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摘 要：在我国经济快速发展的背景下，煤矿企业也取得了较大的成就，并且其规模随之扩张。但是在新时代的发展状况下，煤矿企业内部经营管理理念仍然处于较为落后的状况，经营体制尚不完善，尤其在市场上的应变能力依然较弱，因此我们必须要注重煤矿企业经营管理当中存在的问题，能够使煤矿企业对资金科学合理的进行配置，保证投资效益最大化。本文主要立足于当前煤矿企业在激烈的市场竞争环境下，分析煤矿企业加强管理的重要性，阐述煤矿企业管理当中存在的各项问题，针对性的提出相关解决策略。
关键词：煤矿企业;经营;管理;问题;对策
引言
随着社会经济的发展，当前煤矿企业的数量日益增长，但是结合实際研究发现，煤矿企业的生命周期却呈现出缩短的状况，主要是经济和管理模式并不能够跟随时代发展的步伐，煤矿企业内部存在各种管理不完善等状况，也不能够运用完善的管理体系，导致内部资金控制受到影响[1]。因此在这种情况下，我们必须要注重煤矿企业的研究，加强煤矿企业管理工作的顺利开展，实现煤矿企业对资金的合理配置。只有在资金科学合理配置的前提下，才能够有效的控制财务，这是保证煤矿企业实现健康可持续发展的不竭动力。
一、加强煤矿企业经营管理的重要意义
1.1有利于煤矿企业顺利发展
在煤矿企业发展的过程中，我们必须意识到煤矿企业的各项活动，必须要立足于煤矿企业管理当中，因此煤矿企业不仅仅要注重生产管理，同时也要注重销售以及售后服务等各个环节的管理，煤矿企业管理水平的高低对于煤矿企业内部财务信息来讲至关重要[2]。只有企业在具备准确财务信息的前提下，才能够保证煤矿企业的顺利发展，所以在煤矿企业发展的过程中，也需要资金作为前提来保障企业的正常运行，而企业掌握准确的财务信息必须要加强资金预算，才能够使经营活动更加有序。所以，我们必须要完善煤矿企业的管理制度，重视煤矿企业内部的财务管理，保证煤矿企业资金正常运转，只有在这样的情况下才能够使资金有力的运行，在煤矿企业管理过程中，我们也要保证企业在市场竞争中的地位，促进企业管理模式形成[3]。在煤矿企业管理的过程中，企业也要进行财务核算对于企业财务当中存在的问题要及时的进行处理，避免煤矿企业出现较大的损失，改善经营管理中的弊端，完善煤矿企业管理体系，促进煤矿企业更加成熟。
1.2实现煤矿企业效益最大化
煤矿企业在运营的过程中，其主要的目的是保证企业获得效益，而煤矿企业的管理也能够确保生产资金数据的准确性，从而对煤矿企业内部的资金进行优化和处置，通过财务管理减少资金出现的各项浪费，促进企业资金实现利润。只有在对煤矿企业管理的过程中，才能够使资金更加科学合理的食用，保证企业运转效率的有效提高。
二、煤矿企业经营管理存在的问题
2.1煤矿企业管理水平达不到预期要求，资金使用效率较低
在煤矿企业发展的过程中常常对内部资金的使用进行预算和计划，从而能够有效的控制资金的使用状况，但是结合实际发现，大部分的煤矿企业在发展的过程中，并不能够按照预期预算和计划来对资金进行设置，导致资金在使用过程中出现不合理状况，甚至在对部分资金控制时，其使用手段可行性较差，并不利于企业的发展[4]。同时，煤矿企业的银行账户相对来讲处于分散状态，在对资金使用的过程中，其周转相对困难，而煤矿企业也不具备控制资金的有效手段，投资过程中比较随意。
2.2控制手段不科学
结合实际发现煤矿企业在管理的过程中，我们必须意识到，通过科学合理的事前管理，能够有效对资金进一步控制并避免问题的出现，实现全面资金控制的有效目标[5]。然而，现在大部分的煤矿企业管理者并不能够对资金运转进行科学合理的监督，甚至有部分人员擅自挪用煤矿企业内部的公款，各种问题出现在人们面前，而煤矿企业内部资金控制和管理体系相对来讲处于不完善的状态，很多企业也不能够建立完善的投资制度，其资金流动出现问题。
三、加强煤矿企业经营管理的有效措施
