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摘要：施工现场管理是土建项目建设成败的关键，是项目管理的主要环节和重要基础，在进行工程项目建设当中，我们必须对其进行系统化、科学化的管理，在工程管理现场中必须要有与之相对应的工程管理体系和措施，对其进行相应的管理。本文对土建工程项目施工现场管理的内容、存在问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：土建；工程；现场管理
正文
土建工程项目施工现场管理过程中，要从项目施工现场实际出发，科学认知项目施工现场管理价值，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
1.土建工程项目施工现场管理的内容
1.1.组织管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
1.2.成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3.质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4.安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
1.5.材料管理。
工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
2.土建工程项目施工现场管理存在的问题
2.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门
当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。
2.2施工现场质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
2.3土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
3.新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
3.1技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
3.2在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出現不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。
3.3质量管理措施
1）施工设计需要严格审查施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。
2）工程材料审核要首重质量由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3）施工组织设计土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
3.4建立工程施工技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
4.结语
在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。
参考文献：
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰，2012（27）.
[2]叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2007（5）.
[3]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材，2008（5）.
关键词：土建；工程；现场管理
正文
土建工程项目施工现场管理过程中，要从项目施工现场实际出发，科学认知项目施工现场管理价值，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
1.土建工程项目施工现场管理的内容
1.1.组织管理
土建工程项目施工现场的组织机构是顺利完成土建工程任务的体系基础，要实现土建工程项目的顺利进行，就必须进一步发挥土建工程项目组织机构的管理职能，以施工程序、环节、技术的控制，加之对人员和器材的有力调配，真正提升土建工程项目施工的质量和水平。
1.2.成本管理
成本管理是土建工程项目施工现场管理的重点，应该明确各主体施工方面的责任，建立激励机制，对成本控制得力的主体予以奖励。对土建工程材料成本进行控制，做到货比三家，降低在材料采购环节中的浪费现象。对土建工程人力成本进行控制，要严格控制土建工程项目施工中人工数量和所用天数，从源头上以主动的方式降低人工成本。对土建工程项目固定资产进行管理，要严格管理施工所用的机械和装备，使其处理良好的状态，适于土建施工的进一步使用。
1.3.质量管理
施工质量是企业第一生命，要在土建工程项目施工中将质量管理放到突出的位置上，要将质量作为开拓市场、赢得声誉、获得收益的主要手段。应该在土建工程项目施工前就做好测量和检查的技术控制，避免误差的出现或积累。明确施工各队伍和个人的质量责任，将质量目标细化分解，做到人人心中有数。对土建工程项目施工进行的试验进行技术、程序和结果进行全面监督和管理，以便使结果能够在土建工程项目施工中得到正确而全面地应用。
1.4.安全管理
要端正土建工程项目施工管理的态度，对于施工现场不安全因素要全面认识和及时消除，在土建工程项目施工现场管理中要对管理者和主要领导灌输全面的安全意识；规范土建工程项目施工现场的操作和技术，以安全行为的强化建立确保土建工程项目安全的措施体系；对于土建工程项目施工中特殊人员应该提升其技术和能力，使安全水平得以迅速提升；对于土建工程项目施工一般工作人员，应该对其展开安全教育，培养其安全思想，稳固其安全行为，以主动干预的方式建立起稳固的安全意识。
1.5.材料管理。
工程的建设离不开材料，所以造价费用中所占比例最大的就是材料的耗费。因此，对建筑工程项目进行管理时，材料管理对工程造价有直接的影响。施工单位刚进行施工时，对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的的安排。材料的采购要合理、保管制度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，将采购人员自身素质提高以及提高他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的利润。
2.土建工程项目施工现场管理存在的问题
2.1土建工程项目施工现场安全管理政出多门
当前土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。
2.2施工现场质量管理问题
土建施工工程现场管理也存在诸多问题，如施工放样、土建实体、以及施工尺寸和高程校核不达标，土建实体出现裂痕，土建实体布线不符合工程质量管理要求等。这些问题都给土建工程带来诸多不必要的麻烦。在土建施工工程当中，由于施工工序繁多，涉及面较为广泛，进而不能做到全面的检查和监督。在施工工程当中，工程质量的动态波动，使得工程项目难以百分百的达标。所有这些都给施工现场的质量管理带来了不必要的麻烦，并且造成了额外的经济损失。
2.3土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
3.新时期做好土建工程项目施工现场管理的对策
3.1技术交底工作
在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。
3.2在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，确保工程的工期的有效控制。在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出現不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，确保其材料价格监管机制及其材料价格信息系统的健全，确保采购人员的自身素质水平的提高，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。
3.3质量管理措施
1）施工设计需要严格审查施工设计图作为土建工程项目施工的依据，相关人员必须认真、细致，确保设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。
2）工程材料审核要首重质量由于建筑行业存在投机倒把等不良现象，导致伪劣材料众多。为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3）施工组织设计土建工程正式施工前，施工单位必须严格进行施工组织设计，确保各项工作有条不紊地运行。施工组织设计是指导工程施工的技术性文件，施工前施工的单位必须组织相关人员科学设计施工组织，规划好质量、施工进度等方面内容。施工组织设计中必须规范施工技术管理内容，避免因施工组织设计不合理而影响到工程的施工质量。
3.4建立工程施工技术档案
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
4.结语
在土建施工工程当中，我们应该注意各方面的问题，制定合理的工程施工方案，提高施工效率，加强施工材料的管理，减少不必要的损失，合理规划施工机械的进出，加快施工步伐，保质保量的完成各个施工项目。
参考文献：
[1]李强.探究土建施工工程现场管理[J].建材与装饰，2012（27）.
[2]叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2007（5）.
[3]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材，2008（5）.