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摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也变得越来越激烈，在这样的新形势下，我国房地产企业要想实现自身的进一步发展，就必须要加强财务管理工作，而要想达成这一目的，房地产企业就必须要加强自身财务管理工作运作机制的优化工作。鉴于此，本文浅谈了当前我国房地产企业财务管理工作运作机制之中存在的问题，并在此基础上提出几点解决措施，期望能借此有效促进我国房地产企业的进一步发展。
关键词：房地产财务管理；运作机制优化；人员素质
中图分类号：F299.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0290-02
1 成本估算工作的重要性
相比较其他行业，房地产行业有着一个十分显著的特点，那就是房地产行业的产品相比较其他行业的产品来说，其生产不仅需要耗费大量的资金、人力和物力，同时其生产期非常长，一般都在一年以上，并且房地产行业产品的销售也需要得到有关部门的批准才能进行。在房地产企业财务管理工作中最核心的工作有两项，分别是资金的使用配置工作和税收筹划工作。这主要是因为，房地产企业要想要获得土地生产产品，就必须要进行招标工作，但是进行该工作需要提供保证金，这就要求房地产企业财务部门对资金进行合理规划和分配，借此保证房地产企业的资金合理使用以及自身的正常运营。此外在房地产企业中涉及到了预收账款，也就是需要涉及到营业税等多种税收，因此房地产企业在确认自身的收入的同时还需要估算好房地产的成本，在此基础之上来计算自身需要缴纳的税收，因此成本估算工作会对房地产企业需要缴纳的税金造成决定性的影响。
2 新形势下房地产财务管理运作机制中存在的问题
2.1 财务管理体系不完善
财务管理体系不完善是当前我国绝大多数房地产企业中都存在的一个问题。其主要体现在房地产企业基层员工开展工作没有一个统一的标准，导致房地产企业财务管理工作非常混乱。此外房地产企业想要通过不断扩大规模来提高自身市场竞争力，但这需要大量的资金，许多房地产企业为了获取足够的资金选择借贷，但这种方法大大增加了房地产企业的财务风险，如果房地产企业在投资项目收益的期间出现问题的化那么将会导致房地产企业出现更大的财务危机。此外现如今我国房地产企业开放项目资金普遍来源于借贷，这就导致了房地产企业所面临的负债成本大大增加，同时在房地产企业项目工程中产生的风险将会成为一个长久的持续性问题，不但会对工程进度产生严重影响，同时还会给房地产企业带来严重的财务风险。
2.2 财务管理工作运行机制系统性不足
随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，房地产企业要想实现自身的进一步发展就必须要加强财务管理工作，这就需要房地产企业内部的各个部门都要互相支持和配合。对于房地产企业来说，财务管理运行机制至关重要，通过财务管理机制房地产企业能更加有效的完成复杂的决策、计划和目标，有效提高房地产企业的综合实力。但现如今我国绝大多数房地产企业中都存在着财务管理运行机制系统性较差的问题，各个部门之间无法有效合作协调，此外预算体系也不能完全落实到每一个部门中，甚至部分房地产企业中存在着部门之间预算标准不同意的问题，这就导致了在房地产企业中的财务信息真实性和有效性严重不足，严重影响了房地产财务管理工作的效果。
2.3 工作人员综合素质不足
现如今我国房地产企业之中普遍存在着财务管理工作人员综合素质不足的问题。首先就是随着时代的发展，财务管理工作和房地产企业的发展的需求也随之发生了改变，这时财务管理工作人员的原有知识水平已开始渐渐无法满足财务管理工作和房地产发展的需求了。现如今，我国已不仅仅局限于市场经济体制，现在是一个知识经济和网络经济共同发展的高科技社会，在这样的时代背景下，财务管理工作人员必须要对各个方面的先进技术进行了解掌握。因此，在当前我国房地产企业中，财务管理工作人员综合素质不足也成为了阻碍其进一步发展的一个重要问题。
2.4 成本管理工作不完善
近些年来我国不断加强宏观调控工作的力度，这使得我国房地产企业之中原本的成本管理工作已经开始渐渐跟不上时代发展的步伐了，这就对房地产企业的经济效益和经一部发挥在那造成了严重阻碍。成本管理工作不完善是现如今我国绝大多数房地产企业中都存在的一个问题，许多房地产企业都将绝大部分的注意力集中在项目的施工造价中，对于投资决策和工程造价管理都没有给予足够的重视，这导致了工程造价工作中的每一个工作环节都没有有效联系起来，无法形成一个完整的成本管理系统[1]。
3 新形势下房地产财务管理运作机制优化措施
3.1 提高房地产企业财务管理意识
