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天津滨达燃气实业有限公司 天津市 300308
【摘 要】本文主要介绍燃气施工全程的安全技术管理，提出相关重点控制内容，仅供参考。
【关键词】燃气工程；安全；技术；管理
前言：随着雾霾范围日益增大，国家发改委、能源局、环保部三部联合下发能源行业加强大气污染工作防治方案，城市燃气的供气范围也随之不断扩大，同时与燃气相关的风险因素也不断增加，燃气工程安全问题也引起各方面的高度重视。
为确保燃气工程安全，燃气企业必须加强施工前期、施工现场、施工后期的技术管理，同时要落实安全施工规章制度，要有安全大如天，安全要敬畏的重要思想。
一、施工前期的技术管理：
（1）首先要求参与施工的专业工程技术人员要掌握有关标准规范，了解该工程的工艺特点，同时要有丰富的相关燃气施工经验。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工现场进行踏勘观测，评估现场施工的可行性和确定燃气管线铺设的位置，为图纸设计做好充分的准备。
（2）其次，施工单位在收到施工图后，要组织专业技术人员对施工图进行审图，与现场实际情况进行核对，确定施工的可行性。同时要了解设计意图，并对关键结构、节点进行复核，防止出现严重设计问题。按设计要求，明确验收标准，及时组织施工单位，监理单位和设计单位进行全面技术交流，进行图纸会审。设计单位要向施工单位详细说明设计依据，执行的标准及规范和特殊工艺，特殊的施工方法。施工单位有疑问或根据施工经验提出不同方案和思路，各方进行探讨，取得一致意见，最终确定工程施工方案。
（3）对施工单位的施工方案进行审查。建设方应对施工方案进行审查，主要包括施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等，技术方案和施工工艺直接决定了资源要素的配置，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效的控制了成本费用的支出，好的施工方案还可以避免设计施工脱节带来的成本损失。另外，还要对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种是否有操作資格证，施工方案中是否有不符合标准、规范及设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备保护措施是否得当。施工方法和检测技术参数是否符合国家标准，行业标准的要求。工程工期进度计划是否科学合理，施工顺序是否正常，工序间的逻辑关系是否明确。要求施工中抓住关键工序，编制完善和科学的施工网络图，合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，确保工期计划的实现。
（4）技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用
（5）建立工程质量保证体系。质量保证体系指在工程建设过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实施质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺制定程序和规定，对现场检查订立制度并广泛开展质量监察。推行工程技术人员岗位责任制，对影响施工质量的因素全面分析，做到有的放矢和防患未然。
二、施工现场的技术管理：
（1）进入施工现场后，技术人员对设计图进行定位放线，复核图纸上的尺寸、标高等是否与现场一致，管线位置、标高、交叉点是否与其它管线设备、设施、构筑物等有矛盾，是否满足安全距离。是否满足规范要求。如有问题及时协调设计、监理等各方及时定制方案，制定防护措施，在确保管线安全的情况下，方可进行施工，因此对施工放线进行符合非常必要。
（2）对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、配件、设备等都要按说明和设计要求进行复核，检验出厂合格证书，防止使用不合格材料。
（3）对隐蔽工程进行检查验收，填写隐蔽工程记录，办理验收手续，认真填写施工记录，并对设备、管线的吹扫、试压、检漏，试运行等项目进行检查和签证。
（4）为加强技术管理，保证工程质量，应给予现场技术人员一定的管理权限，对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
（5）施工现场的平面规划管理。事先要尽量收集工程信息，熟悉拟建工程的一切地上地下的建筑物和构筑物的位置和外观尺寸以及各分项工程间的关系，并据此制定合理的施工网络进度计划。掌握各个施工阶段的建筑材料、构件、人员、施工及运输机械的用量。合理划分各个专业场地，使之更加符合工艺流程需要，以尽量减少各专业、各工种、各工序之间的干扰。合理规划施工临时道路，确保施工过程中运输方便通畅，减少运输费用，还最好能利用临时道路作为永久道路的路基，这样又可以减少一定的成本费用。要充分利用各类临建设施和原有建筑物或构筑物，或者利用新建设施中的房屋以减少临建的数量等。
