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[摘 要]输配电线路工程复杂，投资数目较大，需要各方高度重视，才能提高施工质量。输配电线路工程管理是否合理，对于电网建设起到了至关重要的影响。作为电网建设中最重要的一环，输配电线路工程管理要合理开展，将各方的责任落实，做好协调，实现工程质量的提升。
[关键词]输配电线路；施工；工程管理
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0290-01
引言
在电力工程不断扩大的过程中，需要高度重视输配电线路施工工程管理，因为配电网作为电网的最后一个环节，直接面向广大用户，如果其施工出了问题，就直接关系到输送电能的质量和输电的效率。因此，本文主要探讨了输配电线路施工管理。
一、输配电线路施工工程管理意义
在输配电工程施工中，施工工程管理是十分重要的工作。第一，要采取合理的措施，建立科学的组织，确保施工任务可以保质保量完成。第二，提高施工效率，对施工的各个方面开展科学化管理，实现文明施工。第三，协调好各项工作，使施工可以严格按照工序进行，不拖延工期。第四，一旦发现施工中存在问题和安全隐患，要及时进行处理。
二、输配电线路施工工程主要内容
1、线路施工组织设计
在输配电线路施工中，之所以要进行施工组织设计，主要是因为输电施工涉及到许多复杂的环节，这就需要一个统领全局的文件对每一个环节开展指导，这就是施工组织设计。对施工组织设计进行科学、合理的编制，能够有效开展施工，提高施工管理水平，实现技术的有效利用和人员的合理安排，其与企业的经济效益息息相关。
1.1 施工组织设计的任务
通常，施工组织设计任务会从五方面进行安排：资金、材料、人力、施工方法和机械。这几个部分是施工的核心，缺一不可。当这几个方面一一落实并得到科学安排之后，就可以按照计划开展施工，提高施工管理的质量，还可以减少不必要的时间浪费，使工程可以在工期之内完成。
1.2 施工组织设计的依据
施工组织设计的依据主要有各种资料、合同、文件，比如，施工图纸、招标文件、施工合同、设备手册、环境调查资料等等。这些依据需要妥善进行保管，而且需要施工组织设计人员灵活掌握。
1.3 施工组织设计主要的编制原则
关于施工组织设计主要的编制原则，要遵守国家的法律法规，结合工程的实际情况开展施工组织设计的编制，确定工程具备完整的投产能力，做到均衡施工，将施工成本控制在合理范围之内，科学设置组织机构，确保文明施工。
2、线路施工安全管理
2.1 严格执行有关法律法规和规定
要严格遵守国家电网公司《电力建设健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化图册》、《安全管理文件汇编》，国家电网公司建运部《建設安全管理工作规定》，以及相关法律法规与标准。
2.2 落实各项安全工作
由于输配电线路施工涉及到的人员比较多，因此，参与方要高度重视施工安全，将所有影响到安全的因素考虑进去，制定完善的安全管理措施，认真执行安全管理相关制度，并做好严格的监督。
2.3 落实各级安全责任制
在输配电线路施工中，不仅要制定完善的安全措施，还要落实安全责任制，每一个级别都要有相应的责任，提升安全意识，严格把好质量关，提升施工的安全系数。首先要考虑到施工人员的安全，在施工的每一个环节都要落实安全责任制；其次要好安全监督管理，使责任落实到监督人员的身上，确保施工现场的安全。只有层层落实责任，才能使工作井然有序。
3、线路施工质量管理
3.1 建立健全工程质量管理体系
在施工质量管理方面，首先要健全工程质量管理体系。完善的质量管理体系有助于约束各个参与方开展有效的质量控制，履行相应的职责，严格把好质量关。做到认真施工，全方位监督施工质量。
3.2 严格进行全过程质量控制
输配电线路工程质量提升，需要把控好全程，采取针对性的措施做好全程质量控制。从材料检验、设备检查到隐蔽工程的验收，新技术、工艺的应用，都要高度重视质量控制。对于关键部分要进行严格的质量监督。
