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摘要：
医院管理的核心内容就是医院经济管理，而医院经济管理的核心則是财务管理，以经济为手段，使医院的各方面得到全面的发展是医院经济管理的关键，本文说明了在医院信息化建设下如何推动医院经济管理的高效与高质。
关键词：医院；经济管理；信息化
中图分类号：TU246文献标识码： A
前言：
二十一世纪，计算机信息技术在各个领域都得到了广泛的应用，在医院中，会计核算和财务管理等多个方面都能找到计算机的影子。传统的管理模式在计算机的运用下被淘汰，人们以计算机为契机建立了一种更加高效便捷的管理模式，让医院中各种财务管理状况得到规范和制约，例如医疗设备更新、药品管理、成本费用等等。使医院的财务得到科学化系统化的管理。文章通过对医院信息化建设的发展过程和信息系统的构成等方面，说明了在信息化的建设下，如何推动医院经济管理的高效与高质。
一、医院信息化建设发展历程
现在我国的医院信息化建设分三个阶段进行：第一个阶段就是让医院的管理完全信息化，让财务管理作为工作的中心，它的工作目标和重点就是财务管理系统，其具有自主独立，分部进行管理的特点。第二个阶段就是让临床信息的管理完全信息化，让电子病历在医院普及起来，它的工作目标和重点是使全医院的信息系统联系起来，保证其医疗服务和病患的信息管理更加有秩序，其特点将医院全部部门综合起来进行信息管理。第三个阶段是通过计算机让所有信息有效的交换，让卫生的服务系统完全信息化，它的工作目标和重点是全部医院的所有数据相互交流沟通，其特点是所有部门的信息数据共同分享。
二、医院信息系统的构成
计算机和信息技术在医院各方面的管理中有着不可估计的作用，医院的信息管理系统对医院的信息管理、临床检验等等都有着不可忽略的影响，信息系统与其相结合互相渗透共同发展。其组成的条件有，首先是符合要求的医院管理系统，然后是符合要求的医疗信息系统，最后是符合整体要求的医院信息服务系统。每个不同的系统中又分为不同细小类别，包括了医疗社会保险、保健保育、科学研究等等与其相关的系统类别。医院中会发生的不同经济活动一定会有与其相关联的业务活动产生，同时也会有大量的数据产生。我们发现对于不同类型的业务活动，其完成的流程和采集、传递、存储数据的方式方法也有很大的不同。所以，我们就要针对不同的业务特点制定符合其特点和要求的流程，摒弃以前的传统模式，以流动的会计平台为基础，对于信息的传输，要保证其具有时效性和及时性，完全自动的对经济业务进行整合管理，生成专业的会计信息。对于一项新业务刚刚发生时，计算机的信息管理系统就会做出相应的反应，资源就会出现变化。然后其发生的变化就会被记录下来生成不同信息传输进信息系统中。包括财务会计和管理会计信息系统，并自动生成实时记账凭证。所谓的记账凭证要在合理的监督下，对财务会计的要求进行确认，经财经管理的工作人员对已经产生的与之有关的账簿和报表进行确认。业务信息经过记账凭证的产生接受与其有关联的经济核算、分析、审查，相应的财经信息也反馈给业务管理系统，让业务工作人员可以及时的进行查看，让医院中的业务状况和财务情况可以相互联结，同步进行。
三．加强成本管理意识，突出医院内部核算的重点
成本决定价格的理论在计划经济的时代是天经地义的，而市场经济时代的成本是竞争出来的，成本的高低决定在市场竞争中起着重要的作用，而生存是发展的基本前提。因此医院的成本管理方法要对医院的成本控制有帮助，医院的核算要依据全成本核算的要求，并规范地计算出医院的收支结余。科级核算应该按照医院的实际情况，以控制管理变为控制成本为主，不能过份强调全成本核算。因为全成本核算容易把科室的注意力集中到较大的不可控制的固定成本上，而忽略了对可控制的变动成本的节约，卫生材料、低值易耗品、水电、被服、医疗办公用品等成本，是可控制医疗成本的主要组成部分，是成本管理控制的主要内容，也是科室节支降耗的主要方面，其支出的高低，直接影响着医院的经济效益，因此，一定要重视对可变成本的控制。
