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摘要：随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1、建筑工程项目管理的重要性
1.1建筑行业发展的必然趋势。随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。
1.2建筑工程管理内容的重要性
1.2.1建筑工程安全管理的重要性。在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。
1.2.2建筑工程技术管理的重要性。建筑工程技术管理能够有效的确保工程质量，因此需要重点加强控制。随着社会的不断发展，建筑行业的发展迅猛，就目前的情况来看，建筑工程具有很多优势，在项目管理中充分的应用技术管理非常重要，能够有效的调度工程的积活跃些，同时也能够更好的确保工程的质量，需要引起高度重视。
1.2.3建筑工程质量管理重要性。就目前的情况来看，建筑施工企业在质量管理上还存在很多问题，对于质量管理部门没有引起重视，会对工程质量产生很大影响，因此在实际应用中需要不断的进行质量管理优化，同时需要从多个方面进行控制，从而能够更好的确保工程的质量，促进企业的发展。
1.2.4建筑工程成本管理重要性。建筑企业要想在激烈的市场中获得生存就必须要获得更大效益，在建筑施工过程中需要重点加强成本管理，就目前的情况来看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题，而出现这种问题的主要原因是因为建筑工程没有采取合理的方法进行成本可工作呢，从而造成资金浪费，阻碍了企业的发展。
2、建筑工程管理与控制的原则
2.1追求利益最大化。建筑工程项目管理过程中涉及的范围非常广，其需要考虑多个方面的因素，包括施工效率和质量以及市场等方面，为了更好的提高管理水平，需要在确保工程质量的前提下合理的控制成本，同时能够合理的进行施工工期控制，降低成本，获得最大的经济效益。
2.2遵循科学合理性。建筑工程项目施工现场管理中需要完善相关规章制度，并且要求工作人员需要严格的按照相关要求进行操作，从而才能够更好的确保工程的施工效率和质量，获得更大的经济效益，促进企业的建设发展。
2.3满足规范和标准。建筑工程项目涉及的范围广，同时施工也比较复杂，因此在实际应用中需要不断加强现场管理，严格的按照相关好转进行操作，确保每一个环节都达到标准，确保施工有效开展。
3、建筑工程管理创新方法
3.1创新安全管理
3.1.1加强施工人员职业安全道德教育。就目前的情况来看，施工人员队伍素质是建筑工程管理中非常重要的部分，其直接影响着工程的质量，因此控制好这部分非常重要。施工人员需要确保具有良好的职业安全道德，在实际应用中企业需要开展相关的职业道德教育活动，定期安排施工人员进行培训，从而能够获得更多的知识，使得整体的职业道德水平提高，有利于企业的建设发展。
3.1.2加强建筑施工全过程安全管理。施工安全是工程关键问题，但是目前在安全管理方面还是存在很多问题，因此在实际应用中施工单位需要重点加强全过程管理，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段进行，不断的加强人员的安全管理，提高整体安全意识。
3.2创新建筑工程的成本管理。随着科学技术的发展，BIM技术已经应用于建筑工程造价中，其具有很多优势，能够提高整体的工作效率和精确度，因此进一步加強对其的研究非常有必要。在实际应用中需要高度重视对BIM技术造价创新管理，能够及时的发现其中的信息，更好的保障施工时效性，从而不断提高施工效率，为工程的质量提供保障。
3.3加强进度管理。建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理中非常关键的部分，其影响工程的有效开展以及企业的获益，因此需要重点控制。
3.4提高建筑工程人员的综合素质。1）加强人员的培训工在，主要是针对施工人员、技术人员及管理人员，整体提高人员的素质。另外也需要加强项目管理人员的管理水平，从多个方面进行控制，从而能够不断提高建筑行业人员的综合素质，更好的确保工程项目的有效开展。2）为了更好的确保员工的生活，更好的投入到工作中，需要重点进行生活方面的优化。3）加强员工的职业道德培养，员工能够抵制多种诱惑，确保工程的有效开展。4）不断加强资金管理，从而能够合理的控制成本，促进企业的发展。
3.5加大技术创新。1）企业需要不断的进行技术创新，并引进先进技术，从而能够提高整体的技术水平，促进企业的发展。2）不断优化管理，结合实际情况不但进行管理模式创新，从而能够更好的保障建筑工程建设发展。
3.6创新建筑工程的质量管理
在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下进设计合理施工方案与建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。
3.7加强绿色施工管理
3.7.1绿色建筑施工过程的能源使用。1）在进行施工工具和方法选择的时候，能够有效的控制能耗，并全面加强施工工艺控制。2）在绿色施工的时候需要重点加强污染物以及设备的使用控制，从而能够达到控制能源的目的。3）在进行电力方面的使用之前需要加强线路设计，在应用的时候需要有效的进行用电控制，从而确保能源的消耗。4）在开展日常工作的时候需要高度重视节能方面，降低能源控制，定期进行设备的保护，加强能源检测可工作呢，及时采取措施优化存在的问题，从而能够更好的实现可持续发展。
4结束语
总之，随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014，（10）：428-429.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1、建筑工程项目管理的重要性
