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【摘 要】 建筑工程发展之机，各种问题的存在严重制约了建筑工程的发展，例如管理意识不足、工作人员素质低下等，都对建筑工程管理的有序进行造成了不少影响。文章分析其建筑工程管理现状，探讨其创新策略。
【关键词】 建筑工程管理；现状；创新
引言
随着我国经济高速发展，我国工程建筑行业也呈现出高速发展的趋势，但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建筑管理模式，使建筑质量无法达标，差强人意。
一、建筑工程管理的基本原则
（一）科学性、合理性的原则。工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
（二）标准化、规范化的原则。标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
（三）“预防为主、防治结合”的安全管理原则。顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
（四）“成本最小化”与“效益最大化”的原则。成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
二、建筑工程的管理现状
（一）施工技术方面存在的问题
尽管在科技发达的今天，建筑行业也未全方位实施智能自动化管理，并且在不少的施工技术手段实施方面，还有着严重的质量和安全事故问题，并且在工程施工中成为顽疾，不可防范和应对，形成了企业施工的硬伤，对企业形象形成了威胁，也给城市基础设施建设带来了障碍。有时候也会由于施工人员的专业意识水平不强，人为的给工程施工带来阻力。
（二）在管理方面存在的问题
目前，建筑工程管理中主要存在的是安全管理问题、人员管理问题和管理技术问题。长久以来，建筑行业管理人员的素质不是很高，致使其在工作等方面存在相当大的缺陷。通常会引发多种管理问题，从而使建筑工程在整个项目的施工以及管理中的质量不高，不能较好的满足管理所需要的人才需求。建筑工程管理的关键是管理技术，一套科学合理、行之有效的管理技术，不但可以确保工程的顺利进行，而且是社会发展和人民群众的保障力量之一。技术管理在建筑工程施工中，从整体来看是一个复杂、全面的工作，需要拥有较强的综合工作能力。当前，我国在技术管理以及人员方面还明显存在着不足。使工程极易发生某些质量问题，令人们的生命财产安全和社会的发展受到了严重的影响。建筑工程在施工中，安全生产始终是一切工程的前提。由于个别企业对安全管理方面的认识不够，安全管理体系也不健全，因此给工程埋下了相当大的隐患。
三、新形势下建筑工程管理建议
新形势下建筑工程项目管理方式及经营模式呈现出多元化的发展趋势，在建筑工程企业管理经营中，管理方式是否符合企业经营发展的需求，对企业的生存及长远发展极为重要。现阶段我国建筑市场的竞争愈加激烈，企业为增强竞争力，必须从经营管理的根本出发，以计算机等信息技术为企业经营运作的重要工具，不断完善企业的管理体系。在管理工作中，帮助企业员工确立正确的工作目标，不断培养自身的专业素质，只有这样才能进一步提升工作人员的工作效率，为企业创造更多的经济效益。
（一）加强建筑工程管理观念的创新
要想加强建筑工程管理的创新观念，需要提高管理人员及工人的市场竞争观念和效益观念，企业改变守旧的经营管理理念，改变干的不管算，算的不管干的陈旧思想，提高工作人员的素质、文明，改变企业的管理思维模式，并树立培养创新的观念，及结合企业的发展战略，快速的适应目前我国建筑行业的发展趋势。
（二）加强建筑工程管理的信息化
建设计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。 （三）加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。
（四）选用绿色环保施工材料
加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。
（五）加强工程资源能源管理
一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。
结语
综上所述，建筑市场经济的不断发展，人们对建筑物的质量越来越重视，为提高建筑工程的整体质量，不仅要确保其管理体系的完善，还要采用科学有效的经营模式。
参考文献：
[1]许国锋.建筑工程的管理体系管理[J].中华民居（下旬刊），2014，05：383.
[2]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014，04：123.
[3]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.