四．信息系统在医院经济管理中的应用
随着时代发展，医院的管理模式也在不断的更新，医院信息系统就是医院管理更新的重要标志。信息系统在医院的经济管理中有着不可忽视的关键作用，它是医院经济管理的方式和载体。给医院的经济管理创造了高效便捷。
4.1医院管理系统模式
从不同的角度进行，例如控制论、信息论、系统论，医院就是一个系统，其相对完整而且开放，在医院系统内部由于各个不同的部门有着不一样的作用和功能，形成了具有不同职能的单元，各个不同的管理单元之间既存在不可分割的关联，又有着系统明确的分工，它们之间彼此相互促进，共同作用以组成总的医院管理系统。
4.2.在医院中的经济决策
医院之中有大量的经济决策，例如，医院基建投资、大型医疗设备购置、医院收支、各种成本建设、人才教育、技术科技的研发、药品的费用与收费、药品、消耗材料等等。我们需要通过计算机实施对其的信息（资料）输入、信息输出（信息反馈）以及最优决策的实施应用。
4.3在医院中经济管理的过程
（1）以医院自身的期望为目标，管理财务的部门对经济的发展状况进行测评，然后想出合理有效的经济方案提供给上级的决策者。（2）通过计算机将医院有关的经济数据整合起来，对其分析并作出决策。（3）以经济决策为基础，提出几个不一样的经济方案，然后对方案的实施进行测评分析，最后选出最佳方案。（4）医院管理财务的相关部门以提出的经济决策为依据，对医院的各种财务状况进行预算和计划。（5）将医院财务状况的预算计划实施起来。（6）监督控制医院对计划的实施过程，使其一直处在先前预期的范围之内。（7）归纳出反应经济系统的数据，然后对其分析、研究、找出问题，发现问题的差距，然后对新的经济数据进行新一轮的收集整理。（8）以分析出的内容和结果为依据，给决策者找出值得参考的经济数据和修正措施的建议。（9）在老的一轮结束后，开始策划进行新的一轮经济循环策划。
4.4规范医疗收费行为，树立良好的行业作风
医疗服务价格是否规范直接影响到医院在社会上的声誉，也是医院生存发展的关键。医院要时刻牢记为病人服务的宗旨，认真学习和自觉遵守地方政府的物价政策，保持良好的行业作风，执行规范的医疗服务价格; 我院已在门诊大厅的电子显示屏幕上以大屏幕滚动显示医疗收费标准，门诊大厅、住院部设置费用查询系统，方便病人详细了解各种诊疗项目的收费标准，病人随时可以自主了解医疗收费的标准及个人的实时费用情况，门诊收费在出具收费发票的同时，也为病人提供费用清单，为住院病人提供每日清单，自觉接受病人的监督，让老百姓真正体会到规范透明的收费，让良好的口碑给我院带来源源不断的经济收入。
结论：
总而言之，在医院中建立完备的信息化系统，对医院的经济管理有着关键的作用，他可以帮助医院完成财务管理、预算监督、决策分析等多种问题，使医院的经济管理更加高质、高效。
参考文献：
[1]李光泉.医院财务管理的财会管理信息化建设[J].中国保健营养（下旬刊）,2013,(11).
[2]巩建.论医院经济管理信息化[J].经济师,2013,(2).
[3]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨[J].当代经济,2012,(14).
[4]李淑源,胡静彬.数字化医院强化经费使用效益对策探讨[J].中国数字医,2010,(12).
[5]闫石,杨伟华.加强医院财务成本管理及管理信息化[J].医院院长论坛,2012,(4).
