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摘 要 企业的人力资源的管理问题是影响企业健康发展的关键因素，随着社会的发展以及经济的进步，我国的企业也开始逐渐的走向一个新的阶段。我国的各大企业也获得了很大的发展，但是其内部所呈现出来的问题还比较多。其中人力資源管理的方面最为突出。本文通过系统性的研究组织行为学在企业人力资源管理中的运用，从而实现企业人力资源管理的优化发展。
关键词 组织行为学 企业 人力资源管理
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
企业的人力资源管理对于市场经济的发展来说是热点也是难点，目前我国的很多大型企业在企业管理的人力资源管理方面投入十分的重视，在大型企业中对于人资多样化的管理发展做了很多的改进，例如组织行为学的运用，都从不同程度上体现出人力资源管理对于企业管理的重要性，因此对于组织行为学的运用研究也就十分重要。
一、组织行为学的内容介绍
组织行为学在管理学上的发展十分的广泛，尤其是对于人事的管理上有一定的发展，在结合了组织行为学整体的发展目标来看，组织行为学能够更好的对企业的人力资源管理进行优化，同时现在我国的很多大型企业在针对性的进行人力资源管理的时候，能够系统的将人资管理与组织行为学进行有效的结合，特别是针对组织行为学中关于人事的重视以及激励机制的采纳，所以每一个企业的人力资源管理发展在应用组织行为学的时候都要从根本上实现其发展的广泛性，同时除此之外组织行为学在企业人力资源管理的规划发展中有了新的认定。组织行为学在心理行为的完善中能够最大限度的体现个体与群体之间的关系，企业的人事管理是个体与群体的结合发展，因此组织行为学从多样性上体现了企业人力资源管理的价值性。
二、企业人力资源管理现状分析
人力资源管理就是指以企业的发展战略和方向为指导，首先要系统的了解企业的人力资源以及企业发展的条件，企业的人力资源管理是承上启下的作用，人力资源管理中的任务主要包括员工的培训、晋升、调配、工资规划等方面，其涵盖了人力资源管理中的各项工作，对于人力资源管理具有非常重要的意义。企业运用现代的组织行为学的管理方法，对人力资源的选人、开发、持续发展以及利用等方面所进行的控制、协调、计划、组织、指挥等要求，企业的人力资源是企业发展的基础，也是以人为本的具体体现，只有更好的发展企业人力资源的管理，才能最终达到实现企业发展的目标。
首先，人力资源管理难以有效控制，由于人员流行性比较大，各种意外情况都可能影响到企业的人力资源管理。企业的人事管理部门在对人力成本进行核算时难以实现定量分析，不像市场机制那样的准确。同时企业内部的各个部门在制定人力资源管理时，常常要考虑到自身部门的利益，常常出现人员超编的现象。而公司的领导从公司的发展战略方面考虑，则希望尽可能的降低人力资源的成本和规模。在这种情况下，常常造成人力资源管理部门在制定相关的规划时左右为难。
其次，对于员工的培训缺乏系统机制对于企业的人力规划来说，没有对员工的长期培训进行长期的规划。当员工进入企业工作后，首先要对员工进行短期的培训，这也是企业对于人力资源的第一次投资。对于企业的发展来说，由于市场机制的作用，市场的竞争往往比较激烈，市场的发展和变化往往比较迅速，所以这种培训的效能往往随着时间呈现递减的态势。对于企业来说，应当建立持续性的培训机制，加强员工再教育培训的投资。
除此之外，人力资源管理的激励制度的建立和健全仍然做的不到位，虽然对人力资源管理的激励制度采取过改革措施，但已经不能适应现代企业发展的需求，我们必须抓住重点，对激励制度进行创新性改造，才能辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，对激励制度进行完善和创新性改革的难度与压力也随之增大，激励制度的不足之处也日益显露。首先表现为缺乏科学的、完善的人力资源奖酬机制。由于企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了人力、财力的浪费现象。
三、组织行为学在企业人力资源管理中的应用
（一）加强人力资源基础设施的管理。
1、企业人力资源管理需要激励制度创新，也要完善相关的人力资源管理制度，从全局出发的同时，抓住重点，这样才能提高管理质量和管理效率。要巩固人力资源管理基础，科学设置岗位，明确分工，这样有益于培养员工责任心，也便于实施激励机制。优化人才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激发人才的自主性和创新精神，为企业不断注入新鲜的血液，才会增添发展的动力。
2、加强对人员的评测工作对于企业的发展来说，由于新的技术和知识的不断涌现，企业的技术积累和业务变动也相应的更加频繁，对于人员的知识素质和技能也提出不断的发展要求。通过建立业绩的评测机制，并且对企业员工建立相应的档案，可以帮助人事部门及时的掌握员工的能力特点，发现员工的成长信息。通过评测档案，可以使企业及时的对员工的岗位进行调整，通过人力资源的利用效率；在出现新的岗位需求时，可以及时的根据人员的素质信息进行针对性的调整，使人力资源管理具有一定的弹性，使人力资源管理得到了很好的实施。
（二）善抓重点，体现组织行为学的激励创新。
