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与明星经理人“闪婚”
花10亿引进“打工皇帝”唐骏，对新华都老板陈发树来说到底值不值？已在资本市场小试身手的唐骏，显然有信心催化这家公司，并让老板无限接近资本帝国国王的宝座。
从没有一家A股上市公司到拥有两家需要多久的时间？新华都的纪录是3个月。
2008年4月15日，唐骏盛大的“转会”发布会上，从四面八方赶来捧场的记者们有不少还是头一回听说陈发树和他的新华都，没想到，这家名不见经传的公司后来竟成了弱市中的黑马。
4月25日，新华都参股的紫金矿业（601899.SH）回归A股，因盘中最大涨幅超过200%而被紧急停牌半小时，复牌后，股价大幅跳水，最终收报于13.92元，全日涨幅95.23%，换手率高达92.53%。
7月31日，好戏再次上演，新华都控股的新华都购物（002264.SZ）在深圳中小板上市，开盘即报28.33元，收报于31.31元，比12元的发行价上涨了160.92％，换手率则达到了93.26%。
首日热炒后，两股次日即调头朝下，一路深跌，9月12日，两股的收盘价分别是3.85元和15.79元。
“我们没料到（这样的结果）。”新华都总裁唐骏对《英才》记者坦言。唐将股价大跌的主要原因归结为“大势的影响”，不过，他并不认为两股上市的时机不佳，“对我们来说，上市总归是个好事情，能先上，就尽量先上。”他说。
在唐骏的规划里，未来3至5年内，他还将推动新华都旗下3至5家公司的上市。新华都的资本帝国时代，或许将就此开启。
11年投资六大板块拼图
陈发树的投资理念听起来很简单。“我不做短线，希望有长期回报。”
陈发树喜欢读书。1987年，一本山姆•沃尔顿的传记领他进入赖以发家的零售行业，而后，“巴菲特和罗杰斯的书”又成了他驰骋投资领域的宝典，“反复读，不断汲取其中的精华”。
陈发树的投资理念听起来很简单。“我不做短线，希望有长期回报。”2008年9月10日，陈在接受《英才》记者采访时说，“我的基本理念就是长期拥有不用我担心的行业，所以，资源类的行业是我比较看重的，此外，我做的投资也希望和民生比较接近，这样有种亲近感，也比较容易懂。”
陈有据可查的投资经历始于1997年。那一年，他用6000多万元购买了一批水电站工程设备，定金交了，合同也签了，供货方却破产了。为了这批设备，1999年5月，陈发树与厦门恒兴实业有限公司合资成立新华都工程有限责任公司，双方各占50.99%和49.01%的股份。同年11月，新华都参股武夷山旅游发展股份有限公司，占比35%。
2000年，陈发树做了迄今为止最英明的一笔投资——入股紫金矿业，通过新华都集团及其下属公司出资4800万元，拿到了紫金矿业33%的股份，成为它的第二大股东。3年后，紫金矿业在香港主板上市，陈发树一下子从2004年《福布斯》中国富豪榜的第111位（1.34亿美元）蹿到2005年的第56位（2.90亿美元）。
2003年，新华都独资成立香港华诚投资有限公司，开展对外投资业务。同年，它控股的华福大酒店有限公司收购了华城国际51%的权益，拥有了第一个地产项目。
2006年，新华都联合港商成立重庆骏树置业有限公司，进军重庆地产市场。
粗略计算，这10年里，陈发树在零售、矿业、地产、工程、旅游、投资等6个产业投资的公司不会超过10个，与之形成鲜明对比的是，从2001年底到2003年，根据不完全统计，复星系在钢铁、地产、零售、医药、金融等领域所投资的公司就不下10个。
“少投、精投。别人一年做三到五个投资，而我希望三年做一个好的投资。”陈发树说。
“他的性格就是慢悠悠的，瞄准一个投一个。”唐骏进一步分析说，“郭广昌更冒险一点儿，眼光更敏锐一点儿，比如他看好钢铁未来两到三年能够起来，他会投。陈发树就不会，他更长线一点儿，未来20年都没有问题的，他才投。”
陈发树的投资奠定了新华都多元化发展的方向。
“多元化的好处是什么？就是鸡蛋不放在一个篮子里。”唐骏说，“在中国，多元化刚刚开始，你看国外的大财团，特别是美国的，很多都在多元化经营。到了一定阶段，多元化是一个相对比较平衡的（经营模式）。”
