论文部分内容阅读
摘要：在现代企业不断发展的过程中，企业文化是重要的引擎，也是现代企业的一种重要的价值理念和创新动力。中石油提出的：奉献能源 创造和谐，爱国、创业、求实、奉献为内涵的大庆精神、铁人精神，是中石油企业之魂。勘探院的核心价值理念是我为祖国献石油。西北分院是我国石油行业西部的重要科研院所，对促进西部油田开发、发展发挥着非常重要的作用。勘探开发研究院西北分院为了能够始终保持生机与活力，则需要强化文化建设，让其成为发展的重要驱动力。本文通过具体分析新时期企业文化建设的策略，以便增强企业发展的竞争力。
關键词：企业文化；建设策略；新时期
企业文化是在企业长时间的实践过程中所逐步形成的，是一种企业所有员工都必须遵守，且具有一定组织特点的价值观念、经营方针、职业道德和文化氛围、员工行为方式的总和。企业在不断发展的过程中通过构建良好的企业文化，不但能够大幅度增强企业内部的凝聚力，而且还能够最大限度的提升企业发展的核心竞争力，促进企业战略目标的实现。其中，中国石油勘探开发研究院是中国石油天然气集团公司直属研究院[1]。因此，在新时期发展的背景下，构建与研究院相适应的企业文化能够有效提升研究院的核心竞争力，从而推动研究院更加稳定持续的向前发展。
一、强化“以人为本”的理念，创新企业文化内核
中国石油勘探开发研究院西北分院在新时期不断发展的过程中，为了更好的满足新时期发展的要求，便需要强化“以人为本”的理念，积极创新企业文化内容，避免沿用传统的企业文化。首先，为了创新企业文化的内容，需要中国石油勘探开发研究院西北分院的管理者积极进行访学，不断引进先进的技术和科学的管理手段。对于我院的员工则需要积极参加院领导组织的各项培训活动，并在日常的参与活动中需要充分发挥自己的主观能动性，综合思考自己懂的内容和不懂的内容，大胆的提出自己的想法和观点。同时，还需要通过充分利用信息技术和网络平台来进行学习，不断提升自己的专业素质，强化自己的业务创新能力。只有这样才能够为企业文化的创新作出贡献。其次，研究院的领导者在管理员工的过程中，需要坚持将员工的利益作为重要的条件之一，任何决策都需要考虑到员工的发展。我院把“儒雅、厚重、勤勉、求实、创新、包容”作为研究院的文化内核，尽量为员工创设一个良好的工作氛围，从而最大限度调动起员工的工作积极性和主动性，只有这样才能够创新企业文化建设。
二、避免企业文化建设的形式化，有效落实企业文化建设
在我院建设企业文化的过程中，各个部门的管理者不能够只开展表面一些形式化的活动，而是应该深入认识企业文化建设的重要性和本质，以此加深对企业文化建设的认识。在深化认识企业文化建设的基础上来落实企业文化建设工作，
（一）强化职工队伍建设是企业文化建设的根本
员工队伍的综合素质高低直接决定了整个企业在日常发展过程中的水平和质量。我院建院30多年来，几代西北分院人扎根西部、艰苦创业、潜心科研，培养造就了一大批石油勘探专家人才，也创造了深厚的企业文化。为了能够在竞争激励的市场环境中占据优势地位，不仅需要具备先进的技术理念和管理理念，而且还需要打造一支高素质的科研员工队伍，从根本上强化企业文化建设。因此，在新时期强化企业文化建设的过程中，需要所有的员工都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，以较强的责任心和创新精神来做好研究院的工作，从而促进研究院能够更加稳定健康的发展[2]。
（二）塑造良好的企业形象来升华企业文化精神
