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【摘 要】 随着我国市场经济体制的不断深入改革，以及城市化步伐的日益加快，在建筑行业获得举世瞩目的成就同时，建筑施工与建筑造价问题也已然成为人们愈来愈重视的民生问题。如何将施工管理和建筑造价有机的结合起来，是目前建筑行业所面临的一个严峻挑战。
【关键词】 建筑施工；施工企业；工程造价
引言
建设工程造价是就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。
一、施工企业工程造价管理的特点
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，市场价格的变化必然引发工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
二、工程造价控制存在的问题
1、建筑工程预算不足
建筑工程一旦出现预算问题，总体来说，会体现在两方面。一方面，因为建筑施工行业并不具备高素质工程预算工程师的参与，并且在人员配置上有着很大的不足。部分工作人员专业知识普遍较低，特别是没有能力按照现今的经济形势与信息技术展开相对于的改变。而更为严重的是，一些预算人员的综合素质同样让人担忧，最为显著的特征就是缺乏责任感，对建筑工程的施工无法展开深入研究与交流，最终对建筑工程质量造成严重的潜在威胁。另一方面，当前我国的建筑行业越来越受到激烈的市场竞争影响和操控，这种外部环境影响和其他行业一样，仍然需要接受市场的检验与整合。
2、缺乏有效的监督管理部门
在施工企业的成本管理监督中，由于缺乏有效的监督管理部门，导致了企业的成本控制管理在人力和物力上的浪费情况严重，在管理监督管理部门中，由于管理人员绝大多数是来自施工现场的施工人员，对于项目施工的成本控制与管理没有严格按照规定进行，甚至有些管理人员为了自身的利益，在施工过程中滥用企业财产，使得企业在成本管理和控制上存在着严重的问题。
3、缺乏明确的工程施工流程
在建筑工程施工的过程中，普遍存在着违反施工流程的现象，导致很难根据相关的规范流程来对工程造价进行控制，有些建筑项目的工程造价控制通过行政指令进行管理，由于项目需要马上开工，而存在着没有根据相关流程进行施工，没有严格的对承包合同、设计深度审核、投资额度、招投标文件与建筑标准等进行把关等现象，导致在施工的过程中存在着大量的变更设计的现象。同时，也没有有效的对更改所具备的合理性与必要性进行监督管理，且缺乏由于更改所带来的损失的责任制约，所以难以有效的对施工中的工程造价进行控制。
三、加强施工企业成本管理的对策
1、开展建筑造价与施工管理监督的相互性
在项目工程实施阶段中，做好建筑造价与施工管理工作的监督性，就需要涵盖以下两个层面。一是，工程造价管理人员一定要熟知掌握《工程招标书》与《施工合同》中的文本规定，与此同时，还能够善于抓住工期延误或是施工规格出现变更等相关问题的索赔，对索赔的流程和相关资料展开细致、详尽的整合，在最大程度保障承包商合法权益时，对施工一方的施工活动进行及时的监督。二是，施工人员需要把建筑造价和现实的建筑工程施工有机结合，也就是要把和建筑造价相关的内容进行意识上的记录，从概念出发对建筑造价行为展开科学的测算与比较。在施工阶段，倘若察觉到了和现实施工不符或是施工出现阻滞的状态，则应当第一时间做好证据的保留，之后再利用内部仲裁的办法让自身权益获得有效保障。
2、将经济与技术进行有效复合
把建筑造价与施工管理进行有效复合，从另一个角度看，无异于就是把经济与技术进行有效复合。众所周知，经济与技术属于两个范畴全然不一样的专业学科，但是将这两者放置在建筑工程施工中，经济与技术结合情况，往往会直观地左右到企业的经济效益与社会效益。因此，将施工单位技术工作的重点放在强化工程质量与确保建设工期的层面上，也同样表示出了对社会效益的重视。然而，施工单位一方的经济效益建设程度，一样需要引起人们的高度重视，其原因是显而易见的，即假如一个施工单位没有经济效益，由于亏损较大从而致使出现生存危险时，便会对建筑行业的进步与发展造成一定的制约。
3、完善施工组织方案
在对建筑工程进行施工的过程中，施工组织方案作为项目施工建设的行动纲领，完善的施工组织方案则能够让相关部门更加高效与合理的对财力、人力与物力等进行利用，从而通过最低的投入，来得到最高的产出。所以，在建筑施工中，相关的部门一定要定期的组织技术人员与预算人员对施工中存在的问题以及工程建设的具体情况等实施分析与审核，并依照自身的技术水平、施工设备与管理水平等来完善施工组织方案，从而让施工组织方案可以完全的满足施工过程中的经济要求以及技术要求，并实现经济效益和施工组织设计完全统一的最终目标。同时，建筑工程设计一定要考虑大局，紧抓施工中的重要矛盾，而对于薄弱环节，则应该合理的对施工过程进行安排。
4、施工过程造价管理的实施
