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摘要：产品质量管理是纺织企业发展中的一项重点工作，针对该项工作需要企业以及相关管理人员能够给予更多重视，通过制定合理战略目标、强化内部管理、加强质量管理重视程度不同方式，促使质量管理工作能够被落到实处，不断提升产品质量管理水平，促使纺织企业可以朝着更好方向发展。
关键词：纺织企业;产品;质量管理
在如今社会快速发展背景下，我国纺织企业得到很大进步，而且在带动社会经济发展中发挥着重要作用。纺织企业如今已经成为我国社会发展中的重要组成部分，如果纺织企业想要实现自身更好发展，增强市场竞争力，那么需要在企业内落实产品质量管理工作。保证生产的产品质量能够符合标准规定，这样才能获得更多消费者的喜爱。针对产品质量管理工作，企业方面要加强重视程度，不断提升产品质量管理水平，从而实现纺织企业的可持续发展。
1、纺织企业发展现状分析
对于我国纺织企业目前发展现状，本文主要从以下几点进行分析与阐述：
（1）纺织产品种类较为单一。我国纺织企业在发展过程中，一直都在努力创新新型纺织产品，并丰富纺织产品种类。从当前我国纺织企业发展以及生产的产品中不难看出，棉纱类在整个产品生产中占据重要比例。在棉纱类产品中，中粗纱的占有率不足一半，特细纱占有率更低。这对于棉纺织产品种类与质量会产生直接影响，而且棉纺织产品自身适应能力相对较弱，使得纺织产品种类创新工作的落实受到一定制约。
（2）纺织产品质量良莠不齐。我国纺织行业发展中存在的一个典型问题是，生产的纺织产品质量良莠不齐。而造成这一问题的主要原因是，棉纱质量存在不足，棉纱质量会对纺织企业发展以及生产的产品质量产生直接影响[1]。在实际生产的产品中不难发现，有很多纺织产品成形不佳，在棉纱中经常会掺杂黄白纱，影响产品表面光洁度，甚至部分棉纱产品自身就存在着严重的质量问题。
2、纺织企业产品质量管理重要作用
纺织企业产品质量管理的重要作用体现在不同方面中，比如，通过产品质量管理工作的落实，能够将纺织企业产品生产中存在的不同问题及时发现并解决，防止在最终产品验收中出现质量问题。一旦在最终验收环节中发现问题，那么生产的产品将无法进入市场销售，会为纺织企业带来严重经济损失。基于此，要全面落实质量管理，避免大规模质量不合格产品出现，保证销售的产品质量都能够符合标准规定。除此之外，产品质量是确保企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步的关键，纺织企业在发展过程中，能够将质量放在重要位置。确保生产的每一个产品都能够符合规定标准，促使纺织企业可以在市场中树立良好形象，实现自身未来更好发展。总之，纺织企业要意识到产品质量管理的重要作用，并将该项工作融入到各环节工作中，推动各项工作的有序进行。
3、纺织企业产品质量管理措施
3.1制定合理战略目标
在纺织企业发展过程中，战略目标制定合理性与科学性，会对质量管理产生直接影响。要根据当前纺织企业实际发展情况，针对企业未来发展制定科学合理战略目标，实现对不同资源的合理配置。通过战略部署方式，强化过程管理，通过实践、实际行动，实现对战略目标的转化，将战略目标转化为现实。纺织企业如果能够制定合理战略目标，那么会对企业发展发展提供有效引导，不断提升质量管理水平[2]。在此背景下，纺织企业在战略目标的制定中，需要提前做好市场调研工作，明确纺织行业当前发展前景与未来发展方向，并与企业实际发展进行有机结合，这样制定的战略目标合理性将会得到保障。在此基础上，创建系统的管理体系，并将管理体系应用在管理以及生产工作中，促使生产与管理中存在的各类问题都能够被及时发现并解决。