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摘要：建筑项目工程管理是建筑管理中重要的组成部分，加强建筑项目工程管理对项目的顺利执行、项目的质量具有重要意义。就目前我国建筑项目工程管理的现状而言，在管理机构、信息化管理、人员素质等方面都存在着一定的问题，因此，为解决这些问题，提高建筑项目工程管理的质量十分有必要。本文重点分析我国目前建筑项目工程管理现状，针对存在的问题提高相应的管理策略，完善管理制度，希望对建筑项目的质量提升有一定帮助。
关键词：建筑项目;工程管理;管理策略
引言
建筑项目工程管理的主要目的是提高建筑工程的质量，建筑工程质量关系到城市发展速率，关系到人们的生活和工作质量水平，因此加强建筑项目工程管理需要引起建筑公司的重视。在建筑工程建设过程中，不同阶段的工程建设需要所采取的管理方式和内容都会有较大的差距，现如今随着网络技术的普及，信息化管理更是成为热门，能够更加详细、精确的掌握建筑项目工程的实际情况，不断地更新管理技术，提高建筑工程质量。
一、建筑项目工程的管理现状
1.1企业部分管理人员重视程度不够
随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之有了较大的发展，其中建筑项目的管理水平也越来越高，企业也越来越重视建筑项目工程的管理。但是目前我国的管理状况，仍有部分的管理人员和施工人员忽视建筑项目工程管理的重要性，在实际的施工过程中没有认真落实管理策略，以至于影响到建筑项目的质量。使其忽视建筑项目管理重要性的原因主要有如下两种：一是管理人员和施工人员的专业素养和认知不足，没有意识到管理工作的重要性;二是管理人员的管理观念落后，对于管理过程中出现的异常没有认真对待，从而无法提高建筑质量。
1.2企业缺乏健全管理机构
在项目准备实施的阶段，建筑管理机构需要对市场进行调研，进行项目可行性研究，对经济指标进行计算，这一环节的重要性较高，影响到建筑项目能否顺利开展。但是目前较多企业的项目管理机构存在部分漏洞，在发展模式和管理机构方面不够完善，其专业的技术水平也较差，这些问题都影响到建筑管理机构水平的提升，管理机构的公正性也会受到较大影响。
1.3企业信息化管理程度偏低
随着计算机技术的不断发展，如今已经渗透到各个领域之中，在管理方面，加强信息化建设成为企业发展的趋势，利用信息技术与现金管理理念的结构，从而有效提高企业效率，增强企业竞争力。在部分企业中，信息化建设程度严重不足，严重影响到建筑项目的管理水平。社会的进一步发展对建筑项目管理提出了更高的要求，加强信息化建设也成为企业主要的工作之一，合理利用企业的人力、物力，对其进行合理分配，利用信息化管理技术，从而有效提高管理工作的效率，提高信息化应用程度，避免建筑工程出现漏洞。
二、企业加强建筑项目管理策略
2.1树立正确的管理认识
社会的快速发展使得人们对建筑行业提出了更高要求，建筑的质量关系到人们生活的质量，对生命安全以及财产问题都会有影响。为提高建筑质量，提高建筑项目工程管理水平十分有必要，纠正管理人员错误的认识，管理人员和施工人员同时也需要树立正确的工作态度，提高自身的综合素质，认真落实管理策略，保证建筑质量。在管理过程中还需要对外引进先进的管理理念和施工技术，对管理人才的招用尽量招聘信息化管理人才，完善管理人才的队伍，提高管理队伍的核心力量。除此之外，企业还需要建立完善的管理制度，管理制度的制定需要根据各方面设置条例，这样才能落实建筑工程的管理制度。
2.2创新管理技术
在建筑项目管理方面，禁忌对以往的管理策略进行套用，需要在传统的管理策略上进行创新，结合较新的管理理念，积极思考管理技术，从而提高企业的竞争力。创新管理技术的根本在于企业需要与时俱进，企业需要贯彻最新的管理理念，加强管理建筑工程质量监督，利用技术创新方式促进企业发展，对于新设备和技术也需要按需求进行引用，最大限度的提高企业的竞争力。对于企业管理模式，企业也需要积极创新，保证能够高效的执行管理策略。
2.3完善管理机构
