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摘要：针对工厂的设备现状和管理水平，分析影响设备利用率的主要原因，提出提高工厂设备利用率的具体措施与建议。
关键詞：设备;主要原因;设备利用率
设备管理是工厂管理的一项重要工作，对工厂的生产经营起着决定性的作用。设备能否充分利用，直接关系到工厂的投资效益，而提高设备的利用率又可以相对降低工厂的生产成本。因此加强设备管理，提高设备利用率对工厂的发展有重要意义。
一、工厂的设备状况
目前，全厂的各类型设备数量巨大，固定资产总额超多，其中主要生产设备包括通用设备和监视测量（非标）设备两大类，占设备总量14.6%。这些设备直接参与生产活动，生产设备的完好直接影响产品的质量和工期。由于工厂建于上世纪七十年代。部分设备陈旧、老化程度比较严重，这些陈旧设备运转率低，维修时间过长，造成能耗高、浪费大，给工厂增加经济负担。不过随着工厂的不断发展和修理生产线的不断完善，工厂的设备数量正在逐年增加，并且对于设备精度和自动化的要求也是越来越高，近几年新购置多台数控车床。生产设备逐渐向高速化、大型化、复杂化方向发展，工厂对于设备管理的要求也是越来越高，提高设备的利用率也成为设备管理的重点。
二、影响设备利用率的主要因素
设备完好率和设备利用率是评价设备运行状况的两项重要技术经济指标。
凡符合完好标准的设备，称为完好设备;不符合或不完全符合完好标准的设备，称为不完好设备。设备完好率是指考核的生产设备中完好台数占设备总台数的百分比;其计算公式为：
设备完好率=（工厂生产设备完好台数/设备考核总台数）*100﹪ （1）
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比，是指设备的使用效率，是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。其计算公式为：
设备利用率=（设备实际工作时数/设备工作总能力时数）*100﹪ （2）
由此可以看出，设备实际工作时数是影响设备利用率的主要因素，而设备的运行状态又直接关系到实际工作时数，因此，保证设备完好率是提高设备利用率的前提，在设备管理中应紧紧围绕设备完好率和利用率这两个指标。
由于工厂的特殊性质，常年来工厂的利用率一直不高，维持在45%左右。具体原因有以下几个方面：
1.由于近年来新机的推进和某涡喷机型的逐渐淘汰，考核设备明细中有部分某涡喷设备，长期处于闲置状态，利用率低;
2.各单位对工厂的利用率重视程度不够，机修表示有的车间存在操作者的操作水平不高、责任心不强等现象;
3.工厂的设备利用率需要各单位积极配合，如使用单位操作者如实记录上报台时表;机修及时修理故障设备，并认真做好病例库记录，解决设备各种疑难杂症;设备管理部门仔细统计，核算出各类设备的真实利用率，并分析原因，找到提高设备利用率和完好率的真正途径。在上交的三率表中发现，表格数据不够真实，甚至存在估算设备台时的情况职工对设备利用率的认知程度不够，严重影响设备的使用周期，台时记录不准确直接影响着设备大项修和保养情况。
三、提高设备利用率的建议
1.对待购设备进行充分调研，保证设备质量。
首先要注意教学教研设备的主要功能、适度适用性和前瞻性。不要为一时的经济效益而购买作用不大和落后的产品，给工厂带来损失。为了更好地保证售后服务，选择厂商和型号时，要在满足教学科研要求和性能价格比较合适的前提下，优选设备性能好、质量优且服务周到的名厂和老厂的产品。保证配件供应和维修及时，确保设备完好率。对于新立项的大型设备建设项目，在进行选型对比时，要进行实地考察，进一步调研该设备的可靠性，掌握第一手资料，充分认证后确定最佳方案。
2.保证新购设备的全面验收。
新购设备到货后，设备管理部门与设备使用部门要对到货设备的外包装及外观进行检查。尤其是高精度的电子仪器，外观有损坏或通电后正常工作也存在隐患的要坚决退货，以免降低设备完好率;在到货后15天的测试和调试期，使用部门应根据设备的主要功能进行全方位测试，并出具测试报告，测试合格后由设备管理部门和使用部门共同验收。
3.提高设备操作者的操作水平和责任心
设备操作者要先经过严格的培训再上岗，培训要通过理论考试和实践操作相结合;严格监督设备操作者在平时的操作、点检情况，防止不规范操作行为的发生;严格考核操作者能否严格按照设备的安全操作规程正常操作。
4.加强设备维护和保养
（1）认真做好设备台帐及设备技术档案的管理，努力做到设备卡、物、帐相符，设备说明书、维修图册、维修记录等有关资料齐全;
（2）加大对设备的巡检力度，提高巡检质量。对发现的问题及时处理，对潜在故障隐患的设备要停止使用，及时维修，不能因带病运行而造成大的故障，为维修带来麻烦，增加维修时间，造成损失;
（3）提高利用率和完好率的途径都是以坚实的维护检修工作为基础，既要防止设备失修，又要防止设备过修。合理确定设备检修内容，建立定期保养制度，大力推行改善性维修，减少设备故障的发生。
