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摘要：在现代社会发展的过程中，人们生活的水平不断提高，科学水平也在不断进步，科学技术已经在人们的日常生活，起到很大的作用。而电力在人们的日常生活中也是一个重要的元素，电在现在的生活中每家每户的必不可少。而我们要控制电力工程项目的施工成本，同时也要优化施工措施，保证施工质量的提高，所以做好电力工程项目管理的成本和优化措施是非常有必要的。
关键词：电力工程;项目管理;成本;优化 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-392
前言：随着现代社会的不断发展和进步，我国的电力也在逐步的进行改革中，同样的，电力行业也成为了国家重点关注的项目之一，他肩负着全国发展的责任。电力在我们的生活中是离不开的，但是随着现如今人们的用电量不断增大，而且随着人们生活水平的提高，已经离不开电的使用了。特别是在于城市里，城市人口众多，我们要在那些大城市中发展电力工程项目管理，在人多的地方发生的问题自然而然也就多了起来，所以，我们更要规范电力工程的施工措施。
1.电力工程项目成本管理问题分析
（1）管理意识缺陷
电力工程项目本身就是一件施工很复杂的一项管理工作，在其中存在着许多微小的细节，这些细节的存在关乎着电力工程项目整体的进程，其中的细节之处，也要认真地做好，细节决定成败，同时它也涉及到许多电力工程的方方面面，而电力工程项目的管理工作，就存在着很大的缺陷和漏洞。在之前的电气工程项目中的管理人员，非常的不专业，他们并不具备专电力的相关专业的知识和丰富实践经验，在电气工程项目中的各项工作和细节，都没有一个正确的工作意识，导致了管理方式的不足，对于在电力工程项目中的成本，也没有规划出一套合理的管理体系。如果想要更快的推进电力工程项目的进程，管理员就要具备一定的关于电力工程方面的专业知识，和丰富的实践能力，这有助于对管理工作的熟练掌握，在看待问题时，也要从全局的方向为出发点，合理把控电力工程项目的成本。
（2）材料管理失误
在电力工程项目中，也涉及到了许多关于电力方面的相关资料和文献，这些资料，对于电力工程项目的实施，具有非常重要的意义。对于这些资料，管理人员更有义务去保护好它们。在保护资料的同时，也会出现浪费材料，被盗窃，余料不被回收等情况，对于出现的这些问题，管理人员要及时的策划一个合理的方案并解决它，不能让这些问题，影响到电力工程项目的施工进度。在其他企业的工程项目中，也会出现类似的情况，作为专业的管理人员，要防止这些问题的出现，这些问题的出现，或多或少都会影响到项目，因此我们更应该加强自己的警惕心。对于材料的管理，也要设计出一套更规范的规章制度，才能更好地保存材料。
（3）成本核算流于表面
在电力工程项目的成本中，其中的成本核算往往只是流于表面，这就造成了在电力工程项目上了的问题。这同样是在每个企业的项目中，普遍存在的一种问题，对于出现的这个问题，公司要及时的制定合理的规章制度，严格要求结算员按照制度进行结算，同时也要加强结算员在核算方面的专业化程度，从而能更好的核算其中的成本。除此之外，还存在着中现场工程算量的状况，作为一名合格的预算员，在工作中，有些预算员并未负起责任，结算作为项目的资金依据，预算员也并未将其真正的把成本预算与核算结合起来，在一点程度上，这对公司检查财务，制造出了很大的问题。公司要针对这一情况的出现，把公司的制度及时的做出改善，防止它影响了公司总体的发展。
（4）投资费用控制乏力
在电力工程项目中，也要不断的投入许多的资金，依此来维持项目继续进行下去。其中，最主要的是，項目的建设场地费用，和项目建设与工作人员的工资等等，这些都是花费资金最多的地方。在电力工程中，由于其他人员的工资随着队伍不停的变动，其中还有电力工程技术人员的等级较高，他们的实际人均工资比较高的影响，电力工程项目的投资已经出现了严重的超超额支出的状况。除此之外，还存在着因为施工人员对建设场地方面的了解比较少，对于施工的信息也不太了解，而且施工的工期又比较紧，当地的施工政策又和外地的不同等许多的因素影响，对于资金也存在着较大的波动，这些问题的出现，导致了管理人员在对资金成本管理方面，出现了失控的现象。这些问题，都需要一个合理的解决方案，从而有效的把问题一次性解决掉，在解决的过程中，要注意态度方面，谦逊有礼，防止以后会再出现此次类型的问题。
2.电力工程项目管理中成本管控优化措施
（1）加强成本预控
加强在该项目的成本管控制度，其中，成本预控是非常重要的一点。之后，相关人员还要对施工的材料设备等，进行评估和考察。除此之外，也要重视责任书的签订，责任书中要明确规定对施工在质量，效率，安全，成本方面的要求，根据责任书来推动施工的进行，从而确保工作有序的进行。