勘探开发研究院西北分院的企业形象是所有员工伴随着企业的发展和中石油的发展共同产生的，是我院企业文化的重要组成部分，也是我院的重要的对外合作服务的标志。良好的企业形象是企业文化的一种外在表现，需要研究院的所有员工共同努力。只有充分发挥我院的企业文化功能，在分院内部形成较强的凝聚力，才能够将西北分院良好的形象向外延伸。我们才能正真做到“立足西部、面向全球”，做好“服务西部油田”，深入我们的核心价值理念“我为祖国献石油”中去。但是，在注重外在形象塑造的同时还需要重视企业内部形象的塑造，有效增强企业员工的归属感，成就感和信任感，营造一个良好的，适合科研工作的环境和氛围，为此我院创新的提出了“三简”（创造简单的工作环境、简洁的工作方式、简朴的工作风）、“三宽”（宽松的学书环境、宽厚的学术风范、宽忍的学术风格）的工作环境，让两者相辅相成、互相作用。
三、完善企业文化的管理机制
企业发展离不开企业文化的建设，而领导机制的健全作为企业文化建设的首要条件，唯有制定出一切切实可行的领导制度，方可在提升管理制度规范性与约束性的同时确保企业文化管理机制的健全。因此，作为企业领导，其首要工作便是要完成企业管理制度的制定，其次才是运行机制的完善，由于各项工作机制乃至制度的有效落实，终究在于企业员工个人，因此，运行机制的完善应首要从员工的思想方面入手，并在实际的过程中，始终坚持思想政治工作渗透，以促进企业内部政治导向与思想教育的有机结合。再次则是保障机制的建立，建立保障机制的目的，一方面是为了激发员工的工作积极性，另一方面则能在一定程度上对员工行为起到有效的约束作用，从而确保企业各项工作的有开展，最后，为切实增强企业的文化氛围，企业还应积极采取多样化的企业文化宣传形式，如开展各项体育活动、书画展、“两学一做”知识竞赛等活动来强化企业的文化宣传效果。
企业文化虽然是企业的软实力竞争部分，但却对企业的发展起着非常重要的导向作用。此外，由于企业的文化建设囊括了企业众多方面，且几乎涉及到企业内外部的所有资源。因此，企业在文化建设过程中，应始终坚持以人为本的建设原则，并在注重建设的同时努力完善其他方面，如此方可促进自身资源的良好循环，进而帮助企业在自身领域中占得一席之地。
参考文献：
[1]陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].低碳世界，2016（3）：168-169.
[2]黄海英.企业文化建设要把握好四个支撑[J].商场现代化，2016（8）：90-91.
關键词：企业文化；建设策略；新时期
企业文化是在企业长时间的实践过程中所逐步形成的，是一种企业所有员工都必须遵守，且具有一定组织特点的价值观念、经营方针、职业道德和文化氛围、员工行为方式的总和。企业在不断发展的过程中通过构建良好的企业文化，不但能够大幅度增强企业内部的凝聚力，而且还能够最大限度的提升企业发展的核心竞争力，促进企业战略目标的实现。其中，中国石油勘探开发研究院是中国石油天然气集团公司直属研究院[1]。因此，在新时期发展的背景下，构建与研究院相适应的企业文化能够有效提升研究院的核心竞争力，从而推动研究院更加稳定持续的向前发展。
一、强化“以人为本”的理念，创新企业文化内核
中国石油勘探开发研究院西北分院在新时期不断发展的过程中，为了更好的满足新时期发展的要求，便需要强化“以人为本”的理念，积极创新企业文化内容，避免沿用传统的企业文化。首先，为了创新企业文化的内容，需要中国石油勘探开发研究院西北分院的管理者积极进行访学，不断引进先进的技术和科学的管理手段。对于我院的员工则需要积极参加院领导组织的各项培训活动，并在日常的参与活动中需要充分发挥自己的主观能动性，综合思考自己懂的内容和不懂的内容，大胆的提出自己的想法和观点。同时，还需要通过充分利用信息技术和网络平台来进行学习，不断提升自己的专业素质，强化自己的业务创新能力。只有这样才能够为企业文化的创新作出贡献。其次，研究院的领导者在管理员工的过程中，需要坚持将员工的利益作为重要的条件之一，任何决策都需要考虑到员工的发展。我院把“儒雅、厚重、勤勉、求实、创新、包容”作为研究院的文化内核，尽量为员工创设一个良好的工作氛围，从而最大限度调动起员工的工作积极性和主动性，只有这样才能够创新企业文化建设。