5.把考核台时表当作日常检查项，建立惩处措施，引起各单位对台时表、利用率的重视;与此同时，能否把台时和工时挂钩，这样涉及到工人的奖金问题，自然会使得工人认真填报台时表。
关键詞：设备;主要原因;设备利用率
设备管理是工厂管理的一项重要工作，对工厂的生产经营起着决定性的作用。设备能否充分利用，直接关系到工厂的投资效益，而提高设备的利用率又可以相对降低工厂的生产成本。因此加强设备管理，提高设备利用率对工厂的发展有重要意义。
一、工厂的设备状况
目前，全厂的各类型设备数量巨大，固定资产总额超多，其中主要生产设备包括通用设备和监视测量（非标）设备两大类，占设备总量14.6%。这些设备直接参与生产活动，生产设备的完好直接影响产品的质量和工期。由于工厂建于上世纪七十年代。部分设备陈旧、老化程度比较严重，这些陈旧设备运转率低，维修时间过长，造成能耗高、浪费大，给工厂增加经济负担。不过随着工厂的不断发展和修理生产线的不断完善，工厂的设备数量正在逐年增加，并且对于设备精度和自动化的要求也是越来越高，近几年新购置多台数控车床。生产设备逐渐向高速化、大型化、复杂化方向发展，工厂对于设备管理的要求也是越来越高，提高设备的利用率也成为设备管理的重点。
二、影响设备利用率的主要因素
设备完好率和设备利用率是评价设备运行状况的两项重要技术经济指标。
凡符合完好标准的设备，称为完好设备;不符合或不完全符合完好标准的设备，称为不完好设备。设备完好率是指考核的生产设备中完好台数占设备总台数的百分比;其计算公式为：
设备完好率=（工厂生产设备完好台数/设备考核总台数）*100﹪ （1）
设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比，是指设备的使用效率，是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。其计算公式为：
设备利用率=（设备实际工作时数/设备工作总能力时数）*100﹪ （2）
由此可以看出，设备实际工作时数是影响设备利用率的主要因素，而设备的运行状态又直接关系到实际工作时数，因此，保证设备完好率是提高设备利用率的前提，在设备管理中应紧紧围绕设备完好率和利用率这两个指标。
由于工厂的特殊性质，常年来工厂的利用率一直不高，维持在45%左右。具体原因有以下几个方面：
1.由于近年来新机的推进和某涡喷机型的逐渐淘汰，考核设备明细中有部分某涡喷设备，长期处于闲置状态，利用率低;
2.各单位对工厂的利用率重视程度不够，机修表示有的车间存在操作者的操作水平不高、责任心不强等现象;
3.工厂的设备利用率需要各单位积极配合，如使用单位操作者如实记录上报台时表;机修及时修理故障设备，并认真做好病例库记录，解决设备各种疑难杂症;设备管理部门仔细统计，核算出各类设备的真实利用率，并分析原因，找到提高设备利用率和完好率的真正途径。在上交的三率表中发现，表格数据不够真实，甚至存在估算设备台时的情况职工对设备利用率的认知程度不够，严重影响设备的使用周期，台时记录不准确直接影响着设备大项修和保养情况。
三、提高设备利用率的建议
1.对待购设备进行充分调研，保证设备质量。
首先要注意教学教研设备的主要功能、适度适用性和前瞻性。不要为一时的经济效益而购买作用不大和落后的产品，给工厂带来损失。为了更好地保证售后服务，选择厂商和型号时，要在满足教学科研要求和性能价格比较合适的前提下，优选设备性能好、质量优且服务周到的名厂和老厂的产品。保证配件供应和维修及时，确保设备完好率。对于新立项的大型设备建设项目，在进行选型对比时，要进行实地考察，进一步调研该设备的可靠性，掌握第一手资料，充分认证后确定最佳方案。
2.保证新购设备的全面验收。
新购设备到货后，设备管理部门与设备使用部门要对到货设备的外包装及外观进行检查。尤其是高精度的电子仪器，外观有损坏或通电后正常工作也存在隐患的要坚决退货，以免降低设备完好率;在到货后15天的测试和调试期，使用部门应根据设备的主要功能进行全方位测试，并出具测试报告，测试合格后由设备管理部门和使用部门共同验收。
3.提高设备操作者的操作水平和责任心
设备操作者要先经过严格的培训再上岗，培训要通过理论考试和实践操作相结合;严格监督设备操作者在平时的操作、点检情况，防止不规范操作行为的发生;严格考核操作者能否严格按照设备的安全操作规程正常操作。
4.加强设备维护和保养
（1）认真做好设备台帐及设备技术档案的管理，努力做到设备卡、物、帐相符，设备说明书、维修图册、维修记录等有关资料齐全;
（2）加大对设备的巡检力度，提高巡检质量。对发现的问题及时处理，对潜在故障隐患的设备要停止使用，及时维修，不能因带病运行而造成大的故障，为维修带来麻烦，增加维修时间，造成损失;
（3）提高利用率和完好率的途径都是以坚实的维护检修工作为基础，既要防止设备失修，又要防止设备过修。合理确定设备检修内容，建立定期保养制度，大力推行改善性维修，减少设备故障的发生。
5.把考核台时表当作日常检查项，建立惩处措施，引起各单位对台时表、利用率的重视;与此同时，能否把台时和工时挂钩，这样涉及到工人的奖金问题，自然会使得工人认真填报台时表。