大连小野田水泥有限公司设备处PM班由13人组成，负责企业生产设备的运行及润滑油管理工作。他们工作的区域从公司自有矿山开始，到17公里外的散水泥运输码头，虽然现场设备复杂，工作任务重，但凭着对工作的执著和技术上的不断钻研，已成为企业出色的生产骨干和技术创新能力。2010年10月，班组被评为大连市“先进学习型班组” 。
　　近年来，为了全面提高班组的质量素质，他们把学习与工作有效结合，不断加强学习型班组建设。班组成员认为，班组是企业最小的细胞，企业中最基层的单元组织，只有掌握更多的技术知识丰富自我，提高班组成员的整体素质，并将所掌握的知识运用于企业的设备管理当中，使小细胞释放大能量，才能推动企业不断的向前发展。因此，建设一个有知识、有智慧的学习型班组，是PM班班组成员多年来执着追求的目标。
　　PM班成员年龄在26—54岁之间，年龄跨度较大，学历层次不等，为了打造和谐团结的优秀团队，他们提出了互帮、互学共同提高的班组文化理念。新员工教老员工电脑操作技巧，老员工将多年来积累的经验传授给新员工，班组内形成了互帮互学的浓厚氛围。这种以“老”带“新”，以“新”教“老”的班组管理方法，极大地提高了新老员工的业务能力和技术水平，较好地推进了和谐集体建设，使每个人都成了名副其实“多面手”。
　　针对与运转设备密切接触的特点，班组在学习掌握了有关法律、法规及相关安全、环保规章制度的基础上，全班成员集思广义制定了《振动测定安全作业规程》、《设备补脂作业操作规程》等十多个安全作业基准。为了保护作业现场环境，专门制定了《设备处废油管理基准》、《废油回收管理基准》等系列环境保护措施。一系列的管理制度的出台，使班组的安全事故多年控制在“零”件，公司内的废机油也步入有序管理。
　　PM班发挥集体智慧，勇于攻坚克难。为解决设备存在的问题，他们成立了技术改造小组。水泥磨的开式齿轮润滑系统是德国设备，使用的润滑油每次都是有所剩余就不能再使用了，看着昂贵的润滑油白白地浪费，每个班组成员都感到心疼。为了解决设备剩油问题，技术改造小组开始技术攻关，但工作刚一开始问题就出现了，由于设备的说明书大部分是使用德文及英文编写的，而小组成员们英语方面知识还行，可在德文说明书前大家都成了文盲。为了攻克技术难关，小组成员们购买了德语词典和英语词典，放弃了个人的休息时间，加班加点，逐个单词查阅。在大家的共同努力下，短短的2个月的时间，一本厚厚的德文设备说明变成了中文设备说明书。经过无数次的现场数字调查、多次的数字比对、多次会议研讨运算，他们最终将这个技术难关攻克。现在PM班改造设计的这个系统已经平稳运行7年，仅润滑油一项每年就为公司节省10多万元。