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无锡三新供电服务有限公司宜兴分公司， 江苏宜兴 214200
摘要：近年来，人们的生活质量越来越好，对电力的需求也随之不断攀升。而电力企业是提供电力的主要场所，但电力生产过程中，各类问题也随之不断涌现，这时电力企业要想实现稳定发展，就需要针对电力生产期间所存在的问题，制定相应的解决对策，以此来帮助电力企业实现系统化、规模化的生产目標。
关键词：电力企业;生产计划;问题;对策
引言
计划管理与控制主要是指相关的工作人员实现针对企业的实际情况，以及相关市场的发展状况进行综合分析之后，对企业的生产活动设置相应的目标。而且其能帮助企业合理规划项目的所有资源，有助于企业提升经济效益，促进企业实现系统化、精益化的管理。而且电力是当前人们生活、工作中不可或缺的一部分，而电力企业是电力的直接供应商，而企业要想保证电力能够实现平稳运行，就需要企业合理规划生产期间的所有流程，这样才能有效推动电力企业实现稳定发展。
1电力企业生产计划管理工作概述
电力企业发展过程中，如若企业能够合理对生产进行规划与管理，并且定期对电力设备进行维护、养护等工作，这时保证电力企业稳定运行。生产计划主要是指企业根据企业的发展情况，合理安排生产中的每一个环境，从而提升企业的生产效率，让企业有足够的时间提升员工的服务水平，保证库存的周转率。对于电力企业而言，生产计划是企业根据周期的不同，将生产计划划分程两个类型，一种是对一年进行总体进行计划，将一年划分成接个框架，之后员工在根据年计划逐一向下划分，月计划、周计划甚至是日计划。而电力企业生产计划管理的工作特点包含以下几个方面：（1）生产计划管理具有一定的约束性。其主要是指员工具体操作期间，严格按照相关规定进行操作与活动等。（2）生产计划管理具有可行性。电力企业正式开展活动之前，需要事先针对项目以及企业的实际情况，制定活动计划与目标，以此来帮助活动能够顺利实行。所以管理人员在制定计划与目标期间，不可将目标设定过高或过低，这样都不能帮助企业实现目标，从而促进企业发展。（3）生产计划管理具有效益性。电力企业制定生产计划是保证企业所经营的活动能够顺利进行，并且提升企业的经济效益。
2电力生产计划管理中所存在的问题
电力企业发展过程中，由于电力企业发展速度过快，所积累的资产逐渐增多，而且电力企业运行期间所涉及到的工艺也随之不断增多，虽然电力企业也因此将各个部门职责细化，但是企业实际对内部进行管理过程中，还是存在不少的问题，从而影响企业对生产规划与协调工作，从而无法真正达到企业所制定的目标。对电力生产计划管理过程中，所存在的问题主要包含以下几个方面：（1）缺乏完善的管理机制。近几年，随着我国经济的不断增长，这时经济体制也随之不断被更新换代，但是电力企业的管理人员实际对企业生产计划管理过程中，对生产计划管理的重视程度不足，导致企业并未制定完善的管理制度，存在缺陷的管理制度是无法规范员工的行为，从而影响生产效率。（2）生产管理的员工专业性较差。电力企业运行期间，所包含的业务与技术等，不仅多而且复杂，如若员工的操作水平低下，直接影响企业的正常运行。（3）生产计划与实际情况不符。电力企业进行市场营销过程中，由于当前的电力市场发展情况不稳定，如若企业单单根据经验，直接指定生产计划，这直接导致企业无法真正地对其进行控制，甚至是影响企业的正常运行。
3电力生产计划管理的对策
3.1完善电力生产计划管理体系
电力企业要想实现稳定发展，就需要制定完善的管理制度。而企业制定相关的生产孩制度期间，需要明确企业的发展需求与特征，以及企业的实际情况等综合分析之后，制定相应的生产计划管理体系。而且电力企业制定生产计划管理体系期间，需要重视安全生产、质量管理，在此期间，还要设置相应的奖惩措施、监督等，以此来提高企业管理体系的核心能力。自20世纪80年代之后，质量管理体系、职业安全健康管理体系等等，一些现代化的管理方法逐渐在国际上兴起，而这种管理方式被国际上誉为后工业化时代的管理办法，与此同时，该管理模式也被各个国家所广泛运用。而电力企业合理运用这几类管理体系，能够帮助企业实现生产标准化，从而帮助电力企业的管理人员更好的管理其内部。
