论文部分内容阅读
摘 要：实行利益相关者治理是共同治理和企业伦理管理的要求。企业竞争力包括文化、制度、技术、组织管理4个维度，利益相关者治理对这4个维度都有促进作用，表现为利益相关者治理建立责任文化，向社会展示一个负责任企业的良好形象；利益相关者治理促进制度完善，加速技术创新，改善管理模式。企业要增加竞争力就必须建立现代企业制度，完善公司治理结构，关注利益相关者的利益，实行利益相关者治理。
关键字：股东至上;利益相关者治理;共同治理;竞争力
中图分类号: F276.3 文献标识码:A
自20世纪60年代以后，企业理论分化为两派：“股东至上理论”和“利益相关者理论”。前者主张单边治理，坚持股东权益最大化；后者认为真正拥有企业的是利益相关者，主张利益相关者利益最大化。利益者相关治理激发了物质资本、人力资本、市场资本以及环境资本投入者的热情，使企业以更低的成本获得发展所需要的稀缺资源，最终有利于提升企业的竞争力，提高企业的价值。
一、 利益相关者治理的合理性
利益相关者治理以对利益相关者均公正的方式承担责任并执行相应行为的契约，通过协商来执行各种显性和隐性契约。利益相关者理论所追求的既不是由股东单边决定企业目标和权利、利益的分配，也不是一味地追求由所有利益相关者共同决定企业目标选择、平等地参与权利、利益的分配。其生命力和宗旨在于促进利益相关者之间的合作，使企业制度具有更大的灵活性，实现效率和公平的统一。
（一）共同治理的经济学研究
随着经济全球化，协作与外部网络逐渐成为企业实现外部协调的主要方式。企业外部网络使企业的边界向外扩展，企业外部资源与内部资源不断融合，使得外部资源的所有者在不同程度上共同参与企业决策。这打破了企业的剩余控制权与剩余索取权由内部资源所有者单独享有的局面，由内部资源所有者与外部资源所有者共同参与企业治理。在21世纪知识经济时代，技术类、管理类人才的价值日益凸显，打破了传统理论对股东本位的遵循和对物质资本的崇拜，人力资本所有者的地位趋于上升，企业剩余控制权和所有权非均衡地分散，分布于企业的物质资本和人力资本所有者之中。
（二）企业伦理管理的时代要求
20世纪70年代以后，全球企业遭遇企业伦理问题、社会责任问题和环境管理问题等一系列现实问题，坚持利益相关者治理是企业伦理管理的时代要求。伦理管理是企业履行与利益相关者长期隐形契约的内在要求，企业作为“一种治理和管理专业化投资的制度安排”（Blair，1995），必须以社会伦理道德规范为依据，认真处理好与利益相关者的关系。将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配，不拖不欠，形成良好的企业信誉，并尊重员工，维护消费者的权益，同时依法经营、照章纳税，并尊重生产地、销售地社区居民的生活习惯和生活规律，保持与媒体的良好合作关系，在力所能及的情况下积极从事慈善事业，回报社会，树立良好公众形象。
二、利益相关者治理与企业竞争力的关系
（一）企业竞争力的四维度分析
企业竞争力是企业在文化、制度、技术、组织管理4个维度支持下的协同性整合的知识和技能。企业竞争力的四维度中，企业文化是人与人之间长期形成的一种价值观，制度是从事业务活动的规则，技术往往以人为载体，组织管理是人对企业内外部资源进行整合。概括起来说，影响企业竞争力因素主要是拥有各种资源的人以及协调人与人之间关系的制度安排。
（二）利益相关者治理提升企业竞争力
利益相关者治理通过一系列的合约与制度安排来整合与优化各方资源，使公司“关键性资源”得以发挥，进而提高企业在市场中的竞争力。利益相关者治理对企业竞争力四维度产生影响，进而不同程度地影响企业竞争力。
1.利益相关者治理建立责任文化