企业完善管理机构有助于企业更好的开展工程管理项目，管理机构能够帮助管理团队对项目开展可行性评价和项目监督，如果管理机构不够完善，则不利于建筑工程质量的提高。因此，在建筑工程项目管理过程中需要重点完善管理机构，从而促进管理机构健康的发展，保证项目管理工作的进一步展开。企业完善管理机构之后，在实际的管理过程中也需要充分发挥管理机构的作用，提高建筑管理机构的管理水平。完善建筑企業的管理机构，在人才选拔方面，优先选择具有丰富管理经验的工作人员，同时对各种法律法规都需要较为熟悉，能够较快、较为熟练的掌握工作流程，对建筑项目能够进行全方位的指导，从而大大的提高管理工作的效率。其次是面对意外风险的情况，企业也需要重视管理人员在面对意外风险的处理能力，从而在真实面对特殊情况时能够自主、快速的找出对应策略，有效帮助企业弥补工作漏洞，有序开展现代化企业管理工作。
2.4加强企业项目管理的信息化程度
企业进行信息化建设是一种必然趋势，信息化管理无论是管理效率，还是管理理念、管理效果相对于传统管理方式都具有较大的优势，因此提高企业信息化程度对项目工程管理质量的提高有较为明显的帮助。如今很多现代企业管理工作都需要实现管理工作的信息化管理，企业建筑工程项目管理也存在滞后性特征，加强企业信息化管理可以有效避免人力、物力资源匮乏问题。培养信息化管理人员还可以壮大管理人才的队伍，从而使的企业综合性管理水平得到提升。信息化管理程度的提高可以有效对工作中存在问题进行捕捉，及时的进行反馈，这样企业可以根据管理人员反馈的信息进行战略调整，保证企业的经济效益最大化，在亏损的情况下，也能及时止损。
结语
综上所述，我国建筑项目工程管理存在的问题仍然较多，大部分的问题在于企业和管理人员这样硬件方面，企业对工程管理的不重视，管理人员意识落后、自身素质不够都成为影响建筑项目工程管理质量的重要因素。针对这些管理问题，我国建筑企业需要引起重视，在管理制度和管理机构上需要进一步完善，同时还需要重视企业信息化建设，加强管理人才的培养力度，从而有效提高企业竞争核心力。在工程项目管理的实践中，工作人员还需要及时认识到工作管理存在的不足，根据工作情况的实际需求进行调整，采取相应的管理策略，最终提高管理水平，提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]魏齐.浅析我国建筑项目管理存在的主要问题及应对策略[J].西部论丛，2016（24）：34-35.
[2]胡自升，周林森.加强我国建筑项目管理策略探讨[J].建材与装饰，2017（24）：165.
[3]杨丽梅.建筑项目工程管理现状和管理策略分析[J].住宅与房地产，2017，40（14）：112-114.
（作者单位：中建八局第二建设有限公司）
关键词：建筑项目;工程管理;管理策略
引言
建筑项目工程管理的主要目的是提高建筑工程的质量，建筑工程质量关系到城市发展速率，关系到人们的生活和工作质量水平，因此加强建筑项目工程管理需要引起建筑公司的重视。在建筑工程建设过程中，不同阶段的工程建设需要所采取的管理方式和内容都会有较大的差距，现如今随着网络技术的普及，信息化管理更是成为热门，能够更加详细、精确的掌握建筑项目工程的实际情况，不断地更新管理技术，提高建筑工程质量。
一、建筑项目工程的管理现状
1.1企业部分管理人员重视程度不够
随着我国经济的不断发展，建筑行业也随之有了较大的发展，其中建筑项目的管理水平也越来越高，企业也越来越重视建筑项目工程的管理。但是目前我国的管理状况，仍有部分的管理人员和施工人员忽视建筑项目工程管理的重要性，在实际的施工过程中没有认真落实管理策略，以至于影响到建筑项目的质量。使其忽视建筑项目管理重要性的原因主要有如下两种：一是管理人员和施工人员的专业素养和认知不足，没有意识到管理工作的重要性;二是管理人员的管理观念落后，对于管理过程中出现的异常没有认真对待，从而无法提高建筑质量。
1.2企业缺乏健全管理机构
在项目准备实施的阶段，建筑管理机构需要对市场进行调研，进行项目可行性研究，对经济指标进行计算，这一环节的重要性较高，影响到建筑项目能否顺利开展。但是目前较多企业的项目管理机构存在部分漏洞，在发展模式和管理机构方面不够完善，其专业的技术水平也较差，这些问题都影响到建筑管理机构水平的提升，管理机构的公正性也会受到较大影响。
1.3企业信息化管理程度偏低
