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摘 要：随着我国经济的不断发展，工业与农业也得到了长足的发展，国家与社会对石油的需求量在不断的攀升，导致石油行业中企业单位之间的竞争力激增。石油企业单位的经济管理工作是保障企业单位能够正常运行与长足发展的关键工作。本文将主要研究目前石油企业单位面临的经济威胁、对石油企业开展经济管理工作的原因以及经济管理工作开展的有效途径，从而保障石油企业单位的正常运行，提升企业运行的经济效率。
关键词：石油企业;经济管理工作;实践途径;研究
石油企业单位的经济管理工作是企业日常工作中的重点工作。经济管理工作的质量直接关系到石油企业单位现阶段以及未来的发展趋势，做好经济管理工作能够有效的提升企业单位在石油行业中的竞争力。所以，石油企业单位必须要重视企业中的经济管理工作。这就要求企业能够对目前市场情况下面临的经济威胁进行深入的探究，意识到经济管理工作的重要性，从而针对性的提出有序开展经济管理工作的途径。
一、目前石油企业单位面临的经济威胁
在国家提出改革开放的政策以来，明显可以看出我国的经济得到了质的飞跃。加之，随着国家科学技术的不断发展，生产与生活越来越离不开石油资源。但是，我国具有的石油资源存储量不是非常的丰富。导致国家使用的石油资源大多数都是通过进口而获得的[1]。根据数据调查显示，我国在2013年进口石油大约六百二十万桶，是全世界进口石油量第二大的国家，石油资源主要就是从中东买入，进口得来，运输需要途径马六甲海峡以及霍尔木兹海峡，虽然距离较远但是必须要从中东进口。但是由于西方国家对我国日益忌惮，导致其限制我国买入石油量，这样就造成一味的进口石油资源得不到保障与安全。所以，我国石油企业单位面临着较为严重的政治威胁与经济威胁。石油产品作为支撑国家与社会长足进步与发展的关键资源，是不可或缺的。伴随我国已经探明优质的油田资源，进入开采的后期阶段，石油资源的开采数量已经不能够较好的满足国内石油资源消耗的要求。国内的石油企业单位虽然也在不断地研发开采特殊油漆与页岩气的技术。但是，由于我国对石油资源开采技术研究的起步相对比较晚，严重的受到科学技术与开采设备的限制，很多研发出来的技术不能够投入到实际使用中。由于，经济全球化的不断推进，国家提出城镇化的建设，我国对石油资源的需求量更是激增。针对这样的状况，需要石油企业单位加强对经济管理工作的重视程度，在经济管理工作环节中寻求突破口，不断的降低对国外石油资源的依赖程度[2]。
二、对石油企业开展经济管理工作的原因
石油资源作为保障国家稳定与安全的关键性战略能源之一，自从国家实施改革开放战略以来，我国对石油行业的发展状况愈发的重视，这就要求石油企业单位具有忧患意识，认识到目前企业单位存在的问题。
（一）我国小部分的石油企业单位依旧延续运用传统的经营管理理念与模式，在新时代下，想要运用老旧的管理理念与模式来促进企业的长足发展是十分困难的。这就造成石油资源企业单位虽然在產量上可以到达标准需求，但是实际的经营利润与生产的效率相对较低。若国内的石油资源企业不能够有忧患意识，做到与时俱进，很有可能会被国内的市场淘汰，甚至会导致我国的石油企业被国际的石油企业淘汰，严重的制约了我国伟大复兴战略的实施进度。所以，国内的石油资源企业单位必须加强对企业经济的管理，从而做到将企业的石油资源与现有的资产进行高效的运用，有效提升企业自身的竞争能力，努力成为技术先进、效益良好的龙头企业，为我国经济可持续的发展贡献出力量[3]。
（二）在我国提出改革开放策略以来，国家的经济得到了飞速的发展。随着经济的不断发展，国家与社会对石油资源的需求量不断的提升。石油资源企业不想被行业淘汰，想要跟上国家经济发展的步伐，就需要从内部改革做起，不断的完善与革新管理体系与制度。从而提升自身的竞争能力，与国家经济发展的步调协调一致。
三、石油企业经济管理工作推进的途径
（一）创新经济管理工作的理念
我国石油资源企业单位常年处在供方市场地位上，从而导致一些企业单位自大骄傲。这就造成石油资源企业单位在经济管理环节中出现鼠目寸光的情况，没有意识到企业管理工作中存在的问题，更没有意识到经济管理工作对企业发展的关键性[4]。为了能够有效的提升石油资源企业单位的经济管理水准，需要石油企业单位能够在做到与时俱进，创新企业内部的经济管理理念，积极的将国内外先进的管理技术与模式引入其中，从而有效的提升石油企业单位的管理水准。树立完善的、具有创新性的经济管理理念。石油资源企业单位需要树立效益第一的经济管理观念，保障企业单位的各项生产工作都是围绕利润积极的开展的，对市场进行合理的评估，谨慎小心、规避由于企业经营不当出现对资金成本的投入没有收获的状况。最后，石油企业单位需要创新经济管理的体系制度，保障企业自身的经济管理体系制度，确保企业能够较好的与国际石油企业接轨，显著的提升石油资源企业单位经济管理的国际化水准。