利益相关者治理兼顾利益相关者的利益，珍爱员工、保护环境，将企业发展与社会责任紧密结合起来。在形成企业核心价值观的时候，超越市场导向和客户导向，坚持责任导向，有利于形成企业的责任文化。责任文化比品牌文化、质量文化、服务文化、安全文化更本质，责任文化建设有利于从根本上解决企业面临的一系列问题，向社会展示一个负责任企业的良好形象，有利于形成企业的核心竞争力。
2.利益相关者治理促进制度完善
有效的公司治理结构在于责权利对等基础上的利益相关者之间的长期合作，其特征是利益相关者共同拥有剩余索取权和控制权。利益相关者治理，使企业的权责利的分配更为合理，促进利益相关者之间的合作，调动内部与外部的一切积极因素，防止企业经营中的非理性行为，使企业制度更具灵活性，进而影响着公司的竞争力。
3.利益相关者治理加速技术创新
Tylecote和Conesa实证研究结果表明公司治理对企业技术创新具有决定性作用。公司治理机制通过影响技术创新的投入、利益分配和权力分享，对技术创新具有决定作用。利益相关者治理加速技术创新。
首先，从技术创新的投入来说，技术创新需要企业所有者（股东）、经理层、员工、债权人、供应商、用户以及政府等利益相关者的投入。获得利益相关者对技术创(下转98页)(上接82页)新项目的支持，直接关系到技术项目能否实施。实行利益相关者治理，有助于密切利益相关者与企业的联系，有利于获得利益相关者的资金支持。其次，渐进式创新需要利益相关者积极参与技术创新，企业的核心技术是以资产专用性为特征的利益相关者在专业化生产与协作过程中长期积累的结果，随时间不断完善、整理，有机地镶嵌在企业的技术系统、软件、硬件和工作程序中，完成渐进式技术创新。最后，从技术创新的利益分配和享有权力角度来说，利益相关者治理谋求利益相关者利益最大化，而技术创新需要利益相关者投入资源，利益相关者共同占有技术创新的利益，最大化利益相关者联合体的共同价值。这就是企业技术创新的专用性问题。
4.利益相关者治理改善管理模式
主流企业理论就是所谓的“股权至上主义”，即企业的财产是由出资者投入的资本形成的，这些资本以物的形态沉淀下来，构成企业信用担保的基础，并从中衍生出各种无形资产。所以，根据风险收益匹配原则，出资者承担了企业的剩余风险，应享有企业的所有权。它表现在法律上，就是股东大会作为公司的最高权力机关存在；在经济学上，就表现为股东权益最大化构成企业的终极目标；在传统公司治理方面，就是采用主流单边治理模式，以委托—代理理论为核心，根据物质资本所有者的意愿、通过权威来行使对经理人员和员工的契约关系，以股东财富最大化为目标，切实保护股东权益。正如Milton Friedman（弗里德曼1970）所说：“企业有且只有一个社会责任——利用资源并在游戏规则许可的范围内提高盈利能力”。“股东至上主义”的公司治理模式使经理人员始终处于严重的短期目标的压力之中，往往无暇顾及公司的长远发展。
利益相关者理论认为企业是利益相关者相互关系的联结，以对利益相关者均公正的方式承担责任，通过协商来执行各种显性契约和隐性契约。日本、德国实行的是内部监控型公司治理模式，企业的经营活动注重公司利益相关者的利益要求，并充分融合了人本主义的管理思想。利益相关者治理有助于改善“股东至上”的管理模式，基于企业全部利益相关者的利益来设定财务目标，有助于企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
结语:
利益相关者治理对企业竞争力的四个维度都有积极作用，因此，利益相关者治理对企业竞争力有促进作用。从这个意义上看，企业要增加竞争力就必须建立现代企业制度，完善公司治理结构，在公司治理过程中关注利益相关者的利益，实行利益相关者治理。
参考文献：
[1] Andrew Tylecote，Emmanuelle Conesa. Corporate governance innovation systems and industrial performance[J].Industry and Innovation，1999，（06）:25-50.