3.2灵活运行自动化、网络化手段
随着我国科技水平不断提升，尤其是自动化、网络化的普及，帮助很多企业发展，其中电力企业合理运用自动化、网络化技术，能够帮助企业更好地对生产进行管理，提升企业的运行效率。而且网络能够帮助企业的各个部门更好的沟通与交流，了解生产期间每一个环节的实际情况。因企业合理运用网络的形式，能帮助管理人员及时发现设备运行期间所存在的问题，并及时给予员工提醒，从而帮助员工能准确找到出现问题的具体位置，制定相应的应对措施，降低企业的生产成本，而自动化能帮助企业减少安全事故发生的概率，提升员工的工作效率。
3.3加强综合计划的考核力度
电力企业制定完善的考核指标，以及考核项目，是为了帮助企业进一步提升生产计划管理的执行力度。而企业实际对考核计划执行结构规划过程中，可以将其分为以下几类：（1）调整考核方式。员工在将项目完成之后，企业需要对员工的生产计划执行情况进行跟踪，以此来确定员工是否真正将项目完成，或是对员工项目建设情况等进行相应的考核。在此期间，且需要对每一个项目计划执行情况，进行适当的调整，以便每一个项目能够按时完成，从而提高工作效率，以及计划的准确度。（2）调整考核指标，考核指标中需要明确提出操作的重点，并对项目进行跟踪与分析，以此来保证企业年生产计划的质量，并且按照规定时间完成。
4结束语
综上所述，电力企业要想让自身在当前激烈的市场竞争中占据有利的地位，提高企业的综合实力，企业就需要不断优化自身的管理制度，重视生产计划与管理期间，所存在的问题，并采取以相应的解决措施，以此来提升企业的生产计划与控制能力，促进电力企业实现稳定发展。
参考文献
[1]骆瑞玲.电力企业投资计划管理中的问题及对策[J].科技与创新，2016（19）：54.
[2]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（01）：160.
摘要：近年来，人们的生活质量越来越好，对电力的需求也随之不断攀升。而电力企业是提供电力的主要场所，但电力生产过程中，各类问题也随之不断涌现，这时电力企业要想实现稳定发展，就需要针对电力生产期间所存在的问题，制定相应的解决对策，以此来帮助电力企业实现系统化、规模化的生产目標。
关键词：电力企业;生产计划;问题;对策
引言
计划管理与控制主要是指相关的工作人员实现针对企业的实际情况，以及相关市场的发展状况进行综合分析之后，对企业的生产活动设置相应的目标。而且其能帮助企业合理规划项目的所有资源，有助于企业提升经济效益，促进企业实现系统化、精益化的管理。而且电力是当前人们生活、工作中不可或缺的一部分，而电力企业是电力的直接供应商，而企业要想保证电力能够实现平稳运行，就需要企业合理规划生产期间的所有流程，这样才能有效推动电力企业实现稳定发展。
1电力企业生产计划管理工作概述
电力企业发展过程中，如若企业能够合理对生产进行规划与管理，并且定期对电力设备进行维护、养护等工作，这时保证电力企业稳定运行。生产计划主要是指企业根据企业的发展情况，合理安排生产中的每一个环境，从而提升企业的生产效率，让企业有足够的时间提升员工的服务水平，保证库存的周转率。对于电力企业而言，生产计划是企业根据周期的不同，将生产计划划分程两个类型，一种是对一年进行总体进行计划，将一年划分成接个框架，之后员工在根据年计划逐一向下划分，月计划、周计划甚至是日计划。而电力企业生产计划管理的工作特点包含以下几个方面：（1）生产计划管理具有一定的约束性。其主要是指员工具体操作期间，严格按照相关规定进行操作与活动等。（2）生产计划管理具有可行性。电力企业正式开展活动之前，需要事先针对项目以及企业的实际情况，制定活动计划与目标，以此来帮助活动能够顺利实行。所以管理人员在制定计划与目标期间，不可将目标设定过高或过低，这样都不能帮助企业实现目标，从而促进企业发展。（3）生产计划管理具有效益性。电力企业制定生产计划是保证企业所经营的活动能够顺利进行，并且提升企业的经济效益。