（二）经济手段与行政手段有机的结合在一起
石油企业单位的机构组织相对较为庞大，在生产与经营的时候会受到很多层面的资本的约束[5]。针对这种较大型企业单位，若是想要显著的提升经济管理的水准。只是凭借经济手段是不能够成功的，为了能够显著的提升石油企业单位的经济管理能力，不但需要在经济层面上努力，更需要国家有关的单位与部门积极的配合石油企业单位促进起经济管理的革新。在政策上向石油企业单位倾斜，从而较好的保障石油的渠道与价格层面上相对具有稳定性，保障石油资源供应的稳定性。在经济层面上需要运用绩效化策略，将企业单位中的每个员工的薪水与绩效挂钩，从而激发员工工作的积极性，从根本上提升企业单位的经济与生产的效益。
（三）建立完善的经济管理体制模型
经济管理工作是一项有特定规律可循的工作。石油企业单位在进行经济管理的时候需要建立较为完善的经济管理体制模型，从而为日后的成本支出、预算管理以及应对突发性的经济问题处理打下夯实的基础，保障企业单位的经济发展能够呈现出稳定的上升趋势。虽然，我国的石油行业不会出现特别大的浮动，但是还需要企业单位的管理人员需要忧患意识，将经济管理体制不断的依据市场的走向而更新，规避出现经济管理体制较整体石油行业落后的状况[6]。
结束语：
综上所述，石油资源作为直接影响国家是否具有稳定性的关键战略能源，石油企业单位不但肩负着经济责任，更肩负着政治责任。为了能够显著的提高我国石油资源企业单位在国际石油资源市场中的竞争能力，国内的石油资源企业需要重视经济管理工作，不断的优化经济管理理念、将经济手段与行政手段有机的结合在一起以及建立完善的经济管理体制模型，从而实现企业经济管理水准的显著提升，为国家经济的可持续发展提供不竭的动力。
参考文献：
[1]郭涛.石油企业经济管理工作有效途径的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（02）：64-65.
[2]张道华.石油企业经济管理工作的有效途径研究[J].中国石油石化，2016（21）：113-114.
[3]马慧欣.论述石油企业经济管理工作的有效途径[J].新经济，2016（02）：88.
[4]孙志华.石油企业经济管理工作有效途径探讨[J].科技经济市场，2015（10）：66+65.
[5]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化，2015（03）：191.
[6]贾文才.石油企业经济管理中风险因素及控制策略[J].经营管理者，2020（04）：82-83.
关键词：石油企业;经济管理工作;实践途径;研究
石油企业单位的经济管理工作是企业日常工作中的重点工作。经济管理工作的质量直接关系到石油企业单位现阶段以及未来的发展趋势，做好经济管理工作能够有效的提升企业单位在石油行业中的竞争力。所以，石油企业单位必须要重视企业中的经济管理工作。这就要求企业能够对目前市场情况下面临的经济威胁进行深入的探究，意识到经济管理工作的重要性，从而针对性的提出有序开展经济管理工作的途径。
一、目前石油企业单位面临的经济威胁
在国家提出改革开放的政策以来，明显可以看出我国的经济得到了质的飞跃。加之，随着国家科学技术的不断发展，生产与生活越来越离不开石油资源。但是，我国具有的石油资源存储量不是非常的丰富。导致国家使用的石油资源大多数都是通过进口而获得的[1]。根据数据调查显示，我国在2013年进口石油大约六百二十万桶，是全世界进口石油量第二大的国家，石油资源主要就是从中东买入，进口得来，运输需要途径马六甲海峡以及霍尔木兹海峡，虽然距离较远但是必须要从中东进口。但是由于西方国家对我国日益忌惮，导致其限制我国买入石油量，这样就造成一味的进口石油资源得不到保障与安全。所以，我国石油企业单位面临着较为严重的政治威胁与经济威胁。石油产品作为支撑国家与社会长足进步与发展的关键资源，是不可或缺的。伴随我国已经探明优质的油田资源，进入开采的后期阶段，石油资源的开采数量已经不能够较好的满足国内石油资源消耗的要求。国内的石油企业单位虽然也在不断地研发开采特殊油漆与页岩气的技术。但是，由于我国对石油资源开采技术研究的起步相对比较晚，严重的受到科学技术与开采设备的限制，很多研发出来的技术不能够投入到实际使用中。由于，经济全球化的不断推进，国家提出城镇化的建设，我国对石油资源的需求量更是激增。针对这样的状况，需要石油企业单位加强对经济管理工作的重视程度，在经济管理工作环节中寻求突破口，不断的降低对国外石油资源的依赖程度[2]。
二、对石油企业开展经济管理工作的原因