3.1建立完善的资金预算管理制度
在煤矿企业发展的过程中，资金预算在煤矿企业资金控制当中扮演着重要的角色，有利于煤矿企业实现集中控制与管理，因此我们必须要建立完善的管理体制，同时也是煤矿企业管理人员实现管理和监督的关键所在。煤矿企业必须要注重预算管理体制的不断完善，从而在对资金进行科学合理的配置后，完善资金预算管理的目标，因此企业必须要注重预算调整程序，从而使监督更加有效。
3.2实行会计委派机制，强化资金控制
煤矿企业内部相关工作人员必须要注重对管理负责人的委派，按照内部审计制度进行科学合理的规划与执行，在资金流动的前提下要准确的进行传达，煤矿企业内部的子公司也要按照管理负责人的要求，从而将信息进行上报，管理负责人也要选用合格的人才，委派管理人员进入子公司对资金决策等作事业进行管理[6]。同时，我们也要加强煤矿企业实际情况的调查与研究，完善煤矿企业资金流转的体制，并且在确保资金投入使用后，从而对资金进一步追踪和审核，避免出现滥用职权，给企业所造成的巨大损失。
综上所述，随着煤矿企业数量的日益增多，但是越来越多的煤矿企业生命周期相对较短，主要是由于煤矿企业内部经营管理问题所导致的，因此在新时代的背景下，我们必须要针对煤矿企业自身存在的各项问题，从而针对性的提出相关的解决策略，促进煤矿企业实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]邱传勇. 新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施[J]. 中国煤炭工业，2018（11）：38-39.
[2]魏保东. 国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J]. 科技风，2019（25）：209.
[3]孟庆续. 煤矿企业经营管理中精细化管理的应用研究[J]. 商讯，2019（20）：69+71.
[4]李增. 煤矿企业经营管理效益的评价与分析[J]. 价值工程，2019，38（28）：122-124.
[5]周原. 浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J]. 中国集体经济，2018（20）：62-63.
[6]郝轶宇. 关于国有煤矿企业经营管理强化措施的思考[J]. 现代工业经济和信息化，2018，8（12）：79-80.
关键词：煤矿企业;经营;管理;问题;对策
引言
随着社会经济的发展，当前煤矿企业的数量日益增长，但是结合实際研究发现，煤矿企业的生命周期却呈现出缩短的状况，主要是经济和管理模式并不能够跟随时代发展的步伐，煤矿企业内部存在各种管理不完善等状况，也不能够运用完善的管理体系，导致内部资金控制受到影响[1]。因此在这种情况下，我们必须要注重煤矿企业的研究，加强煤矿企业管理工作的顺利开展，实现煤矿企业对资金的合理配置。只有在资金科学合理配置的前提下，才能够有效的控制财务，这是保证煤矿企业实现健康可持续发展的不竭动力。
一、加强煤矿企业经营管理的重要意义
1.1有利于煤矿企业顺利发展
在煤矿企业发展的过程中，我们必须意识到煤矿企业的各项活动，必须要立足于煤矿企业管理当中，因此煤矿企业不仅仅要注重生产管理，同时也要注重销售以及售后服务等各个环节的管理，煤矿企业管理水平的高低对于煤矿企业内部财务信息来讲至关重要[2]。只有企业在具备准确财务信息的前提下，才能够保证煤矿企业的顺利发展，所以在煤矿企业发展的过程中，也需要资金作为前提来保障企业的正常运行，而企业掌握准确的财务信息必须要加强资金预算，才能够使经营活动更加有序。所以，我们必须要完善煤矿企业的管理制度，重视煤矿企业内部的财务管理，保证煤矿企业资金正常运转，只有在这样的情况下才能够使资金有力的运行，在煤矿企业管理过程中，我们也要保证企业在市场竞争中的地位，促进企业管理模式形成[3]。在煤矿企业管理的过程中，企业也要进行财务核算对于企业财务当中存在的问题要及时的进行处理，避免煤矿企业出现较大的损失，改善经营管理中的弊端，完善煤矿企业管理体系，促进煤矿企业更加成熟。
