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摘要：伴随着我国市场经济不断发展，城市化进程的加快，对建筑工程的质量、设计提出要求的越来越高。但就现阶段的状况来看，建筑工程在管理的过程当中也出现了很多问题。本文主要针对建筑工程管理中存在的这些问题以及诱发问题的主要因素进行深入探究，并提出行之有效的解决对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着改革开放日程的逐渐加快，建筑工程逐渐呈现出它的重要性，建筑工程的管理也变得愈发重要。作为一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，而且还要协调各部门进行配合。因为建筑企业体制的改革、激烈的市场竞争和建筑工程安全问题都会影响到建筑行业的发展。所以想要使得建筑行业的将抗发展得到保障，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善其管理体制。
一、建筑工程管理的现状
1、建筑工程市场秩序混乱
当前我国的建筑工程市场秩序混乱。为了获得更多的经济效益，有些施工单位不断缩短工期，这就导致了建筑工程质量事故的频频发生。而且在我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规情况下，一些建筑企业施工的时候却不按照法律规定的要求来进行。比如有些承办商在中标后将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头。由于有些包工头不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，而且质量意识也不强，甚至还会发生偷工减料的情况，所以很难确保建筑工程的质量，这就使建筑工程项目管理不仅很难达到其实际效果，而且还会给建筑工程遗留下安全隐患。
2、缺乏建筑工程管理意识
从当前我国建筑工程管理的实际看来，建筑企业管理人员对建筑工程管理大多数都不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想的现象仍然很严重，对项目管理优势的认识不足，认为保证项目的顺利实施只要在技术上解决问题就可以了。而且管理人员并不是每个项目建设都有专门设立，同时进行兼管只是依靠行政手段，对于工程管理的作用完全没有认识。
3、缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据是完善的工程管理体制，就目前我国大多数建筑企业工程来说其管理体制并不健全，企业为了使人员开支得到节省，从工程管理部门大量削减人力，身兼数职的管理人员大有人在，这样时间一长就很难提高人员的积极性，而且还会造成不能及时落实的相关工作，也起不到真正的管理作用，从而难以保证工程项目的顺利实施。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理技术水平方面
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管监督方面
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质方面
影响建筑工程施工管理的最关键因素，当属建筑施工技术人员的素质高低。事实上，整个建筑工程由始至终都离不开施工技术人员的设计、决策、组织、指挥、施工、监督与质量检测，因此，强化建筑施工技术人员的质量安全意识，对其进行适当施工培训，提高施工技术人员的技术，对建筑工程的施工管理具有促进作用。
由于施工人员的整体素质不高，很难确保建筑工程质量。当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面。第一，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。第二，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规，在建筑工程项目实施过程中，很难确保工程项目的质量。
4、建筑工程管理人员意识水平方面
从目前的建筑工程管理现状来看，建筑工程的管理人员的主观意识薄弱。很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平滞留不前，这给建筑工程的管理带来了很大的困难。
三、完善建筑工程管理的措施
1、完善建筑工程管理体制
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。
同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竟争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格遵照技术规范和标准、规程进行施工作业。
2、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技術，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
3、加强政府部门的监督力度，建立健全管理体制
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法、监管模式以及健全的监管制度，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、加强施工人员的施工管理意识
要想从根本上提高建筑工程施工管理的有效性，必须要强化建筑队伍的施工管理质量意识，高度重视施工管理，端正施工队伍的施工认识，始终坚持将施工质量置于首位。因此，建筑企业要对施工队伍进行一定的技术培训与责任意识培养，落实相关建筑施工安全质量法律法规，培养施工人员的高度责任感。此外，建筑企业还要定期对建筑工程项目施工管理进行监督、指导，确保建筑工程项目的施工管理质量。
5、培养合格的管理人员
应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
结束语
总而言之，建筑工程的管理是涉及很多方面的系统工程，影响因素也是多方面的。所以我们必须从多方面进行科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，同时确保建筑工程项目的质量。
参考文献
[1]梁洪英.对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者,2012年16期
