论文部分内容阅读
内容摘要 随着我国经济发展速度逐渐加快，铁路工程行业的市场竞争压力也不断增加，如何提高铁路工程行业的核心竞争力，获得最大的经济效益是当前铁路工程施工企业需要不断思考的问题。对于铁路工程施工企业而言，进行项目成本管理以及项目成本控制是铁路企业工程提供竞争力的关键途径。
关键词 铁路工程 施工项目 成本管理
1 引言
随着我国铁路工程项目数量不断增多，当前我国铁路施工项目中也出现诸多问题。如在铁路工程施工前期需要面对拆迁问题，这一问题将会产生较大的工作量，也会给后续工作开展造成一定影响。在铁路工程施工过程中还需要面临工期紧张的问题，这些问题都会给施工项目增加一定的成本投入。因此在施工前期，铁路工程项目成本管理需要控制和管理，从而保障铁路施工工程的整体效益和经济效益。
2 铁路工程施工项目管理的重要性
铁路工程项目施工管理的成本管理与控制工作主要是指，铁路施工企业对项目施工过程进行管理与控制，从而避免在铁路工程项目管理中出现经济问题，切实保障铁路工程项目的开展。具体到铁路工程项目施工成本管理中，就是要看后期的施工项目支出是否与前期工程项目预算相一致，即实际的铁路工程项目支出是否能够满足施工与其，避免出现超出预算的请问。
铁路工程项目施工管理的重要性在于，从当前社会环境与经济环境来看，铁路施工企业的竞争压力比较大，与之相对的是，铁路施工企业如果想要得到快速发展和进步，就需要对其经济效益进行控制，从而促进铁路工程企业的快速发展。为此，在铁路工程施工项目的具体施工管理中，就需要将工程项目的成本进行切实管理与落实，有效把控铁路工程施工成本，确保铁路施工的有效性和流畅性。
3 铁路工程项目成本管理中存在的问题
基于我国当前的铁路施工项目成本管理工作而言，在实际施工管理中存在着诸多问题，进而造成最终施工质量和施工效益比较一般。当前铁路工程项目成本管理主要体现在以下几个方面。
3.1 项目成本管理人员的经济意识比较差
对于铁路施工项目管理的经济控制工作而言，最重要的一个因素就是由于铁路项目成本管理人员的成本控制意识比较差，这就导致在具体的施工过程中原有的施工计划无法发挥原有的作用，甚至导致后期出现工期比较长等情况，进而导致出现诸多问题。因此对于部分铁路工程施工项目而言，具有高质量的施工管理人员能够起到重要的成本控制效果。
3.2 項目成本管理预算编制不准确
在对具体的铁路施工项目进行成本控制工作中，需要严格控制其中的成本预算管理编制，提升项目成本管理控制水平对于提升预算编制效果具有重要影响。但是在实际的铁路工程施工项目过程中，预算编制工作并不受到重视，部分项目成本管理成本人员不够重视预算编制，或者仅仅将预算编制工作流于表面，这就导致项目成本管理的准确性难以保证，甚至与实际施工进度相违背，更无法充分发挥预算管理的作用[1]。
3.3 项目成本管理控制人员能力不高
对于当前铁路施工项目管理控制工作来说，由于铁路施工项目和数量逐渐增多，成本项目管理和控制的难度也逐渐增大。与之相对的是，铁路施工项目管理人员能力无法达到当前要求，导致铁路工程施工项目成本管理出现问题。尤其是铁路工程项目管理控制队伍质量不高，导致实际的铁路施工成本管理出现问题，进而导致出现控制不当的情况并影响最终的经济效益。
3.4 项目成本资料管理不当
在铁路施工项目成本管理过程中，成本的控制与管理与资料管理之间存在的密切关系，这是因为成本资料中涉及成本管理的相关内容如预算编制，就是需要依靠合同文件进行成本造价，如果对这些资料文件的管理操作不当，就会影响这些资料文件无法发挥自身价值和作用，就会导致产生一些成本控制的问题，甚至影响到企业的经济效益[2]。