二、避免企业文化建设的形式化，有效落实企业文化建设
在我院建设企业文化的过程中，各个部门的管理者不能够只开展表面一些形式化的活动，而是应该深入认识企业文化建设的重要性和本质，以此加深对企业文化建设的认识。在深化认识企业文化建设的基础上来落实企业文化建设工作，
（一）强化职工队伍建设是企业文化建设的根本
员工队伍的综合素质高低直接决定了整个企业在日常发展过程中的水平和质量。我院建院30多年来，几代西北分院人扎根西部、艰苦创业、潜心科研，培养造就了一大批石油勘探专家人才，也创造了深厚的企业文化。为了能够在竞争激励的市场环境中占据优势地位，不仅需要具备先进的技术理念和管理理念，而且还需要打造一支高素质的科研员工队伍，从根本上强化企业文化建设。因此，在新时期强化企业文化建设的过程中，需要所有的员工都能够在自己的工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，以较强的责任心和创新精神来做好研究院的工作，从而促进研究院能够更加稳定健康的发展[2]。
（二）塑造良好的企业形象来升华企业文化精神
勘探开发研究院西北分院的企业形象是所有员工伴随着企业的发展和中石油的发展共同产生的，是我院企业文化的重要组成部分，也是我院的重要的对外合作服务的标志。良好的企业形象是企业文化的一种外在表现，需要研究院的所有员工共同努力。只有充分发挥我院的企业文化功能，在分院内部形成较强的凝聚力，才能够将西北分院良好的形象向外延伸。我们才能正真做到“立足西部、面向全球”，做好“服务西部油田”，深入我们的核心价值理念“我为祖国献石油”中去。但是，在注重外在形象塑造的同时还需要重视企业内部形象的塑造，有效增强企业员工的归属感，成就感和信任感，营造一个良好的，适合科研工作的环境和氛围，为此我院创新的提出了“三简”（创造简单的工作环境、简洁的工作方式、简朴的工作风）、“三宽”（宽松的学书环境、宽厚的学术风范、宽忍的学术风格）的工作环境，让两者相辅相成、互相作用。
三、完善企业文化的管理机制
企业发展离不开企业文化的建设，而领导机制的健全作为企业文化建设的首要条件，唯有制定出一切切实可行的领导制度，方可在提升管理制度规范性与约束性的同时确保企业文化管理机制的健全。因此，作为企业领导，其首要工作便是要完成企业管理制度的制定，其次才是运行机制的完善，由于各项工作机制乃至制度的有效落实，终究在于企业员工个人，因此，运行机制的完善应首要从员工的思想方面入手，并在实际的过程中，始终坚持思想政治工作渗透，以促进企业内部政治导向与思想教育的有机结合。再次则是保障机制的建立，建立保障机制的目的，一方面是为了激发员工的工作积极性，另一方面则能在一定程度上对员工行为起到有效的约束作用，从而确保企业各项工作的有开展，最后，为切实增强企业的文化氛围，企业还应积极采取多样化的企业文化宣传形式，如开展各项体育活动、书画展、“两学一做”知识竞赛等活动来强化企业的文化宣传效果。
企业文化虽然是企业的软实力竞争部分，但却对企业的发展起着非常重要的导向作用。此外，由于企业的文化建设囊括了企业众多方面，且几乎涉及到企业内外部的所有资源。因此，企业在文化建设过程中，应始终坚持以人为本的建设原则，并在注重建设的同时努力完善其他方面，如此方可促进自身资源的良好循环，进而帮助企业在自身领域中占得一席之地。
参考文献：
[1]陆炜.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].低碳世界，2016（3）：168-169.
[2]黄海英.企业文化建设要把握好四个支撑[J].商场现代化，2016（8）：90-91.