针对国外先进管理经验，企业需要积极学习，对于产品质量管理工作能够有全面认识，将绩效管理模式引入到纺织企业发展中。也就是说，如果工作人员在促进纺织企业更好发展、产品质量管理中表现较好，那么纺织企业可以适当给予奖励，将工作人员工作热情与工作积极性全面调动起来，在未来工作开展中可以端正工作态度，将更多精力放在质量管理中，实现质量管理工作的全面落实。对于纺织企业外部环境的挑战与机遇要有正确认识，将企业文化与核心价值观作为有效引导，将顾客、市场作为导向，对纺织企业未来发展目标进行合理规划。想要更好实现战略目标，那么就要做好战略规划工作，将管理融入到各环节工作中，对不同部门职能、需要完成的工作作出明确规定，实现企业发展目标与个人发展目标之间的有机结合。并将绩效作为考察的重要标准，帮助员工制定合理发展目标与工作计划，这样在工作期间可以朝着目标努力。当工作人员自身愿景与企业发展目标相一致时，员工也会将更多精力放在工作中。积极配合企业工作，为管理者工作提供更多便利。
3.2强化内部管理
在纺织企业产品质量管理中会涉及到很多不同工作，主要因为纺织产品生产过程较为复杂，每个环节都会对最终产品质量产生直接影响。针对这一情况需要做好内部管理工作，在内部管理中，需要强化过程环节管理，比如，材料采购环节管理、纱线生产过程管理、市场销售过程管理等。不同管理都要有着相应的管理标准、管理要求以及测量指标等，如果其中某个环节出现问题，那么将会对整个管理过程造成影响，并影响后续产品质量[3]。基于此，在内部管理期间要做好自我评价与自我分析工作，制定管理评价准则，针对纺织活动以及生产的商品质量情况，进行全面系统性评价，这样才能发现在企业自身发展、产品生产中存在的不同问题，并给出相应调整措施，比如，引进全新工艺技术、对生产模式进行创新等。使得各环节生产工作，都能够朝着高质量、高标准方向发展。在强化内部管理，开展自我评价与分析中，最为主要的目的是，帮助企业明确自身发展与实际发展、其他企业发展之间存在的差异，分析造成此类问题的原因，并作出有效处理，使得不足之处可以得到完善，这样才能强化纺织企业市场竞争地位。
3.3加强质量管理重视程度
产品质量管理工作想要在纺织企业中得到更好落实，需要领导者能够对质量管理工作重要性有全面认识，为企业其他工作人员能够起到良好带头作用，从而实现该项工作的全面落实。企业领导自身要树立正确企业价值观，结合企业实际发展情况，制定合理战略目标与发展计划，确保能够了解市场中对于产品的需求、要求，在此基础上，在企业内进行生产创新。领导者自身要具备较强创新意识，积极参与到企业各环节管理工作中，学习不同管理方式，并对管理制度进行完善，为质量管理工作的落实提供有效引导[4]。创建绩效评价体系，奖励在质量管理工作中表现较好工作人员，调动工作积极性，高质量完成生产工作与管理工作。
结束语
综上所述，纺织企业想要增强市场竞争地位，在企业发展中需要将质量放在重要位置，并全面落实产品质量管理工作。确保在产品生产过程中，就能够及时发现其中存在的质量问题，并给出相应解决措施。与此同时，每一位工作人员都能够具备较强质量意识，将质量作为各项工作重点。确保生产的产品質量符合标准，从而为纺织企业创造更多经济效益与社会效益。
参考文献
[1]孙成卫，王钢，敬凌霄，张同华.棉纺企业吨纱用棉量精准计算系统的研究[J].棉纺织技术，2021，49（07）：38-42.
[2]尚立生，朱仲辉，杨涛.提高棉花质量 保障棉花顺利加工[J].中国棉花加工，2020（05）：24.
[3]侯长勇.棉纺企业节能降耗及减少用工的措施[J].棉纺织技术，2020，48（03）：69-72.