3.5 竣工结算中存在问题
在铁路工程项目施工成本控制过程中，竣工结算环节极为重要。对于竣工结算工作而言，其主要是对于整个铁路工程项目中的资金支出进行总结，进而获得一个资金总结与反馈，并且对结算工作中存在的不足进行总结与分析。针对这些问题，如果不能够进行有效的管理和控制，就会导致在最终的成本管理工作中出现问题，很难发挥成本管理工作的作用，也会导致项目资金的浪费，无法发挥项目管理工作的效果。
4 增强铁路工程施工项目管理成本控制的措施
4.1 切实提高项目管理人员的经济意识
对于铁路工程项目施工成本的控制工作而言，为了提升最终的成本控制效果，就需要采用一套有效的操作规则，能够确保管理人员意识到成本管理的重要性和意义，提升项目管理人员的经济意识，并在极大程度上保障成本控制工作的落实。这就需要项目管理人员在重视施工成本的同时，重视施工质量，努力在施工成本与施工质量之间寻找到一个平衡点，要求管理人员能够在保障施工质量的同时，控制施工成本，提升施工项目管理成本的经济价值，从而为企业创造一定的经济效益[3]。此外，还需要确保在工程管理过程中工作人员都具备成本管理的意识，不断建立以及健全成本管理和控制体系，同时还需要铁路工程企业具备一定的奖励和激励政策作为保障，从而不断规范铁路工程项目成本管理人员的行为。在铁路工程项目的成本管理工作中，需要每一位项目管理人员都参与到成本管理的工作当中，这是因为项目成本管理与控制直接关系到企业的经济效益和质量，为此就需要企业对成本管理工作人员进行培训，使其树立一种成本管理的意识。
4.2 提升预算编制的准确性
在铁路工程施工管理过程中，如果想要提升工程项目质量，就需要从预算编制入手进行控制，通过这种预算编制的控制提升预算编制的准确性。这种预算编制的准确性就需要选用专业化的预算编制人员，组成一支高质量的队伍，从而提升预算编制的准确性。具体到实际预算编制工作，就需要从定额、资金编制等方面入手进行思考和控制，利用预算编制最大程度地提高成本控制的工作，为铁路工程企业创造经济效益。
4.3 加强成本管理人员的能力培训
随着经济的不断发展，对于铁路工程施工管理工作而言，需要从成本管理人员入手提升成本管理与控制水平，也就是需要铁路工程企业利用各种方式提升成本管理与控制人员的综合素质和专业能力，使其能够在实际工作中发挥出更大的作用。例如企业可以通过组织培训会，组织施工管理人员进行沟通、交流与学习，从而提高其专业能力和综合素养。
4.4 增强对于合同资料的管理
自铁路工程项目施工过程中往往会涉及各种合同资料的管理，而进行有效的合同资料管理也有利于提升成本控制效果。对于具体的合同资料控制管理工作而言，应该将重点放置到一些与施工方案、经济要点相关的资料上，最大程度提升成本控制的质量与效果，从而最大程度地发挥合同资料的价值。因此在合同资料管理工作中，需要做好资料的分类管理，对于重要资料进行严密把控，从而提高其应用价值和经济价值。
4.5构建高效竣工结算体系
竣工结算环节是最大程度减少铁路工程项目损失的重要环节，因此在竣工结算过程中，就需要依照预算计划进行核算，并且根据合同中所标注的索赔条款进行索赔，尽可能提升成本的控制效果，避免各种经济损失问题的出现。
5 结语
综上所述，铁路施工项目成本管理是铁路工程施工项目的关键环节，也是成本支出的重要环节。因此格外需要铁路工程项目管理人员重视和管理，通过加强对于铁路工程施工阶段的成本管理，以实现经济效益最大化的目标。
（作者系中交三航局湖南分公司 工程师）
【参考文献】
[1]李阳.铁路工程项目的成本管理方法探究[J].工程技术研究， 2019（8）：155-156.
