eBay挥泪斩Skype

来源 :竞争力 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lshel
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  原来特别看好的一桩生意,抢过来之后变成一堆麻烦,eBay和Skype就是最新的诠释。
  2009年9月1日,eBay将Skype折价卖出。9月17日,Skype两位创始人将eBay和新东家告上法庭,横生变数。
  eBay此次将Skype股份(65%)作价20亿美元,出售给硅谷私募基金Silver Lake Partners主导的一个财团。以此计算,Skype现有估值为27.5亿美元。
  交易后,eBay将获得19亿美元现金,而当初买人时,eBay曾耗资31亿美元。
  Skype是一款网络电话软件,市场前景极度被看好。2005年,盯上Skype的巨头很多,最终,eBay以31亿美元战胜谷歌,成功抢得。
  eBay前任CEO梅格·惠特曼(MegWhitman)领导这次并购。她认为,谷歌可能借助Skype,对eBay电子商务、支付等核心业务构成威胁。
  Skype用户2008年达4.05亿人,销售增长44%至5.51亿美元。不过惠特曼当时融合eBay和Skype,促进买家、卖家沟通的设想却没有实现。
  约翰·多纳霍(John Donahoe)在2008年初接任eBay CEO,开始为Skype寻找买家。
  eBay出售Skype本预计在2009年第四季度完成,二者并购时的遗留问题却突然进发。惠特曼在2005年同意,Skype联合创始人尼克拉斯·曾斯特罗姆(Niklas Zennstrom)、贾纳斯·弗里斯(Janus Fr iis)保留Skype核心技术P2P(peer-to-peer technology)。
  Skype两位联合创始人在起诉文件中称,eBay和新接手的财团涉嫌盗取技术,要求法庭立即阻止eBay的侵权行为,并判罚赔偿。
  eBay自1997年成立以来最大手笔的一次并购,正成为一个无底洞。
  eBay CEO约翰·多纳雹(JohnDonahoe)Skype一直无法与eBay产生更好的协同效应,作为一个独立公司也许更好。
  伯恩斯坦投资银行分析师杰弗里·林德赛(Jeffrey Lindsay)eBay收购Skype,是其前任CEO惠特曼犯下的严重错误。
  Skype CEO乔什·希尔曼(JoshSilverman)新接手的这些投资公司成熟、专业,经验丰富,将帮助Skype业绩更上一层楼。
  Susquehanna Financial Group分析师马瑞尼·沃克(Marianne Wolk)eBay应该在出售之前已经想到了会与Skype有法律纠纷,所以保留部分股份。
  路透社eBay与Skype创始人的法律纠纷,将使出售后者股份的协议更加复杂。Skype带给eBay的麻烦也许刚刚开始。
  CNN当初Skype前景极被看好,eBay重金买下,可谓一场赌博。如今选择放弃,其实也是一个赌注。
  《纽约时报》eBay在2005年收购Skype,是一个听起来不错的战略,但却是近十年来最为尴尬的技术组合。从技术角度而言,谷歌更适合一些,但谷歌也于2009年8月放弃了收购。
  《商业周刊》eBay选择只将Skype股份的65%出售给投资财团,说明赌博已经比较谨慎,为自己留下余地,以免万一Skype东山再起,自己后悔不及。
  《21世纪经济报道》出售Skype,说明eBay承认当年的收购是个错误,Skype与eBay核心拍卖业务的整合不如预期。
  新浪网友美国人太能吹牛皮了,Skype在中国是被QQ击败灭掉的产品,现在竟还值20亿美元。
  《竞争力》Skype作为网络电话当时的领头羊,价值无限,eBay收购过来,仅仅作为拍卖网站的一个沟通系统,实在大材小用,这才是eBay真正犯的错误。错不在买,而在于用。
其他文献
眼前的经济衰退正是检验企业领袖的时候,也是奠定下一阶段经济环境基调的时候。  此时实施什么样的领导术,有无暖冬的能力,取决于企业领袖的领导力类型。  在领导力方面,企业领袖大致分为两个类型:能力型领袖(Power Leaders)和权势型领袖(Authority Leaders)。  在经济不景气时,权势型领袖通常依靠已有资源维持现状,而能力型领袖则通过与员工沟通,研究市场,努力提升业绩。他要让员