2电力生产计划管理中所存在的问题
电力企业发展过程中，由于电力企业发展速度过快，所积累的资产逐渐增多，而且电力企业运行期间所涉及到的工艺也随之不断增多，虽然电力企业也因此将各个部门职责细化，但是企业实际对内部进行管理过程中，还是存在不少的问题，从而影响企业对生产规划与协调工作，从而无法真正达到企业所制定的目标。对电力生产计划管理过程中，所存在的问题主要包含以下几个方面：（1）缺乏完善的管理机制。近几年，随着我国经济的不断增长，这时经济体制也随之不断被更新换代，但是电力企业的管理人员实际对企业生产计划管理过程中，对生产计划管理的重视程度不足，导致企业并未制定完善的管理制度，存在缺陷的管理制度是无法规范员工的行为，从而影响生产效率。（2）生产管理的员工专业性较差。电力企业运行期间，所包含的业务与技术等，不仅多而且复杂，如若员工的操作水平低下，直接影响企业的正常运行。（3）生产计划与实际情况不符。电力企业进行市场营销过程中，由于当前的电力市场发展情况不稳定，如若企业单单根据经验，直接指定生产计划，这直接导致企业无法真正地对其进行控制，甚至是影响企业的正常运行。
3电力生产计划管理的对策
3.1完善电力生产计划管理体系
电力企业要想实现稳定发展，就需要制定完善的管理制度。而企业制定相关的生产孩制度期间，需要明确企业的发展需求与特征，以及企业的实际情况等综合分析之后，制定相应的生产计划管理体系。而且电力企业制定生产计划管理体系期间，需要重视安全生产、质量管理，在此期间，还要设置相应的奖惩措施、监督等，以此来提高企业管理体系的核心能力。自20世纪80年代之后，质量管理体系、职业安全健康管理体系等等，一些现代化的管理方法逐渐在国际上兴起，而这种管理方式被国际上誉为后工业化时代的管理办法，与此同时，该管理模式也被各个国家所广泛运用。而电力企业合理运用这几类管理体系，能够帮助企业实现生产标准化，从而帮助电力企业的管理人员更好的管理其内部。
3.2灵活运行自动化、网络化手段
随着我国科技水平不断提升，尤其是自动化、网络化的普及，帮助很多企业发展，其中电力企业合理运用自动化、网络化技术，能够帮助企业更好地对生产进行管理，提升企业的运行效率。而且网络能够帮助企业的各个部门更好的沟通与交流，了解生产期间每一个环节的实际情况。因企业合理运用网络的形式，能帮助管理人员及时发现设备运行期间所存在的问题，并及时给予员工提醒，从而帮助员工能准确找到出现问题的具体位置，制定相应的应对措施，降低企业的生产成本，而自动化能帮助企业减少安全事故发生的概率，提升员工的工作效率。
3.3加强综合计划的考核力度
电力企业制定完善的考核指标，以及考核项目，是为了帮助企业进一步提升生产计划管理的执行力度。而企业实际对考核计划执行结构规划过程中，可以将其分为以下几类：（1）调整考核方式。员工在将项目完成之后，企业需要对员工的生产计划执行情况进行跟踪，以此来确定员工是否真正将项目完成，或是对员工项目建设情况等进行相应的考核。在此期间，且需要对每一个项目计划执行情况，进行适当的调整，以便每一个项目能够按时完成，从而提高工作效率，以及计划的准确度。（2）调整考核指标，考核指标中需要明确提出操作的重点，并对项目进行跟踪与分析，以此来保证企业年生产计划的质量，并且按照规定时间完成。
4结束语
综上所述，电力企业要想让自身在当前激烈的市场竞争中占据有利的地位，提高企业的综合实力，企业就需要不断优化自身的管理制度，重视生产计划与管理期间，所存在的问题，并采取以相应的解决措施，以此来提升企业的生产计划与控制能力，促进电力企业实现稳定发展。
参考文献
[1]骆瑞玲.电力企业投资计划管理中的问题及对策[J].科技与创新，2016（19）：54.
[2]王长龙.浅谈电力企业安全生产管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2014（01）：160.