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【摘要】伴随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程市场也发生了相当大的变化。对于建筑工程来说，建筑工程造价是非常重要的，并且工程造价可以有效的提高设计监督和施工管理的力度和水平。鉴于此，本文对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析探讨。
【关键词】工程造价管理；问题；措施
一、关于建筑工程造价的管理现状分析
在我国的固定投资中工程项目投资失控是非常容易出现的。通常而言，建设项目会消耗大量的资源，其特点分别为以下几点：建设所需要的时间比较长，投资金额巨大以及具有较强的综合性。建筑工程造价与许多建筑单位的经济利益密切相关，并且深刻的影响着国民经济的发展。现阶段，我国的工程建设方面，依然存在着许多严重的问题，例如，经济和技术相分隔开来。还有一点就是，在我国大部分专业的技术人员并没有将工程造价看作是自己的责任，他们认为工程造价都是财务和概预算人员的工作。综上所述，我国在建筑工程造价管理方面还是存在着很多问题。
二、工程造价管理中存在的问题浅析
在确定工程造价的方法时，我国可确定的方法也相对较少，并且大多都相对较为静态、滞后，这也不利于工程造价管理质量的提高。同时工程造价需要以定额为基本造价依据，在这样的情况下，定额的单价还要掌握之前各项人工的成本、材料的价格以及机械设备等的基本价格，这也是进行工程造价的基本要求。然而很多地区在进行调整系数以及补差时还需要以当地的市场基本价格为标准，在受到工程造价管理信息系统开发和运用的影响后，同时在内容上也存在着很多问题和不足，并且这种价格的取定办法相比科学的工程造价管理依然存在着很大的差距，特别是在激烈的市场竞争环境下，工程的造价管理也难以达到市场经济的基本要求，从而变相的削弱了工程造价管理的重要作用。
我国的工程造价管理中大多数的管理合同以及管理制度还并未规范化，其中主要表现为以下两方面内容：首先，在工程造价管理合同中存在着不够严密的现象，其中规定的内容实施双方都并没有形成共同的认识，在理解上也存在着一定的差距，从而在执行的过程中就会存在很大的分歧，这样也不利于工程的顺利进行。其次，工程的合同缺乏足够的法律意识，其中由于合同纠纷所引起的问题也越来越突出，这样也直接影响了我国工程造化管理的质量。
三、建筑工程造价全过程优化管理策略
1、加强材料采购和管理
在具体的施工中我们要尽可能地对材料实行计划、供应、结算、调度等的全过程统一。进一步做好材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失；还要做好对入库材料的验收、清算及保管，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失，减少材料采购成本。
2、在保证工程造价最低的基础上把好质量关
在施工现场，需要建立专门的管理监督小组，按照施工原定的计划，进行统筹安排工作，对于资源实行全过程控制，随着施工的不断进行，需要定期核对施工计划，并且进行相应的调整，有效控制工程造价，提高企业的经济效益。把握好收入和支出之间的关系，做好成本的核算工作，建立其有效的责任制度，各个项目需要确认责任人，做到谁管理，谁负责，从而确保工程造价管理的有效性。
3、工程项目实施阶段的造价管理
3.1项目施工招标投标阶段的造价管理
首先招标投标应该去运用工程量清单，遵照科学合理的方法来编辑工程量清单。一定要强化对招标的管理，工程量清单应该结构清晰，无漏无错，该清单不能只看图纸，还要预测到那些是图纸上不可以呈现的，但在实施过程中又会实际出现的，其次，企业单位应该要求招标人员仔细研究收回的投标书，并且要提供分析的报告。
3.2项目施工阶段的造价管理
有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施工方案的严格指导下，分解落实到各项工作中。施工中的工程签证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应该发现问题时及时的做出各种应对措施，根据项目实施过程中出现的各种偏差做出研究分析，及时采取比较有效的纠偏措施，是项目的整个实施过程都处于可控制的状态。
4、做好项目完工阶段的验收工作
施工单位需要做好工程的验收工作，其中，对于施工中间的票据需要进行收集，并且做好相关的整理工作，然后一一进行核对，等到确认核对没有误差之后，才能够进行后续的施工工作，在工程验收环节，所有人员对于工程价款相关的结算工作都给予了充分的重视。施工单位应该做好施工结算书的编制工作，而业主可以对编制的流程进行相关的监督，借助专门的机构，进行结算的监督管理工作。编制工程结算书，不利于明确工程的造价成本，并且为成本控制提供有效的依据。编制工程结算书，需要按照国家相关的标准进行，不允许出现违规操作的行为。对于工程施工进行结算核查工作，建筑工程的审查核计人员，需要根据工程实际的情况以及施工单位相关的标准规范，对其进行较为详细的分析，在保证施工质量的基础上，确保工程造价的真实性与准确性。
结束语
综合以上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管理和施工阶段的造价管理，发现问题，及时解决，认真核算每一项费用，才能使效益达到最高，最重要的是提高工程造价全过程的管理水平，培养优秀人才，才能从根本上解决问题。
参考文献
[1]晁月霞. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.
[2]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J]. 工程管理学报，2014，（02）：102-106.
[3]褚彦秋.工程造价管理信息系统的设计与实现[D].厦门大学，2014.
[4]李贺.工程造价管理风险控制研究[D].中国海洋大学，2014.