（2）加强工程队伍管控
从现在已经正在发展的电力工程项目来说，我国的电力工程项目存在着很大的问题，尤其是在安全方面，这直接就影响到个人的安全，随着时代的不断进步，电力工程项目在发展的过程中要与科学技术相联合，而电力工程项目又是感觉根据在施工过程中出现的问题而不断地改善补足，在电力工程项目实施过程中，必定需要面临许许多多的困难，要想把电力工程项目管理的质量和安全都提高，就得建立一个比较健全的控制系统，那么怎样才能建立一个比较健全的控制系统呢？企业中的每一个管理人员要根据之前出现错误的、不足的、有纰漏的图纸，结合当时的情况再提出补救的措施和应该要改进的意见以及措施。质量好的工程需要技术高超的专业人才，这就需要对整个团队的技术水平进行核查，看看是否有哪些人具备的技术水平是不达标的，如果真的出现这种现象，就得对其进行培训或者让其退出团队，再增加一名专业人员，只有每个人都具有同样高的技术水平，才可以放心把电力工程项目管理这一重要的任务交给这个团队，同时也要分工好每个人的工作，每个人的工作任务要精确到每一步怎么做，用什么去做，在电力工程项目中的产品设备所用到的材料必须要从正规市场上购买，而且绝对不能偷工减料，这样才能保证电力工程项目的质量是好的。
（3）加强材料管理
材料管理在电力工程项目中占有很大一部分的比重，它同样也是一个比较繁杂的过程。如果，工程项目的材料管理没有做好的话，工程项目也会受到一定的影响，管理部门要根据出现的问题，进行探索和研究，并想出新的解决办法。针对于施工中出现的问题，要及时的进行核实和检查，并迅速的解决。
3.结束语
因此，企业必须合理控制好电力工程项目管理成本，这关系到工程的质量与效益，也关系到了人民在今后是否能安全用电，所以这个项目能否成功的实施，有着至关重大的作用。如果不好好控制成本的话，就会造成巨大的损失，顺便带来用电上的隐患，我们也要根据在施工过程中的具体问题，及时做出解决方案，从而有利于加快电力工程项目的施工进程。
参考文献
[1]赵国宗.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].环球市场，2017：292.
[2]黄恩朝.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].经营管理者，2017：334.
[3]梁伟.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技尚品，2017
关键词：电力工程;项目管理;成本;优化 中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-392
前言：随着现代社会的不断发展和进步，我国的电力也在逐步的进行改革中，同样的，电力行业也成为了国家重点关注的项目之一，他肩负着全国发展的责任。电力在我们的生活中是离不开的，但是随着现如今人们的用电量不断增大，而且随着人们生活水平的提高，已经离不开电的使用了。特别是在于城市里，城市人口众多，我们要在那些大城市中发展电力工程项目管理，在人多的地方发生的问题自然而然也就多了起来，所以，我们更要规范电力工程的施工措施。
1.电力工程项目成本管理问题分析
（1）管理意识缺陷
电力工程项目本身就是一件施工很复杂的一项管理工作，在其中存在着许多微小的细节，这些细节的存在关乎着电力工程项目整体的进程，其中的细节之处，也要认真地做好，细节决定成败，同时它也涉及到许多电力工程的方方面面，而电力工程项目的管理工作，就存在着很大的缺陷和漏洞。在之前的电气工程项目中的管理人员，非常的不专业，他们并不具备专电力的相关专业的知识和丰富实践经验，在电气工程项目中的各项工作和细节，都没有一个正确的工作意识，导致了管理方式的不足，对于在电力工程项目中的成本，也没有规划出一套合理的管理体系。如果想要更快的推进电力工程项目的进程，管理员就要具备一定的关于电力工程方面的专业知识，和丰富的实践能力，这有助于对管理工作的熟练掌握，在看待问题时，也要从全局的方向为出发点，合理把控电力工程项目的成本。
（2）材料管理失误
在电力工程项目中，也涉及到了许多关于电力方面的相关资料和文献，这些资料，对于电力工程项目的实施，具有非常重要的意义。对于这些资料，管理人员更有义务去保护好它们。在保护资料的同时，也会出现浪费材料，被盗窃，余料不被回收等情况，对于出现的这些问题，管理人员要及时的策划一个合理的方案并解决它，不能让这些问题，影响到电力工程项目的施工进度。在其他企业的工程项目中，也会出现类似的情况，作为专业的管理人员，要防止这些问题的出现，这些问题的出现，或多或少都会影响到项目，因此我们更应该加强自己的警惕心。对于材料的管理，也要设计出一套更规范的规章制度，才能更好地保存材料。
