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摘要：建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系着工程项目的质量、安全及效益。目前，对工程管理重要性的认识普遍不足，在管理过程中存在着许多问题。本文就此从完善建筑工程管理体系、强化建筑工程管理意识、加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平几个方面提出了应对建筑工程管理中存在问题的解决方法，为保证我国建筑工程管理工作有序开展提供参考。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
一、我国建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制不够健全、制度落实不到位
管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循。同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量，导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，使得管理人员不能全心投入的去进行管理工作。另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事，这就导致我国建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一纸空文，没有起到这些管理制度应有的效果。
（二）管理形式不够科學
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
（三）建筑工程管理的意识不足
目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。在建筑业中，还普遍存在着“重技术、轻管理”的现象，片面的认为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益，使得工程管理在整个项目进行过程中并没有起到应有的作用，而大多数工程管理主要是依靠行政手段来进行的。因此，业主往往认为能在技术层面上解决的问题，就不需要进行工程管理，以此避免额外支出。建筑工程管理的意识不足，导致多数建筑企业并没有建立起与工程项目相对应的完善的项目管理体系和项目组织机构。
（四）管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
二、针对存在问题的解决措施
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，针对我国建筑工程管理工作中存在的问题，如何提高我国工程管理的整体水平，促进我国建筑行业的可持续性发展，是摆在我们面前的重要课题。
（一）完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竟争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格遵照技术规范和标准、规程进行施工作业。
（二）强化建筑工程管理意识
当今世界，信息化的普及使现代化管理思想和管理手段逐渐融入到现代建筑企业的日常管理活动中。工程项目管理的作用和价值逐步被社会认识、认可，同时为让社会对建筑工程管理的作用及其重要性有一个更加清楚的了解，建筑企业应加强对工程管理的宣传和教育工作。通过职工强化培训，普及现代化管理知识等手段提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展的思想，切实提高管理水平，使建筑工程管理水平进一步提高。 （三）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和進度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
1.切实执行持证上岗制度
社会普遍存在的“挂靠”现象，使得工程项目的实际管理人员并不是真正的执业人员。因此，提高工程管理人员的素质，必须严格禁止“挂靠”现象。为确保在岗管理者与持有资格证书者是同一个人，必须对持证人和管理人资料进行严格审查，同时，在项目进行过程中，对执业过程随时进行抽查。只有严格执行持证上岗制度，才能真正提高工程管理人员的素质。
2.终生学习
社会快速发展，知识不断更新，如果管理人员不能及时跟上社会前进的步伐，必将被社会所淘汰。因此，工程管理人员必须要不断地学习，更新知识，在实践中不断提高自身素质。树立终生学习的理念，提高和发挥个人的学习自觉性、能动性，使不得不学，变为我要学，以坚持不懈的精神，投入到不断学习中去，不断更新知识，增强管理能力，提高自身综合素质。
3.有效的绩效考核制度
制定一套行之有效的绩效考核制度，对已经取得执业资格的管理人员的实际管理水平进行定期或不定期的考核，全方面了解各个岗位管理人员的工作能力和工作成果，对那些有问题的或不具备素质要求的人员应进行适当处理，严重者可以取消执业资格。以此激励管理人员在取得执业资格后不能懈怠，仍要不断学习，努力提高自身素质.