这样的平衡状态，新华都还没有达到。虽然已涉足六大业务板块，但在除矿业外的每个板块，新华都均算不上“数一数二”。
投资板块，香港华诚去年的利润为负；工程板块，新华都工程公司去年亏损了2000多万；地产板块，两家公司统共只有两个项目，基本属于小打小闹；旅游板块，2007年，武夷山旅游仅门票收入就超过了1个亿，但受限于“风景区门票收入不再进入上市公司经营”的规定，公司上市遥遥无期。
在被新华都视为主业的零售领域，根据新华都购物的招股书，截至2007年12月31日，公司已有35家门店，全年的营业收入为16.4亿元，营业利润为9203.8万。然而，即使在福建本土，新华都的市场份额也低于竞争对手永辉集团，在去年的“中国连锁经营100强”里，新华都被排在了第53位。
作为国内最大的黄金生产商，紫金矿业的形势依然喜人，2007年，公司实现净利润25.52亿元，今年上半年，已实现净利润17.42亿元。
“不过，只有一两个支柱还不够。”唐骏说，“在我的概念中，国外（公司）一般有三到五个（支柱），我希望新华都有五个支柱，这五个支柱起来了，新华都才是真正成功的多元化企业。”
陈发树VS唐骏GPS与驾驶员
一个是隐形富豪，另一个是明星CEO，此二人凑一块，会是怎样一对搭档？
接受专访的那两天，唐骏的行程排得很满：9月8日，飞香港；9日，飞日本。7日早上，他接到陈发树从香港打来的电话，“说他住香格里拉，帮我也定了房间”，唐说自己当天来回，住不了了。
“老板根本不知道我们在做什么，也不会来问我们。”唐骏笑着说。当然，很多时候，大家也不知道老板在哪里，在干什么。“到处飞，看各种各样的投资项目。”唐说。
虽然陈发树用“一见钟情”来形容两人的感情，47岁的他与小自己一岁的唐的“闪婚”，还是令人惊奇。
一个念书念到小学四年级便辍学，另一个留学日本、美国，拿下了物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；一个从一间8平方米的杂货铺起家，另一个从以“改变世界”为己任的微软起步；一个是隐形富豪，讷言敏行，另一个是明星CEO，天生的“社交动物”。此二人凑一块，会是怎样一对搭档？
回答这个问题，唐骏用了一个有趣的比喻。“我喜欢当驾驶员，不喜欢坐在副驾驶的位置上，陈发树就像是GPS，一个定方向的人，告诉我，你应该去哪里，我自己带一队人马就去了。有一些民营企业家，又当驾驶员，又当警察，这就不太合适了。”
8月中旬，新华都在新疆喀纳斯召开了一次半年度会议。会议下午4点开始，6点结束，6家公司，每家只有20分钟（做汇报），晚上7点，准时聚餐。
就是这样的短会，根据唐骏的说法，陈发树一年也只开两次。
“他跟别人不一样。他跟我说，因为我没有能耐，要用有能耐的人，所以就不去管事。前半部分是他自谦，后半部分，他确实做到了，确实很放手。”
陈发树的态度甚至影响到了他的家族。在大多数人眼里，新华都是一个典型的家族企业，陈氏兄弟把控着集团极为关键的位置，弟弟陈志程是新华都购物的董事长，弟弟陈志勇是泉州和漳州等地新华都百货业务的负责人，哥哥陈云岚则是新华都工程的董事长。
“如果你说我们是家族企业，我会笑着告诉你，你还不太了解新华都吧。”陈发树反驳道。
“我加入盛大的时候，人们都把盛大作为家族企业的典型，去了以后，我觉得还可以。新华都表面上比盛大还要家族得多，进去一看，特别好玩，他的兄弟挂名做董事长，不管经营，就跟陈发树一样。”
而真正管经营的，是陈发树多年苦心打造的职业经理人团队，在新华都购物，这个人是陈发树2003年从沃尔玛挖来的周文贵；在紫金矿业，这个人是被陈发树力邀加盟的原福建省体改委股份制与证券管理处处长刘晓初；在武夷山旅游，这个人则是曾做过福建省证券办主任以及十多年的厦门大学经济系教师的叶芦生。
这些人均持有新华都的股权。
资本收购为造系打桩
未来两三年，唐骏会把大部分精力用于搭架子。港澳资讯便是第一个架子。
唐骏给自己定了个规矩——每个月回一次福建总部。最短的时候，呆上一天半，最长的时候，呆一个星期。跟子公司的总裁，唐骏已有六七次会面，不过，他并不打算插手他们的事务。相反地，他特地叮嘱新华都购物的总经理周文贵：“周总，平时我不来找你，你也不要给我汇报工作，什么时候需要我帮忙，你再来找我。”