石油资源作为保障国家稳定与安全的关键性战略能源之一，自从国家实施改革开放战略以来，我国对石油行业的发展状况愈发的重视，这就要求石油企业单位具有忧患意识，认识到目前企业单位存在的问题。
（一）我国小部分的石油企业单位依旧延续运用传统的经营管理理念与模式，在新时代下，想要运用老旧的管理理念与模式来促进企业的长足发展是十分困难的。这就造成石油资源企业单位虽然在產量上可以到达标准需求，但是实际的经营利润与生产的效率相对较低。若国内的石油资源企业不能够有忧患意识，做到与时俱进，很有可能会被国内的市场淘汰，甚至会导致我国的石油企业被国际的石油企业淘汰，严重的制约了我国伟大复兴战略的实施进度。所以，国内的石油资源企业单位必须加强对企业经济的管理，从而做到将企业的石油资源与现有的资产进行高效的运用，有效提升企业自身的竞争能力，努力成为技术先进、效益良好的龙头企业，为我国经济可持续的发展贡献出力量[3]。
（二）在我国提出改革开放策略以来，国家的经济得到了飞速的发展。随着经济的不断发展，国家与社会对石油资源的需求量不断的提升。石油资源企业不想被行业淘汰，想要跟上国家经济发展的步伐，就需要从内部改革做起，不断的完善与革新管理体系与制度。从而提升自身的竞争能力，与国家经济发展的步调协调一致。
三、石油企业经济管理工作推进的途径
（一）创新经济管理工作的理念
我国石油资源企业单位常年处在供方市场地位上，从而导致一些企业单位自大骄傲。这就造成石油资源企业单位在经济管理环节中出现鼠目寸光的情况，没有意识到企业管理工作中存在的问题，更没有意识到经济管理工作对企业发展的关键性[4]。为了能够有效的提升石油资源企业单位的经济管理水准，需要石油企业单位能够在做到与时俱进，创新企业内部的经济管理理念，积极的将国内外先进的管理技术与模式引入其中，从而有效的提升石油企业单位的管理水准。树立完善的、具有创新性的经济管理理念。石油资源企业单位需要树立效益第一的经济管理观念，保障企业单位的各项生产工作都是围绕利润积极的开展的，对市场进行合理的评估，谨慎小心、规避由于企业经营不当出现对资金成本的投入没有收获的状况。最后，石油企业单位需要创新经济管理的体系制度，保障企业自身的经济管理体系制度，确保企业能够较好的与国际石油企业接轨，显著的提升石油资源企业单位经济管理的国际化水准。
（二）经济手段与行政手段有机的结合在一起
石油企业单位的机构组织相对较为庞大，在生产与经营的时候会受到很多层面的资本的约束[5]。针对这种较大型企业单位，若是想要显著的提升经济管理的水准。只是凭借经济手段是不能够成功的，为了能够显著的提升石油企业单位的经济管理能力，不但需要在经济层面上努力，更需要国家有关的单位与部门积极的配合石油企业单位促进起经济管理的革新。在政策上向石油企业单位倾斜，从而较好的保障石油的渠道与价格层面上相对具有稳定性，保障石油资源供应的稳定性。在经济层面上需要运用绩效化策略，将企业单位中的每个员工的薪水与绩效挂钩，从而激发员工工作的积极性，从根本上提升企业单位的经济与生产的效益。
（三）建立完善的经济管理体制模型
经济管理工作是一项有特定规律可循的工作。石油企业单位在进行经济管理的时候需要建立较为完善的经济管理体制模型，从而为日后的成本支出、预算管理以及应对突发性的经济问题处理打下夯实的基础，保障企业单位的经济发展能够呈现出稳定的上升趋势。虽然，我国的石油行业不会出现特别大的浮动，但是还需要企业单位的管理人员需要忧患意识，将经济管理体制不断的依据市场的走向而更新，规避出现经济管理体制较整体石油行业落后的状况[6]。
结束语：
综上所述，石油资源作为直接影响国家是否具有稳定性的关键战略能源，石油企业单位不但肩负着经济责任，更肩负着政治责任。为了能够显著的提高我国石油资源企业单位在国际石油资源市场中的竞争能力，国内的石油资源企业需要重视经济管理工作，不断的优化经济管理理念、将经济手段与行政手段有机的结合在一起以及建立完善的经济管理体制模型，从而实现企业经济管理水准的显著提升，为国家经济的可持续发展提供不竭的动力。
参考文献：
[1]郭涛.石油企业经济管理工作有效途径的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（02）：64-65.
[2]张道华.石油企业经济管理工作的有效途径研究[J].中国石油石化，2016（21）：113-114.
[3]马慧欣.论述石油企业经济管理工作的有效途径[J].新经济，2016（02）：88.
[4]孙志华.石油企业经济管理工作有效途径探讨[J].科技经济市场，2015（10）：66+65.
[5]崔景海.关于石油企业经济管理工作有效途径的研究[J].东方企业文化，2015（03）：191.
[6]贾文才.石油企业经济管理中风险因素及控制策略[J].经营管理者，2020（04）：82-83.