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摘要：进入二十一世纪以来，城市化进程发展越来越快，随之人们的生活水平有了极大的提升，对居住环境也提出了更为苛刻的要求，这就给园林工程发展提供了良好的机遇，但是截至到现在园林工程带来的经济效益始终达不到预期效果，就严重阻碍了园林事业的持续发展。
关键词：园林工程;施工阶段;成本控制;造价管理
一、前言
在现代化城市建设中，园林工程是最为鲜明的标志，是转变生态环境的重要渠道。近些年来随着园林工程项目数量的不断增多，需要花费的成本也越来越多，所以相关部门必须高度重视园林工程施工成本控制和造价管理，针对施工阶段存在的成本控制问题，提出科学有效的施工成本控制和造价控制策略，从而保证园林工程的经济效益达到预期目标，促进园林工程的有序开展。
二、园林工程施工成本存在的问题
1、缺乏组织
园林工程一直以来都没有受到高度重视，园林工程整体组织意识相对薄弱，并且由于园林工程涉及其他学科较多，包括建筑学、美学、生态学，艺术学，在实际的工程项目推动过程中难免出现管理冲突，加上学科复杂，在缺乏统一管理情况下容易造成施工混乱，一旦施工混乱便很难明确具体成本，容易发生成本重复计算的情况。
2、技术落后
众所周知，合理先进的技术能够有效缩短工期、提高工程效率，但是当施工人员技术远远不能胜任设计人员所预期的施工方案时，便会造成很大的成本损失。现阶段由于园林设计研究一直处于创新，众多设计师也期待把最新最好的创意带给众人，于是在设计部分项目图纸里采用前沿的“四新”，而施工团队并没有认真探讨这一方案能否施行，直接凭借经验上手，最终只得返工重新修改，如此不仅会造成工期的延误，也会造成巨大的成本损失与浪费。
3、其他原因
大多数园林企业高层人员都普遍重视园林工程的修建工作，忽略了后期的保养维护，但保养维护工作同样值得园林工作者投以重视。在忽略保养维护的情况下，园林景观很快便失去了往日蓬勃的生命力，品质下降使得其不再拥有当初的生态效应，更为甚至导致这片园林景观彻底萎缩，这样相反会降低园林工程带来的经济效益。
三、加强园林工程施工成本控制和造价管理的措施
作为一项工程建设项目，园林工程施工所涉及的环节比较丰富，对各个施工环节的成本进行控制，可以使施工的进度按照预期的顺序正常发展，也保障了施工单位的经济效益。因此必须从各个方面加强施工成本控制和造价管理。
1、严格审查施工合同项目条款，做好充分准备工作
在进行园林工程施工之前，要做好充分的准备工作，最为重要的就是合同签订内容，一定要严格审查合同中规定的各种项目和条款，在合同中清楚列明施工内容、施工要求以及竣工时间等。其次施工单位要聘请专门的工作人员验证各种内容，保证内容的真实性，还要分析施工过程中的各种问题，在合同中制定相关应急方案，以此为后期的施工做好全面的准备工作，还要制定科学合理的施工计划，在保证施工质量的基础上大大节约施工成本，选择较为合理的施工团队和各种基础设施，明确划分各项施工任务，为后期施工的顺利开展尊定坚实基础。
2、合理控制人工成本，提高成本管理
工程项目的建设离不开施工管理人员，想要提高施工过程中的成本管理，就要合理地控制人工成本，结合施工方案和工程建设的实际需求，引导工作人员们展开各个环节的具体施工工作。同时给不同的部门划分不同的施工任务，并将具体的施工质量以及施工进度，并且与工作人员的绩效考核相结合，如此就能充分调动工作人员的工作热情，促使工作人员能够用认真态度来对待所有施工工作，还要加强培养施工管理人员的专业技术能力和综合素质，让他们充分认识到施工质量的重要作用，尽量提高工作人员的利用效率，实现施工价值的最大化。
3、科学招投标
开展园林工程工作时，应该采取公开投标的方式，根据各个招标竞选单位所提供的方案选择最合理、经济、实用、美观的设计。在评标过程中，建设单位应该组织专业的技术人员和专家对不同的设计方案进行分析探讨，力求选择以最少的经济投入创造最大的生态效益的方案。
4、加强设计管理