更多的时候，唐骏会呆在上海，在这里，一个由战略投资部、市场策划部、公共关系部以及政府关系部构成的指挥中心正在组建，10月底，这个指挥中心将搬到一个体面的地方——号称内地第一高楼的上海环球金融中心。
按照“五个支柱”的设想，未来两三年，唐骏会把大部分精力用于搭架子。港澳资讯便是第一个架子。
2008年6月30日，新华都对外宣称收购港澳资讯股份公司。
成立于1994年的港澳资讯是一家金融信息服务公司，具有中国证监会颁发的证券投资咨询执业资格和高科技企业资质。
新华都的此次收购指向的正是金融行业。
“在中国，金融现在慢慢开放，开放以后，肯定需要一家彭博社、路透社这样的金融资讯机构，国外的（通讯社）当然也会进来，但本土的应该也有机会。”唐骏说。
唐骏亲自出任了港澳资讯的董事长，与此同时，他任命毕业于厦门大学财金系金融专业的仇非担任总裁。据了解，此人曾担任福特中国的市场总监，是陈发树的多年老友，也是陈唐二人历史性会面的关键人物。接受唐骏任命之前，从荷兰尼津洛德大学取得了MBA学位的仇正在上海创业。
“让他放弃创业，他好像有点儿舍不得，我说，港澳资讯对你来说也是创业，因为我们的目标重新定位了，所以基本上是从零开始，而且，我给你足够的运作空间。最后他同意了。”
用三年左右时间成为上市公司，这是唐骏给仇非定的目标，为了实现这一目标，从今年开始，唐不再对港澳资讯进行业绩考核，“亏本也没关系，现在就是要outofbox，做一些别人不敢做的事。你们可以完全靠自己的力量去做，也可以收购，可以兼并。”唐说。
除了金融，老本行IT也是唐骏时刻惦记着的。据透露，他已经向一家“名气很大”的IT公司口头发出了收购要约，对方表示还需要一段时间，到明年一季度再谈。
此外，制药行业以及被唐骏视为“未被挖掘的最大金矿”的传媒行业，也在唐的考虑范围内。
等到把架构搭建好，唐骏说自己会潜下心去管理一两家公司。
“我最大的长项是管理，那是我在微软十年学到的精华，这方面，我在盛大是零发挥，现在也是。”
花10亿引进“打工皇帝”唐骏，对新华都老板陈发树来说到底值不值？已在资本市场小试身手的唐骏，显然有信心催化这家公司，并让老板无限接近资本帝国国王的宝座。
从没有一家A股上市公司到拥有两家需要多久的时间？新华都的纪录是3个月。
2008年4月15日，唐骏盛大的“转会”发布会上，从四面八方赶来捧场的记者们有不少还是头一回听说陈发树和他的新华都，没想到，这家名不见经传的公司后来竟成了弱市中的黑马。
4月25日，新华都参股的紫金矿业（601899.SH）回归A股，因盘中最大涨幅超过200%而被紧急停牌半小时，复牌后，股价大幅跳水，最终收报于13.92元，全日涨幅95.23%，换手率高达92.53%。
7月31日，好戏再次上演，新华都控股的新华都购物（002264.SZ）在深圳中小板上市，开盘即报28.33元，收报于31.31元，比12元的发行价上涨了160.92％，换手率则达到了93.26%。
首日热炒后，两股次日即调头朝下，一路深跌，9月12日，两股的收盘价分别是3.85元和15.79元。
“我们没料到（这样的结果）。”新华都总裁唐骏对《英才》记者坦言。唐将股价大跌的主要原因归结为“大势的影响”，不过，他并不认为两股上市的时机不佳，“对我们来说，上市总归是个好事情，能先上，就尽量先上。”他说。
在唐骏的规划里，未来3至5年内，他还将推动新华都旗下3至5家公司的上市。新华都的资本帝国时代，或许将就此开启。
11年投资六大板块拼图
陈发树的投资理念听起来很简单。“我不做短线，希望有长期回报。”
陈发树喜欢读书。1987年，一本山姆•沃尔顿的传记领他进入赖以发家的零售行业，而后，“巴菲特和罗杰斯的书”又成了他驰骋投资领域的宝典，“反复读，不断汲取其中的精华”。
陈发树的投资理念听起来很简单。“我不做短线，希望有长期回报。”2008年9月10日，陈在接受《英才》记者采访时说，“我的基本理念就是长期拥有不用我担心的行业，所以，资源类的行业是我比较看重的，此外，我做的投资也希望和民生比较接近，这样有种亲近感，也比较容易懂。”