1.1建筑行业发展的必然趋势。随着社会的发展，建筑行业得到进一步发展，同时建筑项目建设也是越来越复杂，建筑企业要向获得发展，就必须要重点加强项目管理。目前在建筑项目管理应用中还存在很多问题，因此在应用过程中需要采取有效的措施进行控制，从而能够更好的保障工程质量，进一步促进企业的建设发展。
1.2建筑工程管理内容的重要性
1.2.1建筑工程安全管理的重要性。在建筑工程中非常重要的部分是安全管理，其直接影响着工程项目的建设，因此也是越来越受到重视。在应用中企业管理人员需要加强重视程度，并采取有效的措施进行安全管控，从而能够有效的降低安全事故的发生概率，提高施工安全性能，从而能够更好的确保工程质量，因此需要重点加强建筑工程安全管理。
1.2.2建筑工程技术管理的重要性。建筑工程技术管理能够有效的确保工程质量，因此需要重点加强控制。随着社会的不断发展，建筑行业的发展迅猛，就目前的情况来看，建筑工程具有很多优势，在项目管理中充分的应用技术管理非常重要，能够有效的调度工程的积活跃些，同时也能够更好的确保工程的质量，需要引起高度重视。
1.2.3建筑工程质量管理重要性。就目前的情况来看，建筑施工企业在质量管理上还存在很多问题，对于质量管理部门没有引起重视，会对工程质量产生很大影响，因此在实际应用中需要不断的进行质量管理优化，同时需要从多个方面进行控制，从而能够更好的确保工程的质量，促进企业的发展。
1.2.4建筑工程成本管理重要性。建筑企业要想在激烈的市场中获得生存就必须要获得更大效益，在建筑施工过程中需要重点加强成本管理，就目前的情况来看，普遍存在着“低效益、高成本”的问题，而出现这种问题的主要原因是因为建筑工程没有采取合理的方法进行成本可工作呢，从而造成资金浪费，阻碍了企业的发展。
2、建筑工程管理与控制的原则
2.1追求利益最大化。建筑工程项目管理过程中涉及的范围非常广，其需要考虑多个方面的因素，包括施工效率和质量以及市场等方面，为了更好的提高管理水平，需要在确保工程质量的前提下合理的控制成本，同时能够合理的进行施工工期控制，降低成本，获得最大的经济效益。
2.2遵循科学合理性。建筑工程项目施工现场管理中需要完善相关规章制度，并且要求工作人员需要严格的按照相关要求进行操作，从而才能够更好的确保工程的施工效率和质量，获得更大的经济效益，促进企业的建设发展。
2.3满足规范和标准。建筑工程项目涉及的范围广，同时施工也比较复杂，因此在实际应用中需要不断加强现场管理，严格的按照相关好转进行操作，确保每一个环节都达到标准，确保施工有效开展。
3、建筑工程管理创新方法
3.1创新安全管理
3.1.1加强施工人员职业安全道德教育。就目前的情况来看，施工人员队伍素质是建筑工程管理中非常重要的部分，其直接影响着工程的质量，因此控制好这部分非常重要。施工人员需要确保具有良好的职业安全道德，在实际应用中企业需要开展相关的职业道德教育活动，定期安排施工人员进行培训，从而能够获得更多的知识，使得整体的职业道德水平提高，有利于企业的建设发展。
3.1.2加强建筑施工全过程安全管理。施工安全是工程关键问题，但是目前在安全管理方面还是存在很多问题，因此在实际应用中施工单位需要重点加强全过程管理，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段进行，不断的加强人员的安全管理，提高整体安全意识。
3.2创新建筑工程的成本管理。随着科学技术的发展，BIM技术已经应用于建筑工程造价中，其具有很多优势，能够提高整体的工作效率和精确度，因此进一步加強对其的研究非常有必要。在实际应用中需要高度重视对BIM技术造价创新管理，能够及时的发现其中的信息，更好的保障施工时效性，从而不断提高施工效率，为工程的质量提供保障。
3.3加强进度管理。建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理中非常关键的部分，其影响工程的有效开展以及企业的获益，因此需要重点控制。
3.4提高建筑工程人员的综合素质。1）加强人员的培训工在，主要是针对施工人员、技术人员及管理人员，整体提高人员的素质。另外也需要加强项目管理人员的管理水平，从多个方面进行控制，从而能够不断提高建筑行业人员的综合素质，更好的确保工程项目的有效开展。2）为了更好的确保员工的生活，更好的投入到工作中，需要重点进行生活方面的优化。3）加强员工的职业道德培养，员工能够抵制多种诱惑，确保工程的有效开展。4）不断加强资金管理，从而能够合理的控制成本，促进企业的发展。
3.5加大技术创新。1）企业需要不断的进行技术创新，并引进先进技术，从而能够提高整体的技术水平，促进企业的发展。2）不断优化管理，结合实际情况不但进行管理模式创新，从而能够更好的保障建筑工程建设发展。
3.6创新建筑工程的质量管理
在施工前期需要工作人员做好环境勘察工作，满足质量要求前提下进设计合理施工方案与建筑图纸；然后需要严格的按照要求进行图纸交底，并严格的进行图纸审阅，深入了解图纸，从而能够更好的确保其符合相关要求，保障工程质量。
3.7加强绿色施工管理
3.7.1绿色建筑施工过程的能源使用。1）在进行施工工具和方法选择的时候，能够有效的控制能耗，并全面加强施工工艺控制。2）在绿色施工的时候需要重点加强污染物以及设备的使用控制，从而能够达到控制能源的目的。3）在进行电力方面的使用之前需要加强线路设计，在应用的时候需要有效的进行用电控制，从而确保能源的消耗。4）在开展日常工作的时候需要高度重视节能方面，降低能源控制，定期进行设备的保护，加强能源检测可工作呢，及时采取措施优化存在的问题，从而能够更好的实现可持续发展。
4结束语
总之，随着社会的发展，需要重点加强项目管理控制，不断地创新管理工作与水平，有效的确保建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益，因此需要引起我们的重视。
参考文献：
[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居（下旬刊），2014，（10）：428-429.
（作者单位：江苏建科工程咨询有限公司）