为了避免在施工过程中不由于更改设计方案的而造成施工成本浪费，企业应当选择社会效应方案进行实施，并公开这一方案，及时听取各方人士的意见。一旦确定设计方案后，有关部门应该立即计算出所需要树苗的数量。另外，造价管理部门要提供完整的结算书和材料用量明细等，整个过程应公开透明，在施工过程中，倘若出现设计方案更改应按照规范流程进行，整个过程要体现成本控制的明确意图。
5、加强施工材料管理，适当调整施工方案
进行园林工程施工时需要使用各种不同的建筑材料，施工单位在采购、使用以及管理这类材料时，要加强对施工材料的管理。首先邀请专门人员调查市场中各种建筑材料的价格，保证选择的材料与园林工程施工质量和相关要求标准相符合，并且在此前提下与施工需求、计划相结合，减少购买材料的成本支出，避免造成材料堆积和浪费的现象。其次，在使用和保管这些材料时要严格地按照一定的规章制度，限额领取这些建筑材料，充分利用施工材料，还要根据材料性能进行分类保管，以此保证材料结构和性能不受到外部环境的影响。最后，对现场施工的材料进行科学管理，实现这些材料的二次利用。
在城市园林工程施工中，园林施工与附近环境、建筑物结构有着紧密关系，就为施工顺利开展带来极大便利。故而相关管理人员要不结合现场的施工现状适当调整施工方案，如果不对施工方案进行调整，就造成很大的成本浪费。
6、提高对工程验收环节的控制力度
在园林工程完工之后，验收环节是最为重要的环节。建筑单位在进行工程验收的时候，要结合签订的合同与设计方案进行对比，根据所选择的成本核算范围，对各类费用进行合理的划分和归集，从而核算出该项工程建设所消耗的实际成本。
四、结束语
综上所述，园林工程施工与城市发展紧密相关，对人们的生活有着非常重要的作用，所以在城市建设中要高度重视生态环保理念，加强施工阶段成本控制和造价管理，学习国内外先进的管理经验，大力引进有关管理人才，提升企业自身竞争力，就能为园林工程行业发展做出一份贡献，推动我国园林事业的健康发展。
參考文献：
[1]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰，2016（6）：66-67.
[2]张远文.浅析园林工程施工阶段成本控制和造价管理[J].科技展望，2017（36）：131-133.
（作者单位：南京市园林实业有限公司）
关键词：园林工程;施工阶段;成本控制;造价管理
一、前言
在现代化城市建设中，园林工程是最为鲜明的标志，是转变生态环境的重要渠道。近些年来随着园林工程项目数量的不断增多，需要花费的成本也越来越多，所以相关部门必须高度重视园林工程施工成本控制和造价管理，针对施工阶段存在的成本控制问题，提出科学有效的施工成本控制和造价控制策略，从而保证园林工程的经济效益达到预期目标，促进园林工程的有序开展。
二、园林工程施工成本存在的问题
1、缺乏组织
园林工程一直以来都没有受到高度重视，园林工程整体组织意识相对薄弱，并且由于园林工程涉及其他学科较多，包括建筑学、美学、生态学，艺术学，在实际的工程项目推动过程中难免出现管理冲突，加上学科复杂，在缺乏统一管理情况下容易造成施工混乱，一旦施工混乱便很难明确具体成本，容易发生成本重复计算的情况。
2、技术落后
众所周知，合理先进的技术能够有效缩短工期、提高工程效率，但是当施工人员技术远远不能胜任设计人员所预期的施工方案时，便会造成很大的成本损失。现阶段由于园林设计研究一直处于创新，众多设计师也期待把最新最好的创意带给众人，于是在设计部分项目图纸里采用前沿的“四新”，而施工团队并没有认真探讨这一方案能否施行，直接凭借经验上手，最终只得返工重新修改，如此不仅会造成工期的延误，也会造成巨大的成本损失与浪费。
3、其他原因
大多数园林企业高层人员都普遍重视园林工程的修建工作，忽略了后期的保养维护，但保养维护工作同样值得园林工作者投以重视。在忽略保养维护的情况下，园林景观很快便失去了往日蓬勃的生命力，品质下降使得其不再拥有当初的生态效应，更为甚至导致这片园林景观彻底萎缩，这样相反会降低园林工程带来的经济效益。
三、加强园林工程施工成本控制和造价管理的措施