随着计算机技术的不断发展，如今已经渗透到各个领域之中，在管理方面，加强信息化建设成为企业发展的趋势，利用信息技术与现金管理理念的结构，从而有效提高企业效率，增强企业竞争力。在部分企业中，信息化建设程度严重不足，严重影响到建筑项目的管理水平。社会的进一步发展对建筑项目管理提出了更高的要求，加强信息化建设也成为企业主要的工作之一，合理利用企业的人力、物力，对其进行合理分配，利用信息化管理技术，从而有效提高管理工作的效率，提高信息化应用程度，避免建筑工程出现漏洞。
二、企业加强建筑项目管理策略
2.1树立正确的管理认识
社会的快速发展使得人们对建筑行业提出了更高要求，建筑的质量关系到人们生活的质量，对生命安全以及财产问题都会有影响。为提高建筑质量，提高建筑项目工程管理水平十分有必要，纠正管理人员错误的认识，管理人员和施工人员同时也需要树立正确的工作态度，提高自身的综合素质，认真落实管理策略，保证建筑质量。在管理过程中还需要对外引进先进的管理理念和施工技术，对管理人才的招用尽量招聘信息化管理人才，完善管理人才的队伍，提高管理队伍的核心力量。除此之外，企业还需要建立完善的管理制度，管理制度的制定需要根据各方面设置条例，这样才能落实建筑工程的管理制度。
2.2创新管理技术
在建筑项目管理方面，禁忌对以往的管理策略进行套用，需要在传统的管理策略上进行创新，结合较新的管理理念，积极思考管理技术，从而提高企业的竞争力。创新管理技术的根本在于企业需要与时俱进，企业需要贯彻最新的管理理念，加强管理建筑工程质量监督，利用技术创新方式促进企业发展，对于新设备和技术也需要按需求进行引用，最大限度的提高企业的竞争力。对于企业管理模式，企业也需要积极创新，保证能够高效的执行管理策略。
2.3完善管理机构
企业完善管理机构有助于企业更好的开展工程管理项目，管理机构能够帮助管理团队对项目开展可行性评价和项目监督，如果管理机构不够完善，则不利于建筑工程质量的提高。因此，在建筑工程项目管理过程中需要重点完善管理机构，从而促进管理机构健康的发展，保证项目管理工作的进一步展开。企业完善管理机构之后，在实际的管理过程中也需要充分发挥管理机构的作用，提高建筑管理机构的管理水平。完善建筑企業的管理机构，在人才选拔方面，优先选择具有丰富管理经验的工作人员，同时对各种法律法规都需要较为熟悉，能够较快、较为熟练的掌握工作流程，对建筑项目能够进行全方位的指导，从而大大的提高管理工作的效率。其次是面对意外风险的情况，企业也需要重视管理人员在面对意外风险的处理能力，从而在真实面对特殊情况时能够自主、快速的找出对应策略，有效帮助企业弥补工作漏洞，有序开展现代化企业管理工作。
2.4加强企业项目管理的信息化程度
企业进行信息化建设是一种必然趋势，信息化管理无论是管理效率，还是管理理念、管理效果相对于传统管理方式都具有较大的优势，因此提高企业信息化程度对项目工程管理质量的提高有较为明显的帮助。如今很多现代企业管理工作都需要实现管理工作的信息化管理，企业建筑工程项目管理也存在滞后性特征，加强企业信息化管理可以有效避免人力、物力资源匮乏问题。培养信息化管理人员还可以壮大管理人才的队伍，从而使的企业综合性管理水平得到提升。信息化管理程度的提高可以有效对工作中存在问题进行捕捉，及时的进行反馈，这样企业可以根据管理人员反馈的信息进行战略调整，保证企业的经济效益最大化，在亏损的情况下，也能及时止损。
结语
综上所述，我国建筑项目工程管理存在的问题仍然较多，大部分的问题在于企业和管理人员这样硬件方面，企业对工程管理的不重视，管理人员意识落后、自身素质不够都成为影响建筑项目工程管理质量的重要因素。针对这些管理问题，我国建筑企业需要引起重视，在管理制度和管理机构上需要进一步完善，同时还需要重视企业信息化建设，加强管理人才的培养力度，从而有效提高企业竞争核心力。在工程项目管理的实践中，工作人员还需要及时认识到工作管理存在的不足，根据工作情况的实际需求进行调整，采取相应的管理策略，最终提高管理水平，提高建筑工程的质量。
参考文献
[1]魏齐.浅析我国建筑项目管理存在的主要问题及应对策略[J].西部论丛，2016（24）：34-35.
[2]胡自升，周林森.加强我国建筑项目管理策略探讨[J].建材与装饰，2017（24）：165.
[3]杨丽梅.建筑项目工程管理现状和管理策略分析[J].住宅与房地产，2017，40（14）：112-114.
（作者单位：中建八局第二建设有限公司）