【关键词】 建筑工程管理；现状；创新
引言
随着我国经济高速发展，我国工程建筑行业也呈现出高速发展的趋势，但是在这一过程中由于工程建筑人员理论知识和管理思想的落后，过分的重视经济效益，而对工程建筑建设采取老的工程建筑管理模式，使建筑质量无法达标，差强人意。
一、建筑工程管理的基本原则
（一）科学性、合理性的原则。工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
（二）标准化、规范化的原则。标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
（三）“预防为主、防治结合”的安全管理原则。顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
（四）“成本最小化”与“效益最大化”的原则。成本控制直接关系着工程效益的获取，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要克服只抓进度和质量，不注重成本的做法，力争以最少投入以获得最大的效益。一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
二、建筑工程的管理现状
（一）施工技术方面存在的问题
尽管在科技发达的今天，建筑行业也未全方位实施智能自动化管理，并且在不少的施工技术手段实施方面，还有着严重的质量和安全事故问题，并且在工程施工中成为顽疾，不可防范和应对，形成了企业施工的硬伤，对企业形象形成了威胁，也给城市基础设施建设带来了障碍。有时候也会由于施工人员的专业意识水平不强，人为的给工程施工带来阻力。
（二）在管理方面存在的问题
目前，建筑工程管理中主要存在的是安全管理问题、人员管理问题和管理技术问题。长久以来，建筑行业管理人员的素质不是很高，致使其在工作等方面存在相当大的缺陷。通常会引发多种管理问题，从而使建筑工程在整个项目的施工以及管理中的质量不高，不能较好的满足管理所需要的人才需求。建筑工程管理的关键是管理技术，一套科学合理、行之有效的管理技术，不但可以确保工程的顺利进行，而且是社会发展和人民群众的保障力量之一。技术管理在建筑工程施工中，从整体来看是一个复杂、全面的工作，需要拥有较强的综合工作能力。当前，我国在技术管理以及人员方面还明显存在着不足。使工程极易发生某些质量问题，令人们的生命财产安全和社会的发展受到了严重的影响。建筑工程在施工中，安全生产始终是一切工程的前提。由于个别企业对安全管理方面的认识不够，安全管理体系也不健全，因此给工程埋下了相当大的隐患。
三、新形势下建筑工程管理建议
新形势下建筑工程项目管理方式及经营模式呈现出多元化的发展趋势，在建筑工程企业管理经营中，管理方式是否符合企业经营发展的需求，对企业的生存及长远发展极为重要。现阶段我国建筑市场的竞争愈加激烈，企业为增强竞争力，必须从经营管理的根本出发，以计算机等信息技术为企业经营运作的重要工具，不断完善企业的管理体系。在管理工作中，帮助企业员工确立正确的工作目标，不断培养自身的专业素质，只有这样才能进一步提升工作人员的工作效率，为企业创造更多的经济效益。
（一）加强建筑工程管理观念的创新
要想加强建筑工程管理的创新观念，需要提高管理人员及工人的市场竞争观念和效益观念，企业改变守旧的经营管理理念，改变干的不管算，算的不管干的陈旧思想，提高工作人员的素质、文明，改变企业的管理思维模式，并树立培养创新的观念，及结合企业的发展战略，快速的适应目前我国建筑行业的发展趋势。
（二）加强建筑工程管理的信息化
建设计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的輸入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。 （三）加強建筑工程管理“三控”力度
建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。
（四）选用绿色环保施工材料
加强对施工材料的管理，选择绿色环保型材料，更好指导工程建设，降低施工材料对人体所造成的损害。施工过程中也应该加强材料管理，确保堆放合理有序，严格执行施工方案要求，保证所使用的建筑材料符合国家环境保护标准。对污染较大的材料，如甲醛、氨、苯含量过高的材料应该尽量避免使用，可以用有机溶剂做稀释剂，水溶性涂料取代溶剂型涂料，用商品混凝土取代现场搅拌混凝土，降低对周围环境的污染，实现绿色施工的目的。
（五）加强工程资源能源管理
一方面，在进行资源管理时，要通过建立完善的管理体系，对施工现场的材料、水资源、土地资源进行有效保护，避免出现污染环境的问题。保护土地资源，节约用地，降低土地资源消耗。重视对污水的收集和处理，对废水进行沉淀和处理达标后才能排放，避免出现水污染问题。另一方面，加强能源管理。施工中制定能源消耗指标，作为约束条件，降低能源消耗。施工中重视对新型、先进机械设备采用，并做好维护与管理工作，使其处于良好的性能，促进能耗降低。同时还要注重新技术、新工艺的运用，新技术和新工艺不仅性能良好，而且能源消耗低，施工效益好，更有利于工程建设效益提高。
结语
综上所述，建筑市场经济的不断发展，人们对建筑物的质量越来越重视，为提高建筑工程的整体质量，不仅要确保其管理体系的完善，还要采用科学有效的经营模式。
参考文献：
[1]许国锋.建筑工程的管理体系管理[J].中华民居（下旬刊），2014，05：383.
[2]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014，04：123.
[3]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014，01：263-264.