4、线路施工技术管理
4.1 编制依据
在编制之前，要确定施工图纸已经审批合格，包括各项设计变更、设备技术文件、施工组织设计、合同规定的内容等等。线路施工技术管理的编制方式需要结合实际情况，可参考类似的施工经验进行编制。
4.2 编制内容
包括施工人员是否符合施工要求，是否有专业的经验；设备性能和规格是否符合施工要求；各项职责是否明确；施工环境是否达到施工要求；是否有完善的安全措施和相应的标准。
5、线路施工机械管理
施工机械管理需要对施工的机械设备做好管理，使其可以充分发挥作用，还要做好相应的维护工作，确保机械设备的各项指标符合规定。按照机械化施工规律和其技术经济规律，对机械做好相应的管理。
6、竣工验收与资料管理
在竣工验收与资料管理中，需要对工程各个环节进行验收，一旦发现问题要及时解决。
三、施工准备
输配电线路工程的施工工作很关键。要充分结合输配电工程的特点和实际情况，对施工的各个方面做好充分的准备。第一，进行放线定位，设计坐标网。第二，对场地进行清理，确保施工现场干净，没有障碍物，方便工程顺利开展。第三，要为施工现场人员搭建好临时的生活住所，实现施工用水用电。第四，准备好施工材料、施工设备和施工机具，并做好相应的安全措施。第五，对施工图纸进行检查，及时发现其中存在的问题，并及时进行修改和完善。第六，编制施工组织设计和施工预算。第七，要做好各项技术交底工作，对施工人员进行培训，提升其安全意识，杜绝违章操作。
结束语
综上所述，输配电线路工程的难度较大，技术含量高，周期长，参与方较多，这就需要对其施工工程做好科学管理，从而协调好各方的关系，配合工程顺利开展。
参考文献
[1] 冯挺.输配电线路施工技术及运行管理维护研究[J].科技展望，2017，27（04）：185.
[2] 杨家伟.浅论输配电线路施工工程管理[J].现代工业经济和信息化，2016，6（23）：129-130.
[3] 汪敏华.电力系统输配电线路施工工作探讨[J].电子世界，2016，（11）：86.
[4] 高志立.高压输配电线路工程施工技术研究[J].通讯世界，2016，（02）：265-266.
[关键词]输配电线路；施工；工程管理
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0290-01
引言
在电力工程不断扩大的过程中，需要高度重视输配电线路施工工程管理，因为配电网作为电网的最后一个环节，直接面向广大用户，如果其施工出了问题，就直接关系到输送电能的质量和输电的效率。因此，本文主要探讨了输配电线路施工管理。
一、输配电线路施工工程管理意义
在输配电工程施工中，施工工程管理是十分重要的工作。第一，要采取合理的措施，建立科学的组织，确保施工任务可以保质保量完成。第二，提高施工效率，对施工的各个方面开展科学化管理，实现文明施工。第三，协调好各项工作，使施工可以严格按照工序进行，不拖延工期。第四，一旦发现施工中存在问题和安全隐患，要及时进行处理。
二、输配电线路施工工程主要内容
1、线路施工组织设计
在输配电线路施工中，之所以要进行施工组织设计，主要是因为输电施工涉及到许多复杂的环节，这就需要一个统领全局的文件对每一个环节开展指导，这就是施工组织设计。对施工组织设计进行科学、合理的编制，能够有效开展施工，提高施工管理水平，实现技术的有效利用和人员的合理安排，其与企业的经济效益息息相关。
1.1 施工组织设计的任务
通常，施工组织设计任务会从五方面进行安排：资金、材料、人力、施工方法和机械。这几个部分是施工的核心，缺一不可。当这几个方面一一落实并得到科学安排之后，就可以按照计划开展施工，提高施工管理的质量，还可以减少不必要的时间浪费，使工程可以在工期之内完成。
1.2 施工组织设计的依据
施工组织设计的依据主要有各种资料、合同、文件，比如，施工图纸、招标文件、施工合同、设备手册、环境调查资料等等。这些依据需要妥善进行保管，而且需要施工组织设计人员灵活掌握。