[2]刘波.浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作[J].四川水泥， 2019（4）：205.
[3]金船.浅谈施工企业-铁路项目成本控制[J].当代会计， 2019（5）：117-118.
关键词 铁路工程 施工项目 成本管理
1 引言
随着我国铁路工程项目数量不断增多，当前我国铁路施工项目中也出现诸多问题。如在铁路工程施工前期需要面对拆迁问题，这一问题将会产生较大的工作量，也会给后续工作开展造成一定影响。在铁路工程施工过程中还需要面临工期紧张的问题，这些问题都会给施工项目增加一定的成本投入。因此在施工前期，铁路工程项目成本管理需要控制和管理，从而保障铁路施工工程的整体效益和经济效益。
2 铁路工程施工项目管理的重要性
铁路工程项目施工管理的成本管理与控制工作主要是指，铁路施工企业对项目施工过程进行管理与控制，从而避免在铁路工程项目管理中出现经济问题，切实保障铁路工程项目的开展。具体到铁路工程项目施工成本管理中，就是要看后期的施工项目支出是否与前期工程项目预算相一致，即实际的铁路工程项目支出是否能够满足施工与其，避免出现超出预算的请问。
铁路工程项目施工管理的重要性在于，从当前社会环境与经济环境来看，铁路施工企业的竞争压力比较大，与之相对的是，铁路施工企业如果想要得到快速发展和进步，就需要对其经济效益进行控制，从而促进铁路工程企业的快速发展。为此，在铁路工程施工项目的具体施工管理中，就需要将工程项目的成本进行切实管理与落实，有效把控铁路工程施工成本，确保铁路施工的有效性和流畅性。
3 铁路工程项目成本管理中存在的问题
基于我国当前的铁路施工项目成本管理工作而言，在实际施工管理中存在着诸多问题，进而造成最终施工质量和施工效益比较一般。当前铁路工程项目成本管理主要体现在以下几个方面。
3.1 项目成本管理人员的经济意识比较差
对于铁路施工项目管理的经济控制工作而言，最重要的一个因素就是由于铁路项目成本管理人员的成本控制意识比较差，这就导致在具体的施工过程中原有的施工计划无法发挥原有的作用，甚至导致后期出现工期比较长等情况，进而导致出现诸多问题。因此对于部分铁路工程施工项目而言，具有高质量的施工管理人员能够起到重要的成本控制效果。
3.2 項目成本管理预算编制不准确
在对具体的铁路施工项目进行成本控制工作中，需要严格控制其中的成本预算管理编制，提升项目成本管理控制水平对于提升预算编制效果具有重要影响。但是在实际的铁路工程施工项目过程中，预算编制工作并不受到重视，部分项目成本管理成本人员不够重视预算编制，或者仅仅将预算编制工作流于表面，这就导致项目成本管理的准确性难以保证，甚至与实际施工进度相违背，更无法充分发挥预算管理的作用[1]。
3.3 项目成本管理控制人员能力不高
对于当前铁路施工项目管理控制工作来说，由于铁路施工项目和数量逐渐增多，成本项目管理和控制的难度也逐渐增大。与之相对的是，铁路施工项目管理人员能力无法达到当前要求，导致铁路工程施工项目成本管理出现问题。尤其是铁路工程项目管理控制队伍质量不高，导致实际的铁路施工成本管理出现问题，进而导致出现控制不当的情况并影响最终的经济效益。
3.4 项目成本资料管理不当
在铁路施工项目成本管理过程中，成本的控制与管理与资料管理之间存在的密切关系，这是因为成本资料中涉及成本管理的相关内容如预算编制，就是需要依靠合同文件进行成本造价，如果对这些资料文件的管理操作不当，就会影响这些资料文件无法发挥自身价值和作用，就会导致产生一些成本控制的问题，甚至影响到企业的经济效益[2]。
3.5 竣工结算中存在问题