1、人力资源管理基础工作完善后，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。企业人力资源管理的激励制度是人力资源管理中的一项重要问题，保证使企业人力资源管理得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下，加强激励制度的创新改革，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，保证福利质量。不断完善激励制度，才能提高企业的核心竞争力。要建立健全应建立相关激励机制，调动员工的积极性和工作热情，完善薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于公司的长远、稳步发展。激励机制是人力资源管理中的重要环节，激励制度的实施对激发员工内在潜能，提升企业核心竞争力，提高企业经济效益和促进企业发展具有重要的作用。
2、加强组织行为学的激励机制的创新，企业的效益性与人力资源有着相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推进”的战略，使企业各项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高公司人力资源管理的总体规范化水平。随着企业自身发展特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大胆地实施创造性的人力资源管理措施 。进一步细化公司的人力资源管理，将人力资源管理激励制度与这些创新方法紧密结合，不断地深化、细化企业的人力资源管理激励管理目标，使企业的人力资源管理实现全面，更加科学化，最终实现公司效益的最大化。
四、结束语
虽然文章针对我国的企业人力资源管理的问题进行了系统的研究，并且系统地介绍了组织行为学在企业人力资源管理中的运用，但是由于自身能力的欠缺，难免有考虑不全或者不到位的地方，希望在今后的发展中不断地实现企业人力资源管理，共同促进我国企业中人力资源管理实践实施的改革。
（作者单位：中共甘肃省委党校工商管理教研部）
参考文献：
[1]蔡妮凇. 组织行为学在企业人力资源管理中的运用[J]. 怀化学院学报.2012年，（11）：45-46.
[2]马倩 潘征. 浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用[J]. 价值工程.2012，（36）：23-24.
[3]张艳萍. 人力资源教育创新模式在《组织行为学》教学中应用[J]. 北京财贸职业学院学报.2013，（1）：66-67.
[4]周丹. 企业并购中一线员工管理的组织行为学分析——以松下整合三洋为例[J]. 现代企业文化.2012，（33）；12-14.
[5]孟瑶 梁巧转. 战略领导力的核心构成对团队活力的影响——基于积极组织行为学视角[J]. 科学学与科学技术管理.2013，（2）：77-78.
[6]陈佳. 简析组织行为学在企业人力资源管理中的应用[J]. 时代报告：学术版.2012，（08）：107-108.
[7]马德安. 企业人力资源绩效考核存在的问题及对策[J]. 现代企业文化.2011，（33）；50-51.
关键词 组织行为学 企业 人力资源管理
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
企业的人力资源管理对于市场经济的发展来说是热点也是难点，目前我国的很多大型企业在企业管理的人力资源管理方面投入十分的重视，在大型企业中对于人资多样化的管理发展做了很多的改进，例如组织行为学的运用，都从不同程度上体现出人力资源管理对于企业管理的重要性，因此对于组织行为学的运用研究也就十分重要。
一、组织行为学的内容介绍
组织行为学在管理学上的发展十分的广泛，尤其是对于人事的管理上有一定的发展，在结合了组织行为学整体的发展目标来看，组织行为学能够更好的对企业的人力资源管理进行优化，同时现在我国的很多大型企业在针对性的进行人力资源管理的时候，能够系统的将人资管理与组织行为学进行有效的结合，特别是针对组织行为学中关于人事的重视以及激励机制的采纳，所以每一个企业的人力资源管理发展在应用组织行为学的时候都要从根本上实现其发展的广泛性，同时除此之外组织行为学在企业人力资源管理的规划发展中有了新的认定。组织行为学在心理行为的完善中能够最大限度的体现个体与群体之间的关系，企业的人事管理是个体与群体的结合发展，因此组织行为学从多样性上体现了企业人力资源管理的价值性。
二、企业人力资源管理现状分析
人力资源管理就是指以企业的发展战略和方向为指导，首先要系统的了解企业的人力资源以及企业发展的条件，企业的人力资源管理是承上启下的作用，人力资源管理中的任务主要包括员工的培训、晋升、调配、工资规划等方面，其涵盖了人力资源管理中的各项工作，对于人力资源管理具有非常重要的意义。企业运用现代的组织行为学的管理方法，对人力资源的选人、开发、持续发展以及利用等方面所进行的控制、协调、计划、组织、指挥等要求，企业的人力资源是企业发展的基础，也是以人为本的具体体现，只有更好的发展企业人力资源的管理，才能最终达到实现企业发展的目标。
首先，人力资源管理难以有效控制，由于人员流行性比较大，各种意外情况都可能影响到企业的人力资源管理。企业的人事管理部门在对人力成本进行核算时难以实现定量分析，不像市场机制那样的准确。同时企业内部的各个部门在制定人力资源管理时，常常要考虑到自身部门的利益，常常出现人员超编的现象。而公司的领导从公司的发展战略方面考虑，则希望尽可能的降低人力资源的成本和规模。在这种情况下，常常造成人力资源管理部门在制定相关的规划时左右为难。