【关键词】工程造价管理；问题；措施
一、关于建筑工程造价的管理现状分析
在我国的固定投资中工程项目投资失控是非常容易出现的。通常而言，建设项目会消耗大量的资源，其特点分别为以下几点：建设所需要的时间比较长，投资金额巨大以及具有较强的综合性。建筑工程造价与许多建筑单位的经济利益密切相关，并且深刻的影响着国民经济的发展。现阶段，我国的工程建设方面，依然存在着许多严重的问题，例如，经济和技术相分隔开来。还有一点就是，在我国大部分专业的技术人员并没有将工程造价看作是自己的责任，他们认为工程造价都是财务和概预算人员的工作。综上所述，我国在建筑工程造价管理方面还是存在着很多问题。
二、工程造价管理中存在的问题浅析
在确定工程造价的方法时，我国可确定的方法也相对较少，并且大多都相对较为静态、滞后，这也不利于工程造价管理质量的提高。同时工程造价需要以定额为基本造价依据，在这样的情况下，定额的单价还要掌握之前各项人工的成本、材料的价格以及机械设备等的基本价格，这也是进行工程造价的基本要求。然而很多地区在进行调整系数以及补差时还需要以当地的市场基本价格为标准，在受到工程造价管理信息系统开发和运用的影响后，同时在内容上也存在着很多问题和不足，并且这种价格的取定办法相比科学的工程造价管理依然存在着很大的差距，特别是在激烈的市场竞争环境下，工程的造价管理也难以达到市场经济的基本要求，从而变相的削弱了工程造价管理的重要作用。
我国的工程造价管理中大多数的管理合同以及管理制度还并未规范化，其中主要表现为以下两方面内容：首先，在工程造价管理合同中存在着不够严密的现象，其中规定的内容实施双方都并没有形成共同的认识，在理解上也存在着一定的差距，从而在执行的过程中就会存在很大的分歧，这样也不利于工程的顺利进行。其次，工程的合同缺乏足够的法律意识，其中由于合同纠纷所引起的问题也越来越突出，这样也直接影响了我国工程造化管理的质量。
三、建筑工程造价全过程优化管理策略
1、加强材料采购和管理
在具体的施工中我们要尽可能地对材料实行计划、供应、结算、调度等的全过程统一。进一步做好材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失；还要做好对入库材料的验收、清算及保管，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失，减少材料采购成本。
2、在保证工程造价最低的基础上把好质量关
在施工现场，需要建立专门的管理监督小组，按照施工原定的计划，进行统筹安排工作，对于资源实行全过程控制，随着施工的不断进行，需要定期核对施工计划，并且进行相应的调整，有效控制工程造价，提高企业的经济效益。把握好收入和支出之间的关系，做好成本的核算工作，建立其有效的责任制度，各个项目需要确认责任人，做到谁管理，谁负责，从而确保工程造价管理的有效性。
3、工程项目实施阶段的造价管理
3.1项目施工招标投标阶段的造价管理
首先招标投标应该去运用工程量清单，遵照科学合理的方法来编辑工程量清单。一定要强化对招标的管理，工程量清单应该结构清晰，无漏无错，该清单不能只看图纸，还要预测到那些是图纸上不可以呈现的，但在实施过程中又会实际出现的，其次，企业单位应该要求招标人员仔细研究收回的投标书，并且要提供分析的报告。
3.2项目施工阶段的造价管理
有计划的编制好成本，编制好的计划书要在施工方案的严格指导下，分解落实到各项工作中。施工中的工程签证要严格管理并加以控制，技术核定单和设计变更也要严格的管理并加以控制，企业造价师应该对设计变更和技术核定做出研究和分析，并且要及时做出因设计变更而更改的工程总造价的研究与分析，从而做出更有效、有利的措施，要加强工程量的计量管理政策，坚决不能有漏项，算错的情况发生，工程项目施工中的造价管理主要就是对造价的动态管理控制严格要求，而要想做好造价的动态管理控制应该发现问题时及时的做出各种应对措施，根据项目实施过程中出现的各种偏差做出研究分析，及时采取比较有效的纠偏措施，是项目的整个实施过程都处于可控制的状态。
4、做好项目完工阶段的验收工作
施工单位需要做好工程的验收工作，其中，对于施工中间的票据需要进行收集，并且做好相关的整理工作，然后一一进行核对，等到确认核对没有误差之后，才能够进行后续的施工工作，在工程验收环节，所有人员对于工程价款相关的结算工作都给予了充分的重视。施工单位应该做好施工结算书的编制工作，而业主可以对编制的流程进行相关的监督，借助专门的机构，进行结算的监督管理工作。编制工程结算书，不利于明确工程的造价成本，并且为成本控制提供有效的依据。编制工程结算书，需要按照国家相关的标准进行，不允许出现违规操作的行为。对于工程施工进行结算核查工作，建筑工程的审查核计人员，需要根据工程实际的情况以及施工单位相关的标准规范，对其进行较为详细的分析，在保证施工质量的基础上，确保工程造价的真实性与准确性。
结束语
综合以上所述，我们深刻认识到了工程造价全过程管理的重要性，只有做好了投资决策阶段的造价管理，设计阶段的造价管理和施工阶段的造价管理，发现问题，及时解决，认真核算每一项费用，才能使效益达到最高，最重要的是提高工程造价全过程的管理水平，培养优秀人才，才能从根本上解决问题。
参考文献
[1]晁月霞. 建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（01）：33-34.
[2]李慧，王建国.工程造价管理成熟度模型的分析[J]. 工程管理学报，2014，（02）：102-106.
[3]褚彦秋.工程造价管理信息系统的设计与实现[D].厦门大学，2014.
[4]李贺.工程造价管理风险控制研究[D].中国海洋大学，2014.