一直以来，关于国际间人才争夺愈演愈烈的话题，在我国不外衍生出司空见惯的两种景观：一方面，每年国家辛辛苦苦培养出的高校毕业生，有大批优秀分子在深造的“旗帜”下流往美、欧诸国，造成大量人才流失；另一方面，从中央到地方，从政府到企业，向国外“招贤纳才”也逐渐家常起来，洋专家、洋经理，甚至高层政府部门的洋顾问纷纷在我国安营扎寨。
　　然而，今年9月初中央及北京部分媒体关于中国气象局副局长颜宏竞聘世界气象组织助理秘书长并走马上任的报道，却给出了另一种信号，那就是我们经过20年改革的积淀，也有了各种量级的人才。
　　世界气象组织是联合国下属的专门机构，负责协调183个国家气象局和水文局开展气象和水文业务与科研。虽然中国是世界气象组织发起者之一，已故中国气象局局长邹竞蒙也曾担任过这一组织的两届主席，但此前中国在这一权力执行机构中最高职位仅为处长。这不仅与中国大国地位不相称，也让我们在这一领域制定国际范围的游戏规则时处于相对被动的位置。
　　助理秘书长为世界气象组织的第三号人物，其职责涉及规划、组织、财政预算及人员招聘等。今年这一职位出现空缺时，来自13个国家的17名候选人展开了激烈的竞争，颜宏最终胜出，凭的是什么？从一个气象员、县中学教师到国际组织高级官员需要的是什么样的磨练？
　　
　　“过河卒子”方案
　　从1992年起就担任主管外事的中国气象局副局长一职，颜宏对世界气象组织的活动不陌生，曾多次率团参加政府间气候变化专门委员会的全会，在全球变化领域积极维护了我国和发展中国家利益，长期担任世界气象大气科学委员会副主席、世界气象组织亚洲经合会台风委员会主席及世界气象组织有关技术委员会工作组的主席。当年，作为世界气象组织基本系统委员会咨询工作组成员之一的他，曾漂亮地耍过一把“太极拳”，使该委员会的工作结构成功地“克隆”了中国气象局的模式。
　　当时该委员会提出要进行结构调整。由于颜宏在1991年到1992年间曾担过中国气象局总体规划研究设计室主任，牵头搞过中国气象业务技术体制的结构调整研究及推进，所以他就向该委员会介绍了中国气象局结构调整的基本思想，结果受到与会各国的赞赏，遂推举颜宏与新西兰、加拿大代表组成方案拟定小组。


　　方案出来后，很多人都觉得不可能被大家接受，众口难调。最后大家把主持讨论会议这个烫山芋扔给了颜宏。
　　“我当时动了点脑筋，提出了一个‘过河卒子’的方案。”颜宏在会议一开始就提出：“你们都下过棋，我们现在采取的战略就是过河卒子战略（The Soldier Strategy），就是我们讨论的时候像士兵一样只向前走，不往后退，看大家是否同意。我们只有两周的会议时间，不可能反复讨论，如果你们同意，我们就制定一个透明的方案，大家一步一步地讨论。有意见就提，若第一步讨论没有意见就讨论第二步，不能过后再回来讨论第一步。”代表们都认可了这一提议。议程按照颜宏的设计一步步往下推。等到最后大家同意接受时，有两个国家的代表才恍然大悟，发现这个方案对他们不太有利，但已来不及了。对他们的异议，早有预料的颜宏问道：“讨论之初我曾寻求过大家的支持，并曾特别问过你，你还记得吗？”对方连连点头，颜宏借势单刀直入：“那好，现在有两种办法：一个是你坐到我这个位置上，领导大家在剩下的时间里把问题讨论完；另一个办法就是请你支持我。”对方无话可说，最后方案顺利通过。
　　这个方案经过两年实践，已得到各成员国的公认，随后其他委员会也都纷纷效仿基本系统委员会的做法。
　　
　　“撞在我的枪口上”
　　世界气象组织秘书处提出的助理秘书长的任职条件是，最具有知名大学气象或水文领域的博士水平，熟悉近代气象发展，诸如与气候及环境问题有关的发展趋势，在各国气象部门担任过非常高级的职位，有充分的与相关国际组织共事中所积累的国际气象活动经验，掌握两门以上本组织的工作语言（英、法、俄和西班牙语）。
　　作为学者，颜宏是中国气象局研究员博导，南京气象学院及长沙国防科技大学兼职教授，1987年以来，他承担的科研项目两次获得国家科技进步奖；作为中国气象局的高层官员，他已积累了近10年管理经验。曾在美国犹他大学和美国国家气象中心进修近3年多时间，俄语则是他大学时代第一外语。所以，竞争助理秘书长一职的硬件，颜宏一样也不少。
　　但只身赴考场面试对颜宏来说还是头一回，“说实话我心里还是打鼓。现在回过头来看，当时准备的许多东西都没有用。”其中有两个问题颜宏印象深刻，记忆犹新。在按常规问了职务要求应具备的素质之外，忽然有考官发问：“有人推荐你时说你的团队精神比较好，你觉得你这方面好，表现在哪里？”
　　既不能自我吹嘘又要把问题说透显然有难度。颜宏只好设身处地实话实说：“我不知道你的团队精神是指哪一方面，我仅就自己的经验和理解谈一谈。如果我是一个团队的一员，比方说我在中国气象局是领导层的一员，首先我要全力以赴地支持第一把手的工作；第二是把分管工作做好；第三是和自己的同事们友好相处，合作共事。如果我是一个团队的领导，比如以前我主持过一些科研小组，第一我要出好主意、周密安排，自己带头做好工作；第二就是要充分发挥各个成员的作用。”完了又追一句：“如果我担任助理秘书长，我一定会全力支持现任秘书长奥巴西的工作。”
　　接着又有考官（前任助理秘书长）抛出问题：“现在各国都要求减少预算，而你上任后世界各国又都要求你给他们提供更多的出版物和文件，你怎样处理这个问题？”问题刁钻而又实际。“但这个问题却撞在我的枪口上了。”颜宏对此早有准备，因为他知道助理秘书长将来要分管出版物的，而现在世界气象组织仍是典型的文山会海，文字材料多得不得了。由于他的计算机水平相当高，赴日内瓦面试之前就把该组织最基本的法规性文件搜集在一起，编成随时可以方便查阅的数据库，并刻录五六套中、英文光盘随身携带。于是他闻言答道：“我觉得秘书处的文件规范化工作做得很好，这也是以前我想到世界气象组织学一些东西带回中国的原因。另外，我们如果能抓住技术进步提高工作效率，就可以花更少的钱，办更多的事。这是我面试之前的家庭作业，大家可以试用一下，非常方便。”既没否认前任的工作，又机巧地提出新的思路。
　　当然，颜宏认为自己能够竞选成功，主要是因为国力强盛及组织对自己的培养，“这些年来我每每出国参加世界气象组织的活动，不说国家花多少路费，就是自己自费也不会得到这样的机会。”