1.2实现煤矿企业效益最大化
煤矿企业在运营的过程中，其主要的目的是保证企业获得效益，而煤矿企业的管理也能够确保生产资金数据的准确性，从而对煤矿企业内部的资金进行优化和处置，通过财务管理减少资金出现的各项浪费，促进企业资金实现利润。只有在对煤矿企业管理的过程中，才能够使资金更加科学合理的食用，保证企业运转效率的有效提高。
二、煤矿企业经营管理存在的问题
2.1煤矿企业管理水平达不到预期要求，资金使用效率较低
在煤矿企业发展的过程中常常对内部资金的使用进行预算和计划，从而能够有效的控制资金的使用状况，但是结合实际发现，大部分的煤矿企业在发展的过程中，并不能够按照预期预算和计划来对资金进行设置，导致资金在使用过程中出现不合理状况，甚至在对部分资金控制时，其使用手段可行性较差，并不利于企业的发展[4]。同时，煤矿企业的银行账户相对来讲处于分散状态，在对资金使用的过程中，其周转相对困难，而煤矿企业也不具备控制资金的有效手段，投资过程中比较随意。
2.2控制手段不科学
结合实际发现煤矿企业在管理的过程中，我们必须意识到，通过科学合理的事前管理，能够有效对资金进一步控制并避免问题的出现，实现全面资金控制的有效目标[5]。然而，现在大部分的煤矿企业管理者并不能够对资金运转进行科学合理的监督，甚至有部分人员擅自挪用煤矿企业内部的公款，各种问题出现在人们面前，而煤矿企业内部资金控制和管理体系相对来讲处于不完善的状态，很多企业也不能够建立完善的投资制度，其资金流动出现问题。
三、加强煤矿企业经营管理的有效措施
3.1建立完善的资金预算管理制度
在煤矿企业发展的过程中，资金预算在煤矿企业资金控制当中扮演着重要的角色，有利于煤矿企业实现集中控制与管理，因此我们必须要建立完善的管理体制，同时也是煤矿企业管理人员实现管理和监督的关键所在。煤矿企业必须要注重预算管理体制的不断完善，从而在对资金进行科学合理的配置后，完善资金预算管理的目标，因此企业必须要注重预算调整程序，从而使监督更加有效。
3.2实行会计委派机制，强化资金控制
煤矿企业内部相关工作人员必须要注重对管理负责人的委派，按照内部审计制度进行科学合理的规划与执行，在资金流动的前提下要准确的进行传达，煤矿企业内部的子公司也要按照管理负责人的要求，从而将信息进行上报，管理负责人也要选用合格的人才，委派管理人员进入子公司对资金决策等作事业进行管理[6]。同时，我们也要加强煤矿企业实际情况的调查与研究，完善煤矿企业资金流转的体制，并且在确保资金投入使用后，从而对资金进一步追踪和审核，避免出现滥用职权，给企业所造成的巨大损失。
综上所述，随着煤矿企业数量的日益增多，但是越来越多的煤矿企业生命周期相对较短，主要是由于煤矿企业内部经营管理问题所导致的，因此在新时代的背景下，我们必须要针对煤矿企业自身存在的各项问题，从而针对性的提出相关的解决策略，促进煤矿企业实现可持续发展的目标。
参考文献：
[1]邱传勇. 新时期煤矿企业经营管理的问题分析与解决措施[J]. 中国煤炭工业，2018（11）：38-39.
[2]魏保东. 国有煤矿企业经营管理存在的问题及对策研究[J]. 科技风，2019（25）：209.
[3]孟庆续. 煤矿企业经营管理中精细化管理的应用研究[J]. 商讯，2019（20）：69+71.
[4]李增. 煤矿企业经营管理效益的评价与分析[J]. 价值工程，2019，38（28）：122-124.
[5]周原. 浅谈国有煤矿企业经营管理存在的问题及强化措施[J]. 中国集体经济，2018（20）：62-63.
[6]郝轶宇. 关于国有煤矿企业经营管理强化措施的思考[J]. 现代工业经济和信息化，2018，8（12）：79-80.