[2] 邹国庆、徐庆仑.核心能力的构成维度及其特性[J].中国工业经济， 2002，（05）.
[3] 杨瑞龙.企业共同治理的经济学分析[M].经济科学出版社，2001，（03）.
关键字：股东至上;利益相关者治理;共同治理;竞争力
中图分类号: F276.3 文献标识码:A
自20世纪60年代以后，企业理论分化为两派：“股东至上理论”和“利益相关者理论”。前者主张单边治理，坚持股东权益最大化；后者认为真正拥有企业的是利益相关者，主张利益相关者利益最大化。利益者相关治理激发了物质资本、人力资本、市场资本以及环境资本投入者的热情，使企业以更低的成本获得发展所需要的稀缺资源，最终有利于提升企业的竞争力，提高企业的价值。
一、 利益相关者治理的合理性
利益相关者治理以对利益相关者均公正的方式承担责任并执行相应行为的契约，通过协商来执行各种显性和隐性契约。利益相关者理论所追求的既不是由股东单边决定企业目标和权利、利益的分配，也不是一味地追求由所有利益相关者共同决定企业目标选择、平等地参与权利、利益的分配。其生命力和宗旨在于促进利益相关者之间的合作，使企业制度具有更大的灵活性，实现效率和公平的统一。
（一）共同治理的经济学研究
随着经济全球化，协作与外部网络逐渐成为企业实现外部协调的主要方式。企业外部网络使企业的边界向外扩展，企业外部资源与内部资源不断融合，使得外部资源的所有者在不同程度上共同参与企业决策。这打破了企业的剩余控制权与剩余索取权由内部资源所有者单独享有的局面，由内部资源所有者与外部资源所有者共同参与企业治理。在21世纪知识经济时代，技术类、管理类人才的价值日益凸显，打破了传统理论对股东本位的遵循和对物质资本的崇拜，人力资本所有者的地位趋于上升，企业剩余控制权和所有权非均衡地分散，分布于企业的物质资本和人力资本所有者之中。
（二）企业伦理管理的时代要求
20世纪70年代以后，全球企业遭遇企业伦理问题、社会责任问题和环境管理问题等一系列现实问题，坚持利益相关者治理是企业伦理管理的时代要求。伦理管理是企业履行与利益相关者长期隐形契约的内在要求，企业作为“一种治理和管理专业化投资的制度安排”（Blair，1995），必须以社会伦理道德规范为依据，认真处理好与利益相关者的关系。将企业的合法收入及时在股东、债权人、供应商之间合理分配，不拖不欠，形成良好的企业信誉，并尊重员工，维护消费者的权益，同时依法经营、照章纳税，并尊重生产地、销售地社区居民的生活习惯和生活规律，保持与媒体的良好合作关系，在力所能及的情况下积极从事慈善事业，回报社会，树立良好公众形象。
二、利益相关者治理与企业竞争力的关系
（一）企业竞争力的四维度分析
企业竞争力是企业在文化、制度、技术、组织管理4个维度支持下的协同性整合的知识和技能。企业竞争力的四维度中，企业文化是人与人之间长期形成的一种价值观，制度是从事业务活动的规则，技术往往以人为载体，组织管理是人对企业内外部资源进行整合。概括起来说，影响企业竞争力因素主要是拥有各种资源的人以及协调人与人之间关系的制度安排。
（二）利益相关者治理提升企业竞争力
利益相关者治理通过一系列的合约与制度安排来整合与优化各方资源，使公司“关键性资源”得以发挥，进而提高企业在市场中的竞争力。利益相关者治理对企业竞争力四维度产生影响，进而不同程度地影响企业竞争力。
1.利益相关者治理建立责任文化
利益相关者治理兼顾利益相关者的利益，珍爱员工、保护环境，将企业发展与社会责任紧密结合起来。在形成企业核心价值观的时候，超越市场导向和客户导向，坚持责任导向，有利于形成企业的责任文化。责任文化比品牌文化、质量文化、服务文化、安全文化更本质，责任文化建设有利于从根本上解决企业面临的一系列问题，向社会展示一个负责任企业的良好形象，有利于形成企业的核心竞争力。
2.利益相关者治理促进制度完善