施工階段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面。施工组织设计中影响工程成本的因素主要包括施工方法的选择、施工工期的确定、材料设备供给计划、人员组织计划、施工平面组织、施工顺序等方面。施工组织设计的管理贯穿整个施工过程，对造价的影响极大，必须重点加强。施工方案是工程实施的行动纲领。因为，低价中标或设计概算不完善等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员等各业务部门之间相互配合、协力合作，相互约束、相互监督，互相沟通了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。施工企业在对工程造价进行管理的过程中，建筑产品过程的复杂性主要表现为：涉及范围广、建设周期长，并且纵横交错。这样，施工企业在对工程项目进行经营管理的过程中，任何一个方面失控都会在不同程度上对整个工程的造价管理产生影响。
5、培养相关人员的综合素质
在对建筑工程进行施工的过程中，相关的成本控制人员作为建筑施工单位实施工程造价的重要前提，如果施工企业想要合理的对工程造价进行控制，则一定要采取有效的措施来对建筑工程管理人员与技术人员的综合素质进行培养，并对相关人员的成本控制意识进行培养。同时，还应该对相关人员在工程造价工程中所具备的职责进行明确，从而使全体员工都可以树立正确的成本控制意识。施工人员在进行施工的过程中，应在确保工程质量的同时，提升工程施工速度，并严格的根据工程施工设计图纸施工，防止出现因为返修或者是返工等情况，从而对企业的经济效益与社会效益进行保证。就工程技术人员而言，应确保建筑工程设计的可靠性，从根本上对工程造价进行管理与控制。
结束语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，企业的最终目的是盈利，对各个工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益最大化做好工作。
参考文献：
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（15）.
[2]王娜.浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理[J].科技风，2013 （10）.
[3]张亚锟.探讨工程造价在建设项目施工中的控制措施[J].科技创新与应用，2013（18）.
【关键词】 建筑施工；施工企业；工程造价
引言
建设工程造价是就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。是企业采取一定的控制方式和管理手段，对工程项目各个阶段的造价水平进行科学的调控，在确保施工进度和施工质量的前提下，尽量缩小各种不必要的开支，将建筑工程的整体成本控制在有效的范围之内。
一、施工企业工程造价管理的特点
在计划经济时期，施工企业依靠上级部门安排完成相应的任务。在那个时代，只要能够完成任务，盈亏不是侧重点，对于施工企业来说，根本不重视工程造价管理。现如今，在市场经济条件下，竞争异常激烈，再等、靠、要行不通了。施工企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现利益最大化而进行成本控制、计价、定价和竞价的活动。在市场竞争环境下，施工企业针对工程造价管理展开竞争，进而必然出现优胜劣汰；而在施工管理过程中，市场价格的变化必然引发工程造价的变化，这就决定了施工企业必须通过动态的方式对工程造价实施管理。
二、工程造价控制存在的问题
1、建筑工程预算不足
建筑工程一旦出现预算问题，总体来说，会体现在两方面。一方面，因为建筑施工行业并不具备高素质工程预算工程师的参与，并且在人员配置上有着很大的不足。部分工作人员专业知识普遍较低，特别是没有能力按照现今的经济形势与信息技术展开相对于的改变。而更为严重的是，一些预算人员的综合素质同样让人担忧，最为显著的特征就是缺乏责任感，对建筑工程的施工无法展开深入研究与交流，最终对建筑工程质量造成严重的潜在威胁。另一方面，当前我国的建筑行业越来越受到激烈的市场竞争影响和操控，这种外部环境影响和其他行业一样，仍然需要接受市场的检验与整合。
2、缺乏有效的监督管理部门
在施工企业的成本管理监督中，由于缺乏有效的监督管理部门，导致了企业的成本控制管理在人力和物力上的浪费情况严重，在管理监督管理部门中，由于管理人员绝大多数是来自施工现场的施工人员，对于项目施工的成本控制与管理没有严格按照规定进行，甚至有些管理人员为了自身的利益，在施工过程中滥用企业财产，使得企业在成本管理和控制上存在着严重的问题。
3、缺乏明确的工程施工流程
在建筑工程施工的过程中，普遍存在着违反施工流程的现象，导致很难根据相关的规范流程来对工程造价进行控制，有些建筑项目的工程造价控制通过行政指令进行管理，由于项目需要马上开工，而存在着没有根据相关流程进行施工，没有严格的对承包合同、设计深度审核、投资额度、招投标文件与建筑标准等进行把关等现象，导致在施工的过程中存在着大量的变更设计的现象。同时，也没有有效的对更改所具备的合理性与必要性进行监督管理，且缺乏由于更改所带来的损失的责任制约，所以难以有效的对施工中的工程造价进行控制。