[2]李汉明．建筑工程施工管理的制约因素及对策分析［J］．城市建设理论研究，2013(48)
[3]孙玲燕，冯利建．浅析建筑工程资料管理问题［J］．城市建设理论研究，2013(17)
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着改革开放日程的逐渐加快，建筑工程逐渐呈现出它的重要性，建筑工程的管理也变得愈发重要。作为一项非常复杂的工作，不仅管理建筑施工技术，而且还要协调各部门进行配合。因为建筑企业体制的改革、激烈的市场竞争和建筑工程安全问题都会影响到建筑行业的发展。所以想要使得建筑行业的将抗发展得到保障，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善其管理体制。
一、建筑工程管理的现状
1、建筑工程市场秩序混乱
当前我国的建筑工程市场秩序混乱。为了获得更多的经济效益，有些施工单位不断缩短工期，这就导致了建筑工程质量事故的频频发生。而且在我国中央政府已经颁布了很多关于规范建筑施工秩序的法律法规情况下，一些建筑企业施工的时候却不按照法律规定的要求来进行。比如有些承办商在中标后将工程分别承包给那些没有资质的小的包工头。由于有些包工头不了解建筑工程质量的技术以及安全规程要求，而且质量意识也不强，甚至还会发生偷工减料的情况，所以很难确保建筑工程的质量，这就使建筑工程项目管理不仅很难达到其实际效果，而且还会给建筑工程遗留下安全隐患。
2、缺乏建筑工程管理意识
从当前我国建筑工程管理的实际看来，建筑企业管理人员对建筑工程管理大多数都不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想的现象仍然很严重，对项目管理优势的认识不足，认为保证项目的顺利实施只要在技术上解决问题就可以了。而且管理人员并不是每个项目建设都有专门设立，同时进行兼管只是依靠行政手段，对于工程管理的作用完全没有认识。
3、缺乏健全的工程管理体制
建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据是完善的工程管理体制，就目前我国大多数建筑企业工程来说其管理体制并不健全，企业为了使人员开支得到节省，从工程管理部门大量削减人力，身兼数职的管理人员大有人在，这样时间一长就很难提高人员的积极性，而且还会造成不能及时落实的相关工作，也起不到真正的管理作用，从而难以保证工程项目的顺利实施。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、建筑工程管理技术水平方面
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管监督方面
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质方面
影响建筑工程施工管理的最关键因素，当属建筑施工技术人员的素质高低。事实上，整个建筑工程由始至终都离不开施工技术人员的设计、决策、组织、指挥、施工、监督与质量检测，因此，强化建筑施工技术人员的质量安全意识，对其进行适当施工培训，提高施工技术人员的技术，对建筑工程的施工管理具有促进作用。
由于施工人员的整体素质不高，很难确保建筑工程质量。当前，建筑施工人员素质偏低主要体现在以下两个方面。第一，除技术人员之外，大多数施工人员是农民工，然而，这些施工人员不仅没有较强的质量意识，而且也缺少相应的理论知识与技能，由于年龄问题，再对这些施工人员进行培训难度是非常大的，因此，大多数施工人员都是不断摸索施工的，缺少先进的质量管理对策。第二，建筑工程的质量管理人员较少，再加上，人员素质整体不高，根本不了解与建筑质量相关的法律法规，在建筑工程项目实施过程中，很难确保工程项目的质量。
4、建筑工程管理人员意识水平方面
从目前的建筑工程管理现状来看，建筑工程的管理人员的主观意识薄弱。很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平滞留不前，这给建筑工程的管理带来了很大的困难。
三、完善建筑工程管理的措施
1、完善建筑工程管理体制
建立完善的管理体系是建筑企业工作的重中之重。企业在工程管理的各个环节、各方面都应该建立完善的规章制度，使各项工程管理工作有章可循、有法可依。国家和政府应该积极组织工程管理方面的专业人才进行深入的探索与研究，指导和帮助建筑企业建立科学的、完善的适合本企业的工程项目管理体系。
同时，建筑企业应建立一套完善的、行之有效的竞争机制，在企业内部实行竞争上岗制度，以之打造一流的管理和施工队伍。通过竟争机制，可以转变工程管理工作作风，提高工作效率，激发管理人员的学习热情和劳动积极性。为了使各项规章制度能切实发挥作用，应该严格实行各项奖惩制度，敦促管理人员严格遵照技术规范和标准、规程进行施工作业。
2、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技術，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
3、加强政府部门的监督力度，建立健全管理体制
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法、监管模式以及健全的监管制度，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
4、加强施工人员的施工管理意识
要想从根本上提高建筑工程施工管理的有效性，必须要强化建筑队伍的施工管理质量意识，高度重视施工管理，端正施工队伍的施工认识，始终坚持将施工质量置于首位。因此，建筑企业要对施工队伍进行一定的技术培训与责任意识培养，落实相关建筑施工安全质量法律法规，培养施工人员的高度责任感。此外，建筑企业还要定期对建筑工程项目施工管理进行监督、指导，确保建筑工程项目的施工管理质量。
5、培养合格的管理人员
应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
结束语
总而言之，建筑工程的管理是涉及很多方面的系统工程，影响因素也是多方面的。所以我们必须从多方面进行科学、有效的工程管理，提高对工程管理的思想认识，规范工程管理行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，提高整个行业的管理水平，同时确保建筑工程项目的质量。
参考文献
[1]梁洪英.对建筑工程施工过程的质量管理分析[J].经营管理者,2012年16期
[2]李汉明．建筑工程施工管理的制约因素及对策分析［J］．城市建设理论研究，2013(48)
[3]孙玲燕，冯利建．浅析建筑工程资料管理问题［J］．城市建设理论研究，2013(17)