期刊
千里之堤,溃于蚁穴,很多时候,公司之间的胜负,并不取决于战略水平或资本水位的高低,而是错误或漏洞的多少。  2008年,我们在关注中国企业的过程中,发现有些公司战略错位,有些管理缺位,有些道德疏忽,有些心存侥幸,结果闹出很多让人哭笑不得之事。而所有这些看似可以一笑了之的糗事,都是公司的蚁穴。  本期,我们以时间为序,将2008年留给我们的糗事梳理如下。    恒源祥让人烦烦烦  2008年春节期间
期刊
你还在随着环境制定战略吗?如果是,说明你还在犯战略错误。  一直以来,我们都告诉管理层,制定企业的发展战略时,首先要评估当前的市场环境和竞争环境,即从自身所处的行业环境出发,分析诸如行业饱和度、目标消费群体等产业条件,然后再评估业内竞争对手的综合实力。  环境分析之后,我们再选择相应的优势战略,以期打开市场,打败竞争对手。  按照这种传统的思路,我们要想取得竞争优势,只有两条路,一是提高产品附加值
期刊
位于纽约第五大道与第六大道之间西53街上的纽约MoMA现代艺术博物馆里,收藏着起自十九世纪晚期近3600件绘画与雕塑作品,内有Vincentvan Gogh、Henri Matisse、PabloPicasso、Frida Kahlo等伟大艺术家所创作的无数珍品,件件均可直落心田。  特别记得刚进入博物馆时见到的那幅黑白摄影,作品是建筑师PhilipJohnson于1953年设计建造的洛克菲勒雕塑
期刊
来自西方的“野蛮人”成功抵达长城脚下,而现在他们发现这里也已经有一批野蛮人。  过去,只要我们提及中国的私募股权,那一定是来自西方的凯雷、TPG、华平创投等。但如今这批野蛮人遇到了中国对手,而且还在日渐增多。凯雷亚洲创投基金董事总经理祖文萃(Wayne Tsou)就称“本地竞争已经成为我们遇到的最大挑战”。  去年,价值43亿美元的国内私募基金以人民币筹集,是2006年的5倍,今年将达到60亿美元
期刊
中科院为联想释放了想象空间,泛海卢志强的接手,让这部分空间更充满想象力。  2009年8月7日,中国科学院国有资产经营有限责任公司以27.55亿元的价格转让联想控股29%的股份。  一个月后,即9月8日,联想控股正式宣布,中国泛海集团以27.55亿元的价格接手联想控股29%的股权,成为除国科控股、联想员工持股会之后第三大股东。  其实早在2001年联想控股公司改制后,公司的股权结构也曾发生过一次变
期刊
中国有句调侃的话,叫吹牛不上税,但在美国不同,吹得厉害是要交罚款的。  制药巨头辉瑞就是吹牛过度的最新典型。  2009年9月2日,因不当营销,美国司法部为辉瑞公司(Pfizer)开出了创纪录的23亿美元罚单,辉瑞公司表示接受,以换取美国司法部对其指控的撤销。  辉瑞公司是全球第一大制药巨头,2008年全球药品销售额达到484.18亿美元。  据美国司法部资料,辉瑞公司已属惯犯,早在2004年,其
期刊
雷曼兄弟倒闭了,但麻烦并未就此结束。  2009年8月30日,全球知名会计师事务所普华永道称,雷曼兄弟欧洲子公司要向前母公司索赔,金额高达1000亿美元。  普华永道是雷曼兄弟主要欧洲资产的破产管理人。  2008年9月15日,雷曼兄弟在金融危机中轰然倒下,宣布破产。申请破产保护时,公司的债务总额超过6130亿美元。  母公司破产,欧洲子公司不干,自此开始与前母公司杯葛不断。雷曼兄弟欧洲子公司在破
期刊
当前国际经济形势面临的是一个L型衰退,理由有三:一是2007年处于上一周期的最高峰,接下来必然进入回落期。二是国际金融结构矛盾集中爆发,西方过度消费和东方过度储蓄都不可持续。三是全球过度依赖美元的金融体系也不可持续。  三个问题交织促成的L型衰退,会给金融发展带来九大转折。  首先是银行的经营模式向传统回归,利息收入占比逐渐回归到50%以上,交易和表外业务收费将大幅下降。  第二,在去杠杆化的过程
期刊
尽管自称“电信国家队”已有多年,但直到2009年1月7日,谋划10年之久的3G模式TD-SCDMA正式落地,由此开始商用。大唐电信真正名符其实了。  当日,工业和信息化部向中国移动、中国联通和中国电信三家全业务运营商分别发放TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三张3G牌照,中国移动通信产业3G时代格局初定,而大唐的TD-SCDMA成为惟一的中国标准。  “如果没有大唐电信,就没有TD-S
期刊