房地产企业要想达到优化财务管理运作机制这一目的，首先需要加强财务管理工作的重要性的宣传工作，通过将提高工作人员财务管理工作重要性加入到房地产企业培训工作中，借此在有效提高了房地产员工对于财务管理工作的重视的同时，也有效激发出了工作人员参与到财务管理工作中的积极性，从而是企业财务管理工作能深入到自身生产经营中，有效促进房地产企业的进一步发展。
3.2 优化财务管理工作之中的细节之处
由于房地产企业财务管理工作中的工作环节比较多，因此要想有效优化房地产企业财务管理运作机制，就必须要对房地产企业财务管理工作之中的细节之处进行完善。①需要对工程施工进度进行优化，财务工作人员在进行工程项目工作的时候，应该结合放贷产企业的实际情况来对工程施工周期进行合理的安排，借此有效保证房地产工程项目能安全稳定的运行。同时需要及时发现工程项目中存在的安全隐患并及时将之解决，防止其对工程项目的进程造成影响。在保证工程项目质量的同时，财务工作人员应最大程度上减少资金的投入，有效防止因为资金的不当利用导致出现财务风险。②还需要对房地产企业的资金管理制度进行健全，财务管理工作人员应充分认识到自身工作的重要性，对房地产企业中的资金的使用、筹集、分配等方面的工作需要进行严密、精准的预测，为了有效保证工程项目能严格按照预算的要求完成，财务工作人员应制定相应的资金使用情况表，借此对工程项目资金的使用情况进行明确[2]。
3.3 加强财务管理工作人员的综合素质
①要邀请专业的财务管理人员来对房地产企业财务管理工作人员进行培训，借此有效提高房地产企业财务管理工作人员群体的综合素质。②房地产企业要加大对财务管理人才招聘工作的资金投入，通过高薪资待遇来吸引高素质财务管理人才来企业内部认知，达到提高自身内部财务管理工作人员群体的综合素质的战略目的。
3.4 加强成本管理
要想要加强成本管理工作，房地产企业应对项目施工进行动态成本管控工作，同时在工程项目竣工后还需要进行复核和评估工作。在进行招标工作时，应进行严格的土地增值税的规划、广告宣传规划以及装修成本策划等工作，通过精细化和全面化的成本管理工作来有效促进房地产企业的进一步发展。
4 结束语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也变得越来越激烈，在这样的时代背景下，我国房地产企业要想实现自身的进一步发展，就必须要对自身财务管理工作的运作机制进行优化，借此有效提高自身的核心竞争力。
参考文献
[1]柳金叶.浅谈房地产财务成本管理的问题及其对策[J].中国集体经济，2018（08）：144～145.
[2]王春雷.新形势下房地產财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016（05）：104～105.
收稿日期：2018-7-10
作者简介：席代政（1966-），男，湖北宜昌人，经济师，本科，从事财务管理工作。
关键词：房地产财务管理；运作机制优化；人员素质
中图分类号：F299.33 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）24-0290-02
1 成本估算工作的重要性
相比较其他行业，房地产行业有着一个十分显著的特点，那就是房地产行业的产品相比较其他行业的产品来说，其生产不仅需要耗费大量的资金、人力和物力，同时其生产期非常长，一般都在一年以上，并且房地产行业产品的销售也需要得到有关部门的批准才能进行。在房地产企业财务管理工作中最核心的工作有两项，分别是资金的使用配置工作和税收筹划工作。这主要是因为，房地产企业要想要获得土地生产产品，就必须要进行招标工作，但是进行该工作需要提供保证金，这就要求房地产企业财务部门对资金进行合理规划和分配，借此保证房地产企业的资金合理使用以及自身的正常运营。此外在房地产企业中涉及到了预收账款，也就是需要涉及到营业税等多种税收，因此房地产企业在确认自身的收入的同时还需要估算好房地产的成本，在此基础之上来计算自身需要缴纳的税收，因此成本估算工作会对房地产企业需要缴纳的税金造成决定性的影响。
2 新形势下房地产财务管理运作机制中存在的问题
2.1 财务管理体系不完善
财务管理体系不完善是当前我国绝大多数房地产企业中都存在的一个问题。其主要体现在房地产企业基层员工开展工作没有一个统一的标准，导致房地产企业财务管理工作非常混乱。此外房地产企业想要通过不断扩大规模来提高自身市场竞争力，但这需要大量的资金，许多房地产企业为了获取足够的资金选择借贷，但这种方法大大增加了房地产企业的财务风险，如果房地产企业在投资项目收益的期间出现问题的化那么将会导致房地产企业出现更大的财务危机。此外现如今我国房地产企业开放项目资金普遍来源于借贷，这就导致了房地产企业所面临的负债成本大大增加，同时在房地产企业项目工程中产生的风险将会成为一个长久的持续性问题，不但会对工程进度产生严重影响，同时还会给房地产企业带来严重的财务风险。
2.2 财务管理工作运行机制系统性不足