在铁路工程项目施工成本控制过程中，竣工结算环节极为重要。对于竣工结算工作而言，其主要是对于整个铁路工程项目中的资金支出进行总结，进而获得一个资金总结与反馈，并且对结算工作中存在的不足进行总结与分析。针对这些问题，如果不能够进行有效的管理和控制，就会导致在最终的成本管理工作中出现问题，很难发挥成本管理工作的作用，也会导致项目资金的浪费，无法发挥项目管理工作的效果。
4 增强铁路工程施工项目管理成本控制的措施
4.1 切实提高项目管理人员的经济意识
对于铁路工程项目施工成本的控制工作而言，为了提升最终的成本控制效果，就需要采用一套有效的操作规则，能够确保管理人员意识到成本管理的重要性和意义，提升项目管理人员的经济意识，并在极大程度上保障成本控制工作的落实。这就需要项目管理人员在重视施工成本的同时，重视施工质量，努力在施工成本与施工质量之间寻找到一个平衡点，要求管理人员能够在保障施工质量的同时，控制施工成本，提升施工项目管理成本的经济价值，从而为企业创造一定的经济效益[3]。此外，还需要确保在工程管理过程中工作人员都具备成本管理的意识，不断建立以及健全成本管理和控制体系，同时还需要铁路工程企业具备一定的奖励和激励政策作为保障，从而不断规范铁路工程项目成本管理人员的行为。在铁路工程项目的成本管理工作中，需要每一位项目管理人员都参与到成本管理的工作当中，这是因为项目成本管理与控制直接关系到企业的经济效益和质量，为此就需要企业对成本管理工作人员进行培训，使其树立一种成本管理的意识。
4.2 提升预算编制的准确性
在铁路工程施工管理过程中，如果想要提升工程项目质量，就需要从预算编制入手进行控制，通过这种预算编制的控制提升预算编制的准确性。这种预算编制的准确性就需要选用专业化的预算编制人员，组成一支高质量的队伍，从而提升预算编制的准确性。具体到实际预算编制工作，就需要从定额、资金编制等方面入手进行思考和控制，利用预算编制最大程度地提高成本控制的工作，为铁路工程企业创造经济效益。
4.3 加强成本管理人员的能力培训
随着经济的不断发展，对于铁路工程施工管理工作而言，需要从成本管理人员入手提升成本管理与控制水平，也就是需要铁路工程企业利用各种方式提升成本管理与控制人员的综合素质和专业能力，使其能够在实际工作中发挥出更大的作用。例如企业可以通过组织培训会，组织施工管理人员进行沟通、交流与学习，从而提高其专业能力和综合素养。
4.4 增强对于合同资料的管理
自铁路工程项目施工过程中往往会涉及各种合同资料的管理，而进行有效的合同资料管理也有利于提升成本控制效果。对于具体的合同资料控制管理工作而言，应该将重点放置到一些与施工方案、经济要点相关的资料上，最大程度提升成本控制的质量与效果，从而最大程度地发挥合同资料的价值。因此在合同资料管理工作中，需要做好资料的分类管理，对于重要资料进行严密把控，从而提高其应用价值和经济价值。
4.5构建高效竣工结算体系
竣工结算环节是最大程度减少铁路工程项目损失的重要环节，因此在竣工结算过程中，就需要依照预算计划进行核算，并且根据合同中所标注的索赔条款进行索赔，尽可能提升成本的控制效果，避免各种经济损失问题的出现。
5 结语
综上所述，铁路施工项目成本管理是铁路工程施工项目的关键环节，也是成本支出的重要环节。因此格外需要铁路工程项目管理人员重视和管理，通过加强对于铁路工程施工阶段的成本管理，以实现经济效益最大化的目标。
（作者系中交三航局湖南分公司 工程师）
【参考文献】
[1]李阳.铁路工程项目的成本管理方法探究[J].工程技术研究， 2019（8）：155-156.
[2]刘波.浅析如何加强铁路工程项目成本管理工作[J].四川水泥， 2019（4）：205.
[3]金船.浅谈施工企业-铁路项目成本控制[J].当代会计， 2019（5）：117-118.