其次，对于员工的培训缺乏系统机制对于企业的人力规划来说，没有对员工的长期培训进行长期的规划。当员工进入企业工作后，首先要对员工进行短期的培训，这也是企业对于人力资源的第一次投资。对于企业的发展来说，由于市场机制的作用，市场的竞争往往比较激烈，市场的发展和变化往往比较迅速，所以这种培训的效能往往随着时间呈现递减的态势。对于企业来说，应当建立持续性的培训机制，加强员工再教育培训的投资。
除此之外，人力资源管理的激励制度的建立和健全仍然做的不到位，虽然对人力资源管理的激励制度采取过改革措施，但已经不能适应现代企业发展的需求，我们必须抓住重点，对激励制度进行创新性改造，才能辅助企业提升综合竞争力，获得经济效益。基于我国企业人力资源管理中存在的诸多问题，对激励制度进行完善和创新性改革的难度与压力也随之增大，激励制度的不足之处也日益显露。首先表现为缺乏科学的、完善的人力资源奖酬机制。由于企业内部的绩效管理和考核制度不完善，在实施物质奖励的过程中，经常会出现超过预期开支的现象，造成了资金等的过渡耗费，还未达到理想的目的，不能彻底地激起员工的积极性，有时管理阶层耗费精力制定的举措得不到很好的实施，为员工提供的发展机会没有被员工好好利用，造成了人力、财力的浪费现象。
三、组织行为学在企业人力资源管理中的应用
（一）加强人力资源基础设施的管理。
1、企业人力资源管理需要激励制度创新，也要完善相关的人力资源管理制度，从全局出发的同时，抓住重点，这样才能提高管理质量和管理效率。要巩固人力资源管理基础，科学设置岗位，明确分工，这样有益于培养员工责任心，也便于实施激励机制。优化人才资源配置，合理调整人才资源结构，使人才资源的价值得到充分的发挥，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激发人才的自主性和创新精神，为企业不断注入新鲜的血液，才会增添发展的动力。
2、加强对人员的评测工作对于企业的发展来说，由于新的技术和知识的不断涌现，企业的技术积累和业务变动也相应的更加频繁，对于人员的知识素质和技能也提出不断的发展要求。通过建立业绩的评测机制，并且对企业员工建立相应的档案，可以帮助人事部门及时的掌握员工的能力特点，发现员工的成长信息。通过评测档案，可以使企业及时的对员工的岗位进行调整，通过人力资源的利用效率；在出现新的岗位需求时，可以及时的根据人员的素质信息进行针对性的调整，使人力资源管理具有一定的弹性，使人力资源管理得到了很好的实施。
（二）善抓重点，体现组织行为学的激励创新。
1、人力资源管理基础工作完善后，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。企业人力资源管理的激励制度是人力资源管理中的一项重要问题，保证使企业人力资源管理得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下，加强激励制度的创新改革，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，保证福利质量。不断完善激励制度，才能提高企业的核心竞争力。要建立健全应建立相关激励机制，调动员工的积极性和工作热情，完善薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于公司的长远、稳步发展。激励机制是人力资源管理中的重要环节，激励制度的实施对激发员工内在潜能，提升企业核心竞争力，提高企业经济效益和促进企业发展具有重要的作用。
2、加强组织行为学的激励机制的创新，企业的效益性与人力资源有着相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推进”的战略，使企业各项指标与制定标准逐年靠拢，逐渐提高公司人力资源管理的总体规范化水平。随着企业自身发展特性和需求的不断变化，要树立更加全新的管理理念，大胆地实施创造性的人力资源管理措施 。进一步细化公司的人力资源管理，将人力资源管理激励制度与这些创新方法紧密结合，不断地深化、细化企业的人力资源管理激励管理目标，使企业的人力资源管理实现全面，更加科学化，最终实现公司效益的最大化。
四、结束语
虽然文章针对我国的企业人力资源管理的问题进行了系统的研究，并且系统地介绍了组织行为学在企业人力资源管理中的运用，但是由于自身能力的欠缺，难免有考虑不全或者不到位的地方，希望在今后的发展中不断地实现企业人力资源管理，共同促进我国企业中人力资源管理实践实施的改革。
（作者单位：中共甘肃省委党校工商管理教研部）
参考文献：
[1]蔡妮凇. 组织行为学在企业人力资源管理中的运用[J]. 怀化学院学报.2012年，（11）：45-46.
[2]马倩 潘征. 浅议组织行为学对企业管理效率的提升作用[J]. 价值工程.2012，（36）：23-24.
[3]张艳萍. 人力资源教育创新模式在《组织行为学》教学中应用[J]. 北京财贸职业学院学报.2013，（1）：66-67.
[4]周丹. 企业并购中一线员工管理的组织行为学分析——以松下整合三洋为例[J]. 现代企业文化.2012，（33）；12-14.
[5]孟瑶 梁巧转. 战略领导力的核心构成对团队活力的影响——基于积极组织行为学视角[J]. 科学学与科学技术管理.2013，（2）：77-78.
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[7]马德安. 企业人力资源绩效考核存在的问题及对策[J]. 现代企业文化.2011，（33）；50-51.