随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，房地产企业要想实现自身的进一步发展就必须要加强财务管理工作，这就需要房地产企业内部的各个部门都要互相支持和配合。对于房地产企业来说，财务管理运行机制至关重要，通过财务管理机制房地产企业能更加有效的完成复杂的决策、计划和目标，有效提高房地产企业的综合实力。但现如今我国绝大多数房地产企业中都存在着财务管理运行机制系统性较差的问题，各个部门之间无法有效合作协调，此外预算体系也不能完全落实到每一个部门中，甚至部分房地产企业中存在着部门之间预算标准不同意的问题，这就导致了在房地产企业中的财务信息真实性和有效性严重不足，严重影响了房地产财务管理工作的效果。
2.3 工作人员综合素质不足
现如今我国房地产企业之中普遍存在着财务管理工作人员综合素质不足的问题。首先就是随着时代的发展，财务管理工作和房地产企业的发展的需求也随之发生了改变，这时财务管理工作人员的原有知识水平已开始渐渐无法满足财务管理工作和房地产发展的需求了。现如今，我国已不仅仅局限于市场经济体制，现在是一个知识经济和网络经济共同发展的高科技社会，在这样的时代背景下，财务管理工作人员必须要对各个方面的先进技术进行了解掌握。因此，在当前我国房地产企业中，财务管理工作人员综合素质不足也成为了阻碍其进一步发展的一个重要问题。
2.4 成本管理工作不完善
近些年来我国不断加强宏观调控工作的力度，这使得我国房地产企业之中原本的成本管理工作已经开始渐渐跟不上时代发展的步伐了，这就对房地产企业的经济效益和经一部发挥在那造成了严重阻碍。成本管理工作不完善是现如今我国绝大多数房地产企业中都存在的一个问题，许多房地产企业都将绝大部分的注意力集中在项目的施工造价中，对于投资决策和工程造价管理都没有给予足够的重视，这导致了工程造价工作中的每一个工作环节都没有有效联系起来，无法形成一个完整的成本管理系统[1]。
3 新形势下房地产财务管理运作机制优化措施
3.1 提高房地产企业财务管理意识
房地产企业要想达到优化财务管理运作机制这一目的，首先需要加强财务管理工作的重要性的宣传工作，通过将提高工作人员财务管理工作重要性加入到房地产企业培训工作中，借此在有效提高了房地产员工对于财务管理工作的重视的同时，也有效激发出了工作人员参与到财务管理工作中的积极性，从而是企业财务管理工作能深入到自身生产经营中，有效促进房地产企业的进一步发展。
3.2 优化财务管理工作之中的细节之处
由于房地产企业财务管理工作中的工作环节比较多，因此要想有效优化房地产企业财务管理运作机制，就必须要对房地产企业财务管理工作之中的细节之处进行完善。①需要对工程施工进度进行优化，财务工作人员在进行工程项目工作的时候，应该结合放贷产企业的实际情况来对工程施工周期进行合理的安排，借此有效保证房地产工程项目能安全稳定的运行。同时需要及时发现工程项目中存在的安全隐患并及时将之解决，防止其对工程项目的进程造成影响。在保证工程项目质量的同时，财务工作人员应最大程度上减少资金的投入，有效防止因为资金的不当利用导致出现财务风险。②还需要对房地产企业的资金管理制度进行健全，财务管理工作人员应充分认识到自身工作的重要性，对房地产企业中的资金的使用、筹集、分配等方面的工作需要进行严密、精准的预测，为了有效保证工程项目能严格按照预算的要求完成，财务工作人员应制定相应的资金使用情况表，借此对工程项目资金的使用情况进行明确[2]。
3.3 加强财务管理工作人员的综合素质
①要邀请专业的财务管理人员来对房地产企业财务管理工作人员进行培训，借此有效提高房地产企业财务管理工作人员群体的综合素质。②房地产企业要加大对财务管理人才招聘工作的资金投入，通过高薪资待遇来吸引高素质财务管理人才来企业内部认知，达到提高自身内部财务管理工作人员群体的综合素质的战略目的。
3.4 加强成本管理
要想要加强成本管理工作，房地产企业应对项目施工进行动态成本管控工作，同时在工程项目竣工后还需要进行复核和评估工作。在进行招标工作时，应进行严格的土地增值税的规划、广告宣传规划以及装修成本策划等工作，通过精细化和全面化的成本管理工作来有效促进房地产企业的进一步发展。
4 结束语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也变得越来越激烈，在这样的时代背景下，我国房地产企业要想实现自身的进一步发展，就必须要对自身财务管理工作的运作机制进行优化，借此有效提高自身的核心竞争力。
参考文献
[1]柳金叶.浅谈房地产财务成本管理的问题及其对策[J].中国集体经济，2018（08）：144～145.
[2]王春雷.新形势下房地產财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016（05）：104～105.
收稿日期：2018-7-10
作者简介：席代政（1966-），男，湖北宜昌人，经济师，本科，从事财务管理工作。