（6）防雷和防静电设施。应按国家有关规范和标准组织设计、建设，确保防雷和防静电设施运行正常。严禁在独立避雷针、避雷线支柱等防雷设施上悬挂然和、、任何线路及物品等。雷暴天气时尽可能减少户外作业，户外员工应尽量远离旗杆、放散管等，还应尽量远离防雷装置。在易燃易爆区域内进行生产作业之前，作业负责人应制定并采取必要的防静电措施。LPG、LNG、CNG卸车柱防静电接地线的金属接触部位无腐蚀现象，卸车前接地线必须与运输车有效连接，卸车后先拆除卸车胶管后拆除静电接地线。无故不得拆除防雷和防静电设施，因工艺管线改造、维修、抢修等原因暂时拆除，待工程完成后，应将防雷和防静电设施跨接线、接地线恢复、连好。禁止穿不符合防静电要求的服装进入易燃易爆区域，禁止在易燃易爆区域穿、脱衣服。禁止携带火种、非防爆型无线通信设备进入易燃易爆区域。易燃易爆区域正常情况下禁止车辆进出，车辆确需进入时，必须安装阻火器。
三、施工后期的技术管理：
施工后期，整个系统装置形象已经完成，这时切不可放松，更要进一步和加强技术管理工作。
（1）要组织各专业的技术人员核对施工完项目与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误，对重点设备和部位进行重点检查。
（2）要注意管道系统的吹扫和打压，在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊接一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量，清扫后可以对系统进行整体式分段打压。
（3）做好施工后期的竣工资料的整理工作，严格按实际情况绘制竣工图，穿越工程图。技术文件，资料都必须经各级技术负责人审定，所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整并分类成册。为整体竣工验收做好准备。
（4）已完工程实际成本的核算。期末未完工程成本确定以后，即可根据公式计算本期已完工程实际成本，已完工程实际成本=期初未完工程成本+本期实际发生工程成本-期末未完工程成本。从这个公式可以看出，本期已完工程成本包括期初未完工程成本，但不包括期末未完工程成本；本期工程成本包括期末未完工程成本，但不包括工程成本。为了正确反映当月的已完工程实际成本数，便于成本的分析、考核，月末时应对已领未用材料进行盘点，作为已完工程成本计算的依据。
结束语：燃气工程施工中的安全技术管理是企业生产管理的前提，作为工程施工的安全管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，从而保证安全生产正常的进行，使企业能够获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2]何成旗.工程项目成本控制.2014
[3]戴路.燃气供应与安全管理.2008.
【摘 要】本文主要介绍燃气施工全程的安全技术管理，提出相关重点控制内容，仅供参考。
【关键词】燃气工程；安全；技术；管理
前言：随着雾霾范围日益增大，国家发改委、能源局、环保部三部联合下发能源行业加强大气污染工作防治方案，城市燃气的供气范围也随之不断扩大，同时与燃气相关的风险因素也不断增加，燃气工程安全问题也引起各方面的高度重视。
为确保燃气工程安全，燃气企业必须加强施工前期、施工现场、施工后期的技术管理，同时要落实安全施工规章制度，要有安全大如天，安全要敬畏的重要思想。
一、施工前期的技术管理：
（1）首先要求参与施工的专业工程技术人员要掌握有关标准规范，了解该工程的工艺特点，同时要有丰富的相关燃气施工经验。根据工程的特点，组织技术专家或设计人员对施工现场进行踏勘观测，评估现场施工的可行性和确定燃气管线铺设的位置，为图纸设计做好充分的准备。
（2）其次，施工单位在收到施工图后，要组织专业技术人员对施工图进行审图，与现场实际情况进行核对，确定施工的可行性。同时要了解设计意图，并对关键结构、节点进行复核，防止出现严重设计问题。按设计要求，明确验收标准，及时组织施工单位，监理单位和设计单位进行全面技术交流，进行图纸会审。设计单位要向施工单位详细说明设计依据，执行的标准及规范和特殊工艺，特殊的施工方法。施工单位有疑问或根据施工经验提出不同方案和思路，各方进行探讨，取得一致意见，最终确定工程施工方案。
（3）对施工单位的施工方案进行审查。建设方应对施工方案进行审查，主要包括施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等，技术方案和施工工艺直接决定了资源要素的配置，合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，也有效的控制了成本费用的支出，好的施工方案还可以避免设计施工脱节带来的成本损失。另外，还要对施工单位的施工人员资格审查，如特殊工种是否有操作資格证，施工方案中是否有不符合标准、规范及设计要求的地方，对特殊设备的安装和现场设备保护措施是否得当。施工方法和检测技术参数是否符合国家标准，行业标准的要求。工程工期进度计划是否科学合理，施工顺序是否正常，工序间的逻辑关系是否明确。要求施工中抓住关键工序，编制完善和科学的施工网络图，合理安排各施工工序，节省施工时间，合理安排施工力量，确保工期计划的实现。
