平，汤文灿.全球价值链下的我国电子信息产业升级研究.交通运输系统工程与信息，2006：47-54
[4]王雷：长三角本土代工企业竞争战略演变驱动力及实现路径—基于全球价值链的视角.中央财经大学学报，2009（11）：30-33
【关键词】珠三角；电子企业；转型升级
上世纪80年代初，乘着改革开放之风，广东珠三角地区凭着优厚的政策和优越的地理位置，承接了大批来自香港、台湾的电子制造产业。目前珠三角经济区已经成为全球最大的电子和家电等日用品生产和出口基地。但是珠三角的电子企业，主要是搞贴牌加工生产，生产规模和品牌还受制于跨国公司，处于世界电子行业价值链体系的低端环节。随着改革开放之初经济高增长的条件逐步弱化，尤其是在金融危机之后，被誉为“世界工厂”的珠三角电子企业面临着重大的挑战。转型升级已是珠三角众多电子企业亟待解决的问题。
国内外学者都十分重视对电子企业转型升级的探讨研究。国外学者Gereffi（1999）[1]通过对价值链的研究提出了电子企业转型升级的四种不同类型，即过程升级、产品升级、功能升级、链的升级；Kaplinsky（2001）[2]认为电子企业的集群升级的不同阶段的附加价值也会不同，越向高级的环节升级，电子企业所获得的价值也会越高；王建平（2006）[3] 认为我国的电子企业在全球价值链中处于较低端位置；王雷（2009） [4]提出了本土代工电子企业由成本领先向创新领先战略演变的内外部驱动力。综观国内外对制造业转型升级的研究，学界从升级的类型、路径、模式、方法、运作机制以及制度环境等不同方面论述了电子企业转型升级问题。本文在此基础上，分析珠三角电子企业转型升级现状及其存在的问题，提出促进珠三角电子企业转型升级的建议。
一、珠三角电子企业及其转型升级现状
（一）珠三角电子企业发展情况。珠三角的电子业发展迅猛，在新的形势下通过坚持外向的带动战略和信息化的带动战略一起形成合力，并充分发挥了自身产业集群的优点，形成了一大批的具有一定优势的电子行业，如电子元器件业、计算机业、通信设备业和家用的家电业等。深圳、东莞等产业区几乎包括了全球九成的计算机业巨头，台式的计算机占了全球的五成以上，机箱及半成品占全球市场的四成左右。
（二）珠三角电子企业转型升级情况。珠三角的电子企业从金融危机以前就已经开始了转型升级的步伐，在珠江的两岸形成了以深、莞、惠为中心的计算机和手机的基地。深圳成为了电子元件和家用视听设备制造基地中心，而佛、中、珠则形成了家用电子产品的中心制造基地，并且，深、广、珠还力争升级为世界级的软件基地（见表1）。
表1 珠三角电子企业转型升级情况（如下表）
资料来源：表1、2、3根据珠《江三角洲电子信息产业带发展规划》（2012）整理。
二、珠三角电子企业转型升级存在的问题
（一）R&D能力不足。在《专利合作条约》的国际专利量的排名中，美国位居第一，日本和德国分别位居第二和第三，中国的专利申请量只有8000件左右，不到美国的六分之一。而占中国电子信息业总量1/3的珠三角电子企业R&D能力的不足。例如，在四千家电子企业中只有不到百分之四的企业有自己的研发机构，其它的大多企业只做低附加值的生产加工。
（二）依附性大。珠三角的电子企业大多依赖国外的跨国集团公司，自身的转型升级难以独立进行，又没有本地处于高端价值链生产大企业的带动而导致了转型升级的关键性壁垒很难跨越。
（三）转型升级缺乏智力支持。由于受到长三角和后起中西部的竞争，珠三角也出到了大量的人才流失的问题，这也加深了珠三角电子企业用人压力。因此珠三角的电子企业要进行转型升级就要先解决高素质人才的培养或引进问题。
三、促进珠三角电子企业转型升级的建议
（一）强化R&D能力增强企业核心能力。电子企业要转型升级就要升级产品的功能，就要创新产品的技术，电子企业的R&D能力是企业转型升级的驱动力。
（二）重新定位自身在价值链中的位置。珠三角的电子企业要提高利润空间就要转变珠三角嵌入全球价值链的模式，重新定位自身在价值链中的位置，由过去的代工生产，贸易加工转型升级为在自主品牌产品的生产，提高企业的产品的附加价值。
（三）培养和引进人才。珠三角各市要制定本地的人才引进计划并建立相应的机制来留住高科技的人才。珠三角各地要以各类职业学校为培养人才的基地来加强对技术人才的培养力度，提高电子信息技术专才的整体素质。
（四）政府应加大引导和政策支持力度。珠三角各城市的政府通过出口优惠、财税收、人才等各种优惠政策，促进产业的转型升级。
（五）发挥行业协会作用 加大整合力度。珠三角电子企业要加大整合力度，在广州、深圳等一线城市建立销售公司来扩大产品的销售量，在佛山，中山，东莞等二线城市建立产品配件的生产基地，而在江门，肇庆等地则可以通过建立电子企业的装配地来嵌入产品生产的价值链。
参考文献：
[1] Gereffi. International Trade And Industrial Upgrading In The Apparel Commodity Chain.Journal Of International Economics.1999：57-89
[2] Kaplinsky and Morris .a handbook For Value Chain Research.Prepared For The IDRC.2001：85-114
[3] 王建平，汤文灿.全球价值链下的我国电子信息产业升级研究.交通运输系统工程与信息，2006：47-54
[4]王雷：长三角本土代工企业竞争战略演变驱动力及实现路径—基于全球价值链的视角.中央财经大学学报，2009（11）：30-33