陈有据可查的投资经历始于1997年。那一年，他用6000多万元购买了一批水电站工程设备，定金交了，合同也签了，供货方却破产了。为了这批设备，1999年5月，陈发树与厦门恒兴实业有限公司合资成立新华都工程有限责任公司，双方各占50.99%和49.01%的股份。同年11月，新华都参股武夷山旅游发展股份有限公司，占比35%。
2000年，陈发树做了迄今为止最英明的一笔投资——入股紫金矿业，通过新华都集团及其下属公司出资4800万元，拿到了紫金矿业33%的股份，成为它的第二大股东。3年后，紫金矿业在香港主板上市，陈发树一下子从2004年《福布斯》中国富豪榜的第111位（1.34亿美元）蹿到2005年的第56位（2.90亿美元）。
2003年，新华都独资成立香港华诚投资有限公司，开展对外投资业务。同年，它控股的华福大酒店有限公司收购了华城国际51%的权益，拥有了第一个地产项目。
2006年，新华都联合港商成立重庆骏树置业有限公司，进军重庆地产市场。
粗略计算，这10年里，陈发树在零售、矿业、地产、工程、旅游、投资等6个产业投资的公司不会超过10个，与之形成鲜明对比的是，从2001年底到2003年，根据不完全统计，复星系在钢铁、地产、零售、医药、金融等领域所投资的公司就不下10个。
“少投、精投。别人一年做三到五个投资，而我希望三年做一个好的投资。”陈发树说。
“他的性格就是慢悠悠的，瞄准一个投一个。”唐骏进一步分析说，“郭广昌更冒险一点儿，眼光更敏锐一点儿，比如他看好钢铁未来两到三年能够起来，他会投。陈发树就不会，他更长线一点儿，未来20年都没有问题的，他才投。”
陈发树的投资奠定了新华都多元化发展的方向。
“多元化的好处是什么？就是鸡蛋不放在一个篮子里。”唐骏说，“在中国，多元化刚刚开始，你看国外的大财团，特别是美国的，很多都在多元化经营。到了一定阶段，多元化是一个相对比较平衡的（经营模式）。”
这样的平衡状态，新华都还没有达到。虽然已涉足六大业务板块，但在除矿业外的每个板块，新华都均算不上“数一数二”。
投资板块，香港华诚去年的利润为负；工程板块，新华都工程公司去年亏损了2000多万；地产板块，两家公司统共只有两个项目，基本属于小打小闹；旅游板块，2007年，武夷山旅游仅门票收入就超过了1个亿，但受限于“风景区门票收入不再进入上市公司经营”的规定，公司上市遥遥无期。
在被新华都视为主业的零售领域，根据新华都购物的招股书，截至2007年12月31日，公司已有35家门店，全年的营业收入为16.4亿元，营业利润为9203.8万。然而，即使在福建本土，新华都的市场份额也低于竞争对手永辉集团，在去年的“中国连锁经营100强”里，新华都被排在了第53位。
作为国内最大的黄金生产商，紫金矿业的形势依然喜人，2007年，公司实现净利润25.52亿元，今年上半年，已实现净利润17.42亿元。
“不过，只有一两个支柱还不够。”唐骏说，“在我的概念中，国外（公司）一般有三到五个（支柱），我希望新华都有五个支柱，这五个支柱起来了，新华都才是真正成功的多元化企业。”
陈发树VS唐骏GPS与驾驶员
一个是隐形富豪，另一个是明星CEO，此二人凑一块，会是怎样一对搭档？
接受专访的那两天，唐骏的行程排得很满：9月8日，飞香港；9日，飞日本。7日早上，他接到陈发树从香港打来的电话，“说他住香格里拉，帮我也定了房间”，唐说自己当天来回，住不了了。
“老板根本不知道我们在做什么，也不会来问我们。”唐骏笑着说。当然，很多时候，大家也不知道老板在哪里，在干什么。“到处飞，看各种各样的投资项目。”唐说。
虽然陈发树用“一见钟情”来形容两人的感情，47岁的他与小自己一岁的唐的“闪婚”，还是令人惊奇。
一个念书念到小学四年级便辍学，另一个留学日本、美国，拿下了物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位；一个从一间8平方米的杂货铺起家，另一个从以“改变世界”为己任的微软起步；一个是隐形富豪，讷言敏行，另一个是明星CEO，天生的“社交动物”。此二人凑一块，会是怎样一对搭档？
