“我来自一家国有上市企业，‘企业家精神奖’能颁给国有企业的领导者，这是对国有企业家精神的一个肯定。在中国40年改革开放的历程中，有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察和高度社会责任感的国有企业的领导者，带领其所在的行业实现转型，促进了中国经济和改革开放的发展，我觉得这个奖应该是颁给这样一批不计个人得失、不断奋斗的国有企业家。所以，我觉得很荣幸。”在《董事会》举办的第十三届“金圆桌奖”活动现场，“企业家精神奖”得主、国有控股上市公司瀚蓝环境总裁金铎如是感言。《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》去年9月出台，为弘扬企业家精神，“金圆桌奖”评选设立了“企业家精神奖”。
　　企业家是经济活动的重要主体。企业转向高质量发展阶段之际，金铎认为，企业家要敢冒险、敢担当，要进一步健全公司治理以弘扬企业家精神。
　　《董事会》：长期任职企业高管，你如何理解企业家？
　　金铎：借用彼得？德鲁克的一句话，企业家是那些敢于面对变化、变革，视为机遇，同时努力奋进的人。
　　《董事会》：“国有企业家”的提法对国企有怎样的意义？
　　金铎：这是中央首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。我觉得，这是不断深化国有企业改革的重要信号，为加强国有企业家市场化管理等配套机制改革提供了依据，意义十分重大。过去舆论大多认为，国有企业是靠政府扶持、垄断、给予特殊政策而存在的，国有企业领导者并不是面对市场的真正企业家。因此其价值长期以来没有得到充分的尊重和体现，造成大量的人才流失，这也是造成部分国有企业效率、效益低下的原因。
　　改革开放40年，有一大批勇于担当、持续创新、有敏锐的洞察力和高度社会责任感的国有企业的领导者，带领其所在的行业实现转型，促进了中国经济和改革开放的发展。《意见》首次提出“国有企业家”这个角色，确立了国有企业家在国有企业价值创造中的主体地位，这是对坚守者迟来的认可和肯定，肯定了国有企业家的贡献，极大鼓舞国有企业家的士气，也会吸引更多人才加入到国有企业。
　　《董事会》：你如何理解企业家精神？
　　金铎：首先是创新、洞察力。13年前，作为一家地级市辖下的区级地方自来水公司，我们提出向环保行业转型。现在，瀚蓝环境是全国有影响力的综合环境服务商，位居行业前十，2016年净利润5亿元、2017年净利润6.5亿元。在这个过程中，我们深深体会到不断创新、不断进取带给我们的力量。我们做的是环保基础设施，是解决环境问题并满足人民群众美好生活需求的，行业有比较大的发展机会，也面临瓶颈。到“十三五”末，我们现有业务基本上会进入平稳发展期——需要有洞察力，及早地洞察行业的发展趋势，并前瞻性布局。我跟同事们说，瀚蓝环境现在就可能面临增长的陷阱，发展的瓶颈能不能迈过去，取决于是否有真正的创新。创新方面，要走出一片蓝海，必须跳出企业本身的需求，从社会需求的角度来看这个事情，这是一种逆向的思维。
　　企业家精神还包括冒险、担当精神。在环保行业，我们作为“低行政级别”的国有控股企业，和央企竞争，没有太大的优势，而且我们是做运营出身，没有太多原创的技术：这是我们的短板。“十四五”行业的趋势，我们在做预判。预判后，就面临企业家精神的核心问题，特别是在国有的背景下——你敢不敢冒险、敢不敢担当？13年前公司转型的时候，我提出要转到环保行业。结果，我担当了固废处理这个新业务：当时我是董秘，不懂业务，所以压力很大、风险很高，但经过不懈努力，我们成功了。瀚蓝环境作为同行中最早向环境服务业转型的企业，经过转型以及后续大力度的并购，完成了区域性公司向全国性公司、市政公用行业向环境服务业的转变。现在到了新一轮布局有较大变化的时候，又要跳出舒适区，同样非常需要冒险、担当精神。
　　企业家精神还应该包括有野心。比如，在企业发展不错、处于一个相对的舒适区的时候，是否可以放松下来享受一下？行业在悄然变化，企业家如果不去洞察这个变化、提前布局，企业可能就逐渐走向平庸了。这个时候，企业家和非企业家的一个不同是，企业家有野心、冲动，你想挑战一次，跨过瓶颈。
　　《董事会》：你的办公室挂着横匾“仁者无敌”。对你而言，企业家精神还包括仁爱？
　　金铎：仁者无敌是我的行事准则。仁爱，就是从别人的角度去思考问题，善于理解、宽容，成就他人。在工作中，就是要想政府、民众、员工之所想，做超出他们预期的服务和产品。我相信仁爱的力量。
　　《董事会》：作为企业家，对你而言，最大的满足是什么？
　　金铎：人的需求是多层次的。对我自己、团队来说，我们为这个行业做了一点事、做了积极的贡献，还是挺欣慰的：比如创造了垃圾处理的“瀚蓝模式”，把城市不同种类的垃圾在一个环保园区内进行综合处理处置，通过有机协同实现无害化、资源化，有效减少污染排放并节约宝贵的土地资源，为行业树起标杆；通过高质量运营以及开放透明与社区邻居持续沟通，解决垃圾处理行业的痛点“邻避效应”问题，起到良好的示范效应，很多地方政府垃圾发电项目落不了地，都到我们这儿来参观学习；我们在这个行业是第一个提出社会责任竞争力的，第一家在组织架构中设置“社会责任部”这样的专责部門，把社会责任真正落实到日常工作中，融入到企业文化里。
　　我们提出，瀚蓝环境对外要成为“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”的“三好企业”，对内要与员工贯彻“三分享”，即“财富的分享、能力的分享、价值观的分享”。三年前，我们收购了一家企业，当时这个企业面临很多困难，员工很受影响。我前些天去现场，看到员工的精神面貌、职业的自豪感、人生的幸福感提升，很有感触，企业家就应该是给员工一个这样的平台的。所以，看到员工脸上的笑容、那么投入工作、对瀚蓝认同的时候，感觉自己还是做了一点事情，蛮有成就感的。
　　《董事会》：企业家是经济活动的重要主体。今年是改革开放40周年，关于弘扬企业家精神，你有什么建议？
　　金铎：第一，进一步健全公司治理。要让企业家有一个土壤、环境去发挥创造力，那肯定要有一个良好的公司治理。尤其在公司决策中，应回归公司治理的核心，特别是建立真正的董事会制度，由专业化程度高的董事会履行重大决策权。第二，建立健全风险共担、利益共享的激励机制和约束机制。作为国有企业领导人，我们期待改革真正落地，让国有企业家成为斗志昂扬的改革主力军，倾尽全力把企业做强做优做大，为经济发展社会进步作出自己的最大贡献。