医院管理的核心内容就是医院经济管理，而医院经济管理的核心則是财务管理，以经济为手段，使医院的各方面得到全面的发展是医院经济管理的关键，本文说明了在医院信息化建设下如何推动医院经济管理的高效与高质。
关键词：医院；经济管理；信息化
中图分类号：TU246文献标识码： A
前言：
二十一世纪，计算机信息技术在各个领域都得到了广泛的应用，在医院中，会计核算和财务管理等多个方面都能找到计算机的影子。传统的管理模式在计算机的运用下被淘汰，人们以计算机为契机建立了一种更加高效便捷的管理模式，让医院中各种财务管理状况得到规范和制约，例如医疗设备更新、药品管理、成本费用等等。使医院的财务得到科学化系统化的管理。文章通过对医院信息化建设的发展过程和信息系统的构成等方面，说明了在信息化的建设下，如何推动医院经济管理的高效与高质。
一、医院信息化建设发展历程
现在我国的医院信息化建设分三个阶段进行：第一个阶段就是让医院的管理完全信息化，让财务管理作为工作的中心，它的工作目标和重点就是财务管理系统，其具有自主独立，分部进行管理的特点。第二个阶段就是让临床信息的管理完全信息化，让电子病历在医院普及起来，它的工作目标和重点是使全医院的信息系统联系起来，保证其医疗服务和病患的信息管理更加有秩序，其特点将医院全部部门综合起来进行信息管理。第三个阶段是通过计算机让所有信息有效的交换，让卫生的服务系统完全信息化，它的工作目标和重点是全部医院的所有数据相互交流沟通，其特点是所有部门的信息数据共同分享。
二、医院信息系统的构成
计算机和信息技术在医院各方面的管理中有着不可估计的作用，医院的信息管理系统对医院的信息管理、临床检验等等都有着不可忽略的影响，信息系统与其相结合互相渗透共同发展。其组成的条件有，首先是符合要求的医院管理系统，然后是符合要求的医疗信息系统，最后是符合整体要求的医院信息服务系统。每个不同的系统中又分为不同细小类别，包括了医疗社会保险、保健保育、科学研究等等与其相关的系统类别。医院中会发生的不同经济活动一定会有与其相关联的业务活动产生，同时也会有大量的数据产生。我们发现对于不同类型的业务活动，其完成的流程和采集、传递、存储数据的方式方法也有很大的不同。所以，我们就要针对不同的业务特点制定符合其特点和要求的流程，摒弃以前的传统模式，以流动的会计平台为基础，对于信息的传输，要保证其具有时效性和及时性，完全自动的对经济业务进行整合管理，生成专业的会计信息。对于一项新业务刚刚发生时，计算机的信息管理系统就会做出相应的反应，资源就会出现变化。然后其发生的变化就会被记录下来生成不同信息传输进信息系统中。包括财务会计和管理会计信息系统，并自动生成实时记账凭证。所谓的记账凭证要在合理的监督下，对财务会计的要求进行确认，经财经管理的工作人员对已经产生的与之有关的账簿和报表进行确认。业务信息经过记账凭证的产生接受与其有关联的经济核算、分析、审查，相应的财经信息也反馈给业务管理系统，让业务工作人员可以及时的进行查看，让医院中的业务状况和财务情况可以相互联结，同步进行。
三．加强成本管理意识，突出医院内部核算的重点
成本决定价格的理论在计划经济的时代是天经地义的，而市场经济时代的成本是竞争出来的，成本的高低决定在市场竞争中起着重要的作用，而生存是发展的基本前提。因此医院的成本管理方法要对医院的成本控制有帮助，医院的核算要依据全成本核算的要求，并规范地计算出医院的收支结余。科级核算应该按照医院的实际情况，以控制管理变为控制成本为主，不能过份强调全成本核算。因为全成本核算容易把科室的注意力集中到较大的不可控制的固定成本上，而忽略了对可控制的变动成本的节约，卫生材料、低值易耗品、水电、被服、医疗办公用品等成本，是可控制医疗成本的主要组成部分，是成本管理控制的主要内容，也是科室节支降耗的主要方面，其支出的高低，直接影响着医院的经济效益，因此，一定要重视对可变成本的控制。
