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本文结合江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)卓越绩效导入和质量管理历程,分析卓越绩效模式与质量管理体系的异同点,探讨卓越绩效模式与企业质量管理的相互关系,阐述“三位一体”的质量管理新模式、推广落地措施及其在项目实施全过程、全方位、全寿命周期的实践效果,证实新模式的有效性,对勘测设计企业运行具有借鉴意义。