有效的公司治理结构在于责权利对等基础上的利益相关者之间的长期合作，其特征是利益相关者共同拥有剩余索取权和控制权。利益相关者治理，使企业的权责利的分配更为合理，促进利益相关者之间的合作，调动内部与外部的一切积极因素，防止企业经营中的非理性行为，使企业制度更具灵活性，进而影响着公司的竞争力。
3.利益相关者治理加速技术创新
Tylecote和Conesa实证研究结果表明公司治理对企业技术创新具有决定性作用。公司治理机制通过影响技术创新的投入、利益分配和权力分享，对技术创新具有决定作用。利益相关者治理加速技术创新。
首先，从技术创新的投入来说，技术创新需要企业所有者（股东）、经理层、员工、债权人、供应商、用户以及政府等利益相关者的投入。获得利益相关者对技术创(下转98页)(上接82页)新项目的支持，直接关系到技术项目能否实施。实行利益相关者治理，有助于密切利益相关者与企业的联系，有利于获得利益相关者的资金支持。其次，渐进式创新需要利益相关者积极参与技术创新，企业的核心技术是以资产专用性为特征的利益相关者在专业化生产与协作过程中长期积累的结果，随时间不断完善、整理，有机地镶嵌在企业的技术系统、软件、硬件和工作程序中，完成渐进式技术创新。最后，从技术创新的利益分配和享有权力角度来说，利益相关者治理谋求利益相关者利益最大化，而技术创新需要利益相关者投入资源，利益相关者共同占有技术创新的利益，最大化利益相关者联合体的共同价值。这就是企业技术创新的专用性问题。
4.利益相关者治理改善管理模式
主流企业理论就是所谓的“股权至上主义”，即企业的财产是由出资者投入的资本形成的，这些资本以物的形态沉淀下来，构成企业信用担保的基础，并从中衍生出各种无形资产。所以，根据风险收益匹配原则，出资者承担了企业的剩余风险，应享有企业的所有权。它表现在法律上，就是股东大会作为公司的最高权力机关存在；在经济学上，就表现为股东权益最大化构成企业的终极目标；在传统公司治理方面，就是采用主流单边治理模式，以委托—代理理论为核心，根据物质资本所有者的意愿、通过权威来行使对经理人员和员工的契约关系，以股东财富最大化为目标，切实保护股东权益。正如Milton Friedman（弗里德曼1970）所说：“企业有且只有一个社会责任——利用资源并在游戏规则许可的范围内提高盈利能力”。“股东至上主义”的公司治理模式使经理人员始终处于严重的短期目标的压力之中，往往无暇顾及公司的长远发展。
利益相关者理论认为企业是利益相关者相互关系的联结，以对利益相关者均公正的方式承担责任，通过协商来执行各种显性契约和隐性契约。日本、德国实行的是内部监控型公司治理模式，企业的经营活动注重公司利益相关者的利益要求，并充分融合了人本主义的管理思想。利益相关者治理有助于改善“股东至上”的管理模式，基于企业全部利益相关者的利益来设定财务目标，有助于企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
结语:
利益相关者治理对企业竞争力的四个维度都有积极作用，因此，利益相关者治理对企业竞争力有促进作用。从这个意义上看，企业要增加竞争力就必须建立现代企业制度，完善公司治理结构，在公司治理过程中关注利益相关者的利益，实行利益相关者治理。
参考文献：
[1] Andrew Tylecote，Emmanuelle Conesa. Corporate governance innovation systems and industrial performance[J].Industry and Innovation，1999，（06）:25-50.
[2] 邹国庆、徐庆仑.核心能力的构成维度及其特性[J].中国工业经济， 2002，（05）.
[3] 杨瑞龙.企业共同治理的经济学分析[M].经济科学出版社，2001，（03）.