回答这个问题，唐骏用了一个有趣的比喻。“我喜欢当驾驶员，不喜欢坐在副驾驶的位置上，陈发树就像是GPS，一个定方向的人，告诉我，你应该去哪里，我自己带一队人马就去了。有一些民营企业家，又当驾驶员，又当警察，这就不太合适了。”
8月中旬，新华都在新疆喀纳斯召开了一次半年度会议。会议下午4点开始，6点结束，6家公司，每家只有20分钟（做汇报），晚上7点，准时聚餐。
就是这样的短会，根据唐骏的说法，陈发树一年也只开两次。
“他跟别人不一样。他跟我说，因为我没有能耐，要用有能耐的人，所以就不去管事。前半部分是他自谦，后半部分，他确实做到了，确实很放手。”
陈发树的态度甚至影响到了他的家族。在大多数人眼里，新华都是一个典型的家族企业，陈氏兄弟把控着集团极为关键的位置，弟弟陈志程是新华都购物的董事长，弟弟陈志勇是泉州和漳州等地新华都百货业务的负责人，哥哥陈云岚则是新华都工程的董事长。
“如果你说我们是家族企业，我会笑着告诉你，你还不太了解新华都吧。”陈发树反驳道。
“我加入盛大的时候，人们都把盛大作为家族企业的典型，去了以后，我觉得还可以。新华都表面上比盛大还要家族得多，进去一看，特别好玩，他的兄弟挂名做董事长，不管经营，就跟陈发树一样。”
而真正管经营的，是陈发树多年苦心打造的职业经理人团队，在新华都购物，这个人是陈发树2003年从沃尔玛挖来的周文贵；在紫金矿业，这个人是被陈发树力邀加盟的原福建省体改委股份制与证券管理处处长刘晓初；在武夷山旅游，这个人则是曾做过福建省证券办主任以及十多年的厦门大学经济系教师的叶芦生。
这些人均持有新华都的股权。
资本收购为造系打桩
未来两三年，唐骏会把大部分精力用于搭架子。港澳资讯便是第一个架子。
唐骏给自己定了个规矩——每个月回一次福建总部。最短的时候，呆上一天半，最长的时候，呆一个星期。跟子公司的总裁，唐骏已有六七次会面，不过，他并不打算插手他们的事务。相反地，他特地叮嘱新华都购物的总经理周文贵：“周总，平时我不来找你，你也不要给我汇报工作，什么时候需要我帮忙，你再来找我。”
更多的时候，唐骏会呆在上海，在这里，一个由战略投资部、市场策划部、公共关系部以及政府关系部构成的指挥中心正在组建，10月底，这个指挥中心将搬到一个体面的地方——号称内地第一高楼的上海环球金融中心。
按照“五个支柱”的设想，未来两三年，唐骏会把大部分精力用于搭架子。港澳资讯便是第一个架子。
2008年6月30日，新华都对外宣称收购港澳资讯股份公司。
成立于1994年的港澳资讯是一家金融信息服务公司，具有中国证监会颁发的证券投资咨询执业资格和高科技企业资质。
新华都的此次收购指向的正是金融行业。
“在中国，金融现在慢慢开放，开放以后，肯定需要一家彭博社、路透社这样的金融资讯机构，国外的（通讯社）当然也会进来，但本土的应该也有机会。”唐骏说。
唐骏亲自出任了港澳资讯的董事长，与此同时，他任命毕业于厦门大学财金系金融专业的仇非担任总裁。据了解，此人曾担任福特中国的市场总监，是陈发树的多年老友，也是陈唐二人历史性会面的关键人物。接受唐骏任命之前，从荷兰尼津洛德大学取得了MBA学位的仇正在上海创业。
“让他放弃创业，他好像有点儿舍不得，我说，港澳资讯对你来说也是创业，因为我们的目标重新定位了，所以基本上是从零开始，而且，我给你足够的运作空间。最后他同意了。”
用三年左右时间成为上市公司，这是唐骏给仇非定的目标，为了实现这一目标，从今年开始，唐不再对港澳资讯进行业绩考核，“亏本也没关系，现在就是要outofbox，做一些别人不敢做的事。你们可以完全靠自己的力量去做，也可以收购，可以兼并。”唐说。
除了金融，老本行IT也是唐骏时刻惦记着的。据透露，他已经向一家“名气很大”的IT公司口头发出了收购要约，对方表示还需要一段时间，到明年一季度再谈。
此外，制药行业以及被唐骏视为“未被挖掘的最大金矿”的传媒行业，也在唐的考虑范围内。
等到把架构搭建好，唐骏说自己会潜下心去管理一两家公司。
“我最大的长项是管理，那是我在微软十年学到的精华，这方面，我在盛大是零发挥，现在也是。”