（4）技术资料和档案的整理。在接收订购设备时，应及时整理收集设备说明书、合格证，认真研究特殊设备的说明书，尤其是对有些设备的特殊安装要求和使用方法应给予重视。如是进口设备，则要立即组织人员翻译外文资料。所有设备必须具有相关部门出具的合格证，否则不能安装。按设计要求核对订购设备。如是包工包料工程，应对施工单位购进材料的材质单存档，并按材质单的要求抽检材料，不合格材料不允许使用
（5）建立工程质量保证体系。质量保证体系指在工程建设过程的不同阶段都考虑和做出质量保证的安排。在设计阶段，要在设计准则、设备技术规范中落实质量保证的规定，并制定以检查为基础的质量保证计划。在施工阶段，实施质量检查计划和质量文件制度，对施工中有特殊要求的工艺制定程序和规定，对现场检查订立制度并广泛开展质量监察。推行工程技术人员岗位责任制，对影响施工质量的因素全面分析，做到有的放矢和防患未然。
二、施工现场的技术管理：
（1）进入施工现场后，技术人员对设计图进行定位放线，复核图纸上的尺寸、标高等是否与现场一致，管线位置、标高、交叉点是否与其它管线设备、设施、构筑物等有矛盾，是否满足安全距离。是否满足规范要求。如有问题及时协调设计、监理等各方及时定制方案，制定防护措施，在确保管线安全的情况下，方可进行施工，因此对施工放线进行符合非常必要。
（2）对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、配件、设备等都要按说明和设计要求进行复核，检验出厂合格证书，防止使用不合格材料。
（3）对隐蔽工程进行检查验收，填写隐蔽工程记录，办理验收手续，认真填写施工记录，并对设备、管线的吹扫、试压、检漏，试运行等项目进行检查和签证。
（4）为加强技术管理，保证工程质量，应给予现场技术人员一定的管理权限，对严重影响施工质量的做法和施工材料，技术人员应有一票否决权。
（5）施工现场的平面规划管理。事先要尽量收集工程信息，熟悉拟建工程的一切地上地下的建筑物和构筑物的位置和外观尺寸以及各分项工程间的关系，并据此制定合理的施工网络进度计划。掌握各个施工阶段的建筑材料、构件、人员、施工及运输机械的用量。合理划分各个专业场地，使之更加符合工艺流程需要，以尽量减少各专业、各工种、各工序之间的干扰。合理规划施工临时道路，确保施工过程中运输方便通畅，减少运输费用，还最好能利用临时道路作为永久道路的路基，这样又可以减少一定的成本费用。要充分利用各类临建设施和原有建筑物或构筑物，或者利用新建设施中的房屋以减少临建的数量等。
（6）防雷和防静电设施。应按国家有关规范和标准组织设计、建设，确保防雷和防静电设施运行正常。严禁在独立避雷针、避雷线支柱等防雷设施上悬挂然和、、任何线路及物品等。雷暴天气时尽可能减少户外作业，户外员工应尽量远离旗杆、放散管等，还应尽量远离防雷装置。在易燃易爆区域内进行生产作业之前，作业负责人应制定并采取必要的防静电措施。LPG、LNG、CNG卸车柱防静电接地线的金属接触部位无腐蚀现象，卸车前接地线必须与运输车有效连接，卸车后先拆除卸车胶管后拆除静电接地线。无故不得拆除防雷和防静电设施，因工艺管线改造、维修、抢修等原因暂时拆除，待工程完成后，应将防雷和防静电设施跨接线、接地线恢复、连好。禁止穿不符合防静电要求的服装进入易燃易爆区域，禁止在易燃易爆区域穿、脱衣服。禁止携带火种、非防爆型无线通信设备进入易燃易爆区域。易燃易爆区域正常情况下禁止车辆进出，车辆确需进入时，必须安装阻火器。
三、施工后期的技术管理：
施工后期，整个系统装置形象已经完成，这时切不可放松，更要进一步和加强技术管理工作。
（1）要组织各专业的技术人员核对施工完项目与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误，对重点设备和部位进行重点检查。
（2）要注意管道系统的吹扫和打压，在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊接一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量，清扫后可以对系统进行整体式分段打压。
（3）做好施工后期的竣工资料的整理工作，严格按实际情况绘制竣工图，穿越工程图。技术文件，资料都必须经各级技术负责人审定，所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整并分类成册。为整体竣工验收做好准备。
（4）已完工程实际成本的核算。期末未完工程成本确定以后，即可根据公式计算本期已完工程实际成本，已完工程实际成本=期初未完工程成本+本期实际发生工程成本-期末未完工程成本。从这个公式可以看出，本期已完工程成本包括期初未完工程成本，但不包括期末未完工程成本；本期工程成本包括期末未完工程成本，但不包括工程成本。为了正确反映当月的已完工程实际成本数，便于成本的分析、考核，月末时应对已领未用材料进行盘点，作为已完工程成本计算的依据。
结束语：燃气工程施工中的安全技术管理是企业生产管理的前提，作为工程施工的安全管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，从而保证安全生产正常的进行，使企业能够获得最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）.
[2]何成旗.工程项目成本控制.2014
[3]戴路.燃气供应与安全管理.2008.