（3）成本核算流于表面
在电力工程项目的成本中，其中的成本核算往往只是流于表面，这就造成了在电力工程项目上了的问题。这同样是在每个企业的项目中，普遍存在的一种问题，对于出现的这个问题，公司要及时的制定合理的规章制度，严格要求结算员按照制度进行结算，同时也要加强结算员在核算方面的专业化程度，从而能更好的核算其中的成本。除此之外，还存在着中现场工程算量的状况，作为一名合格的预算员，在工作中，有些预算员并未负起责任，结算作为项目的资金依据，预算员也并未将其真正的把成本预算与核算结合起来，在一点程度上，这对公司检查财务，制造出了很大的问题。公司要针对这一情况的出现，把公司的制度及时的做出改善，防止它影响了公司总体的发展。
（4）投资费用控制乏力
在电力工程项目中，也要不断的投入许多的资金，依此来维持项目继续进行下去。其中，最主要的是，項目的建设场地费用，和项目建设与工作人员的工资等等，这些都是花费资金最多的地方。在电力工程中，由于其他人员的工资随着队伍不停的变动，其中还有电力工程技术人员的等级较高，他们的实际人均工资比较高的影响，电力工程项目的投资已经出现了严重的超超额支出的状况。除此之外，还存在着因为施工人员对建设场地方面的了解比较少，对于施工的信息也不太了解，而且施工的工期又比较紧，当地的施工政策又和外地的不同等许多的因素影响，对于资金也存在着较大的波动，这些问题的出现，导致了管理人员在对资金成本管理方面，出现了失控的现象。这些问题，都需要一个合理的解决方案，从而有效的把问题一次性解决掉，在解决的过程中，要注意态度方面，谦逊有礼，防止以后会再出现此次类型的问题。
2.电力工程项目管理中成本管控优化措施
（1）加强成本预控
加强在该项目的成本管控制度，其中，成本预控是非常重要的一点。之后，相关人员还要对施工的材料设备等，进行评估和考察。除此之外，也要重视责任书的签订，责任书中要明确规定对施工在质量，效率，安全，成本方面的要求，根据责任书来推动施工的进行，从而确保工作有序的进行。
（2）加强工程队伍管控
从现在已经正在发展的电力工程项目来说，我国的电力工程项目存在着很大的问题，尤其是在安全方面，这直接就影响到个人的安全，随着时代的不断进步，电力工程项目在发展的过程中要与科学技术相联合，而电力工程项目又是感觉根据在施工过程中出现的问题而不断地改善补足，在电力工程项目实施过程中，必定需要面临许许多多的困难，要想把电力工程项目管理的质量和安全都提高，就得建立一个比较健全的控制系统，那么怎样才能建立一个比较健全的控制系统呢？企业中的每一个管理人员要根据之前出现错误的、不足的、有纰漏的图纸，结合当时的情况再提出补救的措施和应该要改进的意见以及措施。质量好的工程需要技术高超的专业人才，这就需要对整个团队的技术水平进行核查，看看是否有哪些人具备的技术水平是不达标的，如果真的出现这种现象，就得对其进行培训或者让其退出团队，再增加一名专业人员，只有每个人都具有同样高的技术水平，才可以放心把电力工程项目管理这一重要的任务交给这个团队，同时也要分工好每个人的工作，每个人的工作任务要精确到每一步怎么做，用什么去做，在电力工程项目中的产品设备所用到的材料必须要从正规市场上购买，而且绝对不能偷工减料，这样才能保证电力工程项目的质量是好的。
（3）加强材料管理
材料管理在电力工程项目中占有很大一部分的比重，它同样也是一个比较繁杂的过程。如果，工程项目的材料管理没有做好的话，工程项目也会受到一定的影响，管理部门要根据出现的问题，进行探索和研究，并想出新的解决办法。针对于施工中出现的问题，要及时的进行核实和检查，并迅速的解决。
3.结束语
因此，企业必须合理控制好电力工程项目管理成本，这关系到工程的质量与效益，也关系到了人民在今后是否能安全用电，所以这个项目能否成功的实施，有着至关重大的作用。如果不好好控制成本的话，就会造成巨大的损失，顺便带来用电上的隐患，我们也要根据在施工过程中的具体问题，及时做出解决方案，从而有利于加快电力工程项目的施工进程。
参考文献
[1]赵国宗.电力工程项目管理中的成本控制与优化[J].环球市场，2017：292.
[2]黄恩朝.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].经营管理者，2017：334.
[3]梁伟.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].科技尚品，2017