三、结束语
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]赵新月，“浅析建筑工程管理的几个问题”，《才智》，2011
[2]王军宝，刘春庆，“建筑工程管理的有效对策分析，，《城市建设理论研究》，2012
[3]杜翠玲，“浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议”，《中国城市经济》，2010
[4]周志国，“浅谈如何做好工程管理工作”，《科技情报开发与经济》，2010
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
一、我国建筑工程管理存在的问题
（一）管理体制不够健全、制度落实不到位
管理体制不够健全是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。完善的建筑工程管理体制是项目工程按时保质竣工的依据，健全的管理体制需要企业设立专门的、齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要来安排相应的管理人员和岗位，明确岗位职责，根据项目的标准来安排任务，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，我国的大多数建筑企业都缺乏完善的管理体制，使得建筑管理活动无据可依、无章可循。同时，很多建筑工程为了节约成本支出，随意取消管理部门或者减少管理人员的数量，导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象，使得管理人员不能全心投入的去进行管理工作。另一方面，许多建筑施工单位仅仅从自身利益出发，并没有把这些制度落实到实处，往往只是敷衍了事，这就导致我国建筑工程管理的管理制度在建筑工程管理工作中流于形式，成了一纸空文，没有起到这些管理制度应有的效果。
（二）管理形式不够科學
目前，在我国的建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以建筑施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。然而，这种组织模式的实际效果并不理想。在现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性比较强的环节外，绝大多数的工程施工任务都是由劳务队伍使用他们的自有机械设备和自供材料来完成的。而我国劳务队伍的平均素质水平比较低，专业化程度也不够，因而在建筑工程施工过程中，就需要大量的人力、物力等资源来对劳务队伍进行管理，但是达到的管理效果往往一般。同时，管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等，直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势。
（三）建筑工程管理的意识不足
目前，建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有充分意识和发挥到工程管理自身的优势。在建筑业中，还普遍存在着“重技术、轻管理”的现象，片面的认为提高技术水平就能够直接获得较大的经济效益，使得工程管理在整个项目进行过程中并没有起到应有的作用，而大多数工程管理主要是依靠行政手段来进行的。因此，业主往往认为能在技术层面上解决的问题，就不需要进行工程管理，以此避免额外支出。建筑工程管理的意识不足，导致多数建筑企业并没有建立起与工程项目相对应的完善的项目管理体系和项目组织机构。
（四）管理人员素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
二、针对存在问题的解决措施
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，针对我国建筑工程管理工作中存在的问题，如何提高我国工程管理的整体水平，促进我国建筑行业的可持续性发展，是摆在我们面前的重要课题。
（一）完善建筑工程管理体系
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竟争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格遵照技术规范和标准、规程进行施工作业。
（二）强化建筑工程管理意识
当今世界，信息化的普及使现代化管理思想和管理手段逐渐融入到现代建筑企业的日常管理活动中。工程项目管理的作用和价值逐步被社会认识、认可，同时为让社会对建筑工程管理的作用及其重要性有一个更加清楚的了解，建筑企业应加强对工程管理的宣传和教育工作。通过职工强化培训，普及现代化管理知识等手段提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展的思想，切实提高管理水平，使建筑工程管理水平进一步提高。 （三）加强人力资源管理，提高管理人员素质和工作水平
建筑施工人员的素质直接影响到工程项目的质量和進度，而工程管理人员的素质直接影响到建筑企业的整体管理水平。因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该充分认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。丰富他们的理论知识，提高他们的管理水平，建立一支高素质、科学的工程管理队伍的管理队伍，为企业的管理贡献力量。如果加入项目的组织人员工作效率不高，且团队意识不强，没有合作精神，造成频繁的人员流动，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜力。
1.切实执行持证上岗制度
社会普遍存在的“挂靠”现象，使得工程项目的实际管理人员并不是真正的执业人员。因此，提高工程管理人员的素质，必须严格禁止“挂靠”现象。为确保在岗管理者与持有资格证书者是同一个人，必须对持证人和管理人资料进行严格审查，同时，在项目进行过程中，对执业过程随时进行抽查。只有严格执行持证上岗制度，才能真正提高工程管理人员的素质。
2.终生学习
社会快速发展，知识不断更新，如果管理人员不能及时跟上社会前进的步伐，必将被社会所淘汰。因此，工程管理人员必须要不断地学习，更新知识，在实践中不断提高自身素质。树立终生学习的理念，提高和发挥个人的学习自觉性、能动性，使不得不学，变为我要学，以坚持不懈的精神，投入到不断学习中去，不断更新知识，增强管理能力，提高自身综合素质。
3.有效的绩效考核制度
制定一套行之有效的绩效考核制度，对已经取得执业资格的管理人员的实际管理水平进行定期或不定期的考核，全方面了解各个岗位管理人员的工作能力和工作成果，对那些有问题的或不具备素质要求的人员应进行适当处理，严重者可以取消执业资格。以此激励管理人员在取得执业资格后不能懈怠，仍要不断学习，努力提高自身素质.
三、结束语
建筑企业的可持续性发展离不开科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，才能做好建筑工程管理工作，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]赵新月，“浅析建筑工程管理的几个问题”，《才智》，2011
[2]王军宝，刘春庆，“建筑工程管理的有效对策分析，，《城市建设理论研究》，2012
[3]杜翠玲，“浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议”，《中国城市经济》，2010
[4]周志国，“浅谈如何做好工程管理工作”，《科技情报开发与经济》，2010