1.3 施工组织设计主要的编制原则
关于施工组织设计主要的编制原则，要遵守国家的法律法规，结合工程的实际情况开展施工组织设计的编制，确定工程具备完整的投产能力，做到均衡施工，将施工成本控制在合理范围之内，科学设置组织机构，确保文明施工。
2、线路施工安全管理
2.1 严格执行有关法律法规和规定
要严格遵守国家电网公司《电力建设健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化图册》、《安全管理文件汇编》，国家电网公司建运部《建設安全管理工作规定》，以及相关法律法规与标准。
2.2 落实各项安全工作
由于输配电线路施工涉及到的人员比较多，因此，参与方要高度重视施工安全，将所有影响到安全的因素考虑进去，制定完善的安全管理措施，认真执行安全管理相关制度，并做好严格的监督。
2.3 落实各级安全责任制
在输配电线路施工中，不仅要制定完善的安全措施，还要落实安全责任制，每一个级别都要有相应的责任，提升安全意识，严格把好质量关，提升施工的安全系数。首先要考虑到施工人员的安全，在施工的每一个环节都要落实安全责任制；其次要好安全监督管理，使责任落实到监督人员的身上，确保施工现场的安全。只有层层落实责任，才能使工作井然有序。
3、线路施工质量管理
3.1 建立健全工程质量管理体系
在施工质量管理方面，首先要健全工程质量管理体系。完善的质量管理体系有助于约束各个参与方开展有效的质量控制，履行相应的职责，严格把好质量关。做到认真施工，全方位监督施工质量。
3.2 严格进行全过程质量控制
输配电线路工程质量提升，需要把控好全程，采取针对性的措施做好全程质量控制。从材料检验、设备检查到隐蔽工程的验收，新技术、工艺的应用，都要高度重视质量控制。对于关键部分要进行严格的质量监督。
4、线路施工技术管理
4.1 编制依据
在编制之前，要确定施工图纸已经审批合格，包括各项设计变更、设备技术文件、施工组织设计、合同规定的内容等等。线路施工技术管理的编制方式需要结合实际情况，可参考类似的施工经验进行编制。
4.2 编制内容
包括施工人员是否符合施工要求，是否有专业的经验；设备性能和规格是否符合施工要求；各项职责是否明确；施工环境是否达到施工要求；是否有完善的安全措施和相应的标准。
5、线路施工机械管理
施工机械管理需要对施工的机械设备做好管理，使其可以充分发挥作用，还要做好相应的维护工作，确保机械设备的各项指标符合规定。按照机械化施工规律和其技术经济规律，对机械做好相应的管理。
6、竣工验收与资料管理
在竣工验收与资料管理中，需要对工程各个环节进行验收，一旦发现问题要及时解决。
三、施工准备
输配电线路工程的施工工作很关键。要充分结合输配电工程的特点和实际情况，对施工的各个方面做好充分的准备。第一，进行放线定位，设计坐标网。第二，对场地进行清理，确保施工现场干净，没有障碍物，方便工程顺利开展。第三，要为施工现场人员搭建好临时的生活住所，实现施工用水用电。第四，准备好施工材料、施工设备和施工机具，并做好相应的安全措施。第五，对施工图纸进行检查，及时发现其中存在的问题，并及时进行修改和完善。第六，编制施工组织设计和施工预算。第七，要做好各项技术交底工作，对施工人员进行培训，提升其安全意识，杜绝违章操作。
结束语
综上所述，输配电线路工程的难度较大，技术含量高，周期长，参与方较多，这就需要对其施工工程做好科学管理，从而协调好各方的关系，配合工程顺利开展。
参考文献
[1] 冯挺.输配电线路施工技术及运行管理维护研究[J].科技展望，2017，27（04）：185.
[2] 杨家伟.浅论输配电线路施工工程管理[J].现代工业经济和信息化，2016，6（23）：129-130.
[3] 汪敏华.电力系统输配电线路施工工作探讨[J].电子世界，2016，（11）：86.
[4] 高志立.高压输配电线路工程施工技术研究[J].通讯世界，2016，（02）：265-266.