四．信息系统在医院经济管理中的应用
随着时代发展，医院的管理模式也在不断的更新，医院信息系统就是医院管理更新的重要标志。信息系统在医院的经济管理中有着不可忽视的关键作用，它是医院经济管理的方式和载体。给医院的经济管理创造了高效便捷。
4.1医院管理系统模式
从不同的角度进行，例如控制论、信息论、系统论，医院就是一个系统，其相对完整而且开放，在医院系统内部由于各个不同的部门有着不一样的作用和功能，形成了具有不同职能的单元，各个不同的管理单元之间既存在不可分割的关联，又有着系统明确的分工，它们之间彼此相互促进，共同作用以组成总的医院管理系统。
4.2.在医院中的经济决策
医院之中有大量的经济决策，例如，医院基建投资、大型医疗设备购置、医院收支、各种成本建设、人才教育、技术科技的研发、药品的费用与收费、药品、消耗材料等等。我们需要通过计算机实施对其的信息（资料）输入、信息输出（信息反馈）以及最优决策的实施应用。
4.3在医院中经济管理的过程
（1）以医院自身的期望为目标，管理财务的部门对经济的发展状况进行测评，然后想出合理有效的经济方案提供给上级的决策者。（2）通过计算机将医院有关的经济数据整合起来，对其分析并作出决策。（3）以经济决策为基础，提出几个不一样的经济方案，然后对方案的实施进行测评分析，最后选出最佳方案。（4）医院管理财务的相关部门以提出的经济决策为依据，对医院的各种财务状况进行预算和计划。（5）将医院财务状况的预算计划实施起来。（6）监督控制医院对计划的实施过程，使其一直处在先前预期的范围之内。（7）归纳出反应经济系统的数据，然后对其分析、研究、找出问题，发现问题的差距，然后对新的经济数据进行新一轮的收集整理。（8）以分析出的内容和结果为依据，给决策者找出值得参考的经济数据和修正措施的建议。（9）在老的一轮结束后，开始策划进行新的一轮经济循环策划。
4.4规范医疗收费行为，树立良好的行业作风
医疗服务价格是否规范直接影响到医院在社会上的声誉，也是医院生存发展的关键。医院要时刻牢记为病人服务的宗旨，认真学习和自觉遵守地方政府的物价政策，保持良好的行业作风，执行规范的医疗服务价格; 我院已在门诊大厅的电子显示屏幕上以大屏幕滚动显示医疗收费标准，门诊大厅、住院部设置费用查询系统，方便病人详细了解各种诊疗项目的收费标准，病人随时可以自主了解医疗收费的标准及个人的实时费用情况，门诊收费在出具收费发票的同时，也为病人提供费用清单，为住院病人提供每日清单，自觉接受病人的监督，让老百姓真正体会到规范透明的收费，让良好的口碑给我院带来源源不断的经济收入。
结论：
总而言之，在医院中建立完备的信息化系统，对医院的经济管理有着关键的作用，他可以帮助医院完成财务管理、预算监督、决策分析等多种问题，使医院的经济管理更加高质、高效。
参考文献：
[1]李光泉.医院财务管理的财会管理信息化建设[J].中国保健营养（下旬刊）,2013,(11).
[2]巩建.论医院经济管理信息化[J].经济师,2013,(2).
[3]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨[J].当代经济,2012,(14).
[4]李淑源,胡静彬.数字化医院强化经费使用效益对策探讨[J].中国数字医,2010,(12).
[5]闫石,杨伟华.加强医院财务成本管理及管理信息化[J].医院院长论坛,2012,(4).