[4]倪俊龙.棉纺企业智能纺纱的探讨与实践[J].纺织机械，2018（06）：58.
关键词：纺织企业;产品;质量管理
在如今社会快速发展背景下，我国纺织企业得到很大进步，而且在带动社会经济发展中发挥着重要作用。纺织企业如今已经成为我国社会发展中的重要组成部分，如果纺织企业想要实现自身更好发展，增强市场竞争力，那么需要在企业内落实产品质量管理工作。保证生产的产品质量能够符合标准规定，这样才能获得更多消费者的喜爱。针对产品质量管理工作，企业方面要加强重视程度，不断提升产品质量管理水平，从而实现纺织企业的可持续发展。
1、纺织企业发展现状分析
对于我国纺织企业目前发展现状，本文主要从以下几点进行分析与阐述：
（1）纺织产品种类较为单一。我国纺织企业在发展过程中，一直都在努力创新新型纺织产品，并丰富纺织产品种类。从当前我国纺织企业发展以及生产的产品中不难看出，棉纱类在整个产品生产中占据重要比例。在棉纱类产品中，中粗纱的占有率不足一半，特细纱占有率更低。这对于棉纺织产品种类与质量会产生直接影响，而且棉纺织产品自身适应能力相对较弱，使得纺织产品种类创新工作的落实受到一定制约。
（2）纺织产品质量良莠不齐。我国纺织行业发展中存在的一个典型问题是，生产的纺织产品质量良莠不齐。而造成这一问题的主要原因是，棉纱质量存在不足，棉纱质量会对纺织企业发展以及生产的产品质量产生直接影响[1]。在实际生产的产品中不难发现，有很多纺织产品成形不佳，在棉纱中经常会掺杂黄白纱，影响产品表面光洁度，甚至部分棉纱产品自身就存在着严重的质量问题。
2、纺织企业产品质量管理重要作用
纺织企业产品质量管理的重要作用体现在不同方面中，比如，通过产品质量管理工作的落实，能够将纺织企业产品生产中存在的不同问题及时发现并解决，防止在最终产品验收中出现质量问题。一旦在最终验收环节中发现问题，那么生产的产品将无法进入市场销售，会为纺织企业带来严重经济损失。基于此，要全面落实质量管理，避免大规模质量不合格产品出现，保证销售的产品质量都能够符合标准规定。除此之外，产品质量是确保企业能够在激烈市场竞争中站稳脚步的关键，纺织企业在发展过程中，能够将质量放在重要位置。确保生产的每一个产品都能够符合规定标准，促使纺织企业可以在市场中树立良好形象，实现自身未来更好发展。总之，纺织企业要意识到产品质量管理的重要作用，并将该项工作融入到各环节工作中，推动各项工作的有序进行。
3、纺织企业产品质量管理措施
3.1制定合理战略目标
在纺织企业发展过程中，战略目标制定合理性与科学性，会对质量管理产生直接影响。要根据当前纺织企业实际发展情况，针对企业未来发展制定科学合理战略目标，实现对不同资源的合理配置。通过战略部署方式，强化过程管理，通过实践、实际行动，实现对战略目标的转化，将战略目标转化为现实。纺织企业如果能够制定合理战略目标，那么会对企业发展发展提供有效引导，不断提升质量管理水平[2]。在此背景下，纺织企业在战略目标的制定中，需要提前做好市场调研工作，明确纺织行业当前发展前景与未来发展方向，并与企业实际发展进行有机结合，这样制定的战略目标合理性将会得到保障。在此基础上，创建系统的管理体系，并将管理体系应用在管理以及生产工作中，促使生产与管理中存在的各类问题都能够被及时发现并解决。针对国外先进管理经验，企业需要积极学习，对于产品质量管理工作能够有全面认识，将绩效管理模式引入到纺织企业发展中。