三、加强施工企业成本管理的对策
1、开展建筑造价与施工管理监督的相互性
在项目工程实施阶段中，做好建筑造价与施工管理工作的监督性，就需要涵盖以下两个层面。一是，工程造价管理人员一定要熟知掌握《工程招标书》与《施工合同》中的文本规定，与此同时，还能够善于抓住工期延误或是施工规格出现变更等相关问题的索赔，对索赔的流程和相关资料展开细致、详尽的整合，在最大程度保障承包商合法权益时，对施工一方的施工活动进行及时的监督。二是，施工人员需要把建筑造价和现实的建筑工程施工有机结合，也就是要把和建筑造价相关的内容进行意识上的记录，从概念出发对建筑造价行为展开科学的测算与比较。在施工阶段，倘若察觉到了和现实施工不符或是施工出现阻滞的状态，则应当第一时间做好证据的保留，之后再利用内部仲裁的办法让自身权益获得有效保障。
2、将经济与技术进行有效复合
把建筑造价与施工管理进行有效复合，从另一个角度看，无异于就是把经济与技术进行有效复合。众所周知，经济与技术属于两个范畴全然不一样的专业学科，但是将这两者放置在建筑工程施工中，经济与技术结合情况，往往会直观地左右到企业的经济效益与社会效益。因此，将施工单位技术工作的重点放在强化工程质量与确保建设工期的层面上，也同样表示出了对社会效益的重视。然而，施工单位一方的经济效益建设程度，一样需要引起人们的高度重视，其原因是显而易见的，即假如一个施工单位没有经济效益，由于亏损较大从而致使出现生存危险时，便会对建筑行业的进步与发展造成一定的制约。
3、完善施工组织方案
在对建筑工程进行施工的过程中，施工组织方案作为项目施工建设的行动纲领，完善的施工组织方案则能够让相关部门更加高效与合理的对财力、人力与物力等进行利用，从而通过最低的投入，来得到最高的产出。所以，在建筑施工中，相关的部门一定要定期的组织技术人员与预算人员对施工中存在的问题以及工程建设的具体情况等实施分析与审核，并依照自身的技术水平、施工设备与管理水平等来完善施工组织方案，从而让施工组织方案可以完全的满足施工过程中的经济要求以及技术要求，并实现经济效益和施工组织设计完全统一的最终目标。同时，建筑工程设计一定要考虑大局，紧抓施工中的重要矛盾，而对于薄弱环节，则应该合理的对施工过程进行安排。
4、施工过程造价管理的实施
施工階段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，需要集中投入大量的资金和各种资源。施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面。施工组织设计中影响工程成本的因素主要包括施工方法的选择、施工工期的确定、材料设备供给计划、人员组织计划、施工平面组织、施工顺序等方面。施工组织设计的管理贯穿整个施工过程，对造价的影响极大，必须重点加强。施工方案是工程实施的行动纲领。因为，低价中标或设计概算不完善等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员等各业务部门之间相互配合、协力合作，相互约束、相互监督，互相沟通了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。施工企业在对工程造价进行管理的过程中，建筑产品过程的复杂性主要表现为：涉及范围广、建设周期长，并且纵横交错。这样，施工企业在对工程项目进行经营管理的过程中，任何一个方面失控都会在不同程度上对整个工程的造价管理产生影响。
5、培养相关人员的综合素质
在对建筑工程进行施工的过程中，相关的成本控制人员作为建筑施工单位实施工程造价的重要前提，如果施工企业想要合理的对工程造价进行控制，则一定要采取有效的措施来对建筑工程管理人员与技术人员的综合素质进行培养，并对相关人员的成本控制意识进行培养。同时，还应该对相关人员在工程造价工程中所具备的职责进行明确，从而使全体员工都可以树立正确的成本控制意识。施工人员在进行施工的过程中，应在确保工程质量的同时，提升工程施工速度，并严格的根据工程施工设计图纸施工，防止出现因为返修或者是返工等情况，从而对企业的经济效益与社会效益进行保证。就工程技术人员而言，应确保建筑工程设计的可靠性，从根本上对工程造价进行管理与控制。
结束语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，企业的最终目的是盈利，对各个工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益最大化做好工作。
参考文献：
[1]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸，2013（15）.
[2]王娜.浅谈建筑施工企业工程造价控制与管理[J].科技风，2013 （10）.
[3]张亚锟.探讨工程造价在建设项目施工中的控制措施[J].科技创新与应用，2013（18）.