作为一项工程建设项目，园林工程施工所涉及的环节比较丰富，对各个施工环节的成本进行控制，可以使施工的进度按照预期的顺序正常发展，也保障了施工单位的经济效益。因此必须从各个方面加强施工成本控制和造价管理。
1、严格审查施工合同项目条款，做好充分准备工作
在进行园林工程施工之前，要做好充分的准备工作，最为重要的就是合同签订内容，一定要严格审查合同中规定的各种项目和条款，在合同中清楚列明施工内容、施工要求以及竣工时间等。其次施工单位要聘请专门的工作人员验证各种内容，保证内容的真实性，还要分析施工过程中的各种问题，在合同中制定相关应急方案，以此为后期的施工做好全面的准备工作，还要制定科学合理的施工计划，在保证施工质量的基础上大大节约施工成本，选择较为合理的施工团队和各种基础设施，明确划分各项施工任务，为后期施工的顺利开展尊定坚实基础。
2、合理控制人工成本，提高成本管理
工程项目的建设离不开施工管理人员，想要提高施工过程中的成本管理，就要合理地控制人工成本，结合施工方案和工程建设的实际需求，引导工作人员们展开各个环节的具体施工工作。同时给不同的部门划分不同的施工任务，并将具体的施工质量以及施工进度，并且与工作人员的绩效考核相结合，如此就能充分调动工作人员的工作热情，促使工作人员能够用认真态度来对待所有施工工作，还要加强培养施工管理人员的专业技术能力和综合素质，让他们充分认识到施工质量的重要作用，尽量提高工作人员的利用效率，实现施工价值的最大化。
3、科学招投标
开展园林工程工作时，应该采取公开投标的方式，根据各个招标竞选单位所提供的方案选择最合理、经济、实用、美观的设计。在评标过程中，建设单位应该组织专业的技术人员和专家对不同的设计方案进行分析探讨，力求选择以最少的经济投入创造最大的生态效益的方案。
4、加强设计管理
为了避免在施工过程中不由于更改设计方案的而造成施工成本浪费，企业应当选择社会效应方案进行实施，并公开这一方案，及时听取各方人士的意见。一旦确定设计方案后，有关部门应该立即计算出所需要树苗的数量。另外，造价管理部门要提供完整的结算书和材料用量明细等，整个过程应公开透明，在施工过程中，倘若出现设计方案更改应按照规范流程进行，整个过程要体现成本控制的明确意图。
5、加强施工材料管理，适当调整施工方案
进行园林工程施工时需要使用各种不同的建筑材料，施工单位在采购、使用以及管理这类材料时，要加强对施工材料的管理。首先邀请专门人员调查市场中各种建筑材料的价格，保证选择的材料与园林工程施工质量和相关要求标准相符合，并且在此前提下与施工需求、计划相结合，减少购买材料的成本支出，避免造成材料堆积和浪费的现象。其次，在使用和保管这些材料时要严格地按照一定的规章制度，限额领取这些建筑材料，充分利用施工材料，还要根据材料性能进行分类保管，以此保证材料结构和性能不受到外部环境的影响。最后，对现场施工的材料进行科学管理，实现这些材料的二次利用。
在城市园林工程施工中，园林施工与附近环境、建筑物结构有着紧密关系，就为施工顺利开展带来极大便利。故而相关管理人员要不结合现场的施工现状适当调整施工方案，如果不对施工方案进行调整，就造成很大的成本浪费。
6、提高对工程验收环节的控制力度
在园林工程完工之后，验收环节是最为重要的环节。建筑单位在进行工程验收的时候，要结合签订的合同与设计方案进行对比，根据所选择的成本核算范围，对各类费用进行合理的划分和归集，从而核算出该项工程建设所消耗的实际成本。
四、结束语
综上所述，园林工程施工与城市发展紧密相关，对人们的生活有着非常重要的作用，所以在城市建设中要高度重视生态环保理念，加强施工阶段成本控制和造价管理，学习国内外先进的管理经验，大力引进有关管理人才，提升企业自身竞争力，就能为园林工程行业发展做出一份贡献，推动我国园林事业的健康发展。
參考文献：
[1]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰，2016（6）：66-67.
[2]张远文.浅析园林工程施工阶段成本控制和造价管理[J].科技展望，2017（36）：131-133.
（作者单位：南京市园林实业有限公司）