也就是说，如果工作人员在促进纺织企业更好发展、产品质量管理中表现较好，那么纺织企业可以适当给予奖励，将工作人员工作热情与工作积极性全面调动起来，在未来工作开展中可以端正工作态度，将更多精力放在质量管理中，实现质量管理工作的全面落实。对于纺织企业外部环境的挑战与机遇要有正确认识，将企业文化与核心价值观作为有效引导，将顾客、市场作为导向，对纺织企业未来发展目标进行合理规划。想要更好实现战略目标，那么就要做好战略规划工作，将管理融入到各环节工作中，对不同部门职能、需要完成的工作作出明确规定，实现企业发展目标与个人发展目标之间的有机结合。并将绩效作为考察的重要标准，帮助员工制定合理发展目标与工作计划，这样在工作期间可以朝着目标努力。当工作人员自身愿景与企业发展目标相一致时，员工也会将更多精力放在工作中。积极配合企业工作，为管理者工作提供更多便利。
3.2强化内部管理
在纺织企业产品质量管理中会涉及到很多不同工作，主要因为纺织产品生产过程较为复杂，每个环节都会对最终产品质量产生直接影响。针对这一情况需要做好内部管理工作，在内部管理中，需要强化过程环节管理，比如，材料采购环节管理、纱线生产过程管理、市场销售过程管理等。不同管理都要有着相应的管理标准、管理要求以及测量指标等，如果其中某个环节出现问题，那么将会对整个管理过程造成影响，并影响后续产品质量[3]。基于此，在内部管理期间要做好自我评价与自我分析工作，制定管理评价准则，针对纺织活动以及生产的商品质量情况，进行全面系统性评价，这样才能发现在企业自身发展、产品生产中存在的不同问题，并给出相应调整措施，比如，引进全新工艺技术、对生产模式进行创新等。使得各环节生产工作，都能够朝着高质量、高标准方向发展。在强化内部管理，开展自我评价与分析中，最为主要的目的是，帮助企业明确自身发展与实际发展、其他企业发展之间存在的差异，分析造成此类问题的原因，并作出有效处理，使得不足之处可以得到完善，这样才能强化纺织企业市场竞争地位。
3.3加强质量管理重视程度
产品质量管理工作想要在纺织企业中得到更好落实，需要领导者能够对质量管理工作重要性有全面认识，为企业其他工作人员能够起到良好带头作用，从而实现该项工作的全面落实。企业领导自身要树立正确企业价值观，结合企业实际发展情况，制定合理战略目标与发展计划，确保能够了解市场中对于产品的需求、要求，在此基础上，在企业内进行生产创新。领导者自身要具备较强创新意识，积极参与到企业各环节管理工作中，学习不同管理方式，并对管理制度进行完善，为质量管理工作的落实提供有效引导[4]。创建绩效评价体系，奖励在质量管理工作中表现较好工作人员，调动工作积极性，高质量完成生产工作与管理工作。
结束语
综上所述，纺织企业想要增强市场竞争地位，在企业发展中需要将质量放在重要位置，并全面落实产品质量管理工作。确保在产品生产过程中，就能够及时发现其中存在的质量问题，并给出相应解决措施。与此同时，每一位工作人员都能够具备较强质量意识，将质量作为各项工作重点。确保生产的产品質量符合标准，从而为纺织企业创造更多经济效益与社会效益。
参考文献
[1]孙成卫，王钢，敬凌霄，张同华.棉纺企业吨纱用棉量精准计算系统的研究[J].棉纺织技术，2021，49（07）：38-42.
[2]尚立生，朱仲辉，杨涛.提高棉花质量 保障棉花顺利加工[J].中国棉花加工，2020（05）：24.
[3]侯长勇.棉纺企业节能降耗及减少用工的措施[J].棉纺织技术，2020，48（03）：69-72.
[4]倪俊龙.棉纺企业智能纺纱的探讨与实践[J].纺织机械，2018（06）：58.